我眼中的考研管理學判斷題大總結(jié)

習題集

第一章思想

一、判斷題

1、管理學反映了管理過程的客觀規(guī)律性，具有顯著的科學性。但是，管理過程中的諸多不確定因素使管理本身無法完全量化，故而只是一種不精確的科學。（T）

2、管理主要的目的是使資源成本最小化，因此管理最主要的是追求效率。（F）

3、效率與效果之間的差別可表述為：效果是使組織資源的利用

成本達到最小化，而效率則是使組織活動實現(xiàn)預(yù)定的目標。（F）

4、不同行業(yè)中及不同的組織內(nèi)部專業(yè)特點差別顯著，很難說管理活動有什麼共性。（F）

5、新的管理理論層出不窮，對實際工作中的新問題做出了較好的解釋，因此可以說，泰勒的科學管理理論等古典管理理論已經(jīng)徹底過時，除了尚存歷史意義外，對管理實踐早已喪失了指導作用（F）

6、主張通過與管理者職能相聯(lián)系的辦法把有關(guān)管理知識匯集起來，力圖把用于管理實踐的概念、原則、理論和方法糅合在一起以形成管理學科的學派是管理過程學派。（T）

7、與韋伯的行政組織理論相匹配的組織是以制度為中心運轉(zhuǎn)的

。等級化、專業(yè)化的金字塔性的組織。（T）

8、管理科學是把科學的原理、方法和工具應(yīng)用于管理的各種活動，制定用于管理決策的數(shù)學和統(tǒng)計模型，并把這些模型通過計算機應(yīng)用于管理減低不確定性，最大限度地提高了管理活動的程序性，代表著管理理論的發(fā)展趨勢，因此優(yōu)于其它的管理理論。（F）

9.馬克斯韋伯的行政組織是有機式組織。（F）

10.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境包括競爭對手、顧客、供應(yīng)者、政府機構(gòu)、利益集團。（F）

擴展閱讀：管理學基礎(chǔ)判斷題匯總

1、組織是管理的一項重要職能，它由三個遠性的大政方針所作決策，如企業(yè)方針、在經(jīng)營,而經(jīng)營的核心是計劃。×決策期目標應(yīng)保持一定的針對性�！领`活性基本要素構(gòu)成，即目標、結(jié)構(gòu)和關(guān)系�！聊磕繕伺c計劃等，都屬于高層決策�！炼紝儆�56、控制的實質(zhì)就是使實踐符合于計劃，87、企業(yè)目標為企業(yè)決策指明了方向，是標、部門和關(guān)系卓越J戰(zhàn)略決策wwl計劃就是控制的基礎(chǔ)�！翗藴�&企業(yè)計劃的重要內(nèi)容，也是衡量企業(yè)實際2、從教材給“管理”所下的定義中，可以得30、于企業(yè)處于多變的環(huán)境中，決策者不57、管理的各種功能既體現(xiàn)管理的基本任績效的標準�！蘷

出這樣的結(jié)論，管理的對象就是組織及各可能對與決策的信息全部掌握，也不可能務(wù),又反映了管理的全過程，而且管理的原88、著名管理學家彼得德魯克提出，企業(yè)種資源�！两M織資源和組織活動對未來的外部環(huán)境及內(nèi)部條件準確預(yù)測，理、原則都要通過管理的功能發(fā)揮作用�！棠繕宋┮挥行У亩�義就是創(chuàng)造利潤�！羷�(chuàng)造3、現(xiàn)代企業(yè)管理學認為，企業(yè)管理的重點因此決策者不可能作出“最優(yōu)化”的決策，58、組織是管理的一項重要職能，它由三顧客1b(@7_%M3hz;K7`+D,]#Z在經(jīng)營，而經(jīng)營的核心是計劃�！翛Q策亦即產(chǎn)生了決策的相對最優(yōu)化原則�！翝M意個基本要素構(gòu)成，即目標、結(jié)構(gòu)和關(guān)系�！�89、目標管理體現(xiàn)以人為中心的管理思想。4、組織的效率，是指組織活動達到目標的原則卓部門×以工作為中心，以人為中心的兩種管理思經(jīng)濟效益大小�！潦侵附M織活動達到組織目31、決策者在作決策時，應(yīng)正確處理組織59、從教材給“管理”所下定義中，可以得想統(tǒng)一起來，是對管理學的重要貢獻電標的有效性卓越內(nèi)部各個單元之間、組織與社會、組織與出這樣的結(jié)論，管理的對象就是組織的各90、R利克特從行為科學的角度研究目標5、法約爾是西方古典管理理論在法國的杰其他組織之間的關(guān)系，在充分考慮局部利種資源�！两M織資源和組織活動管理，他提出：工作目標=決策的質(zhì)量×激出代表，他提出的一般管理理論對西方管益的基礎(chǔ)上，把提高整體效用放在首位，60、決策是管理的首要職能�！劣媱澃l(fā)人們履行決策的動機�！凉ぷ鞒�

