半年總結(jié)報(bào)告范文

混凝土集團(tuán)分公司XXXXXXXXXXXXXXXXXX年上半年總結(jié)

第一部分XXXX年上半年工作總結(jié)

201*年上半年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)以及大力支持下，在領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之嚴(yán)峻形勢(shì)，激流勇進(jìn)，團(tuán)隊(duì)、部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)、員工之間精誠(chéng)合作，集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)均穩(wěn)步完成中，現(xiàn)將具體工作如下匯報(bào):一、上半年工作回顧:

公司經(jīng)過(guò)強(qiáng)化隊(duì)伍、抓好市場(chǎng)、確保安全質(zhì)量，開(kāi)源節(jié)流、增收節(jié)支、大膽開(kāi)拓，勇于創(chuàng)新，取得了較好的成績(jī)，在全體員工的齊心協(xié)力下，按照年初確立的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，積極采取有效措施，為公司上半年工作目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的穩(wěn)步進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（1）、XXXX年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

XXXX年上半年，共生產(chǎn)混凝土XXXX萬(wàn)方、產(chǎn)值XXXX萬(wàn)元、收款XXXX萬(wàn)元，無(wú)重大安全事故，無(wú)重大質(zhì)量事故，上半年日常管理正常，無(wú)重大管理失誤、未造成任何重大損失。公司發(fā)展良好，資金安全。（2）、XXXX年上半年主要工作任務(wù)

1、加快工資制度改革，加大績(jī)效考核力度，讓社會(huì)、公司、員工三贏。

2、提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)各工序的質(zhì)量指導(dǎo)，從原材料到混凝土層層把好關(guān)，道道把好關(guān)，出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，相關(guān)部門(mén)要承擔(dān)一定責(zé)任，強(qiáng)化公司質(zhì)量管理，將ISO質(zhì)量管理體系落實(shí)到行動(dòng)上，落實(shí)到工作中，將產(chǎn)品質(zhì)量提升到一個(gè)新的層次。3、嚴(yán)格抓好管理環(huán)節(jié)、控制生產(chǎn)流程、抓好管理上的產(chǎn)、供、銷各個(gè)環(huán)節(jié)。特別是對(duì)生產(chǎn)流程中的，下單到砼入模每個(gè)流程不能有脫節(jié)現(xiàn)象，因?yàn)橛忻恳粋�(gè)環(huán)節(jié)脫節(jié)直影響到全盤(pán)的生產(chǎn)，只有做到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)配合得當(dāng)、就象書(shū)法當(dāng)中的“一氣呵成”，那樣才能成大氣候。希望各部門(mén)狠抓內(nèi)部管理，將管理抓到每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一個(gè)步驟、每一個(gè)人員、抓出成效、抓出效益，徹底改變以往相互扯皮，有人沒(méi)事做，有事沒(méi)人做的局面。

4、推行嚴(yán)格的部門(mén)負(fù)責(zé)制。今年公司計(jì)劃搬站，更要強(qiáng)化各部門(mén)的職責(zé)，誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)，一定要做到分工明確、各負(fù)其責(zé)、責(zé)任到人。同時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)方面、衛(wèi)生方面以及產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量等方面進(jìn)行考核。發(fā)揮群體作用，通過(guò)評(píng)分考核來(lái)調(diào)動(dòng)全體干部員工的積極性和創(chuàng)造性，理順各崗位的關(guān)系，強(qiáng)化質(zhì)量。評(píng)分將直接與工資掛鉤。5、“降本節(jié)支”發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)�！肮�(jié)約”一直以來(lái)都是我們中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，而“降本節(jié)支”一直以來(lái)就是我們公司所提倡的提高經(jīng)濟(jì)效益的方式之一。我們一定要繼續(xù)嚴(yán)抓成本管理、費(fèi)用控制。另外在用工方面，一定要有計(jì)劃的招工、合理的用工。一個(gè)人能干的事情，我們決不安排兩個(gè)人去做。這對(duì)提高我們每個(gè)人的工作效率也是一種促動(dòng)。行政部及各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)把招工關(guān)，把工作重心放在穩(wěn)定現(xiàn)有人員和提高人員素質(zhì)上。

