洪坤在公司十五屆五次職代會暨201*年工作會上的總結(jié)講話

洪坤在公司十五屆五次職代會暨201*年工作會上的總結(jié)講話

各位代表、同志們：

經(jīng)過大家的共同努力，歷時兩天的公司第十五屆五次職代會暨201*年工作會議，圓滿完成了各項議程，取得了預期效果，今天就要勝利閉幕了。根據(jù)會議安排，下面，我作會議總結(jié)。

這次會議，是努力推動公司持續(xù)發(fā)展進程中的一次十分重要的會議。會議準備充分，安排緊湊，內(nèi)容豐富，討論熱烈，進一步明確了今年的工作目標和任務，統(tǒng)一了思想，凝聚了力量，是一次承前啟后、繼往開來的大會，必將引領(lǐng)我們進一步團結(jié)拼搏、求真務實，把公司各項工作推向前進。

這次會議的召開，云南省總工會十分重視。楊文學副主席蒞臨會議并作了重要講話，他充分肯定了我公司近年來取得的成績，并就如何全心全意依靠廣大職工推進企業(yè)發(fā)展，提出了希望，使我們深受啟發(fā)。

會上，周宇總經(jīng)理代表公司作了《統(tǒng)一思想、搶抓機遇、調(diào)整優(yōu)化、加快轉(zhuǎn)型，推進公司全面持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展》的工作報告；我代表公司黨委作了《以科學發(fā)展觀為指導，把黨組織政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢》的講話，對公司去年黨政工作所取得的成績進行了認真總結(jié)，對新年度如何推進企業(yè)發(fā)展作了全面部署。周宇總經(jīng)理所作的工作報告，在客觀分析當前形勢和采取有效對策的基礎(chǔ)上，提出了今年工作的總體思路、奮斗目標、各項任務和措施要求，體現(xiàn)了求真務實、與時俱進的精神，進一步統(tǒng)一了全體代表的思想，激勵了奮發(fā)有為的斗志。

這次會議，也是一次加快推進結(jié)構(gòu)調(diào)整、確保公司健康發(fā)展的重要會議，明確提出了在當前如何“搶抓機遇促發(fā)展、優(yōu)化轉(zhuǎn)型上水平”的治企方略。會議明確了以開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，以繼續(xù)開拓三大市場為主導，加快企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源優(yōu)化配，努力實施企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和優(yōu)化升級，指明了公司科學發(fā)展的方向。公司黨政領(lǐng)導班子相信，只要我們認真按照中央要求，緊密結(jié)合企業(yè)實際，增強科學發(fā)展意識，理清科學發(fā)展思路，破解科學發(fā)展難題，一定會引導企業(yè)步入科學發(fā)展的正確軌道，推動企業(yè)又好又快的發(fā)展。

這次會議，也是一次充分體現(xiàn)全心全意依靠全體員工辦企業(yè)，認真落實企業(yè)民主管理的重要會議。會議期間，公司領(lǐng)導班子成員分別向全體職工代表如實作了7個重要報告，即：關(guān)于修訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃的報告、職代會閉會期間有關(guān)工作情況的報告、財務預決算報告、市場營銷工作情況匯報、業(yè)務招待費使用情況的報告、職工提案解答報告、內(nèi)部審計工作情況報告。代表們本著高度負責的精神，圍繞行政工作報告、黨委書記講話和7個專業(yè)工作報告展開熱烈討論，對如何搞好公司發(fā)展提出了很好的意見和建議。并且認真審議了公司領(lǐng)導班子成員的書面述職，進行了民主評議，還討論了《員工管理制度》，提出了大量建設性意見，公司考慮到本制度既要符合國家“勞動法”的有關(guān)規(guī)定，又要具有很強的操作性，該制度還需進一步完善、細化，所以本次會議暫不提請各位代表表決。這次會議各位代表還認真推薦了后備干部。這些，充分體現(xiàn)了職代會民主管理、民主監(jiān)督的機制，發(fā)揮了職代會代表參與民主決策、民主監(jiān)督的作用。

