個(gè)人年終工作總結(jié)

年終個(gè)人工作總結(jié)

自公司“借船出�！眱赡陙�(lái)，我們終于能興奮的高呼對(duì)岸將要出�；蛘�在海上“漂泊”的兄弟們：“我們‘借船出�！�成功了！我們?cè)跊坝康暮＠死飹暝�、拼搏了兩年多終于成功上岸了！”。

上年度此時(shí)此刻，本人懷著疲倦、焦郁的心情完成了年終個(gè)人工作總結(jié)；而今年卻載著項(xiàng)目累累碩果向公司領(lǐng)導(dǎo)、向區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)個(gè)人思想、工作業(yè)務(wù)飛躍性的提升。

在UAE大區(qū)總經(jīng)理（兼R470A項(xiàng)目經(jīng)理）的直接領(lǐng)導(dǎo)下，R470A項(xiàng)目截止本月24日已圓滿竣工�；叵肫稹昂Ｉ掀�泊”遭遇的次次海嘯風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)著所有在建人員懷著“不拋棄、不放棄”的信念走出了海灘，成功抵達(dá)彼岸。一、本年度工作取得的成績(jī)

201*年1月～3月本人負(fù)責(zé)R470A項(xiàng)目P300watermain(供給飲用水)水管施工，合計(jì)完成：6260米。

201*年9月18日，本分項(xiàng)工程獲得UAE沙迦市政府SEWA“工作業(yè)績(jī)感謝信”屈總和本人各一封。

201*年1月～3月本人負(fù)責(zé)R470A項(xiàng)目Serviceroad1234街燈、污水、電力和通訊預(yù)埋管施工，合計(jì)：7556延米。經(jīng)地方相關(guān)部門檢查驗(yàn)收全部符合部門要求。

201*年4月～6月本人擔(dān)任工程部長(zhǎng)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目剩余分項(xiàng)工程技術(shù)指導(dǎo)和生產(chǎn)管理工作；兼互通瀝青攤鋪、交通工程以及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)等工作；

201*年9月21日因我部在當(dāng)?shù)亍癛amadanFestival”期間安全維護(hù)“成績(jī)出色”，當(dāng)?shù)厥姓�府特授予�?xiàng)目部“安全獎(jiǎng)牌一枚”。201*年6月～12月?lián)�任工程部長(zhǎng)。由于大區(qū)經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理籌備大區(qū)組建及其它大型項(xiàng)目事務(wù)繁忙）臨時(shí)由本人負(fù)責(zé)項(xiàng)目全盤管理及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)施工工作；兼SR1234瀝青攤鋪、服務(wù)設(shè)施和交通工程等工作；

201*年11月20日DUBAIETISALAT部門給本人“工作業(yè)績(jī)感謝信”一封。

201*年12月8日沙迦MADAM市政府邀請(qǐng)大區(qū)經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理）在MADAM市政府為R470A項(xiàng)目頒發(fā)了“地方工程建設(shè)獎(jiǎng)”和“CleanupUAE獎(jiǎng)”。

201*年6月10日～19日由本人主持的第二次項(xiàng)目工期索賠成功。為項(xiàng)目挽回127萬(wàn)迪拉姆維護(hù)費(fèi)，工期索賠至201*年10月19日。201*年10月10日～15日由本人主持的第三次項(xiàng)目工期索賠成功，為項(xiàng)目挽回28萬(wàn)迪拉姆維護(hù)費(fèi)，工期索賠至201*年11月24日。R470A項(xiàng)目實(shí)際合同總額為8250萬(wàn)迪拉姆，從4月初至11月底共完成實(shí)際合同產(chǎn)值的40，無(wú)論從進(jìn)度還是產(chǎn)值來(lái)說(shuō)均受到業(yè)主、咨工、中港阿聯(lián)酋分公司對(duì)我部的高度贊揚(yáng)和肯定，為我公司后續(xù)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)開(kāi)啟了大門。二、海外項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目是公司最基礎(chǔ)的組成單元，是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。我們要充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的好與壞直接影響到公司發(fā)展的重要性。堅(jiān)持項(xiàng)目實(shí)施前落實(shí)施工方案、落實(shí)資源、落實(shí)責(zé)任團(tuán)隊(duì)、落實(shí)項(xiàng)目部的責(zé)、權(quán)、利等。靈活沿襲、升華二局國(guó)內(nèi)項(xiàng)目施工先進(jìn)管理方法，學(xué)習(xí)中港、中路、振華港機(jī)海外業(yè)務(wù)管理模式和吸取先進(jìn)的國(guó)際項(xiàng)目管理施工經(jīng)驗(yàn)，制定公司切實(shí)可行的《海外項(xiàng)目管理制度》。工程管理

