萬敏總結(jié)

工作總結(jié)

四個(gè)多月了，來七色紡，真心感激這里的一切，正如我第一份求職簡歷封面的那副圖描繪的一樣，“令我茁壯成長的是頭上的那一片天空”，七色紡確讓我成長成熟了不少，那么該拿什么來感激這里的一切，我想只有用我一步一個(gè)腳印的成長，用我將會給公司、給團(tuán)隊(duì)帶來的效益，可如今革命尚未成功，同志還需努力，我需要學(xué)習(xí)的地方還有太多，所以不管是用跑的，走的，還是爬的，我都必須繼續(xù)前行。

這140來天以來，我分別在物流、人資、電商分別實(shí)習(xí)度過了艱難而美好的時(shí)光。一、物流（10.25-12月上旬）

⑴輪崗計(jì)劃：庫配-制單-點(diǎn)貨-收發(fā)貨-搬運(yùn)⑵收獲：

1、對物流工作重要性有了一定的認(rèn)識，物流是銜接營運(yùn)與門店（市場）的紐帶，是門店供銷管理及時(shí)反映的基本保障。

2、對物流中心基本構(gòu)架、職能和相關(guān)工作有了一定了解，就我自己知道的中心下有大豐、龍橋倉庫（都轉(zhuǎn)移至新繁），每個(gè)倉庫都有配貨組、制單組、收發(fā)貨組。以龍橋倉庫為例：

①配貨組分三樓三組分別管理，工作由庫配完成，目的主要在于及時(shí)準(zhǔn)確的配齊門店所需貨物，滿足市場需求，具體主要包括收貨→點(diǎn)貨→上架→配貨，盤點(diǎn)、貨位搬移、貼條碼、退貨處理、清潔等。

②制單組都在一樓，工作由制單員完成，職能主要在于單據(jù)的處理，保證倉庫與ERP系統(tǒng)的賬實(shí)相符，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，接觸單據(jù)主要有托運(yùn)單、點(diǎn)貨單、分揀單、盤點(diǎn)表、庫存調(diào)整表、調(diào)撥單、貨位搬移單，我們學(xué)習(xí)的主要是道訊ERP系統(tǒng)中的倉儲物流管理一項(xiàng)，其中包括倉儲設(shè)置、配貨、調(diào)撥、入庫、出庫、盤點(diǎn)、庫存調(diào)整、貨位搬移、庫存物流分析。

③收發(fā)貨組與搬運(yùn)組，設(shè)置主要目的完成物流配與送的銜接，確保送貨的準(zhǔn)確及時(shí)，收發(fā)貨沒有輪過崗，只是空閑時(shí)幫助收發(fā)貨了解到一些，大概有對單，分貨，留存幾項(xiàng)工作，搬運(yùn)就包括上下貨、貨物搬移。

⑶感悟：1、能流汗，能吃苦2、勤于基本動(dòng)作，工作必須認(rèn)真、仔細(xì)3、學(xué)習(xí)要積極主動(dòng)4、暴露的缺點(diǎn)：工作很勤奮卻不夠仔細(xì)，不大會發(fā)現(xiàn)問題、思考問題。二、人資（12月上旬-2.9）

⑴輪崗計(jì)劃：人資中心培訓(xùn)部招聘部薪酬福利部績效考核部分公司統(tǒng)籌規(guī)劃薪酬福利和績效考核專業(yè)性太強(qiáng)，安排我進(jìn)行輪崗的部門是招聘部由智哥-李智帶。工作內(nèi)容：招聘流程

招聘需求→招聘途徑→發(fā)布信息→篩選→面試邀約→面試→福利→入公司根據(jù)公司的擴(kuò)張、退離職、調(diào)動(dòng)等引起的需求擬定的招聘崗位，進(jìn)而選擇合適的招聘渠道（網(wǎng)絡(luò)主要是智聯(lián)、前程、58、趕集，人才市場主要有宇輝、市人才、省人才、誠信，大型招聘會，學(xué)校雙選會）主要通過招聘網(wǎng)、媒體發(fā)布招聘信息，我的主要工作便是職位刷新，每日簡歷篩選、整理，每周電話面試邀約，面試接待，以及片區(qū)人事檔案盤點(diǎn)。

