勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)申報(bào)材料

勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)申報(bào)材料

我公司始建于1984年，總資產(chǎn)7.1億元，員工1100余名，下設(shè)寧夏大榮化工冶金有限公司、寧夏大榮建材有限公司、寧夏湖南大榮化工農(nóng)藥有限公司、石嘴山市榮遠(yuǎn)房地產(chǎn)公司等子公司。在企業(yè)二十余年的發(fā)展中，公司始終深入貫徹執(zhí)行《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《女職工保護(hù)條例》等法律法規(guī)，充分發(fā)揮工會(huì)維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職能和在協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系中的“橋梁紐帶”作用，切實(shí)加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，不斷提高工會(huì)工作水平，建立了和諧的勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的開展。

一、依法治企民主管理，保障職工的合法權(quán)益。

（一）積極推行職工代表大會(huì)和工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)制度，完善企業(yè)民主管理。為完善企業(yè)民主治理、民主監(jiān)督制度，保護(hù)職工合法權(quán)益，不斷推進(jìn)公司發(fā)展，公司成立之初就建立了職工大會(huì)制度和工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)制度，規(guī)定每年舉行一次全體職工大會(huì)，聽取公司年度工作總結(jié)報(bào)告，至今已連續(xù)召開二十六屆。201*年5月，第三屆工會(huì)委員會(huì)到期后，我們又召開了第四次工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)，選舉產(chǎn)生了新一屆工會(huì)委員會(huì)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)和女工委員會(huì)，會(huì)上共收集26項(xiàng)職工提案，會(huì)后根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況都進(jìn)行了落實(shí)。并通過公司內(nèi)部報(bào)刊《今日大榮》、公司宣傳欄、內(nèi)部廣播系統(tǒng)向職工做了答復(fù)。（二）公司與所有職工都簽訂了勞動(dòng)合同。合同內(nèi)容全面、合法，程序到位，公司人力資源部設(shè)專人負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)訂、解除、終止等相關(guān)事宜；公司與員工的勞動(dòng)合同簽訂率為100%，履約率100%。建立起了勞動(dòng)爭議協(xié)調(diào)委員會(huì)，全面維護(hù)職工的合法權(quán)益，使職工滿意率達(dá)98.5％以上。建立起了工資平等協(xié)商機(jī)制，每年都對員工工資增長幅度進(jìn)行協(xié)商，201*年協(xié)商確定的員工工資增長幅度為10%。公司統(tǒng)一為所有職工參保了商業(yè)保險(xiǎn)，保險(xiǎn)費(fèi)用由公司支付，養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育險(xiǎn)和住房公積金實(shí)現(xiàn)了全員、全額參保參保。制定了《員工帶薪年休假管理辦法》和《員工休假管理辦法》，公司員工根據(jù)廠齡不同，每年可享受天數(shù)不等的帶薪年休假，女職工生產(chǎn)可休3個(gè)月產(chǎn)假，產(chǎn)假期間照常發(fā)放基本工資。

（三）重視勞動(dòng)保護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)，保障員工的身體健康。公司每年按規(guī)定發(fā)放個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品，并由現(xiàn)場管理員對勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴進(jìn)行監(jiān)督考核，以確保職工生產(chǎn)過程中的健康和安全。對特殊工種員工采取特殊保護(hù)措施和定期職業(yè)病檢查，其他崗位員工也兩年做一次健康檢查，所有檢查費(fèi)用全部由公司報(bào)銷。工會(huì)參與公司安全管理，公司成立了環(huán)境安全衛(wèi)生健康管理部，負(fù)責(zé)管理公司安全事務(wù)。各分廠分別根據(jù)自身的生產(chǎn)工藝特點(diǎn)編寫了具有針對性的安全培訓(xùn)教材。特種作業(yè)人員全部做到持證上崗，各部門定期對職工進(jìn)行上崗培訓(xùn)。公司制定了事故應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行多次演練，防患于未然。公司人力資源部負(fù)責(zé)對新員工進(jìn)行安全教育，環(huán)境安全衛(wèi)生健康管理部對各部門分廠的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督考核，進(jìn)兩年來未發(fā)生重大人員傷亡事故。