工人在海外UAE地區(qū)，中港、中路、中石油所用勞工70都是印巴、尼泊爾籍，我公司也不例外。

最大優(yōu)點(diǎn)是：做事比較踏實(shí)，工資相對(duì)其它國(guó)籍工人低，適合計(jì)件或中籍工人帶領(lǐng)工作。

最大缺點(diǎn)是：工作過(guò)程中思維比較死板、遇事不主動(dòng)積極想辦法處理解決，處于被動(dòng)工作狀態(tài)。

材料以R470A為例，材料商所供材料幾乎沒(méi)出現(xiàn)過(guò)質(zhì)量問(wèn)題。供料商都是拿有當(dāng)?shù)卣�府頒發(fā)的資格證書的，信譽(yù)和質(zhì)量值得我們信賴。材料管理的實(shí)施過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)積極主動(dòng)與機(jī)料部溝通所需材料的信息，比如材料的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、訂購(gòu)時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、加工及制作周期、供應(yīng)商聯(lián)系方式及對(duì)應(yīng)聯(lián)系人等，避免驗(yàn)收出錯(cuò)，保量保質(zhì)的完成工程所需材料的順利進(jìn)場(chǎng)。

機(jī)械目前我公司在UAE三個(gè)項(xiàng)目，大型機(jī)械全部是靠租賃進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工的。以R470A為例，我們施工兩年來(lái)部分必需機(jī)械最長(zhǎng)租賃期達(dá)16個(gè)月之久。由于剛進(jìn)海外市場(chǎng)，對(duì)項(xiàng)目工期及后續(xù)很多事情不能很好預(yù)測(cè)，導(dǎo)致以上結(jié)果。

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，迎頭趕上。對(duì)于今后項(xiàng)目機(jī)械管理不能再盲目靠租賃解決實(shí)質(zhì)性問(wèn)題了。

建議：大型項(xiàng)目有必需的主要機(jī)械，權(quán)衡市場(chǎng)穩(wěn)定可以購(gòu)置部分新機(jī)械或半新機(jī)械以此來(lái)滿足現(xiàn)場(chǎng)施工；小型易損耗機(jī)械直接購(gòu)置新機(jī)械。

商務(wù)管理首先要對(duì)項(xiàng)目的成本費(fèi)用做總體測(cè)算和控制，做好商務(wù)合同的簽訂；其次要在項(xiàng)目過(guò)程實(shí)施中不斷跟蹤、有效控制機(jī)械、材料使用率；對(duì)分包商、供應(yīng)商的結(jié)算和實(shí)施管理，對(duì)業(yè)主計(jì)量，對(duì)項(xiàng)目索賠變更等基本工作外，還應(yīng)積極配合“三大國(guó)際品牌”公司，進(jìn)行新建項(xiàng)目的投標(biāo)工作。盡我們最大努力“多”“廣”接觸海外不同地域的市場(chǎng)，為公司海外經(jīng)營(yíng)部提供更多的寶貴資料。

財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)海外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化資金的統(tǒng)一管理和統(tǒng)一調(diào)配，清理海外的銀行賬戶和幣種，減少幣種和賬戶數(shù)量，增加使用效率；要利用各種有效手段，防止匯兌損失；要關(guān)注應(yīng)收賬款和現(xiàn)金流，防止賬實(shí)不符的現(xiàn)象發(fā)生，要特別警惕賬上盈利而現(xiàn)金流為負(fù)；歸納起來(lái)應(yīng)警惕：a.匯率風(fēng)險(xiǎn)；b.通貨膨脹和當(dāng)?shù)貛刨H值風(fēng)險(xiǎn)；c.工程款回收三大風(fēng)險(xiǎn)；要不斷加強(qiáng)項(xiàng)目全面預(yù)算管理，防微杜漸，設(shè)法降低項(xiàng)目成本，努力做到事前有預(yù)算，事中有控制，事后有反饋，確保項(xiàng)目利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、心得體會(huì)

