在集團全體員工討論、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)總結(jié)會上的講話(1)

在集團全體員工討論、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)總結(jié)

會上的講話

楊耀光

（201*年10月7日）

同志們：

歷時七天的討論、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)會全部結(jié)束了。這次討論、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)是集團組建以來全體員工上的第一堂課，也是集團建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)邁出實質(zhì)性的一步。首先我對全體干部員工在國慶長假堅持集中學(xué)習(xí)的精神表示由衷的欣慰，對精心備課和認真講座的領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心的感謝。在中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部的討論學(xué)習(xí)中，大家集思廣益，做了很好的發(fā)言，積極為集團的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展思路、發(fā)展舉措建言獻策；在全體員工的培訓(xùn)中，針對集團的戰(zhàn)略目標(biāo)、產(chǎn)業(yè)格局、產(chǎn)業(yè)規(guī)模、各產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)流程、禮儀禮貌進行了系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。這次討論、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，規(guī)模大、時間長，成效顯著。第一，統(tǒng)一了思想，提高了認識，明確了發(fā)展目標(biāo)，理清了發(fā)展思路，強化了發(fā)展舉措，完善了“以農(nóng)牧業(yè)綜合開發(fā)為主體，礦泉水生產(chǎn)、房地產(chǎn)開發(fā)、煤炭開采與運銷多元化發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)格局，確定了集團未來五年發(fā)展目標(biāo)：五年內(nèi)綠色有機豬年出欄達到5萬頭；礦泉水年產(chǎn)能達到50萬噸；房地產(chǎn)累計開發(fā)達到300萬平方米；煤炭運銷與開采累計產(chǎn)值達到30億元；航天育種力爭五年內(nèi)育出3個國家認定的優(yōu)良品種；建立3家合作性金融機構(gòu)；把鄂爾多斯市旭和畜牧有限責(zé)任公司和鄂爾多斯市森和農(nóng)牧業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司打造成為國家級龍頭企業(yè)；使公司員工人均收入達到本地區(qū)員工收入的中上等水平。在綠色有機豬的養(yǎng)殖方面，

要建立智能化母豬飼養(yǎng)管理系統(tǒng)，全面開發(fā)應(yīng)用中草藥預(yù)防和治療豬病，打造高端品牌豬肉；要與農(nóng)戶及飼料種植基地建立股份制合作的豬場，努力擴大綠色有機豬的養(yǎng)殖規(guī)模。在礦泉水生產(chǎn)方面要建3-5個年產(chǎn)15萬噸的世界一流的生產(chǎn)線；房地產(chǎn)要打造3-5個品質(zhì)一流、服務(wù)一流的高檔小區(qū)；煤炭運銷與開采方面要發(fā)揮運銷優(yōu)勢，與煤炭開采企業(yè)建立良好的合作關(guān)系。

第二，通過學(xué)習(xí)討論，結(jié)合目前的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，深入分析和探索了國內(nèi)外綠色有機豬肉、礦泉水生產(chǎn)、房地產(chǎn)、煤炭行業(yè)的形勢，深刻認識到各產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的機遇與挑戰(zhàn)、潛在優(yōu)勢與面臨的困難，提出了應(yīng)對風(fēng)險和克服困難的重要舉措，切實掌握了各產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)特點和產(chǎn)品特點，樹立了強烈的品牌意識，提出了打造品牌產(chǎn)品的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)，堅定了各產(chǎn)業(yè)發(fā)展的信心和決心。

第三，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高了全體員工的理論水平和業(yè)務(wù)水平，解放了思想，開闊了視野，拓寬了思路，特別是增強了廣大員工的敬業(yè)意識，啟發(fā)了全體員工艱苦創(chuàng)業(yè)、全員創(chuàng)業(yè)、矢志創(chuàng)業(yè)的激情，有效提高了廣大員工創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)的能力。

第四，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高了對企業(yè)文化和產(chǎn)品文化的認識根據(jù)產(chǎn)品的特點，基本構(gòu)筑了企業(yè)文化的框架，初步提出了打造飲水文化和豬肉文化的思路。對員工的禮儀禮貌進行了全面的規(guī)范。

