201*年經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)
201*年經(jīng)濟(jì)管理工作小結(jié)
一、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作：1、動(dòng)態(tài)跟蹤在建項(xiàng)目6項(xiàng)。
13號(hào)線10標(biāo)13號(hào)線GT-6標(biāo)16號(hào)線南段5標(biāo)12號(hào)線26標(biāo)16號(hào)線南段10標(biāo)秦山核電督促項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目成本分析。
2、季度進(jìn)行項(xiàng)目三算對(duì)比經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，完成2項(xiàng)。分析項(xiàng)目為：福州項(xiàng)目、16號(hào)線10標(biāo)項(xiàng)目。
3、對(duì)新開項(xiàng)目，督促項(xiàng)目成立經(jīng)濟(jì)管理小組。今年完成了13號(hào)線GT10標(biāo)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理小組成立。并落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理小組成員的崗位職責(zé)，使其項(xiàng)目各負(fù)其責(zé)。
4、完成經(jīng)濟(jì)責(zé)任制簽訂：3項(xiàng)（12號(hào)線26標(biāo)項(xiàng)目部、秦山核電）；另13號(hào)線GT10標(biāo)分公司審核完畢，目前公司流轉(zhuǎn)，完成。福州地鐵項(xiàng)目分公司審核，12號(hào)線13標(biāo)出初稿。
5、根據(jù)財(cái)務(wù)點(diǎn)交實(shí)際情況，分公司評(píng)兌項(xiàng)目共4項(xiàng)，1項(xiàng)巳送公司，另3項(xiàng)分公司審核。一1234計(jì)劃評(píng)兌項(xiàng)目北侖電廠11.6.1標(biāo)聚胺脂7.8標(biāo)分公司審核分公司審核階段分公司審核階段完成備注6、根據(jù)公司91號(hào)、92號(hào)文件精神及分公司“學(xué)習(xí)型”創(chuàng)建活動(dòng)要求，上半年對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作的指導(dǎo)及培訓(xùn)。
（1）首先集中溝通與交流：邀請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理小組成員，共參加人數(shù)24人。通過(guò)集中形式，針對(duì)各項(xiàng)目暴露出的共性問(wèn)題進(jìn)行解答。講評(píng)了12號(hào)線26標(biāo)經(jīng)濟(jì)分析。通過(guò)分析，使項(xiàng)目經(jīng)理了解了施工中的動(dòng)態(tài)效益，同時(shí)
提升了項(xiàng)目相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平。
（2）其次通過(guò)公司千分檢查，不定期的走項(xiàng)目，針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析的薄弱環(huán)節(jié)，通過(guò)溝通，指導(dǎo)、學(xué)習(xí)和交流，使項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析質(zhì)量有了提高。
其中：13號(hào)線GT-10標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)“項(xiàng)目成本及三算分析”，并明確項(xiàng)目相關(guān)經(jīng)濟(jì)人員的職責(zé)；12號(hào)線26標(biāo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
通過(guò)集中與分散形式的溝通與指導(dǎo)，提高項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)管理小組相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平。困擾項(xiàng)目的許多問(wèn)題得以解決。例如：
a、督促項(xiàng)目部成立了項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理小組；b、明確了項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)管理小組成員的職責(zé)；
c、提高了項(xiàng)目部在施工中動(dòng)態(tài)成本的分析及各類報(bào)表的準(zhǔn)確率。
二、分公司本部經(jīng)濟(jì)管理工作
1、收集項(xiàng)目施工中的數(shù)據(jù)，疏理、分析項(xiàng)目動(dòng)態(tài)中的經(jīng)濟(jì)狀況。根據(jù)公司精神，發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工成本與目標(biāo)成本發(fā)生較大差異時(shí)及時(shí)調(diào)整目標(biāo)成本。四季度完成完工項(xiàng)目西延伸和10.6標(biāo)的目標(biāo)調(diào)整。
2、對(duì)分公司的全年效益及季度經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，每季組織召開分公司季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，在召開分析分之前采取分公司經(jīng)濟(jì)管理小組成員先集中溝通、討論，有問(wèn)有答，使分公司相關(guān)人員對(duì)分公司的經(jīng)濟(jì)狀況有了更深的了解。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施、整改、閉環(huán)。