總結(jié)兩天來的會議情況，我認為這次大會取得了新的突破和收獲：一是分析了形勢，統(tǒng)一了認識。通過聽取周宇總經(jīng)理所作的工作報告，對提出的201*年“解放思想，創(chuàng)新思路，著力進行經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，抓好在建項目精益化管理，推進基礎(chǔ)管理科學化、標準化、規(guī)范化，確保公司持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，為集團改革發(fā)展做出新貢獻”的工作思路、目標和各項工作任務，使我們充分認識到堅持把企業(yè)改革發(fā)展放在首位，搶抓機遇，著力解決好發(fā)展現(xiàn)實問題的重要性。通過兩天會議的學習、交流、討論和發(fā)言，代表們一致認為，公司在201*年取得了穩(wěn)定發(fā)展的業(yè)績，為201*年的各項工作奠定了扎實基礎(chǔ)，特別是報告和講話中提出的加快拓展國內(nèi)非水電市場和國際業(yè)務市場、提升管理水平、提高企業(yè)效益、鼓勵科技創(chuàng)新、提升企業(yè)競爭力、努力把黨組織政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢等工作措施，從切實加強執(zhí)行力出發(fā)，緊密結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展實際，對謀求公司健康、持續(xù)、和諧新發(fā)展具有非常強的針對性、指導性。

二是交流了經(jīng)驗，拓寬了思路。過去的一年中，各單位、各部門積極貫徹公司的工作部署，結(jié)合實際，突出特色，認真履行職責，加強自身建設，創(chuàng)造性地開展工作，取得了突出成績。海外事業(yè)部、京滬高鐵項目部、構(gòu)皮灘項目部、大理聚能投資有限公司、水布埡項目部、瀘定項目部、阿海項目部、大理分公司、機電安裝分公司、大理管理處十家單位，就海外業(yè)務、水電項目和非水電項目經(jīng)營管理、投資項目管理、二級單位內(nèi)部管理以及后方管理等工作，進行了經(jīng)驗總結(jié)和交流。與會代表普遍反映，各單位的工作經(jīng)驗很多，各有特點，同時反映了謀發(fā)展、求效益、促和諧的共同主題。通過交流材料，各單位之間學習了經(jīng)驗、得到了啟發(fā)、拓寬了思路，是一次難得的相互促進、共同提高的機會。

三是研究了問題，部署了工作。行政工作報告和黨委書記講話立足公司改革發(fā)展實際，提出了“搶抓機遇、調(diào)整優(yōu)化、加快轉(zhuǎn)型”和“把黨組織政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢”的重要任務，安排部署了201*年行政與黨委的重點工作，并對做好各項工作提出了明確要求，黨政工作要求角度不同，但目標是一致的，那就是共同努力促進企業(yè)又好又快發(fā)展。在討論中，大家認為行政報告和書記講話全面貫徹了黨的十七大、中央經(jīng)濟工作會和集團公司201*年工作會的精神，201*年的各項工作任務和措施要求緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略目標，全面務實，特色鮮明，具有很強的指導性、針對性和可操作性。認為工作總結(jié)有成績、有經(jīng)驗，分析形勢有機遇、有挑戰(zhàn)，工作思路有目標、有任務，部署工作有重點、有措施，是一個全面、系統(tǒng)、務實的工作報告，堅定了全公司上下做好201*年各項工作的信心。在分組討論中，各與會代表圍繞工作報告，結(jié)合實際進行了深入的討論，對于面臨的形勢和存在的問題進行了深入研究和分析。大家表示要按照這次會議的要求，圍繞中心、突出重點、結(jié)合實際，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，把會議的精神真正落到實處。討論中大家還對如何提高經(jīng)營質(zhì)量、加強人才隊伍建設、創(chuàng)新管理模式、尤其是非水電和國際項目管理模式、規(guī)范項目分包，包括內(nèi)部專業(yè)化公司的分包、加強后方管理、完善經(jīng)營業(yè)績考核、創(chuàng)新黨建工作思路及其他相關(guān)工作提出了許多寶貴的意見和建議。公司將認真考慮和采納，對需要公司支持的工作，我們也將會給予大力支持和幫助。