二、規(guī)劃培訓(xùn)，讓員工人人成才。

（一）加大培訓(xùn)力度，提高職工素質(zhì)。積極開展職工培訓(xùn)教育，結(jié)合公司職工崗位的特點(diǎn)，加大對員工素質(zhì)教育和培養(yǎng)，崗位員工培訓(xùn)率達(dá)100%。從201*年起，公司選購新書發(fā)給中層干部并規(guī)定完成閱讀的時(shí)限，已先后組織中層干部閱讀了《做最好的中層》、《做最有價(jià)值的經(jīng)理人》、《骨干是折騰出來的》暢銷書，還針對營銷、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員組織閱讀《虎口奪單》、《目標(biāo)管理決定成敗》等書。在組織閱讀的同時(shí)還配合組織觀看電化教育輔導(dǎo)光盤，已先后觀看了《跟唐駿學(xué)管理》、《贏在中層》、《削減工廠成本的五個(gè)方法》、《生產(chǎn)主管必備的管理思路與工具》等電教片。不僅組織閱讀、觀看光盤，還下功夫評價(jià)干部結(jié)合總結(jié)崗位實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的答卷以啟迪思考深化學(xué)習(xí)開闊思路，并運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段推進(jìn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

（二）注重以傳幫帶，積極開展建功立業(yè)勞動(dòng)競賽。積極開展名師帶高徒活動(dòng)，結(jié)合技術(shù)崗位上的實(shí)際情況，在電工、焊工、鉗工及技能性崗位等多個(gè)工種多個(gè)崗位，開展了師徒結(jié)對活動(dòng)，將崗位的“老工人、老技師”所蘊(yùn)藏的專技、特藝?yán)^續(xù)發(fā)揚(yáng)，著力提高職工職業(yè)技能。在扎實(shí)開展職業(yè)技能培訓(xùn)的同時(shí)，本著實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效的原則，積極組織參加各級各類“職業(yè)技能比武”。如女職工的“巾幗建功業(yè)、崗位做貢獻(xiàn)”、“青年職工崗位技術(shù)競賽”、“安全生產(chǎn)無事故競賽”等競賽。201*年5月我公司多個(gè)工種多名職工報(bào)名參加石嘴山市“迎大慶樹形象比貢獻(xiàn)”職業(yè)技能大賽，并取得較好名次。

（三）做好教育引導(dǎo)，積極迎接挑戰(zhàn)。通過公司近幾年的發(fā)展變化，在全體員工中開展了回顧大榮集團(tuán)創(chuàng)業(yè)史，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗光榮傳統(tǒng)的教育，舉辦了“八榮八恥”、“禁毒”、“生態(tài)環(huán)保”知識競賽活動(dòng)，弘揚(yáng)了正氣，激發(fā)了員工“學(xué)先進(jìn)、爭上游、比貢獻(xiàn)”的昂揚(yáng)斗志。在開展“五五普法”活動(dòng)中，公司積極組織周密安排，廣泛發(fā)動(dòng)全體員工，運(yùn)用宣傳、開辦法律培訓(xùn)班等多種形式落實(shí)“五五普法”規(guī)定內(nèi)容。同時(shí)針對財(cái)會(huì)、營銷等從事涉外業(yè)務(wù)的人員開辦《稅法》、《經(jīng)濟(jì)合同法》等指導(dǎo)企業(yè)開展專項(xiàng)業(yè)務(wù)的法律法規(guī)，規(guī)范約束經(jīng)營行為，做到依法辦事。