理論上成熟是做好產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，沒有理論上的成熟堅定，就沒有事業(yè)發(fā)展中的清醒堅定。學(xué)習(xí)是永恒的課題，只有認真的學(xué)習(xí)、不斷的學(xué)習(xí)，才能全面掌握理論知識，才能找準(zhǔn)事業(yè)的發(fā)展方向，才能不斷提高實踐工作的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新水平。面對全新的產(chǎn)業(yè)格局，如果

我們不注重學(xué)習(xí)和思考，不注重研究和發(fā)現(xiàn)，就很難發(fā)現(xiàn)自己工作中存在的問題和不足，看問題很難有寬闊的眼界，也很難有寬廣的思路，也談不上實踐工作中的創(chuàng)新，更重要的是難以適應(yīng)公司的發(fā)展目標(biāo)。從這次的討論、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的情況來看，我們團隊的知識結(jié)構(gòu)相對比較合理，員工的學(xué)習(xí)激情和熱情很高，但層次不齊，離我們產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的開發(fā)的需求還有很大的差距。因此，在今后的工作中要把學(xué)習(xí)當(dāng)作我們永遠的新課題，要始終堅持學(xué)無止境的學(xué)風(fēng)，集團公司領(lǐng)導(dǎo)和各分子公司、各部門主要負責(zé)人要擔(dān)當(dāng)起發(fā)展事業(yè)和培養(yǎng)員工的重任，激發(fā)廣大員工的學(xué)習(xí)激情，拓寬學(xué)習(xí)渠道，營造學(xué)習(xí)環(huán)境，不斷完善學(xué)習(xí)方法，為鼎晨事業(yè)的健康快速發(fā)展提供人才保障。

第一，要認真學(xué)習(xí)集團的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展思路，深刻認識集團產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展的重要意義。集團的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展思路是我們事業(yè)發(fā)展的最高境界和根本指導(dǎo)思想，只有明確了我們的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展思路，領(lǐng)會了目標(biāo)和思路的深刻內(nèi)涵，才能有的放矢，才能掌握好前進的航向。全體員工要通過不同的學(xué)習(xí)形式，深入開展學(xué)習(xí)討論活動，要將集團的目標(biāo)和思路轉(zhuǎn)化為全體員工的具體行動。隨著國際經(jīng)濟形勢的變化和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的形勢變化，集團的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展思路不是一成不變的，需要我們在探索和學(xué)習(xí)中逐步地調(diào)整和完善，使集團的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展思路更具前瞻性、科學(xué)性、可操作性。

第二，要認真學(xué)習(xí)國家的產(chǎn)業(yè)政策，始終以國家的產(chǎn)業(yè)政策指導(dǎo)我們產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。我們公司是一個多元化發(fā)展的民營企業(yè)，各產(chǎn)業(yè)的發(fā)展受國家宏觀調(diào)控的影響很大，農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，國家對農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展重視程度很高，不時地出臺一些指導(dǎo)性的扶

持政策，而且中央每年的1號文件就是部署“三農(nóng)”工作。公司有關(guān)部門和子公司要緊盯黨和國家的產(chǎn)業(yè)政策，吃透中央、自治區(qū)、市級和有關(guān)部委、部門的政策精神，使我們的產(chǎn)業(yè)發(fā)展緊跟黨和政府的政策要求。房地產(chǎn)和煤炭行業(yè)受國家的宏觀調(diào)控速度很快，力度很大，我們要適時根據(jù)國家和地方的宏觀調(diào)控政策轉(zhuǎn)變發(fā)展方向。