下面，我就貫徹落實會議精神，再強調(diào)幾點。

一、認真貫徹和落實科學發(fā)展觀，主動進行發(fā)展調(diào)整。

新的一年，面對新的形勢和任務，我們要以開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，把科學發(fā)展觀貫徹到公司改革發(fā)展工作實踐中。必須密切聯(lián)系市場實際，緊緊抓住結(jié)構(gòu)調(diào)整、機制創(chuàng)新、制度完善、安全生產(chǎn)、人才隊伍建設、技術(shù)創(chuàng)新等主要問題，圍繞提高經(jīng)營質(zhì)量這條主線，冷靜分析當前的形勢與機遇，牢固樹立科學發(fā)展的思想，在各項工作中積極主動地實施公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與發(fā)展調(diào)整。必須把握好四個方面的重點工作。一要增強公司全局性的管控能力，以強化經(jīng)營風險防控為核心，不斷提高經(jīng)營質(zhì)量和經(jīng)濟效益；二要繼續(xù)大力開拓非水電市場，積極推動多元化經(jīng)營的結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級；三要繼續(xù)努力開拓國際市場，堅定不移地發(fā)展國際業(yè)務，打造過硬的國際經(jīng)營團隊；四要強化品牌意識，努力做好在建項目，做好重點項目的跟蹤和投標工作，確保在國內(nèi)水電建筑市場的競爭優(yōu)勢。做好上述各項工作，不僅要善于抓住機遇、突出重點、整體推進、注重實效，更要解放思想、大膽探索、勇于創(chuàng)新，在實踐中不斷豐富、發(fā)展和完善公司可持續(xù)發(fā)展思路、措施和能力。這次會議結(jié)束后，各單位的首要任務，就是要全面深入地貫徹落實好本次職代會、工作會精神，統(tǒng)一干部職工思想，形成共同意志。各單位要緊密結(jié)合實際貫徹會議精神，結(jié)合開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，積極主動地進行發(fā)展調(diào)整。一要調(diào)整發(fā)展思路，跟上全公司改革發(fā)展步伐；二要調(diào)整發(fā)展重點，不折不扣地落實公司的重點工作部署；三要調(diào)整發(fā)展措施，全面完成公司下達的各項目標任務。要切實把201*年作為一個關(guān)鍵的發(fā)展調(diào)整期，抓住機遇，加快調(diào)整，推動轉(zhuǎn)型，以更寬的視野、更新的理念、更高的標準，共同努力實現(xiàn)我公司更高層次、更高水平的發(fā)展。

二、堅決完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營任務。

201*年，公司面臨的市場形勢十分復雜。水電市場依然面臨相對萎縮的趨勢，要實現(xiàn)公司確定的市場開拓和營業(yè)收入增長目標十分艱巨。但同時也要樹立信心，要看到面臨的機遇和有利因素：一是國家為了應對金融危機，確保8%增長目標，繼去年底宣布增加基礎(chǔ)設施建設投資4萬億元之后，最近又提出新增投資1.89萬億元的大舉措，這意味著水電施工企業(yè)將在國家投資戰(zhàn)略調(diào)整中迎來新的發(fā)展機遇。二是隨著國家擴大內(nèi)需的各項政策的出臺，各省市也在加大新建、在建重點項目的投資，這對于有“大土木”優(yōu)勢的我們來說，也是重要的發(fā)展機遇。這些，都為我們公司提供了更大的發(fā)展空間。

在新年度，能否實現(xiàn)公司新的發(fā)展目標，直接關(guān)系到公司年度經(jīng)營業(yè)績指標的完成，直接關(guān)系到公司全年財務盈利指標的實現(xiàn)，也直接關(guān)系到公司承諾職工收入年增長10%目標的兌現(xiàn)。因此，希望各單位要進一步提高認識，統(tǒng)一思想，決不能有絲毫懈怠，思想上必須早做準備，工作上必須早做安排。要始終以市場為前導、以管理為中心、以效益為目的，千方百計地開拓三大市場，加強項目管理，提高盈利水平，努力實現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標。

三、安全生產(chǎn)常抓不懈。

安全生產(chǎn)事關(guān)公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，事關(guān)職工生命保障和家庭幸福安寧。201*年，我們要以深入開展“安全生產(chǎn)年”活動為主線，認真貫徹落實公司此次會議和即將召開的安全生產(chǎn)工作會議精神，牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的思想認識，以有效防范、堅決遏制重特大事故為目標，扎實開展安全生產(chǎn)工作，確保各項工程建設安全穩(wěn)步進行。要認真分析當前安全管理中存在的問題，積極采取措施，重點排查設備、施工等重點環(huán)節(jié)的安全隱患；要繼續(xù)強化和創(chuàng)新各項安全管理措施、辦法和手段，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制和問責制，強化各級安全管理職能，建立安全管理長效機制；要加大對項目的安全督察力度，加強對分包安全資質(zhì)審核，落實分包隊伍安全主體責任，實現(xiàn)安全管理工作的程序化、規(guī)范化；要進一步完善各級安全生產(chǎn)預警和應急機制，建立反事故斗爭常態(tài)機制，切實提高員工應急處理和快速反應能力，真正確保生產(chǎn)建設安全。