三、關(guān)心關(guān)愛職工，努力營造“人和”局面

（一）加大幫扶，關(guān)心關(guān)愛職工。一是積極向上級工會(huì)反映員工的困難爭取幫扶；二是工會(huì)集中拿出一筆經(jīng)費(fèi)送溫暖。諸如201*春節(jié)來臨時(shí)，40余戶員工家庭由企業(yè)工會(huì)給予幫扶，總金額超過2萬元。在送溫暖時(shí)特別注意到對工亡職工親屬和困難職工的慰問。每年8月份大學(xué)生開學(xué)之際，對新入學(xué)和在校大學(xué)生給予適當(dāng)資助，201*年8月份工會(huì)拿出3萬元資助大學(xué)生就學(xué)。時(shí)對員工患病住院、工傷、生育、員工家庭遇有喜事、喪事等，工會(huì)制定了專門的慰問制度做到了送溫暖上門，一個(gè)不落地慰問。201*年以來，工會(huì)用于幫扶困難員工、慰問共支出32萬余元。（二）注重各類文娛活動(dòng)，努力營造和諧氛圍。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的思想精髓，是企業(yè)凝心聚力、蓬勃向上的不竭動(dòng)力源，也是企業(yè)員工的精神食糧。公司十分注重企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持舉辦各類文娛體育活動(dòng)，營造寓教于樂的文化活動(dòng)陶冶員工情操。對企業(yè)文化活動(dòng)每年制定有實(shí)施計(jì)劃安排，做到月月有活動(dòng)有檢查，列入企業(yè)績效考核體系。春暖花開的時(shí)節(jié)，活動(dòng)逐步移向室外，有職工籃球賽、排球賽、大型演出等；秋冬季來臨的時(shí)候轉(zhuǎn)向室內(nèi)，有交誼舞比賽、知識競賽等。企業(yè)文化活動(dòng)持續(xù)開展，營造出濃郁的文化氛圍，使員工文化娛樂活動(dòng)豐富多彩，員工們生活在濃郁的文化氛圍中，心情愉悅勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。201*年在汶川大地震、201*年青海玉樹地震發(fā)生后，工會(huì)發(fā)動(dòng)獻(xiàn)愛心活動(dòng)，員工們積極響應(yīng)，各單位大力配合，慷慨解囊，第一時(shí)間把捐款送到災(zāi)區(qū)，僅四川汶川地震獻(xiàn)愛心活動(dòng)就捐款8萬余元。

（三）加強(qiáng)職工文化硬件設(shè)施的建設(shè)。為改善一線職工的業(yè)余文化生活質(zhì)量，公司著力解決活動(dòng)場所的難題，設(shè)立職工圖書室。為提高職工文化知識水平，公司為職工設(shè)立了近70平方米圖書室，收納了涉及生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、科技、時(shí)政、娛樂等各方面報(bào)刊資料近千冊，為職工提供了充足的文化養(yǎng)分。今年，公司圖書室被授予自治區(qū)級“職工書屋”榮譽(yù)稱號。

擴(kuò)展閱讀：勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建匯報(bào)材料[1]

以人為本構(gòu)建和諧

山東文隆化輕建材有限公司

（201*年11月）

各位領(lǐng)導(dǎo)：

我們山東文隆化輕建材有限公司是1999年12月改制成立的股份制民營企業(yè)，現(xiàn)有員工117人，總資產(chǎn)6000余萬元，經(jīng)營面積5000多平方米，主要經(jīng)營民爆器材、橡膠機(jī)電產(chǎn)品、建筑材料、金屬材料和農(nóng)用車輛等。

近年來，我們公司在上級工會(huì)組織的指導(dǎo)和大力支持下，為全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，始終堅(jiān)持以人為本、以誠待人、以情暖人、以德服人，把員工當(dāng)成企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者、企業(yè)的主人、企業(yè)興衰的關(guān)鍵來認(rèn)識對待，積極開展創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)，并取得了明顯的成效。公司連年銷售過1.5億元，人均銷售過百萬，實(shí)現(xiàn)利稅600余萬元，人均利稅近5萬元，人均貢獻(xiàn)名列當(dāng)?shù)亓魍ㄏ到y(tǒng)前茅，今年1－10月份完成銷售1.26億元，銷售、利稅分別較上年增長27％和18％。公司也先后榮獲國家級“守合同重信用企業(yè)”、山東省“文明單位”、棗莊、滕州兩級市“功勛民營企業(yè)”、“三星級勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號。

一、尊重人，信任人，以民主管理促凝聚

創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)，職工的廣泛參與是關(guān)鍵。為此，公司積極保障職工民主政治權(quán)利，讓廣大職工積極參與企業(yè)管理，充分發(fā)揮了主人翁的作用，實(shí)現(xiàn)了勞企雙方平等相處、互惠互利、互相協(xié)作、合作共贏。

一是以職代會(huì)為載體，讓職工群眾廣泛參與。職代會(huì)制度是廣大職工群眾參與企業(yè)民主管理的基本載體和有效途徑。我們公司不定期召開職工代表大會(huì)，圍繞職工關(guān)心的問題，下發(fā)民意調(diào)查表，在改善勞動(dòng)條件、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)、提高工資福利、調(diào)解勞動(dòng)爭議、豐富職工業(yè)余生活、企業(yè)投資項(xiàng)目等方面總是在充分調(diào)查論證的基礎(chǔ)上，交給職工代表大會(huì)討論，廣泛聽取他們的意見和建議。如201*年公司投資文隆大廈工程項(xiàng)目和民爆器材物流中心改造項(xiàng)目，是在廣泛征求中層干部和職工代表意見基礎(chǔ)上方付諸實(shí)施的，最后項(xiàng)目取得了明顯成效。

