201*年“安康杯”競賽活動季度總結(jié)

神華新疆能源有限責(zé)任公司堿溝煤礦機運隊

201*年“安康杯”競賽活動總結(jié)

201*年“安康杯”競賽活動一季度總結(jié)

為深入落實自治區(qū)總工會、自治區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局和神新公司工會，堿溝煤礦201*年度繼續(xù)深入開展“安康杯”競賽活動要求，全面落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實神華集團安全生產(chǎn)“兩個理念”，繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，著力深化“三項行動”和“三項建設(shè)”，積極組織實施群眾性安康工程，以“安康杯”競賽為載體，全面推進區(qū)隊本質(zhì)安全管理體系建設(shè)、全面推進安全文化建設(shè)，全面推進區(qū)隊班組建設(shè)，為實現(xiàn)堿溝煤礦201*年的安全生產(chǎn)奮斗目標，一季度

區(qū)隊成立“安康杯”競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長：秦偉（區(qū)隊長）

副組長：胥彬(黨支書記、工會主席）成員：王曉明（副隊長）翟衛(wèi)峰（副隊長）和宏杰（副隊長）張世信（技術(shù)員）及各班班組長

1、一季度通過開展競賽活動，實現(xiàn)“兩個提高”即：區(qū)隊管理者安全生產(chǎn)意識和管理水平不斷提高、區(qū)隊員工安全生產(chǎn)知識水平和自我防護能力不斷提高，“兩個為零”即：實現(xiàn)重大經(jīng)濟、政治、環(huán)境污染事故及責(zé)任死亡事故為零、重大機電運輸事故為零無輕傷以上事故發(fā)生。

2、一季度認真組織學(xué)習(xí)堿溝煤礦201*深入開展安康杯競賽活動實施方案的通知要求精神，召開職工大會，對“安康杯競賽”活動進行周密部署。同時要健全“安康杯競賽”活動組織機構(gòu)，落實責(zé)任。制定本區(qū)隊“安康杯競賽”活動的工作措施。按照堿溝煤礦“安康杯競賽”活動領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，著力開展各類安康杯競賽活動。（冬季長跑、3.8趣味運動會等）

3、重點抓好“安康杯競賽”的落實。按照安康杯競賽活動的通知要求，與本安體系建設(shè)、“六個一”活動相結(jié)合；與提升本崗技能、傳、幫、帶結(jié)合起來；把“安康杯競賽”活動落在實處，取得實效201*年“安康杯”競賽活動二季度總結(jié)

201*年4-6年月份以來，堿溝煤礦機運隊調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性，提高員工的安全自保互保意識和提高員工對質(zhì)量標準化的認識為目標。各參賽班組與單位充分利用班前會和一切宣傳陣地，大力宣傳競賽的目標、主題，發(fā)動廣大職工，自覺的參與到活動中來，積極的參與各種行之有效和多種形式的群眾性勞動保護監(jiān)督檢查，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提出一些好的建議，積極投身“安康杯”競賽活動中，當(dāng)一天安全檢查員，積極學(xué)習(xí)掌握安全生產(chǎn)知識，在廣大工友中形成了我懂安全、我要安全的安全生產(chǎn)氛圍。制定完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，下發(fā)給員工們風(fēng)險管理卡，讓員工提高自己對自己工作中的安全隱患的辨識能力，從而大大提高了員工的安全防范意識。組織了員工去到礦工會學(xué)習(xí)本知識講座，使我隊員工對質(zhì)量標準化的認識有了很大提高，使我隊安全質(zhì)量標準化工作有了很大的進步。參加了學(xué)習(xí)培訓(xùn)，組織了"每日一題問、每月一考，使員工充分掌握安全生產(chǎn)知識，提高員工工作技術(shù)技能，做一個學(xué)習(xí)型、知識型員工。組織了好員工、好班組考評，制定了完善是積分制量化考核針對各班制定班組員工考核辦法，從而規(guī)范了員工的行為，提高了員工對安全、三違、機電運輸安全工程質(zhì)量、綜合素質(zhì)的新認識，形成了班組之間競爭，員工之間學(xué)習(xí)的良好氛圍。

通過開展“安康杯”競賽活動，不僅健全了我隊的安全生產(chǎn)管理制度，完善了安全管理體系，規(guī)范了工會群眾監(jiān)督機制，而且讓廣大員工學(xué)習(xí)到生產(chǎn)過程中安全的重要性，掌握了本安知識，逐步從不懂安全到我懂安全，我管安全，由要我安全轉(zhuǎn)變成我要安全、我保安全。提高了安全生產(chǎn)意識和質(zhì)量標準化意識。在競賽活動期間，加強了區(qū)隊單位領(lǐng)導(dǎo)的安全管理，加強了工會群眾監(jiān)督，加強了安全工作生產(chǎn)知識培訓(xùn)，提高了單位管理者的安全技術(shù)和安全管理水平，提高了員工安全生產(chǎn)知識水平和自我保護意識，無重大傷亡事故和死亡事故，無重傷事故及輕傷事故。健全規(guī)范化管理力度，大力開展安全生產(chǎn)“十個一”活動，對生產(chǎn)疑難問題克難攻災(zāi)，確保了競賽期間安全生產(chǎn)無事故。201*年“安康杯”競賽活動三季度總結(jié)