理理論的發(fā)展有重大影響，被譽為“一般管實現(xiàn)決策方案的整體滿意，這就是決策的61、獎勵是人的需要和動機得到強化的心91、從形式上看，目標管理是一種程序和理理論之父”×被譽為“經(jīng)營管理理論之父”綜合效益原則�！琳�體效用原則卓j理狀態(tài)其作用在于激發(fā)和調(diào)動人的積極過程。√6在一書中，他32、為了達到某些特定目標，在分工合作性�！良�勵電92、彼得德魯克認為,企業(yè)經(jīng)理的任務(wù)就最早提出一套比較完整的行政組織體系理基礎(chǔ)上構(gòu)成的人的集合，就是管理學意義62、決定一個組織經(jīng)濟效益大小和資源效是要創(chuàng)造一個整體，企業(yè)經(jīng)理既是“作曲論，因此被稱之為“組織理論之父”，他就上的組織，譬如某企業(yè)、某協(xié)會等。×就是率高低的首要條件是資源的最優(yōu)配置和最家”也是“指揮家”�！淌欠▏�古典管理理論的代表---韋伯�！恋聡�一般意義上的組織優(yōu)利用，其手段都是控制與協(xié)調(diào)�！凉芾�93、德魯克認為科學管理理論偏重于對職7、梅奧認為，在共同的工作過程中，人們33、各級職務(wù)和崗位應(yīng)當按等級來組織，63、泰羅的科學管理既重視技術(shù)因素，也工思想與行為的研究，行為科學重視工作相互之間必然發(fā)生聯(lián)系，產(chǎn)生共同的感情，每個下級應(yīng)當接受上級的控制和監(jiān)督，這重視人的社會因素。×較少重視+的效率，忽視人的主觀能動性，而目標管自然形成一種行為準則或慣例，要求個人就是韋伯的理想組織模式的基本特征之一64、正式組織是為了實現(xiàn)企業(yè)目標所規(guī)定理理論可以將二者有機結(jié)合起來�！燎罢叻�從，這就構(gòu)成了“人的組織”�！练钦�式職權(quán)等級�！痰钠髽I(yè)成員之間個人感情關(guān)系的一種結(jié)改為“行為科學”，后者改為“科學管理理論”組織34、從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的定義中可以看出，構(gòu)。在正式組織中，以效率邏輯為其行動94、目標管理強調(diào)成果，實行“效益至上”。8、正式組織與非正式組織的區(qū)別在于，正組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是責權(quán)利關(guān)系的劃分�！潦菢藴�。×職責的協(xié)作關(guān)系×能力至上式組織中以效率的邏輯為重要標準。×正式職工的分工合作關(guān)系65、系統(tǒng)管理學派認為，組織是一個由相95麥格雷戈在德魯克目標管理概念的基礎(chǔ)組織中以感情邏輯為重要標準電p35、企業(yè)中存在著正式組織和非正式組織，互聯(lián)系的若干要素組成、為環(huán)境所影響的上，提出了新的業(yè)績評價方法，提出下屬9、經(jīng)驗學派主張通過分析經(jīng)驗來研究并傳在正式組織中，其成員之間存在著必然的并反過來影響環(huán)境的開放的社會技術(shù)系人員承擔為企業(yè)設(shè)置短期目標的責任，并授管理學問題，被為經(jīng)驗學派�！帘环Q為協(xié)作關(guān)系，以完成企業(yè)目標為行動的出發(fā)統(tǒng)�！掏�其上司一起檢查這些目標的責任�！磷约喊咐�教學點和歸宿點�！疗涑蓡T之間保持著形式上的66、企業(yè)流程再造的目的就是為了提高經(jīng)96、強調(diào)短期目標容易產(chǎn)生企業(yè)的短期行10、西蒙是決策理論學派的代表人，他認協(xié)作關(guān)系卓p濟效益。×增強企業(yè)競爭力為，因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，要強調(diào)企為管理就是決策，并將決策分為程序性和36、非正式組織是在共同的工作中，由于67、從19世紀末期到20世紀初期，歐洲業(yè)的中長期目標。