恒基公司果嶺現(xiàn)場項目部年度工作總結(jié)

康城果嶺小區(qū)恒基公司現(xiàn)場項目部201*年度工作總結(jié)報告

201*年度即將過去，這一年工作任務(wù)重，工程施工難度大，施工時間長，但在恒基公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指揮下，現(xiàn)場項目部順利完成了公司年初制定工作計劃與施工任務(wù)。積極配合甲方共同監(jiān)管工程質(zhì)量安全，克服了一個又一個的工程現(xiàn)場技術(shù)難題，圓滿的完成了今年的施工任務(wù)。

下面從以下幾個方面談一談我們今年的工作情況一、建設(shè)工程的基本情況

自今年開工以來，按照抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度的工作思路，在監(jiān)理單位和總公司的積極支持配合下，經(jīng)我方精心施工，已基本完成年初制定之目標(biāo)即主體結(jié)構(gòu)完成至12層。

現(xiàn)場3個具體施工項目情況如下表：王學(xué)明項目-1層夾層1層2層3層4層5層6層7層8層9層10層11層伏召勇項目-1層夾層1層2層3層4層5層6層7層8層9層10層11層王剛項目-1層夾層1層2層3層4層5層6層7層8層9層10層11層總計-1層夾層1層2層3層4層5層6層7層8層9層10層11層5302.63m987.61m4755.2m2950.8m2971.4m2718.5m2636.7m2045.18m201*.39m1438.86m1351.85m1486.5m1486.5m2932.68m650m2050m1230.24m1234.5m996.54m996.54m882.87m882.87m882.87m882.87m882.87m882.87m5302.63m987.61m4755.2m2950.8m2971.4m2718.5m2636.7m2045.18m201*.39m1438.86m1351.85m1486.5m1486.5m13537.94m2625.22m11560.4m7131.84m7177.3m6433.54m6269.94m4973.23m4883.65m3760.59m3586.57m3855.87m3855.87m12層991m12層882.87m12層1486.5m12層3360.37m備注：1伏召勇項目現(xiàn)已完成至20層，6-20層單層面積均為882.87m。

2王學(xué)明項目①-④軸12層混凝土未澆筑。

工程于201*年11月日完成人防地下室驗收工作

本定于201*年11月中旬的1-6層安全達(dá)標(biāo)工作因市安監(jiān)站停止報驗而無法如期進(jìn)行，這項工作將于明年開工伊始從速完成。自4月30日開工以來累計完成產(chǎn)值萬元。

二、工程的建設(shè)與管理

一年來，在建設(shè)單位，監(jiān)理單位，總公司及各參建單位的共同努力下，我工地安全形勢總體是樂觀的，從組織管理到微觀控制基本實現(xiàn)文字落實、制度落實、工作落實。建設(shè)環(huán)境良好，社會環(huán)境穩(wěn)定，全年未發(fā)生任何人員傷亡事故，工地建設(shè)秩序?qū)崿F(xiàn)良好運轉(zhuǎn)。具體我們做了如下幾個方面的工作。1組織管理情況

通過結(jié)合建設(shè)管理工作實際，自年初我項目部即對今年工作提出較高要求，完善了各部門及人員工作職責(zé)的相關(guān)規(guī)定，項目部全員無公休、無節(jié)假日，每天工作在8小時以上。我們制定了確實可行的工作計劃和實施方案，要求項目在各個重要的時間節(jié)點上按工程實際情況上報對應(yīng)于該工作節(jié)點的施工計劃。項目對分包單位提出了嚴(yán)格的要求，進(jìn)入施工現(xiàn)場的分包單位必須健全組織管理體系，明確管理目標(biāo)，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資在施工過程中重點進(jìn)行控制，并隨時接受、配合各主要部門和單位檢查驗收。

在日常工作中，我部會同甲方及監(jiān)理單位，堅持施工現(xiàn)場例會制度，于每周5下午4點由監(jiān)理主持召開例會，召集各分包單位代表及施工主要負(fù)責(zé)人參加，對上周內(nèi)工程施工情況進(jìn)行總結(jié)，提出意見要求及整改意見，由監(jiān)理形成會議紀(jì)要下發(fā)，在例會上還協(xié)調(diào)各項工作，解決施工中的矛盾，加強溝通，及時有效控制好工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全及文明施工。