“安康杯”競賽作為一項長期性、群眾性的活動，必須依靠區(qū)隊所有員工的高度重視和積極參與。區(qū)隊黨政工通過宣傳、培訓(xùn)，樹立區(qū)隊員工的安全生產(chǎn)意識，調(diào)動了全體員工參與“安康杯”競賽的自覺性，從而在區(qū)隊內(nèi)部形成“人人關(guān)心安全、人人重視安全”的濃厚氛圍。

為了進一步加強各班組的安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，職工書寫了安全承諾書，進一步鞏固加強了責(zé)任制的層層落實。從而把事故防范的責(zé)任落實到每一個崗位，每一個員工。區(qū)隊通過實施積分制量化考核增加員工參與區(qū)隊安全管理的活動去，有效的調(diào)動了員工的工作積極性和安全責(zé)任心。班組建設(shè)是企業(yè)生產(chǎn)最基本的單位，有效地控制事故的關(guān)鍵是抓管理，最基本的環(huán)節(jié)是抓班組安全建設(shè)。所以區(qū)隊在開展“安康杯”競賽活動中，區(qū)隊把班組安全建設(shè)工作作為了重要內(nèi)容來抓，結(jié)合本安體系的管理要求區(qū)隊各班組認真做每天上班前通過從人機環(huán)管四個方面辯識危險源的辯識，最達程度對作業(yè)現(xiàn)場進行風(fēng)險預(yù)控，將危險消除在萌芽狀態(tài)。為使“安康杯”競賽活動健康的開展起來，區(qū)隊通過懸掛宣傳橫幅和宣傳標語，黑板報，電子投影大造安全生產(chǎn)輿論，使安康杯精神深入人心。

10月21日進行了全員安全宣誓簽字活動，做好“爭做本安型、創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型本質(zhì)安全抽獎活動，充分調(diào)動員工各方面積極性，以活動促安全，以活動促工作，形成向心合力，向同一目標奮進，強化安全意識，加大安全隱患的整改力度、防范措施和安全責(zé)任的落實，達到以月促年的目的，促進全礦機電運輸安全工作穩(wěn)固發(fā)展。

通過“安康杯”競賽活動，提高了區(qū)隊安全生產(chǎn)管理水平，提高了區(qū)隊全員安全防范意識，活動開展以來，有力地促進區(qū)隊的安全生產(chǎn)。

擴展閱讀：大連項目部201*年第一季度安康杯活動總結(jié) (1)

“安康杯”201*年第一季度活動小結(jié)

為貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，實現(xiàn)上海公司安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展，建立和完善項目管理的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，201*年第一季度，大連地鐵209項目部認真貫徹落實集團公司文件精神，嚴格按照集團公司工會及各項安排部署，積極扎實開展201*年“安康杯”競賽活動，活動將競賽機制、獎勵機制、激勵機制應(yīng)用于安全生產(chǎn)活動中，不斷增強項目部職工人人重視安全、人人關(guān)心安全、人人遵章守紀的主動性、積極性和自覺性，有效地預(yù)防了各類事故的發(fā)生，有力促進了項目部安全生產(chǎn),保證了人身、設(shè)備的雙安全�，F(xiàn)將具體工作匯報如下：

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌做好全年工作安排

1、活動機構(gòu)：成立了由安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人任組長，主管安全副經(jīng)理任副組長，其它部室、工區(qū)負責(zé)人為成員的“安康杯”活動小組。所有在冊職工全部參加。

2、活動安排：積極響應(yīng)公司的安排，結(jié)合項目部工作實際，對全月活動做了深入細致分階段、有步驟的組織安排。各部室、工區(qū)也從自身實際出發(fā)，制定了開展“安康杯”活動的具體實施方案，并定期對活動情況作了匯報。為了增強活動的效果，增強可操作性，依據(jù)實施方案先后制定下發(fā)了《關(guān)于開展“十個一”活動的通知》、《關(guān)于開展“安康杯”知識競賽的通知》、《關(guān)于開展職工安全員活動的通知》等文件，對每項活動作了具體的安排部署。

二、以“十個一”活動內(nèi)容為主線，不斷鞏固和提升“安康杯”活動成果1、201*年第一季度，為全面貫徹落實好集團、分公司、項目部三級安全工作會議精神，結(jié)合實現(xiàn)開門紅活動，在全項目部開展了“創(chuàng)建自控型班組、爭做文明職工”活動，通過宣傳發(fā)動、組織評比，掀起了學(xué)技術(shù)奪標兵、爭創(chuàng)一流班組的熱潮。開展了“提一條安全生產(chǎn)建議”活動，為搞好工區(qū)的安全生產(chǎn)，促進