第三，要學(xué)習(xí)國內(nèi)外相關(guān)行業(yè)發(fā)展的先進經(jīng)驗，使我們的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的研究與開發(fā)始終走在行業(yè)發(fā)展的前沿。任何企業(yè)，在生產(chǎn)要素上不可能同時具備資源、資金、技術(shù)、人才等多方面的優(yōu)勢，要想求得發(fā)展，就必須加強與國內(nèi)外行業(yè)先進地區(qū)和企業(yè)的合作與交流，只有引進和借鑒的東西越多，發(fā)展才能越快。各子公司、各部門要通過網(wǎng)絡(luò)、報刊、新聞媒體、科研院所、知名大學(xué)、專家、教授了解與我們產(chǎn)業(yè)相關(guān)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，對照國際名牌產(chǎn)品，就如何提高我們產(chǎn)品的品味進行積極地探索和深入地研究，要在求創(chuàng)新、求突破上下功夫?qū)W習(xí)。同時要采取“走出去、請進來”的辦法，堅持不求所有，但求所用的原則，與科研院所、知名大學(xué)建立長期的合作關(guān)系，使新知識、新經(jīng)驗、新觀念不斷地指導(dǎo)我們產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的發(fā)展。

第四，要建立完善長效的學(xué)習(xí)機制，為員工成長、人才培養(yǎng)營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。建設(shè)一流的企業(yè)、打造一流的產(chǎn)品，必須要有一流的員工隊伍，打造一流的員工隊伍就要加強學(xué)習(xí)，為員工提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。各子公司、各部門要根據(jù)各自的工作實際和工作特點制定本公司、本部門的學(xué)習(xí)計劃、學(xué)習(xí)制度，使員工養(yǎng)成持之以恒的學(xué)習(xí)習(xí)慣，要積極引導(dǎo)員工的學(xué)習(xí)方向，為員工提供充分適用的學(xué)習(xí)內(nèi)容，要通過集中學(xué)習(xí)、個人自學(xué)的方式，提高員工的學(xué)習(xí)能力，引導(dǎo)員工

要用辯證的觀點、發(fā)展的觀點、聯(lián)系的觀點分析問題、解決問題，領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間，員工與員工之間要形成優(yōu)勢互補，你追我趕，不甘落后，競相進步的良好局面。集團政工部人事科要根據(jù)產(chǎn)業(yè)特點，協(xié)同各部門、各生產(chǎn)單位盡快制定理論知識和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)計劃，積極舉辦技能比賽活動，不定期地檢驗員工的學(xué)習(xí)情況和學(xué)習(xí)成果。

第五，深入學(xué)習(xí)企業(yè)文化、產(chǎn)品文化，打造一支具有文化品位的企業(yè)團隊。企業(yè)文化和產(chǎn)品文化是企業(yè)發(fā)展的精神支柱，集團黨組織要努力塑造全新的企業(yè)文化和產(chǎn)品文化，我們的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品具備豐富的文化內(nèi)涵，要用優(yōu)秀的企業(yè)文化引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，引領(lǐng)員工的成長，要通過企業(yè)文化的提升，提高員工的綜合素質(zhì)，以形式多樣的文化活動寓教于樂，將生產(chǎn)流程、企業(yè)文化、產(chǎn)品文化編輯為話劇、小品、詩歌等形式，深化學(xué)習(xí)活動。

同志們，發(fā)展時不我待，學(xué)習(xí)刻不容緩，我們要把大量的精力用在學(xué)習(xí)和工作上，不斷地完善自我，審視自我，提升自我，把心思用在抓落實上，把勁頭用在執(zhí)行力上，以飽滿的創(chuàng)業(yè)激情，良好的精神狀態(tài)投入鼎晨事業(yè)的發(fā)展歷程。

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在201*年全員集中培訓(xùn)總結(jié)會上的講話

同志們：

喜兔年初開春色，繼虎歲再展宏圖。在中華大地喜迎新春佳節(jié)之際，公司為期四天的全員集中培訓(xùn)工作今天就要結(jié)束了，我代表公司就這次全員集中培訓(xùn)講三個方面的內(nèi)容，一是對這次培訓(xùn)做以小結(jié)；二是對大家的討論情況做以概括；三是對今年工作提出幾點要求。

一、全員集中培訓(xùn)工作小結(jié)