1、本人在UAE這兩年里，深深體會(huì)、感受到海外施工與國(guó)內(nèi)施工的差異。從語(yǔ)言、國(guó)際施工慣例、地方政府頒發(fā)的施工規(guī)范及文件等方面得需不斷充電學(xué)習(xí)，不斷更新觀念和思維方式來(lái)適應(yīng)國(guó)際工程需求。

2、海外項(xiàng)目始終要堅(jiān)持效益優(yōu)先的指導(dǎo)思想，在擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí)，始終把提高經(jīng)營(yíng)效益放在第一位。絕對(duì)不能只局限在簽合同、中標(biāo)的份上，項(xiàng)目盈利或虧損牽系著整個(gè)集體的利益。我們要不斷學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理模式和管理經(jīng)驗(yàn)，加大海外項(xiàng)目體制、機(jī)制的改革力度，盡快與世界一流工程企業(yè)接軌。

3、海外項(xiàng)目要不斷加強(qiáng)每位員工的使命感，增強(qiáng)員工的凝聚力和親和力，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，在良好的創(chuàng)新氛圍中借助CCCCCHECCRBC三大國(guó)際品牌，盡快深入了解國(guó)際市場(chǎng)施工規(guī)律和特點(diǎn)，開(kāi)拓我們自己的海外市場(chǎng)。

例如：我公司在UAE地區(qū)，短短一年多就由一個(gè)中型項(xiàng)目擴(kuò)展了一個(gè)大型項(xiàng)目和一個(gè)中型項(xiàng)目。在經(jīng)營(yíng)在建項(xiàng)目的同時(shí)，我們要高瞻遠(yuǎn)矚，結(jié)合公司實(shí)際，抓住海外市場(chǎng)機(jī)遇，不斷壯大我公司海外團(tuán)隊(duì)。不僅要將國(guó)內(nèi)公司優(yōu)秀專業(yè)人才不斷輸送到海外來(lái)，而且要在海外廣開(kāi)門路，招兵買馬，組成一支擁有強(qiáng)大生命力的國(guó)際化施工隊(duì)伍。

4、海外項(xiàng)目的質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理中的重中之重，我們必須始終堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，視項(xiàng)目每一個(gè)分項(xiàng)工程為其體內(nèi)活躍跳動(dòng)的紅白血細(xì)胞。使用戶滿意是我們的鄭重承諾，向用戶提供優(yōu)質(zhì)精品工程和完善的服務(wù)是我們的職責(zé)和努力的方向；我們將以科學(xué)的管理、先進(jìn)的工藝、精良的設(shè)備持續(xù)創(chuàng)建優(yōu)良工程，打造我們“國(guó)際施工企業(yè)品牌”的海外奮斗目標(biāo)；

“千里之行，始于足下”，我們走過(guò)彎路，面對(duì)過(guò)挫折……但我們公司領(lǐng)導(dǎo)海外發(fā)展目標(biāo)明確，思路清晰，帶領(lǐng)我們開(kāi)拓海外業(yè)務(wù)的積極性勢(shì)頭迅猛。二局人除了有勇氣和智慧外，更有扎實(shí)的“國(guó)內(nèi)一流施工企業(yè)”做我們的強(qiáng)大后盾。

我們深信：公司領(lǐng)導(dǎo)、大區(qū)經(jīng)理會(huì)帶領(lǐng)我們穩(wěn)定、持續(xù)將海外業(yè)務(wù)做優(yōu)、做強(qiáng)、做大的。

R470A項(xiàng)目201*年12月

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201*年個(gè)人年終工作總結(jié)模板及范文(修改)

【個(gè)人年終總結(jié)提綱】

開(kāi)頭

一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作，圓滿完成任務(wù)！

二、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)，突出工作重點(diǎn)，落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制。

