201*年工作總結(jié)報(bào)告

201*年工作總結(jié)報(bào)告

文藝部是我進(jìn)入大學(xué)參加的一個(gè)部門(mén),也是我自我鍛煉的一個(gè)起點(diǎn)，對(duì)此我也十分珍惜，也盡自己最大的努力來(lái)勝任這份工作，經(jīng)過(guò)這一個(gè)學(xué)期的學(xué)習(xí)，以及部長(zhǎng)和同學(xué)的幫助，我已完全融入文藝部這個(gè)大家庭中。自己工作技能也明顯提高，雖然工作中還有好多地方需要完善，但應(yīng)該說(shuō)自己付出的不少，也收獲了很多。我自己感到了成長(zhǎng)，也逐漸成熟�，F(xiàn)就201*年的工作總結(jié)回報(bào)如下：

一：201*年工作情況

這個(gè)學(xué)期里文藝部負(fù)責(zé)的較大型節(jié)目主要有大合唱和元旦文藝晚會(huì)。大合唱從招人到訓(xùn)練再到表演，我

們文藝部的各位學(xué)干都是全過(guò)程參與，每位學(xué)干分工明確，分別負(fù)責(zé)不同的班級(jí)招人活動(dòng)，2位部長(zhǎng)負(fù)責(zé)指揮并且也和我們一起實(shí)踐，所有人人都合作融洽，工作氛圍良好。

大合唱于這個(gè)學(xué)期的德10月份進(jìn)行的比賽，我們部門(mén)提前一個(gè)月就在認(rèn)真的準(zhǔn)備，從招人到訓(xùn)練，訓(xùn)練的頻率大概每周3次，每個(gè)人都很負(fù)責(zé)和努力，最后比賽的結(jié)果雖沒(méi)有取得最好的成績(jī)，但因?yàn)槊總�(gè)人都盡了最大的努力，因此依舊十分滿意和欣慰。

至于元旦迎新晚會(huì)我們?cè)?0月份中旬就開(kāi)始著手準(zhǔn)備了，同樣是分工明確，有條不紊，我早期負(fù)責(zé)信管班的節(jié)目，中期負(fù)責(zé)爵士舞，后期負(fù)責(zé)節(jié)目琵琶獨(dú)奏，其他文藝部成員也分別不同的節(jié)目，目的是使所有節(jié)目都能按時(shí)且具有最好效果的在晚會(huì)那天展示給同學(xué)們，所有的訓(xùn)練包括動(dòng)作，神態(tài)都十分嚴(yán)格，在這12個(gè)月中每個(gè)人都吃了足夠的苦，但大家都沒(méi)有絲毫懈怠工作，依舊認(rèn)真的做好自己那部分的工作。在正式表演之前，進(jìn)行過(guò)一次總規(guī)模視察所有節(jié)目和兩次正規(guī)的彩排，效果也是一次比一次好，正演定于12月24號(hào)晚，節(jié)目有條不紊的一個(gè)個(gè)上場(chǎng)，各個(gè)節(jié)目都達(dá)到了較好的美感，樂(lè)趣，和深度，是一次很完美的組織活動(dòng)，2位部長(zhǎng)和分管主席負(fù)責(zé)了絕大一部分的策劃和組織，使文藝部這一年的工作都較為圓滿。

二：個(gè)人剖析和總結(jié)

在這一學(xué)期中，我在文藝部所做的不是太多，主要就是大合唱時(shí)招人還有就是負(fù)責(zé)了2個(gè)元旦晚會(huì)的

節(jié)目全程監(jiān)督和正演時(shí)的催臺(tái)。

除去偶爾的小懶惰不說(shuō)，我對(duì)工作的心態(tài)還是十分認(rèn)真的，我也在盡力的把我所負(fù)責(zé)的那部分工作做到更好。

在文藝部的工作使我成長(zhǎng)鍛煉了不少，它提高了我的工作能力，擺正了我的工作態(tài)度，也教會(huì)了我怎樣恰當(dāng)?shù)姆止ず献�，這是我在平時(shí)上課中沒(méi)有學(xué)到的東西，我覺(jué)得這幾個(gè)月在文藝部的辛苦都沒(méi)有白費(fèi)。我有很強(qiáng)的自覺(jué)想要在部里做好，不過(guò)可能我的積極性被繁重的學(xué)習(xí)所干擾，所以我在部里的事情并不多，這是我遺憾的一點(diǎn)，其實(shí)我也很想為文藝部多做些事，因?yàn)楫吘刮疫x擇了文藝部，所以也希望可以盡自己盡可能多的力量，可能我的能力不足以被放心的交付太多的任務(wù)，但我還是很希望被賦予鍛煉的機(jī)會(huì)！