這次全員集中培訓(xùn)各部門共同努力，抓落實、抓促進，確保了培訓(xùn)工作順利完成，取得了令人滿意的效果，總結(jié)起來主要有五個特點：

1、大家重視、準(zhǔn)備充分

為切實做好這次培訓(xùn)工作，公司就這次培訓(xùn)年前就做了作了安排，人力資源部積極制定的方案，各部門和單位密切配合，按培訓(xùn)計劃認真進行落實，為圓滿完成這次培訓(xùn)任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。

2、培訓(xùn)內(nèi)容實在，突出特點

在這三天的時間里，時間較短、內(nèi)容豐富，安排周密，課程設(shè)計合理，針對性強。從集中培訓(xùn)的形式上，采取了既有集中講座和以各部門學(xué)習(xí)大討論為主的組織形式。今年我們采取了由各部門和單位進行培訓(xùn)動員的形式，目的就是要充分發(fā)揮各部門和單位負責(zé)人的在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中的重要作用，提高大家作好培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作的技能。通過學(xué)習(xí)大討論使大家多側(cè)面、高品

位地開闊了視野，增長了知識，同時提高了自身綜合素質(zhì)。

3、態(tài)度認真，學(xué)風(fēng)端正。

培訓(xùn)規(guī)模大、層次高、全體職工學(xué)習(xí)風(fēng)氣濃厚，積極性高漲，從公司領(lǐng)導(dǎo)到全體干部職工按時參加，專心聽課、認真筆記，聯(lián)系個人本職工作以及公司的改革、發(fā)展和創(chuàng)建和諧企業(yè)的實際思考問題，表現(xiàn)了良好的學(xué)習(xí)態(tài)度。

4、部門協(xié)力配合，確保了任務(wù)的如期完成。

人力資源部、辦公室、黨委辦做了大量的組織準(zhǔn)備工作，選擇課件，準(zhǔn)備培訓(xùn)資料，編寫培訓(xùn)簡報，為學(xué)習(xí)交流及時提供了資料；為了保證學(xué)習(xí)的質(zhì)量，使培訓(xùn)任務(wù)按時完成，這次公司加大了培訓(xùn)檢查的力度，由人力資源部、辦公室、黨委辦和考核辦組成聯(lián)合檢查組對各部門和單位的學(xué)習(xí)討論情況進行督導(dǎo)檢查，確保春訓(xùn)工作取得實效。

5、促進交流，成效顯著

這次培訓(xùn)，給大家提供了一個相互交流、學(xué)習(xí)的平臺，增強了工作的合力。全體干部職工在學(xué)習(xí)討論中，能主動切磋、各抒己見，踴躍發(fā)言、積極交流、共同促進、共同提高，紛紛提出自己今年在履行崗位職責(zé)、做好本職工作、愛崗敬業(yè)無私奉獻、感動公司及遵紀(jì)守法，遵守公司的規(guī)章制度方面的措施，學(xué)習(xí)氣氛既嚴肅緊張又生動活潑，大家的態(tài)度是端正的，學(xué)習(xí)是認真的，討論是熱烈的，達到了學(xué)習(xí)交流和思想溝通的目的，培訓(xùn)取得了預(yù)期的良好效果。這次培訓(xùn)有了一個良好的開端，達到了預(yù)期的目的，這將為公司完成全年的培訓(xùn)工作全面鋪開奠定了的基礎(chǔ)。

二、對今年工作提出幾點要求

201*年是“十二五”的開局之年，也是公司三期項目實施的關(guān)鍵之年，為了確保今年各項經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)的順利完成，結(jié)合董事長在201*年公司總結(jié)表彰大會上的重要講話精神，現(xiàn)對今年工作提出以下幾點要求：