×將短期目標與長期目標非程序性決策，他的研究重點是非程序性工作關(guān)系、興趣愛好、血緣關(guān)系等原因自和美國都相繼有人提出比較系統(tǒng)的管理理相結(jié)合決策�！蘨8P7\\4d%\\1C)i發(fā)產(chǎn)生的，具有生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系的團體�！辆哒摗１热�，在美國表現(xiàn)為泰羅創(chuàng)建的科學97目標管理思想誕生于美國，最早將其應(yīng)11、企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的是增強企業(yè)競爭有共同情感的團體#k管理理論，在法國表現(xiàn)為法約爾的行政管用到管理之中的企業(yè)，也是在美國。×日本力，從業(yè)務(wù)流程上保證企業(yè)能以最小的成37、英國管理學家厄威克曾比較系統(tǒng)地歸理理論�！烈话愎芾砝碚撾�98、按照預(yù)測時間的不同，可將其分為短本、高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶。納了古典管理學家泰羅、法約爾、韋伯等68、韋伯是德國古典管理理論的代表人物，期預(yù)測、中期預(yù)測和長期預(yù)測。一般情況×企業(yè)流程再造的目的是增強企業(yè)競爭力人的觀點，提出了十五條組織原則�！撂岢鏊麑�管理理論的貢獻是提出了理想的行政下，預(yù)測時間范圍的長短與預(yù)測質(zhì)量的高12、彼得.圣潔提出了學習型組織的五項修了八條組織原則管理體系，其代表作是《行政組織體系理低成正比關(guān)系。×成反比煉技能，認為不同的人，對同一事物的看38、美國著名管理學家孔茨等人在繼承古論》�！痢渡鐣�組織與經(jīng)濟組織理論》99、當能夠收集到足夠可靠的數(shù)據(jù)資料時，法不同，是因為全心全意的智慧不同。×是典管理學派的基礎(chǔ)上，提出了健全組織工69、梅奧認為，在共同的工作過程中，人運用時間序列法是可取的�！炼�量預(yù)測K因為他們的心智模式不同作的八項基本原則�！潦�五項卓們必然發(fā)生相互之間的聯(lián)系，產(chǎn)生感情，100、為戰(zhàn)略性規(guī)劃而進行的預(yù)測總是依賴13、它是一份用數(shù)字表示預(yù)期結(jié)果的報表，39、管理幅度、管理層次與組織規(guī)模存在自然形成一種行為準則或慣例，要求個人管理人員判斷預(yù)測法�！敛粦�(yīng)過分依賴被稱為“數(shù)字化”規(guī)劃，它就是預(yù)測�！了�就著相互制約的關(guān)系，也就是說，當組織規(guī)服從，這就形成了正式組織。×非正式組織101、預(yù)測結(jié)果出現(xiàn)偏差的原因可能是預(yù)測是預(yù)算電模一定時，管理幅度與管理層次成正比關(guān)70、企業(yè)作風是企業(yè)文化的核心，是呈觀過程失誤，也可能是環(huán)境發(fā)生變化�！�14、企業(yè)目標為企業(yè)決策指明了方向，是系�！练幢饶钚螒B(tài)的價值觀、信仰及行為準則。它體102、在現(xiàn)有經(jīng)營范圍內(nèi)進行技術(shù)改造等投企業(yè)計劃的重要內(nèi)容，也是衡量企業(yè)實際40、影響組織集權(quán)與分權(quán)程度的因素很多，現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營哲學、宗旨、方針、目標等資時，需要對技術(shù)發(fā)展動態(tài)作短期預(yù)測�！量冃У臉藴��！套吭絲從組織成長的不同方式來看，如果組織是方面�！疗髽I(yè)精神中期預(yù)測w