三：有待改進(jìn)的地方

在這一學(xué)期的工作中，大體來(lái)說(shuō)文藝部各個(gè)方面都很優(yōu)秀。下面我提出幾點(diǎn)僅是挫見(jiàn)：我個(gè)人認(rèn)為一個(gè)工作如果一個(gè)人完全可以擔(dān)當(dāng)?shù)脑捑筒恍枰�再浪費(fèi)人力，可以不需要多耗費(fèi)另一份人力因?yàn)檫@樣也將會(huì)使得效率降低一位總有另一個(gè)人也有責(zé)任，自己的態(tài)度可能就沒(méi)有一個(gè)人時(shí)更認(rèn)真了，并且也會(huì)給人以其中一個(gè)人就好像沒(méi)做什么事一樣這并不助于看清每個(gè)人的實(shí)力！其次，我覺(jué)得要給每一個(gè)人鍛煉和戰(zhàn)士自己的能力分布工作盡可能廣泛的能分給每一個(gè)人，這樣不僅能提高工作的效率也讓每個(gè)人都能從中學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，當(dāng)然能力強(qiáng)的可以承擔(dān)更多的工作，那些能力較弱的可以分配些簡(jiǎn)單的任務(wù)但當(dāng)他們的能力有所提高時(shí)也應(yīng)適當(dāng)?shù)拈_(kāi)始分配難度較高的任務(wù)了，這樣就能在部里形成一種有秩序的工作能力強(qiáng)弱的團(tuán)隊(duì)！

四：下學(xué)期展望

對(duì)于201*年這個(gè)嶄新的一年，我當(dāng)然希望文藝部的新面貌能越來(lái)越好，能在工作上做得越來(lái)越出色，也希望自己能更多的發(fā)揮自己的能力為部里盡自己的微薄之力，希望每一個(gè)人以更飽滿的精神態(tài)度來(lái)對(duì)待工作，更具有積極性，一起把文藝部越變?cè)胶茫?/p>

擴(kuò)展閱讀：201*年工作總結(jié)-鈑金

201*年工作總結(jié)及201*年主要工作

201*年鈑金部門(mén)在車(chē)間主管、各部門(mén)、服務(wù)經(jīng)理等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)配合、支持、協(xié)調(diào)，同時(shí)也在車(chē)間班組成員的全力配合、支持下。緊緊圍繞車(chē)間5S工作、|生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量管理、工作中與其它部門(mén)的協(xié)調(diào)開(kāi)展工作。也抓班組成員的思想、行為、綜合素質(zhì)。落實(shí)維修生產(chǎn)質(zhì)量、反工、反修責(zé)任制。較好的完成年度的各項(xiàng)工作任務(wù)。主要工作如下：

一、成績(jī)方面：（1）201*年1月1日截止12月20日車(chē)間共完成***個(gè)工時(shí)，是201*年的同期***個(gè)工時(shí)的1.15倍。事故維修類(lèi)進(jìn)廠臺(tái)次為**8臺(tái)次，月均***個(gè)工時(shí)。

二、在車(chē)間生產(chǎn)管理方面：（1）安全生產(chǎn)：工作中對(duì)班組成員嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的行為規(guī)范及操作規(guī)程。在維修生產(chǎn)作業(yè)前及過(guò)程嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。安全維修作業(yè)、安全用電、安全防火等方面規(guī)程。(2)把質(zhì)量關(guān)：做好自檢、互檢、終檢三檢工作。（3）抓思想：關(guān)注每個(gè)成員、注意調(diào)整組員的積極性，化解組員在工作中的消極思想。同時(shí)要不斷改善班組工作氣氛，提高協(xié)作能力，提高班組凝聚力和團(tuán)隊(duì)能力。（4）提效率：確保安全生產(chǎn)及維修質(zhì)量前提，協(xié)調(diào)、配合其它部門(mén)提高車(chē)輛維修進(jìn)度。（4）設(shè)備、工具維護(hù)管理方面：設(shè)備、工具實(shí)行包干制，定時(shí)檢查、維護(hù)、保養(yǎng)。發(fā)現(xiàn)損壞或故障等問(wèn)題，及時(shí)匯報(bào)設(shè)備管理人員進(jìn)行維修。確保車(chē)間設(shè)備、工具的正常運(yùn)行。