三、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲

四、加強(qiáng)檢查，及時(shí)整改，在工作中正確認(rèn)識(shí)自己。五、聽(tīng)取員工的意見(jiàn)六、存在的不足七、下步的打算結(jié)尾

【個(gè)人年終總結(jié)例文】

201*年個(gè)人年終工作總結(jié)

201*年就快結(jié)束，回首201*年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，時(shí)光過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，充滿希望的201*年就伴隨著新年伊始即將臨近�？梢哉f(shuō)，201*年是公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場(chǎng)、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年。現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：

一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作，圓滿完成任務(wù)！

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（一）在201*年里，我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過(guò)觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問(wèn)書本、問(wèn)同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

（二）在201*年工程維修主要有：衛(wèi)生間后墻貼瓷磚，天花修補(bǔ)，二棟宿舍走廊護(hù)欄及宿舍陽(yáng)臺(tái)護(hù)欄的維修，還有各類大小維修已達(dá)幾千件之多！

（三）愛(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用

二、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)，突出工作重點(diǎn)，落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制。

（一）201*年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度201*年下半年，行政部組織召開(kāi)了201*年的工作安排布置會(huì)議年底實(shí)行工作目標(biāo)完成情況考評(píng)，將考評(píng)結(jié)果列入各部門管理人員的年終績(jī)效。在工作目標(biāo)落實(shí)過(guò)程中宿舍管理完善工作制度，有力地促進(jìn)了管

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理水平的整體提升。

（二）對(duì)清潔工每周不定期檢查評(píng)分，對(duì)好的獎(jiǎng)勵(lì)，差的處罰。

（三）做好固定資產(chǎn)管理工作要求負(fù)責(zé)宿舍固定資產(chǎn)管理，

對(duì)固定資產(chǎn)的監(jiān)督、管理、維修和使用維護(hù)。

（四）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)落實(shí)消防工作責(zé)任制，為全面貫徹落實(shí)“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，公司消防安全工作在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，建立了消防安全檢查制度，從而推動(dòng)消防安全各項(xiàng)工作有效的開(kāi)展。

三、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲

在安防工作這兩年來(lái)，完成了一些工作，取得了一定成績(jī)，總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：

（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。

（二）只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

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（三）只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn)，才能履行好用品的申購(gòu)與領(lǐng)用。

（四）只有樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

（五）要加強(qiáng)與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問(wèn)題，要與員工進(jìn)行思想交流。

四、加強(qiáng)檢查，及時(shí)整改，在工作中正確認(rèn)識(shí)自己。

（一）開(kāi)展常規(guī)檢查。把安全教育工作作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容之一。冬季公司對(duì)電線和宿舍區(qū)進(jìn)行防火安全檢查。

（二）經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一年，我感覺(jué)自己工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。就這樣，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無(wú)限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對(duì)工作的熱誠(chéng)及其相形之下

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的責(zé)任心是如何重要

（三）總結(jié)下來(lái)：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。

五、聽(tīng)取員工的意見(jiàn)

要定期召開(kāi)工作會(huì)議，兼聽(tīng)下面員工的意見(jiàn)，敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成績(jī)與問(wèn)題，及時(shí)采取對(duì)策！

六、存在的不足

總的來(lái)看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路處理問(wèn)題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

2本部有個(gè)別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自已為是，公司的制度公開(kāi)不遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語(yǔ)，這些情

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況不利于同事之間的團(tuán)結(jié)，要從思想上加以教育或處罰，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。

3宿舍偷盜事件的發(fā)生，雖然我們做了不少工作，門窗加固，與其公司及員工宣傳提高自我防范意識(shí)，但這還不能解決根本問(wèn)題，后來(lái)引起上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視，現(xiàn)在工業(yè)園已安裝了高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)，這樣就能更好的預(yù)防被盜事件的發(fā)生。

七、下步的打算

針對(duì)201*年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：

（一）積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系；

（二）加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益；

（三）加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)管理水平的提升。

在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時(shí)與員工進(jìn)行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定，提高員工們的安全意識(shí)，同時(shí)在安全管理

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方面要嚴(yán)格要求自己，為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量，要合作才會(huì)成功，才能把我們的工作推向前進(jìn)！我相信：在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，CSSM大安防的明天更美好!

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