（2）收獲：

1、對人資中心的組織架構(gòu)、職能和相關(guān)工作有了一定了解，人資中心是鏈接各個(gè)職能部門之間的紐帶，它負(fù)責(zé)了解、預(yù)測公司人才發(fā)展需求，并向各個(gè)部門培養(yǎng)、輸送和后續(xù)的培訓(xùn)人才，它也需要對人員編制、入離職、晉升、調(diào)動(dòng)進(jìn)行管控，對員工進(jìn)行考核，薪酬福利的安排。

2、在人資中心是我收獲最大的地方，雖然并不是我最想定崗的地方，誠懇地說很懷念那段日子，很感激大家對我的照顧，我從一個(gè)爬不會的嬰兒，開始漸漸學(xué)會了爬，學(xué)會了走，學(xué)會了說話，學(xué)會了許多為人處世的方式，學(xué)會了職場必須的一些良好習(xí)慣。一次的人才市場招聘，兩次的門店銷售支持，六個(gè)片區(qū)的人事檔案盤點(diǎn)，十三次的面試接待，幾百次的電話面試邀約，幾千份的簡歷篩選讓我漸漸養(yǎng)成了做事開始有計(jì)劃、有安排，工作態(tài)度較認(rèn)真，發(fā)現(xiàn)問題，思考問題，努力刻苦，責(zé)任心較強(qiáng)的習(xí)慣。當(dāng)然還有張總常提的有效溝通，三個(gè)本子，計(jì)劃管理-時(shí)間管理-學(xué)習(xí)管理，都在慢慢的化入自己的骨髓。（3）感悟：

1、會流淚，會微笑，學(xué)會做人。2、做每一件事都應(yīng)清楚了解它的目的。3、設(shè)定計(jì)劃，重要的是時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

4、分清事情的輕重緩急（自己應(yīng)該有一套系統(tǒng)）。

5、寫日記，持續(xù)而有彈性，記錄事情差異性、特殊時(shí)刻及事件，每月復(fù)習(xí)深刻自己的記憶。6、鍛煉保持體力才有更多的精力（生理的變化會引發(fā)心理的變化，變得更加自信）。自己不足：

1、開始發(fā)現(xiàn)問題，思考問題，卻不尋求方法解決問題。2、主動(dòng)學(xué)習(xí)能力差，屬于帶動(dòng)型的。

3、有計(jì)劃，計(jì)劃不夠沒有節(jié)點(diǎn)，執(zhí)行不夠。4、主動(dòng)溝通差，過于自我。5、不敢擔(dān)當(dāng)，責(zé)任心不夠。

三、電商（2.9-現(xiàn)今）

⑴輪崗計(jì)劃：電子商務(wù)子公司

產(chǎn)品部市場部企劃部客服部技術(shù)部公關(guān)與行政人事

工作內(nèi)容：來電子商務(wù)時(shí)抱了一腔熱情，剛開始說的是讓我嘗試，自己找好定位，先做的是志康哥當(dāng)初推薦的市場方面的工作，由張賀-賀哥帶，自己也確是喜歡，不過建立在自己理解上的，工作主要是進(jìn)行新浪官方微博的維護(hù)，百度問答，EDM數(shù)據(jù)整理與簡單分析。新浪微博：內(nèi)容的收集、整理、與更新

百度問答：問題的發(fā)掘，提問與回答

EDM：每日基于EDM的商品銷量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，基于EDM模板、周期的每日發(fā)送、開信、點(diǎn)擊、點(diǎn)擊開信比的統(tǒng)計(jì)與基本分析（2）收獲與感悟：