6、機(jī)械設(shè)備、車輛完好率提高。沒(méi)有好的設(shè)備，就不可能完成生產(chǎn)任務(wù)。因此設(shè)備部人員和設(shè)備操作人員在工作當(dāng)中一定要做到對(duì)車輛、泵、機(jī)械設(shè)備的定期檢查。不要等到設(shè)備不能轉(zhuǎn)動(dòng)了，才去修。7、銷售方面加大了市場(chǎng)開(kāi)拓力度，洽談優(yōu)質(zhì)客戶。做好了款項(xiàng)的催收工作。嚴(yán)格控制應(yīng)收款，應(yīng)收款按誰(shuí)發(fā)生誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，增強(qiáng)了銷售員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

8、提高管理水平，使我們的企業(yè)逐步走向現(xiàn)代化的管理模式。201*年，多組織員工學(xué)習(xí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)員工的安全方面和操作方面培訓(xùn)，讓我們員工能有機(jī)會(huì)多看到學(xué)到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的操作動(dòng)作。

9、人才儲(chǔ)備。招聘或引進(jìn)有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、有文化的技術(shù)人才充實(shí)到管理崗位中。二、存在的不足

（1）、員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高，培訓(xùn)工作有待加強(qiáng)經(jīng)過(guò)公司的引導(dǎo)和教育，員工的思想水平和綜合素質(zhì)比剛進(jìn)公司時(shí)有了很大的提高，但隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，市場(chǎng)及環(huán)境對(duì)我們的員工提出了更高的要求。

（2）、規(guī)章制度的落實(shí)還不夠全面到位

公司各項(xiàng)規(guī)章制度都已建立，并在實(shí)踐中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實(shí)。公司在管理上出現(xiàn)一些漏洞，沒(méi)有很好地杜絕細(xì)小的差錯(cuò)，就是由于規(guī)章制度沒(méi)有完全落實(shí)到位，員工沒(méi)有嚴(yán)格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。（3）、市場(chǎng)營(yíng)銷手段還要進(jìn)一步創(chuàng)新

上半年在市場(chǎng)營(yíng)銷上雖然取得了一些成績(jī)，但沒(méi)能取得更大的突破。今年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性在加劇，只有及時(shí)解決市場(chǎng)營(yíng)銷的創(chuàng)新和有效手段問(wèn)題才能更進(jìn)一步的擴(kuò)展業(yè)務(wù)，掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。（4）、催款的力度還需要加大

上半年在催收款方面雖然已經(jīng)屢次強(qiáng)調(diào)，工作也很積極的在開(kāi)展，但是效果不盡如人意，下半年還需要再接再厲。

第二部份：XXXX年下半年工作目標(biāo)及工作規(guī)劃

公司下半年的目標(biāo)是：

1、經(jīng)營(yíng)“抓量、收款”加大業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)，完成公司年初下達(dá)的XX萬(wàn)方的開(kāi)發(fā)任務(wù)。收款做到在市場(chǎng)不景氣的情況下，合同應(yīng)收款及時(shí)催收XX以上。

2、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到質(zhì)量事故為零。3、按時(shí)足額上交公司回報(bào)。4、生產(chǎn)做好保供的工作。

201*年上半年，工作任務(wù)圓滿完成，但下半年將是攻堅(jiān)突破的關(guān)鍵時(shí)期，我們會(huì)秉持求實(shí)進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的精神，統(tǒng)一思想、精誠(chéng)配合、真抓實(shí)干、層層落實(shí)，緊緊圍繞集團(tuán)發(fā)展總思路，以企業(yè)良好發(fā)展為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，為企業(yè)、員工、社會(huì)三贏打造穩(wěn)固的平臺(tái)！為公司良好發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)！