四、切實加強對在建項目的管理，積極穩(wěn)妥地推進精益化管理。從管理中求效益，并在創(chuàng)造效益的過程中實現(xiàn)管理的持續(xù)改進。這是范集湘總經(jīng)理在多次講話中明確提出的“精益化管理”的實質(zhì)。201*年我們更要注意加強對在建項目的管理，努力通過在建項目的精益化管理實現(xiàn)贏利。要進一步加強“一線三關(guān)、一體三化”的管理理念，更加注重成本管理，從點點滴滴做起，抓好管理的各環(huán)節(jié)，抓好每一個工序。要正確處理好質(zhì)量、安全與成本的辯證關(guān)系，充分認識到搞好質(zhì)量確保安全并不一定要增加成本，甚至還會因減少返工，確保安全而節(jié)約成本，反之可能還會增加成本。要樹立全員成本意識，真正做到人人都關(guān)心成本。要做到這一點，我們要有措施，不但要教育員工，提高思想素質(zhì)，還要探索新的管理辦法，如海外事業(yè)部10年前在喀麥隆44公里公路項目就探索過的全員風險管理，全體員工的收入都與項目業(yè)績掛鉤，尤其是與項目的盈虧掛鉤，實踐證明這一管理辦法是成功的，而且在后來的剛果（金）等項目都成功的借鑒了這一管理辦法，在廣東分公司的三板溪砂石系統(tǒng)土建與安裝項目也進行過推廣，效果是明顯的，職工是滿意的。當然，這一辦法能否在全公司推廣，尤其首先在一些較小項目，管理相對簡單的非水電項目推廣全員風險管理，有關(guān)部門要進一步研究，既要調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，又要符合國家新出臺的《勞動法》規(guī)定。早在幾年前我們投穿黃標的時候，中鐵建十三局的書記就向我介紹過他們的一些管理，他們比我們的全員風險管理還要大膽一些，基本做法是項目中標后在一定范圍內(nèi)競聘項目經(jīng)理，項目經(jīng)理一旦被選中，就必須先繳一定的押金，履約完成，視情況返還。

要全面落實項目管理責任制，強化時間觀念，強化效率意識，強勢推進項目良好履約。要建立健全各項具體管理制度，以業(yè)績目標為核心完善嚴格、科學的項目經(jīng)營考核制度；以公正嚴明的獎懲制度激勵和約束項目經(jīng)營人員的工作行為；以合理規(guī)范的監(jiān)控制度保證對項目施工過程指導和監(jiān)管及時到位；要抓好項目班子建設，提高項目團隊戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，積極推動項目管理者從傳統(tǒng)的單一的項目實施者和管理者過渡為掌握綜合知識、能夠駕馭全盤的合格項目經(jīng)理人；要規(guī)范項目資源的有效配，對其運營實施日常管理，確保人、財、物等各種資源實現(xiàn)利益最大化的使用。

要加強合同管理，強化合同意識，這一點我們應該向構(gòu)皮灘項目部學習，他們以合同為基礎(chǔ)，努力探索變更補償?shù)男峦緩�、新方法，成功把技術(shù)優(yōu)化與經(jīng)濟工作相結(jié)合，以技術(shù)為先導，合同為基礎(chǔ)，積極開展索賠工作。當然這需要技術(shù)、經(jīng)濟、管理的復合性人才，需要有把技術(shù)問題、經(jīng)濟問題、合同問題高度融合，進行有機協(xié)調(diào)的思維，使我們的變更補償獲得強大的支撐，使效益最大。這樣不但解決了我們的問題，同時也合理規(guī)避了審計給業(yè)主帶來的風險。這樣的例子還很多，當年天生橋半年完成400多萬產(chǎn)值，卻向工程局上繳500多萬元，喀麥隆44公里公路項目預算要虧損近200多萬美元，最終卻盈利近400萬美元。有些事不怕做不到，就怕想不到。有很多價格低，先天不足的項目，通過精益化管理、合同管理、變更索賠，最后還是盈利了，所以我們要認真總結(jié)，發(fā)揚光大。