1、主動(dòng)性與溝通不強(qiáng)源于自信的問題。自己來了電商還老是帶著一些在人資時(shí)不好的工作方式（源于大家對我的包容，自己也沒發(fā)現(xiàn)），這次轉(zhuǎn)正找志康哥簽字溝通（第一次）時(shí)才發(fā)現(xiàn)，原來矛盾那么的凸現(xiàn)，很多問題早就應(yīng)該找人溝通解決了的，一直拖，拖到現(xiàn)在。這也證明我的主動(dòng)性確實(shí)不強(qiáng)，自我封閉嚴(yán)重，缺乏溝通，和志康哥交流后，自我反思這一切很大一部分都源于我的自卑心理，太重感情，感情卻長期受創(chuàng)，引起了一連串不良反應(yīng)，形成了一種刺猬心態(tài)，關(guān)愛他人，渴望得到溫暖，卻又害怕靠的太近，傷害別人，更傷害自己，知道自己做人太真誠，不能確認(rèn)別人怎么樣，不敢溝通，不敢讓別人看到真實(shí)的自己，將自己營造與一個(gè)美麗的夢中，臆想臆斷，自戀，得不到心目中完美的愛，就活在一個(gè)以自我為中心的世界里，當(dāng)然還有一部分就是人天生而來的惰性。2、不懂得限制自己，要想在某一領(lǐng)域有所收獲，就必須有所限制，工作要對比應(yīng)該了解的和想了解的，分清自己知道的，應(yīng)該知道不知道的，不應(yīng)該花時(shí)間知道的，工作時(shí)老是無意識的與自己的愛好聯(lián)想起來，忽略了工作本身的性質(zhì)與要求。3、克制力不強(qiáng)，對外界誘惑的抵制力還不大夠。

4、道聽途說不能夠信任，必須經(jīng)過自己的思考和驗(yàn)證，說話處事要為團(tuán)隊(duì)著想，保持客觀，說話要分時(shí)間、分場合，胸襟要開闊。

5、傾聽能力需要加強(qiáng)(不需要記錄，聽出對方的意思，問題記在腦海，說完一并發(fā)問)6、遇到問題找方法不找理由（借口）

當(dāng)然除了以上三個(gè)部門的輪崗實(shí)習(xí)以外，我們更應(yīng)慶幸的是在這四個(gè)多月里，公司為我們進(jìn)行了一次軍訓(xùn)磨練了我們的堅(jiān)韌意志，一次崗前培訓(xùn)讓我們了解了公司的組織架構(gòu)以及各職能部門、門店的基本職能，學(xué)習(xí)了公司的企業(yè)文化精神，心態(tài)的調(diào)整與溝通的技巧，對產(chǎn)品基礎(chǔ)知識有了一般的了解，一次辦公軟件培訓(xùn)熟悉了excel常用操作，三次（生日會）大學(xué)生主題活動(dòng)使我們在歡樂中的積極融入到公司大家庭，多次周會、月會、領(lǐng)導(dǎo)見面交流會，讓我們感受到公司對我們的重視，同時(shí)也能及時(shí)反映我們的心聲，促使我們盡快的找到職業(yè)方向，解決我們工作、生活、學(xué)習(xí)上遇到的問題，調(diào)整心態(tài)，融入到工作當(dāng)中去。

最后剖析一下我在七色紡的心路歷程。

剛開始出學(xué)校是為學(xué)費(fèi)和好友就業(yè)壓力所迫，到后來在物流時(shí)覺著人多，都是同齡人，好玩當(dāng)鍛煉身體，再而糊里糊涂進(jìn)人資，來了就干吧試一試的心態(tài)，感覺不錯(cuò)，卻非吾愛，最后在人資的掙扎中征求建議來到了電商，原來不是想象中那么美好，不過這確是我的選擇，痛苦往往是成長的最大的良友，我可以接受現(xiàn)在的職場方向，往市場發(fā)展，為之努力，但人無遠(yuǎn)慮必有近憂，我很清楚的知道自己將來肯定是往文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，可如今物質(zhì)、精神財(cái)富積累都不夠，我應(yīng)該選擇“精、準(zhǔn)”之路，還是“準(zhǔn)、精”之路，對于家庭、生活壓力下的我前者也是無奈的抉擇，不過退一萬步講，七色紡的企業(yè)文化是我非常認(rèn)同的，不然我早就開溜了。

首先七色紡的愿景就令人憧憬不已而使命的平價(jià)時(shí)尚囊括的消費(fèi)受眾范圍更是與我服務(wù)大多數(shù)人的觀念吻合，我時(shí)常想，像董總這樣的強(qiáng)人，如果沒有強(qiáng)烈的使命感是不足以支撐他到現(xiàn)在的。

其次公司的核心價(jià)值觀念目標(biāo)-勤奮-超越組成的三角循環(huán)是一個(gè)企業(yè)必須擁有的。目標(biāo)會變，會被超越，而勤奮的價(jià)值觀才是企業(yè)不斷探索、不斷發(fā)展的根本保障。