15、著名管理學家彼得.德魯克提出，企業(yè)靠其內(nèi)部積累由小到大逐級發(fā)展起來的，71、彼得圣吉教授認為，不同的人，對同103、運用特爾菲法進行決策時，對專家成目標惟一有效的定義就是創(chuàng)造利潤�！廖┮粍t分權(quán)程度較高�！羷t集權(quán)程度較高一事物的看法不同，原因是他們的行為模員的意見采用統(tǒng)計方法予以定量處理，所有效的定義就是創(chuàng)造顧客041組織規(guī)模的大小，也是影響集權(quán)與分權(quán)式不同�！列闹悄Ｊ揭哉f特爾菲法屬定量決策。×定性決策016、目標管理把以科學技術(shù)為中心，以人的因素之一，規(guī)模越大，管理層次和管理72、在1993年，海默和錢皮合著了一本書，104、沒有目標，就沒有決策�！�2

為中心的兩種管理思想統(tǒng)一起來，是對管部門越多，為了提高管理效率，集權(quán)程度該書總結(jié)了世界成功企業(yè)的經(jīng)驗，闡明了105、戰(zhàn)術(shù)決策是指屬于日常活動中有關(guān)提理學的重要貢獻。×目標管理把以工作為中就應(yīng)高些，相反亦然。×分權(quán)程度就應(yīng)高些生產(chǎn)流程、組織流程在企業(yè)競爭中的作用，高效率和效益、合理組織業(yè)務(wù)活動等方面心，經(jīng)人為中心的兩種管理思想統(tǒng)一42、一個組織選聘管理人員是采用內(nèi)源渠提出了應(yīng)變市場變化的新方法----企業(yè)流程的決策，多為程序化決策�！翗I(yè)務(wù)決策又稱17、目標管理強調(diào)成果，實行“效益至上”。道還是外源渠道，要視具體情況而定，一改造�！疗髽I(yè)流程再造日常管理決策電×實行“能力至上”般而言，高層主管一般采用外源渠道。√73、在《社會組織與經(jīng)濟組織理論》一書106、某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為1418麥格雷戈在德魯克目標管理概念的基礎(chǔ)43、讓管理人員依次分別擔任同一層次不中，他最早提出一套比較完整的行政組織萬元，單位售價2200元，單位可變成本上，提出了新的業(yè)績評價方法，提出下屬同職務(wù)或不同層次相應(yīng)的職務(wù)，該方法能體系理論，因此被稱之為“組織理論之父”。1000元，若企業(yè)目標利潤為10萬元，則企人員承擔為企業(yè)設(shè)置短期目標的責任，并全面培養(yǎng)管理者的能力，就是管理人員培他就是法國古典管理理論的代表韋業(yè)應(yīng)完成的經(jīng)銷量為100萬件�！�200萬件同其上司一起檢查這些目標的責任�！撂岢鲇柗椒ㄖ械穆殑�(wù)培訓�！谅殑�(wù)輪換伯。×德國電107、當一個決策方案對應(yīng)兩個或兩個以上下屬人員承擔為自己設(shè)置短期目標的責任44、權(quán)變理論亦稱隨機制宜理論，強調(diào)領(lǐng)74、正式組織與非正式組織的區(qū)別在于，相互排斥的可能狀態(tài)，每一種狀態(tài)都以一19、強調(diào)短期目標容易產(chǎn)生企業(yè)的短期行導無固定模式，領(lǐng)導效果因領(lǐng)導者、被領(lǐng)非正式組織中以效率的邏輯為重要標準�！炼ǖ目赡苄猿霈F(xiàn)，并對應(yīng)特定的結(jié)果時，為，因此企業(yè)在發(fā)展過程，要強調(diào)企業(yè)的導者和工作環(huán)境的不同而不同�！糖楦械倪壿嬤@種已知方案的各種可能狀態(tài)及其發(fā)生的中長期目標。×企業(yè)在發(fā)展過程中要將短期45、組成領(lǐng)導班子的成員，應(yīng)該具有合理75、經(jīng)驗學派主張通過分析經(jīng)驗來研究并可能性大小的決策，可以采用盈虧平衡點目標與中長期目標相結(jié)合的知識結(jié)構(gòu)，即由不同的知識水平的人，傳授管理學問題，被稱為經(jīng)驗教學�！涟咐�法�！翛Q策樹法20、美國管理學家德魯克在本世紀50年代按照一定的比例排列組合而成，一般而言，教學108、決策所做的若干個備選方案應(yīng)是可行中期出版了一書，提出目標管職能部門的領(lǐng)導者和中層、基層領(lǐng)導者應(yīng)76、西蒙是決策理論學派的代表人，他認的，這樣才能保證決策方案切實可行。這理思想，他強調(diào)，影響企業(yè)健康發(fā)展的所具有較多的管理知識和經(jīng)驗�！翍�(yīng)具有較多為管理就是決策。并將決策分為程序性決就是決策的科學性特征。×可行性卓有方面都必須建立目標�！脸霭媪恕豆芾韺嵉膶�業(yè)知識電策和非程序性決策，他的研究重點是程序109、戰(zhàn)術(shù)決策又稱管理決策或策略決策，踐》一書46、小批量生產(chǎn)的產(chǎn)品具有差異化的特點，性決策。×非程序性決策%它是指為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，而作出的帶有21、目標實施過程中，管理者必須進行控常常根據(jù)顧客的要求進行設(shè)計和生產(chǎn)，對77、權(quán)變理論學派試圖通過“權(quán)責改變”融局部性的具體決策。它主要由企業(yè)高層領(lǐng)制，有力的領(lǐng)導控制是實現(xiàn)目標動態(tài)控制企業(yè)人員技術(shù)水平要求較高，技術(shù)權(quán)力要各學派學說于一體，風行一世，有一定的導制訂�！林袑宇I(lǐng)導的關(guān)鍵。×積極的自我控制與有力的領(lǐng)導控求分散，適于采用分權(quán)式組織形式�！虒嵱脙r值�！翙�(quán)宜應(yīng)變卓110、經(jīng)常重復發(fā)生，能按原已規(guī)定的程序、制相結(jié)合是實現(xiàn)目標動態(tài)控制的關(guān)鍵47、大批量生產(chǎn)的企業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化程度較78、決策工作是進行組織、人員配備、指處理方法和標準進行的決策，就是非程序22、在實踐中，結(jié)合日本企業(yè)管理的特點，高，產(chǎn)品品牌少，主要進行標準化生產(chǎn)，導與領(lǐng)導、控制等工作的基礎(chǔ)。×計劃2化決策�！脸绦蚧瘺Q策