五、扎實開展學習實踐活動，努力構(gòu)建科學和諧的企業(yè)發(fā)展格局。構(gòu)建和諧社會，是目前我國經(jīng)濟社會發(fā)展主要目標之一。作為國有企業(yè)，我們在構(gòu)建和諧社會中承擔著重要政治責任、社會責任。公司一直把建設和諧企業(yè)，作為促進改革、推動發(fā)展、確保穩(wěn)定作為一項重要任務來抓，因此要加強思想政治工作，重視后方工作，不要簡單地把后方管理工作認為是企業(yè)發(fā)展的輔助工作、二線工作，我們應該看到這項工作對企業(yè)發(fā)展所起到的積極作用。只要直接為企業(yè)發(fā)展起推動作用的，起保障作用的，他們的工作也是一線工作。只要他們在各自崗位上做出了成績，做出了貢獻，他們就應該受到表彰。秦省長昨天在我們的晚會上也對我們的維穩(wěn)工作作出的貢獻給予了充分肯定。我想這也是劉起濤書記在集團第一次黨代會上強調(diào)的同職同待遇的意義所在。我們要堅持以人為本，切實為職工群眾解決一些實際困難，辦一些實事，我們要努力化解各種矛盾，努力營造文明和諧的環(huán)境氛圍，進一步調(diào)動職工的生產(chǎn)熱情。201*年，公司各級黨組織要加強領(lǐng)導，以深入學習實踐科學發(fā)展觀為重點，以轉(zhuǎn)化黨組織政治優(yōu)勢為競爭優(yōu)勢為核心，繼續(xù)加強各級領(lǐng)導班子建設、黨風廉政建設、企業(yè)文化建設，打造健康、穩(wěn)定、和諧企業(yè)，最大限度地為企業(yè)的科學發(fā)展提供堅強的政治保障。深入學習實踐科學發(fā)展觀，一定要務實，確保收到實效，要做到“兩促進、兩不誤”，時間是生命，是金錢，是效益，學習收不到實效，就是浪費時間，你們都是企業(yè)的骨干，你們的時間是寶貴的，時間成本是昂貴的，讓我們共同珍惜吧。

各位代表、同志們，現(xiàn)在公司的奮斗目標已經(jīng)明確，各項任務已經(jīng)下達，重點在抓好落實。讓我們以只爭朝夕的精神，審時度勢、同心同德、攜手共進、扎實工作，努力開創(chuàng)公司又好又快科學發(fā)展新局面！

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以科學發(fā)展觀為指導把黨組織政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢

洪坤在公司第十五屆五次職代會暨201*年工作會議上的講話

各位代表、同志們：

正當我公司正式啟動開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動之際，我們迎來了一年一度職代會暨工作會議的隆重召開。這次會議，將以科學發(fā)展觀為指導，全面部署企業(yè)年度發(fā)展目標和各項任務，努力提高我公司科學發(fā)展水平，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。剛才，周宇總經(jīng)理作了行政工作報告，我完全贊同報告中對過去一年的工作總結(jié)和本年度的工作安排。下面，我簡要回顧一下去年的黨委工作情況，并就黨組織如何保證企業(yè)發(fā)展目標的順利實施，談幾點意見。首先，簡要回顧去年黨委工作情況。

過去的一年，是我公司抓住機遇，乘勢而為，在大市場開拓、多元化經(jīng)營、可持續(xù)發(fā)展上取得可喜成績的一年。其主要標志是，經(jīng)過一年的努力奮斗，我公司經(jīng)營結(jié)構(gòu)已初步呈現(xiàn)國內(nèi)水電、國內(nèi)非水電、國際業(yè)務“三足鼎立”的新格局，擴大了企業(yè)生存與發(fā)展的空間。這一成就突出表現(xiàn)在三個方面：一是國際工程市場開拓取得前所未有的重大發(fā)展；二是非水電市場開拓在鐵路領(lǐng)域取得重大突破；三是全局新增合同額、經(jīng)營規(guī)模、實現(xiàn)利潤再創(chuàng)歷史新高。這些成績的取得，是各級領(lǐng)導班子、全體干部、廣大職工努力奮斗的結(jié)果，也同各級黨組織融入中心、進入管理、發(fā)揮作用、推動發(fā)展的努力密不可分。

去年初，在公司召開的第七次黨代會上，公司黨委按照管方向、議大事、謀全局、促發(fā)展的職責，全面分析了國內(nèi)外市場形勢和我局現(xiàn)狀，明確提出“進取三大市場、形成三足鼎立格局”，努力實現(xiàn)大市場開拓、多元化經(jīng)營、可持續(xù)發(fā)展的思路。事實證明，公司黨政領(lǐng)導班子的思路是正確的，對企業(yè)近期發(fā)展戰(zhàn)略的策劃是正確的，這對推動我公司實現(xiàn)全面、持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展起了導向性作用。