一是狠抓機遇，勇于承擔(dān)責(zé)任和重擔(dān)，促進公司發(fā)展。隨著社會大壞境的發(fā)展變化以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，為我們拓展發(fā)展空間創(chuàng)造了良好的條件。今年我們要全面實施三期項目，要按期完成項目前期的各項工作，為項目的后續(xù)工作順利實施打下良好的基礎(chǔ)。為此項目涉及到的各部門和單位要在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在安評、水保、初步設(shè)計、文物調(diào)查、場站征地、門站及環(huán)線設(shè)計等工作中自加壓力，合理安排、統(tǒng)籌規(guī)劃、突出重點、密切協(xié)作、狠抓落實、注重實效，確保項目的各項工作高質(zhì)量、高水準(zhǔn)的如期完成。其他各部門和單位要根據(jù)需要積極配合，共同拼搏，形成全公司合力協(xié)作，勁往一處使，心向一處想，擰成一股繩，廣大干部職工共同努力，團結(jié)一心的良好局面。

二是在工作狀態(tài)上要煥然一新，爭一流。

今年我們工作的目標(biāo)將更高，任務(wù)更重。全體干部職工要牢固確立奮發(fā)有為、爭創(chuàng)一流的精神狀態(tài)，攻堅克難，開拓進取。嚴格遵守規(guī)章制度，堅持做到按規(guī)矩辦事，按制度辦事，加強作風(fēng)紀(jì)律。我們要把集中培訓(xùn)活動激發(fā)出來的熱情投入到工作中去，要以高度的政治責(zé)任感和認真負責(zé)的態(tài)度，扎實抓好各項工作，要在新的一年里，繼續(xù)發(fā)揚環(huán)保系統(tǒng)的優(yōu)良傳統(tǒng)，鼓足干勁爭上游，奮發(fā)有為創(chuàng)一流，搶抓機遇，奮勇爭先，努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的雙豐收。

三是在工作責(zé)任上要抓落實，爭創(chuàng)佳績。

要牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，切實轉(zhuǎn)變思想觀念、工作思路和發(fā)展目標(biāo)，注重全面發(fā)展、統(tǒng)籌發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展。正確處理好安全生產(chǎn)與公司發(fā)展的關(guān)系，做好全年目標(biāo)任務(wù)的分解落實工作。明確各級職責(zé)，加大考核力度，做到任務(wù)早落實，目標(biāo)早明確，工作早到位。不久，公司同各部門和單位簽訂今年的目標(biāo)任務(wù)和安全責(zé)任書，各部門和單位要將進一步細化分解到各崗位，具體落實到人，定期或不定期檢查任務(wù)完成情況，確保工作責(zé)任和目標(biāo)要求落到實處。

四是在部門建設(shè)要凝心聚力，共同謀劃，形成合力。工作的推進、任務(wù)的完成、目標(biāo)的實現(xiàn)、困難的突破關(guān)鍵在于在座的各位團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工形成整體推進的合力。要進一步加強部門建設(shè)，凝心聚力，共擔(dān)發(fā)展重任，合力攻堅克難。同時部門建設(shè)也是企業(yè)文化建設(shè)不可缺少的環(huán)節(jié)，要發(fā)揚團隊精神，推動各項工作的順利開展。公司在經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面，都要靠我們團結(jié)拼搏，困難面前不退縮，成績面前不自傲。以一顆平常心對待人和事，多謀事少謀人，大事講原則，小事講風(fēng)格。團結(jié)職工，形成合力，努力化解矛盾，有所為有所不為，在全公司上下努力營造一種“比學(xué)習(xí)、比工作、比愛崗敬業(yè)、比奉獻”的良好氛圍。

同志們，新的一年，我們面臨著更為艱巨的任務(wù)，機遇與挑戰(zhàn)并存，希望和困難同在。讓我們以全員集中培訓(xùn)為新的起點，在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立和全面落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊依靠全體廣大干部職工，團結(jié)一心，堅定

信心，搶抓機遇，以創(chuàng)新的理念謀劃工作，用發(fā)展的方法解決問題，用求真務(wù)實的精神狠抓落實。做到學(xué)在新處，謀在深處，干在實處，多一點朝氣、志氣，少一點暮氣、怨氣。內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，力促各項工作取得新的突破，為全面完成201*年的各項目標(biāo)任務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)。

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