再次我們公司對員工對顧客對社會提出的口號也正是員工發(fā)展，滿足客戶需求，實(shí)現(xiàn)個(gè)人社會價(jià)值的心聲。

最后我們公司的用人觀與三大基石是我最為欣賞與感動(dòng)的地方，企業(yè)將品德放在了第一位，將個(gè)人尊重、感恩之心、團(tuán)隊(duì)的分享放在了重要的位置。

而我呢是一個(gè)有朝氣有活力，勤奮好學(xué)，敢闖敢拼的年輕人，雖然還有很多不足，可如今的我像植根大地的綠樹，頭上頂?shù)氖谴蛟炱絻r(jià)時(shí)尚內(nèi)衣生活的使命，腳下踏的是尊重、感恩、分享的三大基石，空氣中呼吸的是用心服務(wù)、創(chuàng)造感動(dòng)的服務(wù)原則，根下汲取的是勤奮務(wù)實(shí)、用心精進(jìn)的核心價(jià)值觀念，向上抽出的是市場為本、效率為先的經(jīng)營理念，期望結(jié)出的是成為中國最具影響力的連鎖品牌的果實(shí)。期望公司予以年輕人更多的發(fā)展機(jī)會，那么我們就會邁出比石頭還堅(jiān)硬的腳步。

萬敏

擴(kuò)展閱讀：商業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告

實(shí)習(xí)報(bào)告

課程名稱:國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易畢業(yè)實(shí)習(xí)課程代碼:0213321

題目:七色坊商貿(mào)公司實(shí)習(xí)報(bào)告學(xué)院:經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易學(xué)院年級/專業(yè)/班:08級國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易6班學(xué)生姓名:萬敏學(xué)號:31201*0201*2611指導(dǎo)教師:賀剛

開始時(shí)間:201*年10月20日完成時(shí)間:201*年4月10日實(shí)習(xí)地點(diǎn):成都七色坊商貿(mào)有限公司

實(shí)習(xí)報(bào)告

目錄

摘要2一、引言3二、實(shí)習(xí)公司基本情況3（一）七色坊商貿(mào)有限公司生產(chǎn)經(jīng)營情況3（二）七色坊商貿(mào)有限公司管理情況3三、實(shí)習(xí)內(nèi)容及實(shí)習(xí)過程情況3（一）實(shí)習(xí)部門介紹4（二）實(shí)習(xí)內(nèi)容及過程4四、對實(shí)習(xí)公司問題的發(fā)現(xiàn)與建議4（一）七色坊商貿(mào)有限公司存在的問題4（二）對七色坊商貿(mào)有限公司的建議4五、實(shí)習(xí)的收獲與體會5（一）思想收獲5（二）業(yè)務(wù)收獲5六、總結(jié)5參考文獻(xiàn)6致謝6

實(shí)習(xí)報(bào)告

摘要：內(nèi)衣業(yè)-服裝業(yè)的最后一塊蛋糕。內(nèi)衣對女性而言,不僅貼身,更是性感的代名詞.在21世紀(jì)“她時(shí)代”的推動(dòng)下,整體內(nèi)衣市場中女式內(nèi)衣占到了60％,成為整個(gè)內(nèi)衣行業(yè)的重中之重，在此契機(jī)下的七色紡更是早在201*年初就看準(zhǔn)了這塊蛋糕，目前七色紡已經(jīng)成為中國本土內(nèi)衣業(yè)數(shù)一數(shù)二的企業(yè)。本文簡要的敘述了我的實(shí)習(xí)時(shí)間、地點(diǎn)、目的和實(shí)習(xí)任務(wù)，概括的介紹了作為一名管理實(shí)習(xí)生在內(nèi)衣連鎖行業(yè)各部門輪崗的工作職責(zé)和要求，具體闡述了我實(shí)習(xí)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況和對實(shí)習(xí)作的總結(jié)，包括我的體會、工作過程中發(fā)現(xiàn)的問題與不足、針對這些問題提出了個(gè)人建議和一些個(gè)人感悟。