201*年鈑金部門(mén)工作開(kāi)展中雖然較好的完成各項(xiàng)任務(wù)。但是在這年中也暴露出一些問(wèn)題。主要體現(xiàn)在以下方面：（1）事故維修類(lèi)車(chē)輛較多，超過(guò)車(chē)間現(xiàn)有人員及公司場(chǎng)地規(guī)模。車(chē)間輔修人員不足，車(chē)間校正臺(tái)的利用率未達(dá)到工作時(shí)間的100％。（2）鈑金部人員穩(wěn)定性、執(zhí)行力、工作協(xié)調(diào)配合等方面不是很理想，也造成業(yè)績(jī)提升、客戶抱怨等方面影響。（3）缺少配合前臺(tái)參于事故車(chē)輛定損。（4）部分新進(jìn)員工的心態(tài)、觀念、行為等綜合素質(zhì)需要培養(yǎng)。等等。。。

。。。。。對(duì)于201*年工作中暴露出的問(wèn)題在201*年工作計(jì)劃需要改進(jìn)如下：

一、抓人員思想堅(jiān)持正確的工作思路：（1）首先我不斷提高自身棕合素質(zhì)，改善工作方法，加強(qiáng)學(xué)習(xí)溝通和協(xié)調(diào)能力。（2）做好成員之間的分工和配合，協(xié)調(diào)成員之間和部門(mén)之間的關(guān)系，使工作順利進(jìn)行。同時(shí)要不斷改善班組工作氣氛，提高協(xié)作能力，提高班組凝聚力和團(tuán)隊(duì)能力。

二、抓執(zhí)行力：（1）首先從細(xì)節(jié)、小事做起提高服務(wù)質(zhì)量及維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)每一個(gè)員工全心全意地、精益求精地對(duì)待工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。（2）對(duì)造成客戶現(xiàn)場(chǎng)抱怨及因維修質(zhì)量造成投訴、反修的維修班組人員執(zhí)行教育及處罰。

三、抓安全生產(chǎn)及5S工作：（1）車(chē)間安全生產(chǎn)排第一，抱擴(kuò)車(chē)間用電防火安全、維修作業(yè)安全。（2）新車(chē)間投入使用做好物物定位，車(chē)間環(huán)鏡衛(wèi)生落實(shí)責(zé)任人。新舊件做好標(biāo)記入儲(chǔ)料間。

四、抓質(zhì)量：（1）落實(shí)三檢工作，要求班組各自把好維修質(zhì)量關(guān)，抓每個(gè)維修環(huán)節(jié)細(xì)節(jié)。做好自檢、互檢、終檢工作。車(chē)輛維修過(guò)程中不段提醒班組成員時(shí)刻把好每個(gè)維修環(huán)節(jié)。（2）抓對(duì)內(nèi)、外服務(wù)質(zhì)量。對(duì)內(nèi)服務(wù)質(zhì)量指對(duì)內(nèi)部員工及其它部門(mén)配合、協(xié)調(diào)、溝通。對(duì)外服務(wù)質(zhì)量指員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)客戶所提出維修質(zhì)量疑問(wèn)的溝通質(zhì)量。一旦發(fā)現(xiàn)員工與現(xiàn)場(chǎng)客戶溝通障礙時(shí)立即制止。

五、增臺(tái)次增產(chǎn)值：關(guān)懷新客戶鞏固老客戶挽留即將流失。（1）對(duì)新客戶開(kāi)通綠色通道，增加第一影響。（2）開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)鞏固老客戶對(duì)公司信任及支持。（3）對(duì)較經(jīng)常提意見(jiàn)、投訴、長(zhǎng)期未來(lái)的客戶，根據(jù)相應(yīng)形式滿足客戶需求。

總之我即將結(jié)合公司的管理觀：以人為本思方行圓理念，設(shè)身處地為維修班組成員著想，結(jié)合組員的行為、思想等方面。堅(jiān)持原則性與靈活性相結(jié)合的管理方法。既要保證貫徹執(zhí)行規(guī)章制度的嚴(yán)肅性，又要從有利于公司發(fā)展的大局出發(fā)，保護(hù)組員的工作積極性和創(chuàng)造性。開(kāi)展好每項(xiàng)維修任務(wù)。我要從自身找問(wèn)題，完善管理制度，抓好技術(shù)提升、安全生產(chǎn)、降本增效和質(zhì)量管理。同時(shí)也離不開(kāi)其它部門(mén)及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的全力支持、教導(dǎo)與協(xié)調(diào)。及時(shí)給我部門(mén)提出寶貴意見(jiàn)與建議，我們將及時(shí)作出糾正。我們將緊密公司的發(fā)展方向，奮發(fā)作為，繼往開(kāi)來(lái)。我們明天將更加美好。

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