2質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制情況2.1質(zhì)量控制

一年來，項目部以“設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范、施工合同”為監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，督促施工單位根據(jù)工程實際情況，督促分包項目單位根據(jù)工程的實際情況，制定出完善的規(guī)范施工質(zhì)量保證措施；日常工作中，我們每天對分包單位的質(zhì)量情況進(jìn)行嚴(yán)格檢查，基本上對每一個分項進(jìn)行檢查、每一項隱蔽工程都進(jìn)行了跟蹤檢查和驗收，為杜絕和減少質(zhì)量事故發(fā)生，在重要工序連續(xù)施工時，監(jiān)理及項目部工程人員加班加點進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，以便及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及隱患，及時處理。在工程施工過程中出現(xiàn)明顯的偷工減料問題時我們要求分包施工項目立即停工整改或返工處理。

在建筑材料的使用上我們對甲供材料或項目上自行購買的材料都進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查。對不符合要求、不合格的材料我們一律要求退換；同時嚴(yán)把材料使用關(guān)，對不符合施工規(guī)范、缺損、破損、劣質(zhì)的材料一律不準(zhǔn)使用，對有異議的材料立即停止使用并進(jìn)行檢測。

2.2進(jìn)度控制

年初公司領(lǐng)導(dǎo)制定了今年工程的3大主要進(jìn)度要求即：完成主體結(jié)構(gòu)12層；將南側(cè)基坑回填土回填并分層夯實；完成1-6層的安全達(dá)標(biāo)；

今年在分包項目單位積極配合的情況下，工人們每天工作10小時以上，加班加點努力完成了年初制定的主體12層的大工作計劃，現(xiàn)除王學(xué)明項目①-④軸12層混凝土未澆筑外其他均已完成預(yù)定目標(biāo)。伏召勇已超額完成主體施工任務(wù)至主體20層。

南側(cè)回填土在我公司與甲方現(xiàn)場管理人員的監(jiān)督下已完成回填并分層夯實，實驗室報驗結(jié)果已經(jīng)出來，密實度全部合格，達(dá)到明年在此土山制作基礎(chǔ)的要求。

1-6層安全達(dá)標(biāo)因市質(zhì)監(jiān)站不允許報驗而無法進(jìn)行，公司決定于明年工作伊始，即開工當(dāng)日從速處理此項工作，保證工程進(jìn)度按期進(jìn)行。

除此之外今年還完成了對地下室人防工程的人防驗收工作，在甲方和恒基公司現(xiàn)場項目人員的共同要求下，完成了對地下室人防工程的清理與修補，并順利通過報驗。2.3投資控制

項目對資金支出始終堅持節(jié)儉務(wù)實、壓縮支出、杜絕浪費的中心思想，以“堅持原則，不亂花一分錢，不多花一分錢，用好每一分錢”對現(xiàn)場上報的工程量進(jìn)行實際勘測，確保公司每一筆錢落到實處。

2.4維修工作情況

通過一年的努力，公司共計完成維修任務(wù)如下表：項目名稱空中花園果嶺完成面積197.11m（維修）屋面：201*m露臺：535m康城露臺：1200.9m3安全與文明施工情況