關(guān)鍵詞：

七色紡實(shí)習(xí)-2-

內(nèi)衣業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告

一、引言

經(jīng)我自己在網(wǎng)上投遞簡歷，通過面試，我于201*年10月20日至201*年4月10日在成都市七色坊商貿(mào)有限公司進(jìn)行了為期五個(gè)月多的畢業(yè)實(shí)習(xí)。七色坊這幾年來擴(kuò)張迅速，準(zhǔn)備201*年上市，原來的家族式管理已經(jīng)不在適應(yīng)進(jìn)一步的發(fā)展需求，因此在201*年下半年以來開始實(shí)施了引入人才引進(jìn)計(jì)劃，一是高層領(lǐng)導(dǎo)，二是職業(yè)經(jīng)理人，三大學(xué)生。我是作為管理實(shí)習(xí)生的第二批在公司實(shí)習(xí)的，有相應(yīng)的個(gè)人輪崗計(jì)劃，分別在物流、人資、電子商務(wù)子公司實(shí)習(xí)了一段時(shí)間。在實(shí)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)、同事的細(xì)心指導(dǎo)下，學(xué)會了很多東西，圓滿地完成了畢業(yè)實(shí)習(xí)。

二、實(shí)習(xí)公司基本情況

成都市七色坊商貿(mào)有限公司成立于201*年，幾經(jīng)更名，前生是七色紡品牌管理有限公司，十年來，七色紡始終專注于內(nèi)衣專賣連鎖領(lǐng)域，秉承“目標(biāo)、勤奮、超越”為核心價(jià)值觀。十多年的發(fā)展畫卷，七色紡人用自己一如既往的勤勞和責(zé)任心，成為了行業(yè)中成長最快的企業(yè)之一。

七色紡堅(jiān)守“成為中國本土最具影響力的連鎖品牌”為愿景，秉承“營造平價(jià)時(shí)尚的內(nèi)衣生活”為使命，專注以全國性的專業(yè)內(nèi)衣連鎖零售品牌為目標(biāo)�，F(xiàn)公司行業(yè)規(guī)模居國內(nèi)前列，擁有著一支高素質(zhì)、高效率和高度責(zé)任感的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。

十年來，七色紡以蜀中明珠成都為核心商業(yè)圈、市場覆蓋全川如都江堰、遂寧、南充、德陽、眉山、樂山、宜賓、瀘州、綿陽等地市州以及西南地區(qū)，現(xiàn)擁有兩百家終端門店，最終目標(biāo)讓七色紡開遍全國。

（一）七色紡商貿(mào)有限公司生產(chǎn)經(jīng)營情況

成都市七色紡商貿(mào)有限公司是一家專業(yè)從事內(nèi)衣領(lǐng)域集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體連鎖企業(yè)。生產(chǎn)及代理品牌及品類：旗下品牌佐夢、暖朵、黛希妮、黛仙妮、麗緹等。代理品牌：怡點(diǎn)、浪莎、七匹狼、伊和等知名產(chǎn)品，主要經(jīng)營種類有品牌類，文胸類，家居服類，褲、襪類，泳裝類、保暖類。

（二）七色紡商貿(mào)有限公司管理情況

成都市七色紡商貿(mào)有限公司高層管理團(tuán)隊(duì)人員均來自國內(nèi)大型知名超市、大型跨國知名超市高層采購總監(jiān)、營運(yùn)店總等企業(yè)任職過，擁有8年以上采購、運(yùn)營、管理工作的經(jīng)歷。并具有國內(nèi)大型知名超市、大型跨國知名超市現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉商品知識、采購、營運(yùn)、管理流程，了解的賣場陳列技巧、銷售技巧及服務(wù)意識，具有極強(qiáng)的計(jì)劃組織協(xié)調(diào)能力，具有高度的責(zé)任心、進(jìn)取心及團(tuán)隊(duì)合作精神，能承受工作壓力，具備相關(guān)供應(yīng)商資源及較強(qiáng)的談判技巧及能力，具有較高的職業(yè)道德水準(zhǔn)、有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力。公司主要的銷售管理人員均來自國

實(shí)習(xí)報(bào)告

內(nèi)知名公司高級銷售經(jīng)理等企業(yè)任職過，擁有5年以上企業(yè)以上銷售工作經(jīng)歷，有較強(qiáng)提高業(yè)績的能力、具備敏銳的市場洞察力。

三、實(shí)習(xí)過程的主要環(huán)節(jié)和事件（一）實(shí)習(xí)部門介紹

5個(gè)月里分別在物流中心、人資中心、電子商務(wù)子公司實(shí)行了一段時(shí)間。

物流中心：物流是銜接營運(yùn)與門店（市場）的紐帶，是門店供銷管理及時(shí)反映的基本保障。公司在川主要有龍橋和大豐兩個(gè)倉庫，每個(gè)倉庫都有配貨組、制單組、收發(fā)貨組。