一年來，各級黨組織認真貫徹公司第七次黨代會精神及工作部署，按照“融入中心、進入管理，適應變革、創(chuàng)新改進，講求實效、發(fā)揮功能”的方針開展工作，在充分發(fā)揮黨組織作用，為實施多元化經(jīng)營提供有力支持上；在適應變革創(chuàng)新的發(fā)展要求，加強和改進黨組織建設上；在繼續(xù)推進“四好”創(chuàng)建活動，搞好各級領(lǐng)導班子建設上；在加強人才隊伍建設，努力推進人才強企戰(zhàn)略上；以及在精神文明建設、黨風廉政建設、構(gòu)建和諧企業(yè)等方面，做了大量富有成效的工作。各級黨委在保證黨和國家方針政策在企業(yè)中貫徹執(zhí)行、積極參與重大問題決策、促進改革發(fā)展、參與市場開拓、指導項目管理、推動生產(chǎn)經(jīng)營、凝聚職工隊伍、維護企業(yè)穩(wěn)定等方面，發(fā)揮了十分重要的作用。各項目部黨組織緊密圍繞施工生產(chǎn)任務，認真落實基層黨建工作責任制，持續(xù)開展創(chuàng)建文明工程“六達標”、“黨員先鋒崗”、“黨員身邊無事故”等活動，有力促進了項目生產(chǎn)經(jīng)營工作。

去年，公司被國務院國資委授予“中央企業(yè)思想政治工作先進單位”榮譽。公司獲得國資委黨委表彰抗雨雪冰凍災害先進個人1人，獲得云南省委表彰“云嶺先鋒”優(yōu)秀黨員1人，獲得集團公司黨委表彰的先進基層黨組織5個，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員3人，優(yōu)秀黨務工作者3人，抗震救災先進集體2個、先進個人4人。公司黨委也表彰了先進黨組織18個，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員77名，優(yōu)秀黨務工作者18名。去年，各單位繼續(xù)深入開展“四好”領(lǐng)導班子和文明工程創(chuàng)建活動，經(jīng)公司嚴格考核，公司黨政領(lǐng)導班子審批，命名表彰了第二批7個“四好”領(lǐng)導班子，分別是：廣東分公司領(lǐng)導班子、海外事業(yè)部領(lǐng)導班子、瑞麗江項目部領(lǐng)導班子、大理分公司領(lǐng)導班子、構(gòu)皮灘項目部領(lǐng)導班子、錦屏項目部領(lǐng)導班子、阿海項目部領(lǐng)導班子。同時命名表彰了第四批3個文明工程，分別是：馬鹿塘電站混凝土面板堆石壩及溢洪道工程、緬甸瑞麗江電站大壩和引水發(fā)電系統(tǒng)工程、龍馬電站混凝土面板堆石壩及溢洪道工程。

值得一提的是，去年是公司多事之秋的一年。從年初到年中，公司有的項目遭受嚴重冰雪災害，對外交通受阻，現(xiàn)場被迫停工；有的項目頻繁遭受地震威脅，既要防范山體滑坡，又要穩(wěn)住外協(xié)隊伍。到了10月，又逢國際金融危機急劇蔓延，在國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境復雜多變的背景下，公司又有個別項目因業(yè)主資金鏈中斷而導致工程放緩甚至停工，經(jīng)營陷入困境。面對這些外來沖擊，各項目部黨組織主動承擔起安撫人心、穩(wěn)定隊伍的責任，開展深入細致的思想政治工作，既引導職工樹立信心，共度時艱，又配合行政班子組織抗災搶險，努力戰(zhàn)勝重重困難。

去年也是我國多喜也多憂的年份。無論是年初雨雪冰凍災害、“314”藏獨分子鬧事、“512”汶川大地震，還是北京奧運勝利舉辦，神舟七號傲游太空，各級黨組織都借助這些事件對職工正確引導，進行愛國主義宣傳教育，激發(fā)了民族自豪感。尤其是汶川大地震后，全公司職工和離退休人員踴躍捐款，連同工程局捐贈共達128.55萬元，表現(xiàn)出愛國主義情懷。全公司黨員在已經(jīng)參加第一次捐款后，根據(jù)上級黨委要求開展“黨員獻愛心”活動，再次慷慨解囊捐款高達100.98萬元，捐款總額在各公司中名列第一，表現(xiàn)出為國分憂、為民解難、為社會擔責任的良好政治素質(zhì)。這些黨內(nèi)捐款，已全部交由集團公司轉(zhuǎn)贈災區(qū)用于抗震救災。

上述事實都充分說明，但凡企業(yè)逢有大事、難事、突發(fā)事，黨組織都是主心骨，在政治思想上、在精神信念上發(fā)揮中流砥柱的作用。第二，談談黨組織怎樣促進企業(yè)開拓發(fā)展。

上月中旬，集團公司召開了工作會議，明確提出新年度的工作思路、戰(zhàn)略舉措和中心任務。會議的主要精神是：解放思想，改革創(chuàng)新，以整體優(yōu)化上水平為著力點，以確保集團持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展為中心任務，全力應對危機搶抓機遇，全力優(yōu)化調(diào)整加快轉(zhuǎn)型，努力建設具有較強國際競爭力的質(zhì)量效益型跨國企業(yè)集團。這對公司當前工作具有重要指導意義。