二是以宣傳手段為載體，開展企情發(fā)布活動(dòng)。我們注重企業(yè)行政與職工的溝通，通過黨政聯(lián)席會(huì)、中層干部調(diào)度會(huì)，全體職工大會(huì)及黑板報(bào)、網(wǎng)站、內(nèi)部報(bào)紙等形式，定期發(fā)布企務(wù)信息，及時(shí)把公司發(fā)展方向、發(fā)展計(jì)劃以及涉及員工利益情況，讓員工知廠情、參廠政、議廠事，讓員工自覺地將個(gè)人利益和企業(yè)利益結(jié)合起來，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，真正讓職工感受到在企業(yè)的主人翁地位，調(diào)動(dòng)了職工的積極性和主動(dòng)性。

三是以企務(wù)公開為載體，認(rèn)真接受員工監(jiān)督。企務(wù)公開是企業(yè)民主管理的有效形式，有利于凝聚人心。為提高企務(wù)透明度，我們設(shè)置專門公開欄，將企業(yè)內(nèi)部分配、費(fèi)用支出等內(nèi)容每月進(jìn)行公開一次，真正把職工民主權(quán)利落到實(shí)處。

二、理解人，保護(hù)人，以維護(hù)權(quán)益促和諧

為切實(shí)維護(hù)廣大職工的勞動(dòng)權(quán)益，公司依據(jù)國家《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》，先后制定了勞動(dòng)合同制度、集體合同制度、工資協(xié)商制度和勞動(dòng)爭議調(diào)解制度等多項(xiàng)制度，消除了企業(yè)與員工的矛盾，建立了和諧的勞動(dòng)關(guān)系。

一是完善機(jī)制，規(guī)范勞動(dòng)用工。與公司全體職工依法簽訂勞動(dòng)合同，簽訂過程中讓職工明白自己的權(quán)利義務(wù)，簽約率達(dá)到了100%；同時(shí)還成立了勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會(huì)，依法及時(shí)調(diào)解勞動(dòng)爭議，使勞動(dòng)矛盾化解在公司內(nèi)部。幾年來，公司勞動(dòng)爭議調(diào)解成功率為100%，并實(shí)現(xiàn)了企業(yè)職工上訪零記錄。

二是利益共享，不斷提高職工工資水平。隨著企業(yè)效益的提高而增加工資，實(shí)現(xiàn)利益共享，是每位職工的共同愿望，也是企業(yè)經(jīng)營者的基本責(zé)任。近年來，公司堅(jiān)持水漲船高，每年均按一定比例適度增長職工工資。我們現(xiàn)在工資待遇實(shí)行的是基本工資、崗位工資、績效工資，獎(jiǎng)金、福利待遇同工不同酬，根據(jù)崗位不同，技術(shù)高低，貢獻(xiàn)大小按勞分配。在07年年終總結(jié)表彰大會(huì)上，對公司突出貢獻(xiàn)兩名人員分

別獎(jiǎng)勵(lì)江南奧拓和比亞迪小轎車各一部，讓每一位員工的付出都得到了應(yīng)有的回報(bào)。

三是著眼長遠(yuǎn)，切實(shí)做好社會(huì)保障工作。為保證職工的長遠(yuǎn)利益，公司給每位員工及時(shí)足額地繳納“五險(xiǎn)一金”的同時(shí)另外追加辦理了太平洋人身意外保險(xiǎn)以及市總工會(huì)團(tuán)體意外險(xiǎn)等。此外，我們還認(rèn)真執(zhí)行政府規(guī)定的防暑降溫費(fèi)、獨(dú)生子女費(fèi)、特殊崗位津貼等員工津貼福利政策，解決了員工的后顧之憂。

四是以人為本，加強(qiáng)職工勞動(dòng)保護(hù)。“沒有安全的生產(chǎn)，就沒有生產(chǎn)的一切。”為搞好勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)，我們專門成立了安保科，并配置了專職安全員和兼職安全員名，設(shè)立了勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督委員會(huì)，依法督促企業(yè)加強(qiáng)勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理，同時(shí)加大了人、物、技三防措施的投入，完善了勞動(dòng)安全條件，確保了職工安全勞動(dòng)和企業(yè)安全生產(chǎn)。近幾年，公司僅在安全生產(chǎn)上的投入就達(dá)500余萬元，有效維護(hù)了職工的安全健康權(quán)益，公司也被評為滕州市安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位。