人資中心：人資中心是鏈接各個(gè)職能部門之間的紐帶，它負(fù)責(zé)了解、預(yù)測公司人才發(fā)展需求，并向各個(gè)部門培養(yǎng)、輸送和后續(xù)的培訓(xùn)人才，它也需要對人員編制、入離職、晉升、調(diào)動(dòng)進(jìn)行管控，對員工進(jìn)行考核，薪酬福利的安排。分為培訓(xùn)部、招聘部、薪酬福利部、績效考核部、分公司、統(tǒng)籌規(guī)劃六大部分。

電子商務(wù)子公司：201*年剛成立的子公司，分為產(chǎn)品部、市場部、企劃部、客服部、技術(shù)部、公關(guān)與行政人事，有獨(dú)立的品牌-時(shí)尚一點(diǎn)，從事網(wǎng)絡(luò)銷售。

（二）實(shí)習(xí)過程

物流中心：輪崗計(jì)劃：庫配-制單-點(diǎn)貨-收發(fā)貨-搬運(yùn)，分別在三個(gè)小組進(jìn)行了既定的輪崗計(jì)劃。

人資中心：薪酬福利和績效考核專業(yè)性太強(qiáng)，安排我進(jìn)行輪崗的部門是招聘部由智哥-李智帶。

工作內(nèi)容：招聘流程

招聘需求→招聘途徑→發(fā)布信息→篩選→面試邀約→面試→福利→入公司

根據(jù)公司的擴(kuò)張、退離職、調(diào)動(dòng)等引起的需求擬定的招聘崗位，進(jìn)而選擇合適的招聘渠道（網(wǎng)絡(luò)主要是智聯(lián)、前程、58、趕集，人才市場主要有宇輝、市人才、省人才、誠信，大型招聘會，學(xué)校雙選會）主要通過招聘網(wǎng)、媒體發(fā)布招聘信息，我的主要工作便是職位刷新，每日簡歷篩選、整理，每周電話面試邀約，面試接待，以及片區(qū)人事檔案盤點(diǎn)。

電子商務(wù)子公司：由張賀-賀哥帶，工作主要是進(jìn)行新浪官方微博的維護(hù)，百度問答，EDM數(shù)據(jù)整理與簡單分析。

工作內(nèi)容：新浪微博：內(nèi)容的收集、整理、與更新；百度問答：問題的發(fā)掘，提問與回答；EDM：每日基于EDM的商品銷量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，基于EDM模板、周期的每日發(fā)送、開信、點(diǎn)擊、點(diǎn)擊開信比的統(tǒng)計(jì)與基本分析。

四、對實(shí)習(xí)公司問題的發(fā)現(xiàn)與建議

實(shí)習(xí)報(bào)告

（一）七色紡商貿(mào)有限公司存在的問題

七色紡商貿(mào)有限公司產(chǎn)品代理銷售的較好，自主品牌銷量一般，商品檔次低，消費(fèi)群體不夠活躍，門店裝修、陳列一般，片區(qū)員工檔案資料不完善，片區(qū)員工流失率太高，薪酬福利體系不健全，電子商務(wù)的前后臺系統(tǒng)技術(shù)問題，人才缺乏問題。

（二）對七色紡商貿(mào)有限公司的建議

優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，主推自主品牌，打造精品店、形象店，研發(fā)中高檔次新產(chǎn)品，塑造品牌，引進(jìn)人才，推行督導(dǎo)體系，對門店的裝修、陳列、店員素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)，片區(qū)檔案交片區(qū)人事管理，寧外總部指留存電子檔案，推行以底薪，工齡，銷售業(yè)績的工資制度，對門店優(yōu)秀且到達(dá)一定工齡員工購買五險(xiǎn)，成本預(yù)算下和成都本地IT優(yōu)秀研發(fā)團(tuán)隊(duì)缺乏的原因?qū)е码娮由虅?wù)只能摸索前行。

（一）思想收獲

物流：1、能流汗，能吃苦2、勤于基本動(dòng)作，工作必須認(rèn)真、仔細(xì)3、學(xué)習(xí)要積極主動(dòng)4、暴露的缺點(diǎn)：工作很勤奮卻不夠仔細(xì)，不大會發(fā)現(xiàn)問題、思考問題。