將目標管理理論賦予人性化的個性，形成對職工技術(shù)要求較低，適于采用分權(quán)式組79、計劃是對企業(yè)內(nèi)部不同部門和成員在111、組織作為人的集合，就是簡單的個人自己的管理風格。×將目標管理理論賦予日織形式�！良瘷�(quán)式該一定時期內(nèi)具體任務(wù)的安排，他詳細規(guī)的加總�！敛皇呛唵蔚暮敛魂P(guān)聯(lián)的個人的加本化的個性48、按領(lǐng)導權(quán)力控制的程度，可將領(lǐng)導方定了不同部門和成員在時期內(nèi)從事活動的總，是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)一定目的，有意識地23、對企業(yè)銷售收入及其變化趨勢的預(yù)測式分為集權(quán)型領(lǐng)導、分權(quán)型領(lǐng)導和授權(quán)型具體內(nèi)容和要求。(書中沒有具體的答案,協(xié)同勞動而產(chǎn)生的群體就是銷售預(yù)測�！辆褪鞘袌鲱A(yù)測領(lǐng)導�！辆鶛�(quán)型領(lǐng)導我認為這一段話強調(diào)的是短期計劃)wY112、電影院的觀眾是擁有特定的共同目24、依靠人的知識和經(jīng)驗，對事物變化發(fā)49、控制，是組織在動態(tài)變化的環(huán)境中，80、程序是思想的指南�！列袆訕说娜后w，所以，他們是一個組織�！恋�他展的趨勢作出定性的描述，這就是經(jīng)濟預(yù)為了確保實現(xiàn)既的組織目標而進行的檢81、計劃的效率是指從組織目標所做貢獻們之間沒有分工協(xié)作，所以，他們不是一測，它往往用于對事物遠期前景的預(yù)測�！敛�、監(jiān)督、糾正偏差等管理活動的統(tǒng)稱，中扣除制定和執(zhí)行計劃所需費用及其他因個組織這就是定性預(yù)測20@它是一種動態(tài)的、適時的信息處理過程�！了睾蟮目傤~，所以，在制定計劃時，我們113、組織的動態(tài)的管理學含義是指組織25、任何決策都是針對未來行動的，是為反饋卓應(yīng)該考慮包括計劃的經(jīng)濟方面的利益和非結(jié)構(gòu)，即反映人、職位、任務(wù)以及它們之了解決現(xiàn)在面臨的、待解決的新問題以及50、企業(yè)要順利運轉(zhuǎn)，必須根據(jù)經(jīng)營目標，經(jīng)濟方面的利益和損耗�！套块g的特定關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)。×靜態(tài)2