三、教育人，培養(yǎng)人，以提高素質(zhì)促發(fā)展

企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭，是技術(shù)的競爭。提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，既有利于維護(hù)職工與職工間、職工與企業(yè)間以及職工與社會(huì)的和諧關(guān)系，又有利于提高企業(yè)創(chuàng)新能力，提高工作效率。為此，我們始終不渝地抓好政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、

崗位培訓(xùn)和文化陶冶。

1、加強(qiáng)職工素質(zhì)建設(shè)。近年來，公司提出了推進(jìn)“素質(zhì)工程”、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的口號。為此，公司建立了職工職業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度，制定實(shí)施了安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。通過定期開展預(yù)案演練，舉辦職工崗前培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、特殊崗位培訓(xùn)等，不斷提高職工技能素質(zhì)。近年來，公司采取走出去、請進(jìn)來的方式，累計(jì)外送50多人次、內(nèi)部培訓(xùn)600多人次，增加了員工與外界交流、學(xué)習(xí)、取經(jīng)的機(jī)會(huì)，進(jìn)一步提高員工素質(zhì)及班組的管理水平與技能，公司也被評為滕州市學(xué)習(xí)型組織先進(jìn)單位。

2、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。我們逐步健全完善了黨員活動(dòng)室、精神文明辦公室、文化展室、圖書室、職工俱樂部等企業(yè)文化陣地，引入了ISO9001國際質(zhì)量管理體系、VI形象識別系統(tǒng)，編制了《企業(yè)文化手冊》，譜寫了企業(yè)之歌，整合了企業(yè)文化理念，賦予了企業(yè)文化新的內(nèi)涵，塑造了自身鮮明特色的企業(yè)文化。今年以來，我們先后開展了“第十三屆賢內(nèi)助座談暨職工聯(lián)歡會(huì)”、“企業(yè)文化培訓(xùn)”、“三八婦女節(jié)外出參觀學(xué)習(xí)”、“服務(wù)三農(nóng)下鄉(xiāng)宣傳”等活動(dòng)，讓員工在活動(dòng)中受教育、受啟發(fā)，并不斷提高了綜合素質(zhì)，公司也被評為棗莊市企業(yè)文化建設(shè)示范點(diǎn)。此外我們還積極實(shí)施了“閃亮”工程，對院落進(jìn)行綠化、美化、凈化，實(shí)現(xiàn)了辦公自動(dòng)化，環(huán)境優(yōu)美化，員工辦公室配有暖氣、空調(diào)，辦公院落三

季有花、四季常青，營造了良好的辦公環(huán)境，形成了人心思上、奮而思進(jìn)的良好氛圍。

四、關(guān)心人，愛護(hù)人，以情感人創(chuàng)和諧

人性化管理是建立良好人際關(guān)系，建立和諧企業(yè)的有效手段。近年來，我始終把關(guān)心職工、善待職工放在心上，落實(shí)在行動(dòng)上。在黨政領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)和全體員工的大力支持下，及時(shí)了解和掌握困難職工的基本情況，深入開展“送溫暖”活動(dòng)，送上救助金，幫助解決困難，中秋、春節(jié)堅(jiān)持對離退休職工走訪慰問。工會(huì)工作人員堅(jiān)持深入施工現(xiàn)場慰問一線職工，堅(jiān)持對生病住院的職工進(jìn)行探望、對青工結(jié)婚進(jìn)行祝賀、對職工及家屬病故進(jìn)行吊唁和慰問，讓職工感受到了企業(yè)的關(guān)懷，體驗(yàn)到了大家庭的溫暖。這些事情雖小，但產(chǎn)生的影響卻很大，從而激發(fā)了員工巨大的潛能和干勁，團(tuán)結(jié)了人心、凝聚了力量，有效地促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我公司勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)情況的一個(gè)概況，在以上的工作中，我們雖然也取得了一些成績，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。今后我們會(huì)進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，虛心學(xué)習(xí)，積極開拓，努力把我們的各項(xiàng)工作搞得更好，同時(shí)也懇切希望領(lǐng)導(dǎo)多給我們提出寶貴意見。

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