人資中心：1、會流淚，會微笑，學(xué)會做人。2、做每一件事都應(yīng)清楚了解它的目的。3、設(shè)定計(jì)劃，重要的是時(shí)間節(jié)點(diǎn)。4、分清事情的輕重緩急（自己應(yīng)該有一套系統(tǒng)）。5、寫日記，持續(xù)而有彈性，記錄事情差異性、特殊時(shí)刻及事件，每月復(fù)習(xí)深刻自己的記憶。6、鍛煉保持體力才有更多的精力（生理的變化會引發(fā)心理的變化，變得更加自信）。

電子商務(wù)：1、主動(dòng)性與溝通不強(qiáng)源于自信的問題。2、不懂得限制自己，要想在某一領(lǐng)域有所收獲，就必須有所限制，工作要對比應(yīng)該了解的和想了解的，分清自己知道的，應(yīng)該知道不知道的，不應(yīng)該花時(shí)間知道的，工作時(shí)老是無意識的與自己的愛好聯(lián)想起來，忽略了工作本身的性質(zhì)與要求。3、克制力不強(qiáng)，對外界誘惑的抵制力還不大夠。4、道聽途說不能夠信任，必須經(jīng)過自己的思考和驗(yàn)證，說話處事要為團(tuán)隊(duì)著想，保持客觀，說話要分時(shí)間、分場合，胸襟要開闊。5、遇到問題找方法不找理由（借口）。

（二）業(yè)務(wù)收獲

通過實(shí)習(xí)，我還獲得了很多寶貴的學(xué)習(xí)方法和規(guī)律，知道了理論與實(shí)踐是有很大差異的，明白了到哪里說哪里話，做哪里事，主要獲得的業(yè)務(wù)收獲有，一、物流：單據(jù)的制作，ERP系統(tǒng)的操作，如何配貨，退貨，收發(fā)貨。二、人資：招聘流程的基本掌握，辦公軟件的熟悉。三、電子商務(wù)：對市場推廣的網(wǎng)上推廣有的基礎(chǔ)的認(rèn)識。

六、總結(jié)

通過這次畢業(yè)實(shí)習(xí)，我對自身所學(xué)的零售行業(yè)特別是內(nèi)衣行業(yè)的發(fā)展有了新的認(rèn)識和理解。

實(shí)習(xí)報(bào)告

在這次畢業(yè)實(shí)習(xí)中，我也發(fā)現(xiàn)了許多不足。通過這次實(shí)習(xí)，我掌握了很多日后工作所需的基本技能，檢驗(yàn)了平時(shí)所學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)知識，初步實(shí)現(xiàn)了理論知識與實(shí)踐的結(jié)合，衡量了個(gè)人的能力和水平，發(fā)覺了自身存在的不足和缺點(diǎn)。這于我來說無疑是受益匪淺的。

我相信，這次實(shí)習(xí)讓我獲得的經(jīng)驗(yàn)、心得會促使我在以后的工作中更加努力更加細(xì)心，并能更快的找到正確的方向和合理的方法，為我的事業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。

致謝

我這次畢業(yè)實(shí)習(xí)之所以能夠圓滿地結(jié)束，首先要感謝的是實(shí)習(xí)公司成都市七色紡商貿(mào)有限公司，這是一家非常具有發(fā)展?jié)摿Φ膬?nèi)衣連鎖公司。然后，感謝在這次實(shí)習(xí)過程中，我的領(lǐng)導(dǎo)、同事們給予我的很多的幫助，是他們的耐心細(xì)致指導(dǎo)，才能讓我學(xué)到更多書本外的知識。最后要感謝我的論文輔導(dǎo)老師賀剛老師，他的寬容使我更加完善了這篇報(bào)告。

實(shí)習(xí)報(bào)告

西華大學(xué)實(shí)習(xí)報(bào)告成績評定表

成績:指導(dǎo)教師評語：（50-100字）指導(dǎo)教師（簽名）年月日

友情提示：本文中關(guān)于《萬敏總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，萬敏總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《萬敏總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.seogis.com/gongwen/742932.html

• 上一篇：畢業(yè)實(shí)習(xí)階段5月份總結(jié)
• 下一篇：201*年終外銷人員工作總結(jié)