安全責(zé)任重于泰山。我部始終把安全施工當(dāng)做工作的頭等任務(wù)來抓，鐘經(jīng)理要求我們每一個進(jìn)入現(xiàn)場的工程監(jiān)管人員先看安全，把安全放到首位。我們每周日上午組織項目的安全員進(jìn)行3個項目的集中安全大檢查，要求各個項目取長補短，不斷提高自身水平，從而杜絕安全生產(chǎn)事故。對一些高危作業(yè)群體，如用電、高空作業(yè)、腳手架等專業(yè)性強、危險性大的施工內(nèi)容，實行強制性監(jiān)管，要求施工方消除安全隱患，拿出單項安全技術(shù)方案。同時我們還及時督促施工方對生產(chǎn)安全文明施工增加投入，使臨邊防護(hù)欄、安全防護(hù)網(wǎng)、軟硬防護(hù)布置符合規(guī)范要求。督促項目制作醒目的安全標(biāo)示牌，各種雜物、材料有序堆放，安全員專項負(fù)責(zé)。在夏季施工時，因木工施工產(chǎn)生大量木屑雜物，廢棄模板，容易失火，我們要求現(xiàn)場項目在作業(yè)區(qū)配備一定的滅火器材。今年8月20日王學(xué)明項目發(fā)生塔吊與高壓線起電的安全事故，項目因此損失合計人民幣6萬元，這次事故給是因為我們沒有在工程伊始對有可能出現(xiàn)的塔吊偏轉(zhuǎn)所造成的危險有足夠的安全認(rèn)識。從而出現(xiàn)了此次事故，我們對這次事故也進(jìn)行了總結(jié)，要求3個項目的塔吊不能偏轉(zhuǎn)出施工場地，對可能被自然因素影響(大風(fēng))的個別塔吊加設(shè)了限度器。

一年以來項目上的安全與文明施工情況雖有個別問題但總體良好。

三、經(jīng)驗教訓(xùn)與改進(jìn)措施

1.要充分發(fā)揮項目部監(jiān)管人員及監(jiān)理的作用，加強施工中的檢查和驗收，敢于管理，保證分項工程質(zhì)量，確保工程整體質(zhì)量。

2.通過檢查發(fā)現(xiàn)各單位施工資料整理不及時，要求施工方立即整改，隨工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁后補，為工程竣工從檔案方面打好基礎(chǔ)

3.會同監(jiān)理共同嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料及時清退，嚴(yán)禁用于工程。4.對違規(guī)的施工單位給予重罰，如果項目拒不按要求整改將處以雙倍罰款。

四、對201*年工作的展望

明年的工作中我們要保質(zhì)保量的完成公司交代給我們的任務(wù)，按預(yù)期計劃交工，堅持今年我們的正確方向，安全是頭等大事，質(zhì)量是工程基礎(chǔ)。同時在今后的工程中繼續(xù)提高自身水平，做好自己的本質(zhì)工作

康城果嶺小區(qū)恒基公司現(xiàn)場項目部

201*年11月日

擴(kuò)展閱讀：201*年—201*年度工作總結(jié)

山東恒基建設(shè)項目管理有限公司

201*年201*年度工作總結(jié)

光陰似箭，歲月如梭，一年的時間的確很短暫，不知不覺間201*年即將過去。新的一年又將來臨，值此新舊交替之際，總結(jié)一下過去，思索一下未來，取過去之長，補未來之短，對自己的工作進(jìn)行一次總結(jié)，以便在新的一年當(dāng)中更好的完成自己的本職工作。

我與201*年3月進(jìn)入恒基項目管理公司工程部工作，主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場技術(shù)及造價的相關(guān)管理工作，在工作過程中，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，與工程部及相關(guān)部門的同事配合，較好的完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。

在這一年當(dāng)中我感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心與培養(yǎng)，感受到了公司好好的工作氛圍，整個團(tuán)隊的凝聚力，朝氣蓬勃、積極進(jìn)取的工作態(tài)度，正是我所感受到了這些優(yōu)點，使我堅定了在恒基項目管理公司踏實苦干的工作決心，我相信在這里我的人生價值觀會得以實現(xiàn)。

過去的201*年我有幸趕上公司成立六周年紀(jì)念日，同時201*年也是我們公司碩果累累的一年，雖然我來公司時間并不長，但是在短短的一年當(dāng)中我曾參與管理過四個工地：濰坊高新區(qū)新海鋁業(yè)項目工地、安丘市華汶實業(yè)項目工地、昌樂縣中央帝景二期工程、臨朐縣供電公司電力調(diào)度中心大樓，說這些的目的不是說我干的不好，換工地頻繁，而是因為我們公司的發(fā)展勢頭好，接的工程多，管理人員缺乏緊張的原因，在我所參與管理的工地當(dāng)中從未出現(xiàn)一次由于我方管理工作不到位而出現(xiàn)的質(zhì)量事故，安全事故等問題。下面我就跟公司領(lǐng)導(dǎo)簡單匯報一下我的工作內(nèi)容：