將來會出現(xiàn)的問題，所以決策是行動的基對和生產(chǎn)要素進行統(tǒng)籌安排和全面調(diào)度，82、政策是指在決策或處理問題時指導及114、企業(yè)組織中，一些有共同情感和共同礎(chǔ)，這就是決策的目標性特征�！脸�前性使各要素間能夠均衡配置，各環(huán)節(jié)相互銜溝通思想活動的方針和一般規(guī)定，政策必興趣愛好的人組成的小團體被稱作協(xié)作組26、決策所做的若干個備選方案應(yīng)是可行接、相互促進，這里的統(tǒng)籌安排和全面調(diào)須保持靈活性和及時性。×一貫性和完整性織�！练钦�式組織的，這樣才能保證決策方案切實可行，這度就是組織，它需要管理者的管理行為來83程序是對具體場合和具體情況下，允許115、管理幅度越大，需要的管理人員越多，就是決策的科學性特征�！吝@就是決策的可執(zhí)行�！羺f(xié)調(diào)或不允許采取某種特定行動的規(guī)定�！烈�(guī)則管理人員之間的協(xié)調(diào)工作越難做�！凉芾韺有行蕴卣�20c51管理是隨著人類社會的發(fā)展而產(chǎn)生的在84、長期計劃往往是戰(zhàn)略性計劃，它規(guī)定次越大27、戰(zhàn)術(shù)決策又稱管理決策或策略決策，原始社會是不存在管理的×存在管理行為組織在較長時期的目標以及為實現(xiàn)目標所116、企業(yè)在確定其上下級權(quán)力劃分時，應(yīng)它是指為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，而作出的帶有52、管理的藝術(shù)性就是強調(diào)管理的復雜性。應(yīng)采取的措施和步驟。√2考慮的因素之一是企業(yè)產(chǎn)品種類的多少，局部性的具體決策，它主要由企業(yè)高層領(lǐng)×實踐性電85、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)法就是通過建立線性規(guī)專業(yè)化生產(chǎn)企業(yè)，比如汽車制造等，由于導制訂�！了�主要由企業(yè)中層領(lǐng)導制訂卓53、管理是一種有意識、有組織的群體活劃模型來求解最優(yōu)方案的計劃方法�！辆�性規(guī)模較大，一般應(yīng)采用分權(quán)模式�！良瘷�(quán)28、經(jīng)常重復發(fā)生，能按原已規(guī)定的程序、動,是一個靜態(tài)的協(xié)作過程。×動態(tài)卓規(guī)劃法117、當外部環(huán)境處于劇烈變化狀態(tài)時，企處理方法和標準進行的決策，就是確定型54、管理的目的在于“有效地”作出決策,提86、依據(jù)權(quán)變原則，企業(yè)目標要根據(jù)外部業(yè)可以通過建立一些臨時性的部門、通暢決策�！辆褪浅绦蚧瘺Q策卓高組織活動的成效�！吝_到組織目標環(huán)境的變化及時調(diào)整與修正。比較看來，的信息傳遞、分權(quán)程度的提高，發(fā)揮員工29、事關(guān)企業(yè)興衰成敗、帶有全局性、長55、現(xiàn)代企業(yè)管理學認為,企業(yè)管理的重點企業(yè)的長期目標應(yīng)保持一定的穩(wěn)定性，短的潛力，減少外部環(huán)境對企業(yè)造成的不利影響�！�2152、預(yù)算是未來需要達到的工作指標數(shù)118、企業(yè)人員素質(zhì)普遍較高，對領(lǐng)導意圖值，也是組織中涉及收入支出活動的一種能很好領(lǐng)會，則適合采取集權(quán)管理�！练謾�(quán)數(shù)量化標準，這就是預(yù)算的控制性特點。√119、小批量生產(chǎn)的產(chǎn)品具有差異化的特153、一般來說，彈性預(yù)算控制性較強，但點，常常根據(jù)顧客的要求進行設(shè)計和生產(chǎn)，對環(huán)境的適應(yīng)性差且不利于發(fā)揮執(zhí)行人的對企業(yè)人員技術(shù)水平要求較高，技術(shù)權(quán)力積極性。×剛性預(yù)算