今年，公司開拓發(fā)展任務十分繁重，這不僅表現(xiàn)為市場開拓任務重，施工生產(chǎn)任務重，更突出表現(xiàn)在企業(yè)能否抓住發(fā)展機遇，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型上。可以說，“搶抓機遇促發(fā)展、優(yōu)化轉(zhuǎn)型上水平”，是今年我局面臨的重大任務。為此，公司黨委要求各級黨組織要緊密圍繞這一中心任務，從發(fā)揮黨組織作用的角度，全力抓好事關(guān)企業(yè)發(fā)展的兩件大事。

第一件大事是：認真開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，努力提高我局科學發(fā)展能力。在全黨開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，是黨的十七大作出的一項重大戰(zhàn)略部署。根據(jù)集團公司黨委安排，公司開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動昨天已正式啟動，公司黨委對開展學習實踐活動作了具體部署，提出了明確要求。在全公司黨員尤其是黨員領(lǐng)導干部中開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，這不僅是企業(yè)黨建工作的頭等大事，是干部理論教育思想武裝的重要舉措，更重要是這場學習實踐活動的成效，已關(guān)系到公司能不能科學發(fā)展、怎樣科學發(fā)展的戰(zhàn)略性問題。

在國有企業(yè)中，企業(yè)黨組織的重要職責之一，就是要管方向、議大事、謀全局、促發(fā)展，而這“管、議、謀、促”的著力點，在當前就是要以高度的政治責任感，全力抓好開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動。

首先，要解決思想重視問題。對于科學發(fā)展觀重要理論內(nèi)涵和開展學習實踐活動重大現(xiàn)實意義的認識，我在昨天動員會上已經(jīng)講了很多，這里不再重述了。但必須強調(diào)的是，開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，對公司具有現(xiàn)實緊迫性。應該清醒地看到，當前公司在實施大市場、大土木的市場開拓和經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整中，面臨著許多亟待解決的矛盾。如：公司有限的人才資源、技術(shù)資源、管理資源與企業(yè)規(guī)模擴張快速發(fā)展不相適應的矛盾；又如，公司現(xiàn)有的管理體制、模式、經(jīng)營方式與國際工程和非水電工程特殊要求不相適應的矛盾；再如，公司長期依靠比較單一的工程效益維系企業(yè)生存，與企業(yè)如何增強抗風險能力的要求不相適應的矛盾。諸如此類涉及戰(zhàn)略性、體制性、結(jié)構(gòu)性的問題，還可以例舉很多。如果我們不能盡早解決這些問題，必然會影響企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的優(yōu)化升級，影響公司長遠發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施。

那么，解決這些事關(guān)企業(yè)長遠發(fā)展的重大問題，靠什么？首先要靠各級領(lǐng)導班子和黨員領(lǐng)導干部有科學發(fā)展頭腦、科學發(fā)展思路，能把握發(fā)展規(guī)律，破解發(fā)展難題，否則，就談不上企業(yè)的科學發(fā)展戰(zhàn)略和科學發(fā)展能力。由此可見，開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，對公司具有何等重要的現(xiàn)實緊迫性。

其次，要努力追求實際成效。既然開展學習實踐活動如此重要，那就一定要按照黨中央、國資委和集團公司的一系列要求，結(jié)合公司實際，認真組織，深入搞好，真正解決問題，講求實際成效。對此，公司黨委在《實施方案》中明確提出開展學習實踐活動的主要任務是，通過開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，達到“四個進一步”的目的，即：進一步增強科學發(fā)展意識，進一步提高科學發(fā)展能力，進一步破解科學發(fā)展難題，進一步創(chuàng)新科學發(fā)展機制。這其中，進一步破解科學發(fā)展難題至關(guān)重要，其內(nèi)涵是：力求“四個轉(zhuǎn)變”，即：領(lǐng)導班子轉(zhuǎn)變思維方式，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，轉(zhuǎn)變治理方式，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導方式；做到“五個率先”，即：黨員領(lǐng)導干部率先樹立科學發(fā)展新理念，率先探索科學發(fā)展新模式，率先摸索科學發(fā)展新路徑，率先研討科學發(fā)展新體制，率先破解制約科學發(fā)展的新矛盾；企業(yè)努力破解“六個難題”，即：破解國際項目人才資源與管理資源緊缺的難題，破解非水電項目管理模式不適應市場的難題，破解工程項目經(jīng)營質(zhì)量低效益低的難題，破解企業(yè)實力、活力、競爭力不強的難題，破解單位之間、項目之間發(fā)展不平衡的難題。