工區(qū)改革、發(fā)展的穩(wěn)定局面，工區(qū)按月組織開展了“合理化建議”活動，全體員工積極參加“找隱患、反違章、防事故”合理化建議征詢活動。廣大職工踴躍參與，針對安全生產(chǎn)上的不足和薄弱環(huán)節(jié)提建議、出主意、想辦法，安質(zhì)部協(xié)同各部門均已將問題解決。

2、為把“安康杯”競賽活動與“安全標準化建設(shè)”工作相結(jié)合，規(guī)范和完善安全管理制度，項目部認真落實公司“整章建制、對標達標”活動的要求，制訂了《大連項目部安全生產(chǎn)獎懲辦法》，成立了標準化班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、考評小組，制定了具體全面的驗收標準和考評辦法。根據(jù)整體工作安排，考評驗收小組先后多次深入到班組工作現(xiàn)場，在公開、公正、高起點、高標準的前提下，對班組標準化作業(yè)、綜合管理等方面進行了嚴格的考核驗收。

3、堅持每周一次的項目部安全檢查，每天一次的工區(qū)安全員安全檢查，并根據(jù)氣候的變化情況，項目部有針對性地實施專項安全檢查和防范工作。把在檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時地進行整改，定期召開安全生產(chǎn)例會，及時通報工區(qū)本月安全生產(chǎn)各方面情況，研究、解決安全生產(chǎn)中的重大問題，對安全生產(chǎn)中存在的安全隱患及時上報、整改，對安全生產(chǎn)中取得成績的部門予以表揚，對下階段的安全生產(chǎn)提出明確要求，并制定相應(yīng)措施，有條不紊促進了安全生產(chǎn)。

4、為搞好安全標準化建設(shè)和“安康杯”活動競賽，項目部在五個作業(yè)工區(qū)

分別設(shè)置了危險源危害告知牌、危險品倉庫、應(yīng)急倉庫，補充了一批應(yīng)急應(yīng)援物資，修訂完善了應(yīng)急救援預(yù)案并組織全員學(xué)習(xí)，加深職工對應(yīng)急救援的了解，提高職工的憂患意識和處理事故的能力。同時，對機械設(shè)備、設(shè)施的維護保養(yǎng)落實到個人，制作了設(shè)備責(zé)任牌，定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)。項目部定期對設(shè)備進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理，保證了設(shè)備、設(shè)施的完好率。

5、開展衛(wèi)生環(huán)境整治活動。對具體活動進行了詳細的安排，每周開展一次衛(wèi)生大掃除活動，確保工區(qū)生活、工作區(qū)域的環(huán)境整潔。

6、在職工群眾中建立健全群安網(wǎng)絡(luò)，每個班組都必須指定一名責(zé)任心強的職工為群安員，使每個職工都能把安全生產(chǎn)、健康人生放在首位，有效地杜絕了三違現(xiàn)象的發(fā)生，讓各項操作規(guī)程和管理制度在生產(chǎn)作業(yè)中得到了充分的貫徹和落實，從而保障了生產(chǎn)工作安全順利進行。

7、今年以來，我項目部選準時機，把“安康杯”競賽活動與“大連地鐵第一季度安全大檢查”活動有機結(jié)合，在大連地鐵全線停工整改期間，認真開展安全隱患排查工作，積極組織工程項目管理培訓(xùn)，集中對全體職工進行安全管理、材料管理、設(shè)備管理、成本管理、工程技術(shù)管理等教育培訓(xùn)，提高了項目部的管理水平。使各部門、各工區(qū)人員從“要我管理”向“我要管理、我會管理、我能管理”的轉(zhuǎn)變。

8、在安康杯競賽活動中，成立了競賽評比小組，選出了安康杯活動先進集體和先進個人，共計評選先進集體3個，先進個人6人。

通過大力開展“安康杯”競賽活動，不僅規(guī)范了工會群眾監(jiān)督機制，而且讓廣大員工明確了生產(chǎn)過程中安全的重要性，掌握了安全生產(chǎn)知識，增強了安全生產(chǎn)意識。雖然在“安康杯”競賽活動中，取得了一定的成績，但與兄弟單位相比，還有一定差距，我們深知各項活動開展得還不夠深入具體，活動內(nèi)容還需更貼近生產(chǎn)實際。在今后的工作中，我們將完善安全管理的長效機制，加強企業(yè)安全文化建設(shè)，不斷提升安全管理水平，繼續(xù)將“安康杯”競賽活動持之以恒的深入開展下去，為集團公司的騰飛做出更大的貢獻。

上海分公司大連項目部

201*-4-22

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