要求分散，適于采用分權(quán)式組織形式�！屉�154、零基預(yù)算是將前一時期預(yù)算水平作為120、組織結(jié)構(gòu)的具體模式有許多種，但其下一時期預(yù)算編制的影響因素加以考慮。×中最主要的是直線制和事業(yè)部制。×直線職傳統(tǒng)的預(yù)算編制能制155、成本控制本質(zhì)上是要實現(xiàn)企業(yè)整體的121、職能制組織結(jié)構(gòu)是經(jīng)營管理理論之父成本控制目標，促使各個部門在明確成本法約爾首先提出來的�！量茖W管理理論之父責任的基礎(chǔ)上采取一系列管理措施，以增泰羅強管理者的成本意識、提高成本效率。√122、管理層次的增加必將導致管理人員數(shù)156、將實際成本與目標成本相比較，發(fā)現(xiàn)量的急劇增加，管理成本大幅度上升，所差異并對其進行類別分析就是成本差異分以應(yīng)盡量減少管理層次。√析。√20

123、大批量生產(chǎn)的企業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化程度較157、正確處理組織內(nèi)外各種關(guān)系，為組織高，產(chǎn)品品種少，主要進行標準化生產(chǎn)，正常運轉(zhuǎn)創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境，以促進對職工技術(shù)要求相對較低，適于采用分權(quán)組織目標的實現(xiàn)，這就是管理的領(lǐng)導職能。式組織形式�！良瘷�(quán)式×協(xié)調(diào)124、究竟采取扁平型或是高層型組織結(jié)158、從一定意義上說，管理者的任務(wù)就是構(gòu)，主要取決于組織規(guī)模的大小和組織領(lǐng)協(xié)調(diào)關(guān)系�！�

導者的有效管理幅度等因素。因為在管理159、管理制度是為了規(guī)范組織內(nèi)以及組織幅度不變時，組織規(guī)模與管理層次成正比。與外部各種關(guān)系而制定的各項制度，是協(xié)規(guī)模大，層次多，則呈高層型結(jié)構(gòu)；反之調(diào)的主要依據(jù)。×組織內(nèi)各種關(guān)系;亦然。√160、企業(yè)與股東的關(guān)系是重要的外部關(guān)系125、影響組織集權(quán)與分權(quán)程度的因素很良好的股東關(guān)系是企業(yè)生存和發(fā)展的基多。從組織成長的不同方式來看，如果組礎(chǔ)。×內(nèi)部

織是靠其內(nèi)部積累由小到大逐級發(fā)展起來161、企業(yè)要順利運轉(zhuǎn)，必須根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的，則分權(quán)程度較高�！良瘷�(quán)目標，對各生產(chǎn)要素進行統(tǒng)籌安排和全面126、組織規(guī)模的大小，也是影響集權(quán)與分調(diào)度，使各要素間能夠均衡配置，各環(huán)節(jié)權(quán)的因素之一。規(guī)模越大，管理層次和管相互銜接、相互促進。這里的統(tǒng)籌安排和理部門越多，為了提高管理效率，集權(quán)程全面調(diào)度就是組織，它需要管理者的管理度就應(yīng)高些；相反亦然�！练謾�(quán)行為來執(zhí)行�！羺f(xié)調(diào)

