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工作總結(jié)錄

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-29 21:20:07 | 移動端:工作總結(jié)錄

工作總結(jié)錄

1)負責人工作:1、相關負責人員的安排僅憑感覺,未各盡其才

2、宣傳不夠仔細,未將要求講清楚。

3、對于彩色筆未事先準備

4、板報制作遲緩,人員不足(以后可以ppt展示和黑板報雙重保險)5、專門的心理分析人員應該多幾個6、記錄人員不夠具體,分工與協(xié)作欠佳2)整體不足:1、有部分同學未充分準備

2、有相當部分同學是借用別人的話,而不是自己的真實感受與心靈吐露

3、時間控制太差,沒有嚴格按照2分鐘原則,有的只有十幾秒,太不抓

住這么好的機會了

4、有些未對自己的話進行闡述

5、下面同學配合不夠好,紀律欠佳,也不注意吸取別人的精華,鼓勵不

夠統(tǒng)一

紀律要求多一個朋友多一片天空嗎

發(fā)言時個別觀眾紀律較差,說話,上廁所,不尊重臺上的人;自己有膽量一定要舉手,不要在下面說別人講得怎么樣,而應該等其講完后給別人指出改正意見,他才會感激你!對于上廁所,盡量在之前或之后解決good,還是忍一時風平浪靜!2、相關工作

A.桌面背景效果不好,盡量使用黑板報B.策劃人一定要與主持人協(xié)調(diào)好,C.主持人一定要講好規(guī)則、把握好時間D.觀眾互動太少了

E.發(fā)言人的時間管理念不強,語言組織邏輯力普遍還有很大的上升空間

1、不足之處做事緊張、不細心、沒有正確思路、不積極主動地做事、不善于交談像個木雞、膽子太小、太拘束自己、太在乎別人對自己的看法。

1、禮貌語:你好,有什么事?你好,有什么我可以幫助你的?再見,慢走,歡迎下次再來

2、做事緊要:大膽的積極主動的多做事,從容、鎮(zhèn)定、有思路的做,及時調(diào)整心態(tài),虛心好學、積極討教,用心做好平凡小事、不怕苦不怕累,沒關系、多給自己機會;抽煙人別倒茶、喝茶喝水是否問一問、應積極提醒茶的冷熱狀況;是否給同級員工但又是自己的年長者倒茶(工作忙時必須到)。3、交談:親切、主動、開心,避免冷場

4、遞煙:把關系燒熱,也可以保持自己的原則

5、勸人:先貴姓、旁敲側(cè)擊,感同身受、在人的內(nèi)心薄弱處攻擊,糾紛激烈時各個擊破、道優(yōu)點說缺點的危害性及改進之處、道法層面深情并茂、切忌冷場、理清思路、擺男人的一個人的氣度、察言觀色

此次實習,是我人生當中又一次社會洗禮,結(jié)交了友誼,知道了自己一些不足,也得到了他們的眷戀,我真的很棒(四川來的勤姑娘對我的謬贊)。但是,自己做的都是些低級活兒,簡單的工作。結(jié)合實際測評,還算可以。特此報告,切望指導。

(一)不足:女同學們依舊有點內(nèi)向,人家喊你拍一張照算得了什么嘛!惹得人家以為我們小氣或則是生氣,真的不好,違背了我們友誼賽的真實意圖!今后我們要把自己的心打開一點,迎接美好的世界!更何況像這種集體活動好不容易喲!是我們的沒好好回憶!(二)準備工作注意事項:

1)事先要熟悉好活動程序,做到運籌帷幄!2)長期的訓練乃至持久戰(zhàn)也是根本

3)要學會與不愛參與的同學溝通,激發(fā)他們的參與熱情!4)活動物資及工具準備

體育課時對準備體操未能系統(tǒng)了解,對班上同學自由鍛煉

的督促不夠,對身體健康靠體育鍛煉的宣傳不到位,全民參與的意識(僅只有一個人知道)味深入人心!全民參與,快樂何來?

由于時間原因,這次籃球賽的加分條例制作較晚較急還希望同學們給以建議;參與人數(shù)簽到方式不合理,僅憑我的眼睛,還望同學們積極指導、述說;只是初稿,還有默默奉獻的同學歡迎傳相片、將你的光芒給大家耀耀眼嘛!謝謝你!

擴展閱讀:數(shù)據(jù)錄入工作總結(jié)

數(shù)據(jù)錄入工作總結(jié)

市場部郭鳳麗

對于數(shù)據(jù)錄入這項工作,在接觸之前,我所想象的是每天處理一些實時變化的數(shù)據(jù)、和數(shù)字打交道,然后把它們系統(tǒng)的導入到一個平臺上以供后期分析使用,這么一個過程。然而接手它之后,我才發(fā)現(xiàn)原來這里所謂的“數(shù)據(jù)”并非普通意義的“數(shù)據(jù)”,而是包括光路中所涉及的各項參數(shù)指標的總體。即日常意義的數(shù)據(jù)偏向于數(shù)字,而這里的數(shù)據(jù)指的是參數(shù)。