首先認(rèn)真熟悉圖紙，了解工程各工序各部位的工程做法，做到心中有數(shù)。其次就是去現(xiàn)場查看了工程進(jìn)度情況，了解現(xiàn)場的實際情況，為接下來的管理工作打下基礎(chǔ)。再次，就是給各施工單位下發(fā)了工地管理制度實施細(xì)則，明確了各單位之間的責(zé)任，明確了拖延工期與提前竣工的獎懲體制，在工程具體的管理過程中一直圍繞：“質(zhì)量，成本，進(jìn)度“三控、“信息管理，合同管理”兩管、“各單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)”一協(xié)調(diào)的原則：

一、質(zhì)量控制

我們要從材料進(jìn)貨渠道上要嚴(yán)格把關(guān)，要求施工單位所有進(jìn)場材料必須報驗，現(xiàn)場驗收必須取樣，必須有合格證，檢測報告等資料，沒報驗或者資料不全的材料一律不準(zhǔn)進(jìn)場驗收。針對工程隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方，及時組織監(jiān)理人員及各施工單位負(fù)責(zé)人開會，對工程中易出現(xiàn)問題的施工部位進(jìn)行了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前要做好樣板，經(jīng)甲方及監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工。在工程施工期間由于監(jiān)理單位的專業(yè)人員有時到位不及時，因此要經(jīng)常巡視檢查，對工程中存在的問題做到發(fā)現(xiàn)，早處理以免影響到工程后續(xù)施工，在施工過程中嚴(yán)格按照設(shè)計文件及施工規(guī)范的要求進(jìn)行施工，以保證工程質(zhì)量。

二、成本控制

在工程造價管理方面，我們要在保證質(zhì)量的前提下充分考慮甲方利益，我們現(xiàn)場管理人員一定要嚴(yán)格審查現(xiàn)場的施工簽證，遵循施工簽證的原則，控制好現(xiàn)場零星工程，零星人工的簽證工作,不能簽證的堅決不簽,不能給人工的堅決不給，對影響工程造價的各種因素進(jìn)行有效控制，仔細(xì)審查施工單位提交的材料清單，發(fā)現(xiàn)問題幾錯誤及時予以糾正。

三、進(jìn)度控制

我們要求施工單位實施周報計劃、月報計劃，嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行施工，環(huán)環(huán)相扣，實行責(zé)任到人,不能無緣無故的故意拖延工期，哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題將追究那一施工單位的責(zé)任，嚴(yán)格控制好工期，直至工程順利完工交付使用。

四、關(guān)系協(xié)調(diào)

我們管理人員在施工現(xiàn)場一定要搞好調(diào)節(jié)好各單位之間的銜接關(guān)系，保證各工序能夠順利穿插進(jìn)行施工，不能出現(xiàn)停工、窩工現(xiàn)象，保證質(zhì)量按時完成工作內(nèi)容，給甲方一份滿意的答卷，這是我們的責(zé)任也是我們的工作任務(wù)。

201*年即將過去，即將迎來嶄新的201*年，在新的一年里我會繼續(xù)保持這種積極向上、踏實苦干的工作態(tài)度，處處多為公司利益考慮，為公司的發(fā)展做更多自己應(yīng)該盡的義務(wù)和貢獻(xiàn)。在今后的工作，更加嚴(yán)格的要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出新問題，解決新問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量的完成，為公司發(fā)展竭盡全力。我相信公司在以徐總為核心的領(lǐng)導(dǎo)下，以及全體同事的共同努力下，公司的業(yè)務(wù)發(fā)展一年會比一年好，最后在新的一年到來之際祝愿公司領(lǐng)導(dǎo)及全體同事身體健康，闔家歡樂。

友情提示：本文中關(guān)于《恒基公司果嶺現(xiàn)場項目部年度工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，恒基公司果嶺現(xiàn)場項目部年度工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《恒基公司果嶺現(xiàn)場項目部年度工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.seogis.com/gongwen/742115.html

• 上一篇：辦公室工作總結(jié)和201*年述職報告
• 下一篇：工程管理201*年度工作總結(jié)