要想達到上述目的，必須下真功夫，花大氣力，在學習實踐活動中廣泛征求意見，多方尋計問策，上下集思廣益，找準突出問題，認真制定整改方案，真正推進企業(yè)科學發(fā)展。因此，要搞好這次學習實踐活動，各級領(lǐng)導班子責任重大，各級黨組織任務艱巨。第二件大事是：以科學發(fā)展觀指導企業(yè)黨建工作，把黨組織政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢。

當前，深入學習實踐科學發(fā)展觀，在黨建工作方面，最重要的實踐，就是如何把黨組織政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，這是企業(yè)黨建工作面臨的一項重大課題，也是國資委對中央企業(yè)黨建工作提出的一項重要任務。把黨組織政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，是企業(yè)適應市場開拓的必然要求，是增強企業(yè)競爭實力的重要舉措，是貫徹落實科學發(fā)展觀的迫切需要，也是加強和改進黨的自身建設的內(nèi)在要求。

那么，國有企業(yè)黨組織的政治優(yōu)勢主要體現(xiàn)在哪些方面呢？我認為主要有政治核心優(yōu)勢、理論思想優(yōu)勢、組織人才優(yōu)勢、宣傳發(fā)動優(yōu)勢，凝聚人心優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢、紀律作風優(yōu)勢和攻堅克難優(yōu)勢等。如何圍繞企業(yè)開拓發(fā)展的中心任務，把這些優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢，是各級黨組織面臨的重大課題，值得我們深入思考，認真研究，大膽探索。

把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，首先要從多方面實現(xiàn)政治優(yōu)勢能量向競爭優(yōu)勢能量的轉(zhuǎn)換。比如說，如何把政治核心優(yōu)勢，通過黨委參與重大問題決策，轉(zhuǎn)化為企業(yè)領(lǐng)導集體的意志力；如何把理論思想優(yōu)勢，通過學習實踐活動，轉(zhuǎn)化為企業(yè)科學發(fā)展的推動力；如何把組織人才優(yōu)勢，通過選人用人機制，轉(zhuǎn)化為經(jīng)久不衰的競爭力；如何把宣傳發(fā)動優(yōu)勢，通過貫徹部署落實，轉(zhuǎn)化為令行禁止的執(zhí)行力；如何把凝聚人心的優(yōu)勢，通過思想政治工作，轉(zhuǎn)化為和諧融洽的向心力；如何把群眾工作優(yōu)勢，通過教育激勵引導，轉(zhuǎn)化為廣大職工的創(chuàng)造力；如何把攻堅克難優(yōu)勢，通過黨員先鋒模范作用，轉(zhuǎn)化為職工隊伍的戰(zhàn)斗力等等�？傊�，就是要把黨組織的政治優(yōu)勢通過一定的活動方式滲透到企業(yè)的各個方面，有機融入各項工作中，成為核心競爭力的重要構(gòu)成，進而打造公司更強大的綜合競爭力。

把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，是一項艱巨的任務，需要各級黨組織結(jié)合實際認真研究、積極探索、大膽實踐。在這方面，公司黨委希望各單位黨組織解放思想，改革創(chuàng)新，尊重基層黨組織的創(chuàng)新實踐，對成功經(jīng)驗將在全公司推廣，對有創(chuàng)新成果的黨組織和黨員將給予表彰獎勵。

把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，要重視以往行之有效的活動載體，繼續(xù)深入開展“四好”領(lǐng)導班子、文明工程等創(chuàng)建活動。企業(yè)競爭力強不強，領(lǐng)導班子是關(guān)鍵，要通過“四好”創(chuàng)建活動，努力提高各級領(lǐng)導班子整體素質(zhì)和領(lǐng)導能力。項目管理好不好，創(chuàng)建文明工程、實現(xiàn)“六達標”是推動力。各單位、各項目部黨組織要認真抓好這兩項工作。

各位代表、同志們，國有企業(yè)面向市場開拓經(jīng)營的經(jīng)濟屬性，決定了國有企業(yè)黨組織必須把工作重點放在融入中心、進入管理、發(fā)揮作用、推動發(fā)展上。對此，公司黨委將一如既往地抓好這項工作，以改革創(chuàng)新精神努力加強和改進企業(yè)黨建工作，切實發(fā)揮各級黨組織作用，確保公司又好又快的發(fā)展。

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