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個(gè)人半年總結(jié)報(bào)告

從公司成立至今我已在公司工作了兩年，兩年來(lái)，我從一名實(shí)習(xí)導(dǎo)演成長(zhǎng)到現(xiàn)在的項(xiàng)目經(jīng)理，和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助是分不開(kāi)的。尤其是從今年年初至今，這半年來(lái)，不論是對(duì)于公司還是對(duì)于個(gè)人來(lái)講都是非常關(guān)鍵的一年，因?yàn)楣�司還是處于轉(zhuǎn)型期的過(guò)渡階段。在此背景下，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)講，如何改變自己去適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型，如何快速成長(zhǎng)去高效平穩(wěn)的完成各個(gè)項(xiàng)目，都將是一個(gè)挑戰(zhàn)。

半年來(lái)，我也執(zhí)行了不少項(xiàng)目，包括獨(dú)自承擔(dān)的和配合同事完成的。下面我就把這半年的工作總結(jié)一下。

1、擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，完成了銀廣通廣告片的交付。

2、擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理和華視星云合作完成了華泰汽車二廠宣傳片及路盛E70宣傳片的

拍攝制作。

3、配合同事完成了華泰路盛E70的汽車發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行及后期短片的制作。4、配合同事圓滿完成了中建知識(shí)競(jìng)賽，在項(xiàng)目中負(fù)責(zé)視頻、圖片題目的策劃、開(kāi)

場(chǎng)宣傳片及現(xiàn)場(chǎng)短片的制作、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行。

5、配合同事完成了民生銀行新核心新聞發(fā)布會(huì)及表彰會(huì)，在項(xiàng)目中負(fù)責(zé)部分視頻

短片的制作及全部短片的監(jiān)督，現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行。

在這些項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，雖然遇到了不少的困難，但還是在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下圓滿完成了任務(wù)，經(jīng)歷了這幾個(gè)項(xiàng)目的歷練，我學(xué)到了一個(gè)項(xiàng)目在整個(gè)執(zhí)行流程中的很多知識(shí)，包括項(xiàng)目的初期洽談、報(bào)價(jià)、商務(wù)流程、方案策劃、前期物料準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行、后期總結(jié)報(bào)告等。相對(duì)于之前只負(fù)責(zé)項(xiàng)目一部分的內(nèi)容來(lái)講，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理更是迎接了太多的挑戰(zhàn)，我學(xué)到了與客戶溝通的一些技巧、與客戶報(bào)價(jià)的一些戰(zhàn)略。總的來(lái)講，我學(xué)到了獨(dú)自工作的能力。雖然半年來(lái)的收獲很多，但我還是清醒的認(rèn)識(shí)到自己的許多不足。最重要的一點(diǎn)是我還沒(méi)有承接過(guò)活動(dòng)類的項(xiàng)目，之前只是協(xié)助同事做一部分內(nèi)容，對(duì)這種類型的項(xiàng)目，從與客戶的溝通、物料及各種設(shè)備的價(jià)格等各個(gè)方面來(lái)講還存在很多不足。不過(guò)令我興奮的是即將到來(lái)的銀盈通發(fā)布會(huì)項(xiàng)目，不管這個(gè)項(xiàng)目能不能承接下來(lái)，對(duì)我本人來(lái)講都是一次很好的鍛煉機(jī)會(huì)，我一定要把握機(jī)會(huì)、認(rèn)真應(yīng)對(duì)。

201*年已經(jīng)走過(guò)一半，對(duì)我來(lái)講下半年即將是一個(gè)新的起點(diǎn)。每一次起點(diǎn)都是一次挑戰(zhàn)，同樣每一次挑戰(zhàn)都是一個(gè)全新的起點(diǎn)。我相信我會(huì)在這樣的起點(diǎn)與挑戰(zhàn)中戰(zhàn)斗到底。

史奎蒙201*年7月18日

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