127、采用外部來源選聘管理人員，有利于162、現(xiàn)代沖突理論認為，沖突是完全可以鼓舞士氣，調(diào)動組織成員的積極性。×內(nèi)部避免的。×是不可避免卓來源163、兩個企業(yè)為爭奪同一個市場而在價128、管理人員的工作主要是從事資源協(xié)調(diào)格、技術(shù)等方面產(chǎn)生的沖突屬于競爭，此和管理，沒有必要掌握具體的業(yè)務(wù)知識�！習r對抗雙方的行為都缺乏理性控制�！劣幸矐�(yīng)該掌握一定的業(yè)務(wù)知識2q164、沒有沖突或沖突太多都屬于破壞性沖129、在管理人員考評時，由上級人員填寫突，最終導致組織績效低下�！凉δ苁д{(diào)的考評表主要是考核管理者的領(lǐng)導能力和的沖突2影響能力。×理解能力和組織執(zhí)行能力165信息溝通就是信息的傳遞和理解。正130、管理人員要與各種人相處，可能遭遇確信息源、要傳遞的信息和信息接受者是各種事件，因此需要具有良好的心理素質(zhì)。溝通取得成效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)×編碼、溝通通道這樣才能冷靜的處理好意外和突發(fā)事件�！�131、讓管理人員依次分別擔任同一層次不同職務(wù)或不同層次相應(yīng)的職務(wù)。該方法能全面培養(yǎng)管理者的能力，就是管理人員培訓方法中的職務(wù)培訓�！谅殑�(wù)輪換

132、按領(lǐng)導權(quán)力控制程度，可以把領(lǐng)導分為集權(quán)型領(lǐng)導、分權(quán)型領(lǐng)導和授權(quán)型領(lǐng)導。×均權(quán)型

133、菲德勒的環(huán)境三維因素包括上下級關(guān)系、任務(wù)結(jié)構(gòu)和職位權(quán)力。√

134、分權(quán)型領(lǐng)導方式主張分工負責、分層負責，以提高工作效率，更好地達成組織目標�！辆鶛�(quán)型

135在一個領(lǐng)導班子里，“帥才”應(yīng)該多一些，以提高領(lǐng)導班子的整體領(lǐng)導能力×將才136、權(quán)變理論亦稱隨機制宜理論，強調(diào)領(lǐng)導無固定模式，領(lǐng)導效果因領(lǐng)導者、被領(lǐng)導者和工作環(huán)境的不同而不同。√137、根據(jù)戴維麥克利蘭的研究，對一般職員來說，成就需要比較強烈。×主管人員138、期望理論是美國心理學家佛魯姆于1964年在《動機與人格》一書中提出來的�！痢豆ぷ髋c激勵》

139、在物質(zhì)激勵中，最突出的就是金錢。金錢是惟一能激勵人的力量�！敛皇�

140、表彰和獎勵能起到激勵的作用，批評和懲罰不能起到激勵的作用�！潦且环N負強化的激勵

141、高層次的專業(yè)人員和管理人員不是工作豐富化的重點對象�！�5h

142、組織在動態(tài)變化的環(huán)境中，為了確保實現(xiàn)既定的組織目標而進行的檢查、監(jiān)督、糾正偏差等管理活動，就是控制�！套�143、前饋控制是一種管理者與被管理者面對面進行的控制活動�！连F(xiàn)場控制

144、一般來說，集中控制適用于規(guī)模較大的組織�！凛^小卓

145、分層控制的最大優(yōu)點就是能夠保證組織的整體一致性�！良�中控制

146、有效的控制只能針對關(guān)鍵項目，抓住活動過程中的關(guān)鍵和重點進行局部的和重點的控制，這就是控制的目標原則。×重點原則,W5j$M;R"A)g5~#R"Y

147、堅持控制的經(jīng)濟性原則，一要有選擇地實行控制；二要降低控制的各種耗費�！�148、有效的控制系統(tǒng)包括三個主要步驟，即制定標準、衡量工作績效和分析偏差�！�149、產(chǎn)品的核心是物品的有用性，凡是影響產(chǎn)品貨幣價值的各種性能，都是產(chǎn)品的質(zhì)量或者質(zhì)量特征�！潦褂脙r值

150、產(chǎn)品質(zhì)量控制是企業(yè)為生產(chǎn)理想產(chǎn)品、提供顧客滿意的服務(wù)和減少無效勞動而進行的控制工作�！梁细�

151、全面質(zhì)量管理強調(diào)的是主要人員參與和主要過程的質(zhì)量管理。×全員參與和全過程質(zhì)量管理

友情提示：本文中關(guān)于《我眼中的考研管理學判斷題大總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，我眼中的考研管理學判斷題大總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《我眼中的考研管理學判斷題大總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.seogis.com/gongwen/745066.html

• 上一篇：農(nóng)民學歷大專班助學工作總結(jié)
• 下一篇：詩歌朗誦比賽總結(jié)