關于南方電網(wǎng)的這個資源管理系統(tǒng),它就如同一個檢索庫,里面承載了南網(wǎng)、省網(wǎng)、傳輸網(wǎng)、綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)等的全部業(yè)務信息。而我們的數(shù)據(jù)錄入工作就是,為這個檢索庫引入實時而全面的網(wǎng)絡信息,使之與所有的網(wǎng)絡實體一一同步對應,以便系統(tǒng)的管理和審查調(diào)用之用。該系統(tǒng)較簡潔明了,實用方便,但由于系統(tǒng)尚在更新,在實際操作中仍會出現(xiàn)一些小問題影響錄入工作的完成。比如過來的第一天,局方的指示要求是說要把站點名稱里的描述信息刪除,改成在下面的功能類型里描述。而我在完成修改后,再返回查看時,卻發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)里的資料還是修改前的資料根本沒變。這時我心想,可能是我哪里操作不對或者偶然因素所致。于是又重新嘗試連接了其他的站點,結(jié)果仍是如此。這時候,我再向負責人員匯報情況,確定是系統(tǒng)的問題導致無法錄入。經(jīng)過這件事情,我明白了,以后無論做任何工作,都要細心檢查,否則白白花了時間和精力不說,再耽誤項目進程的話就更嚴重了。類似這樣的情況還有一些,比如站點搜索時頁面不能準確的指示到該站點處等等。這次回來剛好系統(tǒng)更新過了,不知道性能有沒有提升,但速度卻慢了一些。

在這里的這段時間,錄入部分剛好進行到物理連接這塊,所以我接觸最多的工作就是物理連接。記得來的第二天好像,我不知道什么是物理連接,看其他人在做就過去學習,然后記下操作步驟,自己再慢慢嘗試。那時候也不知道連的兩端究竟是什么,只是按部就班的走流程。連的次數(shù)多了后,才逐漸摸清了物理連接的真正意義。這里的物理連接就如同我們平時想找到一個地點,必須經(jīng)過國家、省、市、縣等等逐層切入,最后才能找到這個確定的地點。同樣,物理連接要做的事情就是,經(jīng)過找站點、找機房、找機架、找子框、找端子的過程對指定網(wǎng)元的某端子和站點的某對應端子進行關聯(lián),這個逐步深入的過程讓我對設備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和光路的路由走勢都有了整體的把握。在光路連接的過程中,每一條細微的信息都關乎整個結(jié)果的完善與否。其步驟我總結(jié)如下:1.從邏輯光纜網(wǎng)中搜索站點,以確認其所在區(qū)域,暫且類比站點為“省”;2.打開站點機房物理平面圖,從而找到網(wǎng)元所在的機架,以此類推,機架屬于“市”級;3.通過光路序號的查詢,確定機房里所需連接的端子信息,這就好比生活中的“縣”;4.通過查詢通道名稱規(guī)范,得到網(wǎng)元上連接的端子信息;5.把以上所有信息錄入到建立端子連接的框格里,下移保存即可,因此我們的工作就是要找到這么兩個特定的“縣城”,并把它們關聯(lián)起來。另外,為了提高工作效率以及減少失誤,我覺得最好按照從(1)、(2和4)、(3)的順序填寫信息;并且,一般情況下,待連接的端子標簽都會顯示的“已連接”,這時應該返回物理機房找到該端子,修改其端子信息后再完成連接工作。我不知道為什么系統(tǒng)默認所有未連接的端口的初始狀態(tài)都是“已連接”,或許他們可以稍微改進一下,把所有端子的初始狀態(tài)都更改過來,這樣可以減少工作步驟,也可以避免返回修改后記錯端子信息造成失誤。一次次的操作過程也讓我找到了其中的一些技巧,比如說在打開機房物理平面圖時,可以直接從中確認出網(wǎng)元的機架號填上去:而網(wǎng)元的子框一般都是01子框,再對應物理連接資料里的通道名稱規(guī)范,從中找出網(wǎng)元的端子信息,至此網(wǎng)元側(cè)的信息

錄入已完成,這樣整個錄入的流程就會簡潔規(guī)范很多。而另一邊站點側(cè)的端子信息查找更為簡單,只需在光路查詢的頁面輸入光路序號即可。且物理連接的左右兩邊端子信息是平行對等的,可以分別對調(diào)。通過這些錄入操作,我發(fā)現(xiàn)實踐真的是經(jīng)驗和技巧的源泉,實踐、總結(jié)、再實踐,這樣的循環(huán)過程很多時候比那些抽象概念的學習方式管用的多,它可以達到再多的理論認識、經(jīng)驗傳輸都達不到的效果。

至于管理方面,由于分工協(xié)作以及資料的不統(tǒng)一,有時候可能會導致重復工作等問題。這讓我明白了團隊合作中知人善用和合理分工的重要性,而我們個人在團隊合作過程中應該秉持一心向團隊、共同贏勝利的信念,不能得過且過、拖延散漫,對于自己負責的部分要有強烈的責任心,以減少后期復查工作。另外,可能因為多方參與的緣故,以致事情的復雜度有所提升:比如項目的進程時緩時急;出了問題責任不好分清;溝通起來也沒那么容易等等,而局方所給規(guī)范的時刻變動,也是導致重復工作的一項重大原因。從4月19號到現(xiàn)在,局方都在統(tǒng)計數(shù)據(jù),所以這段時間我們的工作只能是核對光路信息,而不能進行錄入工作。我覺得我方人員一直處于聽候差遣的狀態(tài),可以更加強化在合作三方中的地位,以期達到可以共同對話、相互磋商的目標,這樣更容易就出現(xiàn)的問題和實時變更等及時達成一致,提高工作效率。

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