3、完成公司下達(dá)的各類報(bào)表。三、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作專項(xiàng)檢查分析：
根據(jù)公司和分公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的要求，分別對(duì)在建項(xiàng)目泰山核電、13號(hào)線GT-10標(biāo)、12號(hào)線26標(biāo)在建項(xiàng)目進(jìn)行了定期和不定期專項(xiàng)檢查�？傮w來(lái)說(shuō)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理水平有整體提高。三個(gè)在建項(xiàng)目建立了項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理小組，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制也巳簽訂并且都有計(jì)劃成本，有三算對(duì)比的成本分析。薄弱與不足：1）項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理小組成員對(duì)本工作的職責(zé)要求不是很明確；2）經(jīng)濟(jì)分析提出的問(wèn)題落實(shí)措施比較緩慢。三算對(duì)比分析是明年對(duì)項(xiàng)目的重點(diǎn)工作。
盾構(gòu)分公司經(jīng)濟(jì)管理科201*-12-18
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201*年經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)、201*年經(jīng)濟(jì)工作計(jì)劃
201*年，我司在認(rèn)真貫徹黨的十七屆六中全會(huì)精神，落實(shí)“十二五”規(guī)劃，喜迎黨的十八的大背景下，在上級(jí)公司的大力支持和董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以調(diào)整經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)為手段，以劃小核算單位為動(dòng)力，經(jīng)過(guò)公司全體員工的不懈努力，堅(jiān)定信心，克服困難，在堅(jiān)持“加快發(fā)展、提升內(nèi)涵、深化整合、強(qiáng)化管理”的理念下，切實(shí)完成了上級(jí)公司下達(dá)的年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
201*年經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)
一、各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：1、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入
年度指標(biāo)6956萬(wàn)元，1-12月實(shí)際完成7328.87萬(wàn)元，完成年度指標(biāo)的105.36%，同比增長(zhǎng)10.64%。2、利潤(rùn)總額
年度指標(biāo)377萬(wàn)元，1-12月實(shí)際完成390.47萬(wàn)元，完成年度指標(biāo)的103.57%，同比增長(zhǎng)14%。
3、凈資產(chǎn)收益率
年度指標(biāo)25.46%，1-12月實(shí)際完成26.79%，完成年度指標(biāo)的105.22%，同比增長(zhǎng)8.2%。
除此以外，我司按時(shí)全年足額上繳房產(chǎn)占用費(fèi)150萬(wàn)元，土地使用費(fèi)34.55萬(wàn)元。
二、主要工作開展情況
（一）分工明確，職責(zé)清晰，責(zé)任到位
做好張平生書記來(lái)了后領(lǐng)導(dǎo)班子的重新分工。嚴(yán)格以集體領(lǐng)導(dǎo)、個(gè)人分工、職責(zé)明確的原則，圍繞公司企業(yè)發(fā)展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、總體經(jīng)營(yíng)、黨團(tuán)建設(shè)、后勤保障、監(jiān)督檢查、安全生產(chǎn)、員工福利等方面，通過(guò)總經(jīng)理辦公會(huì)議的認(rèn)真研究決定，最終完成對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的分工調(diào)整，實(shí)現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子分工不分家，和諧團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)溝通，更深融合，相互支持，通力合作的目的。
（二）強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷，發(fā)揮渠道優(yōu)勢(shì)，應(yīng)對(duì)誠(chéng)信危機(jī)1、加強(qiáng)客戶維護(hù)，滿足客戶需求，爭(zhēng)取潛在客戶
全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，尤其是鋼材貿(mào)易，我司在不利的市場(chǎng)環(huán)境下積極應(yīng)對(duì)，在盡力滿足老客戶的前提下，積極爭(zhēng)取新客戶的加盟。
1）細(xì)分客戶群，提供“個(gè)性化”服務(wù)
雖然總業(yè)務(wù)量不穩(wěn)定，但我司還是對(duì)現(xiàn)有客戶按照其實(shí)際吞吐量、貨物周轉(zhuǎn)周期、行業(yè)影響力等進(jìn)行了細(xì)分，劃分出了重點(diǎn)、一般和零星客戶三類，且針對(duì)不同客戶，為其制定提供相應(yīng)的個(gè)性化服務(wù)。
2）完善客戶資料，實(shí)施“精細(xì)化”服務(wù)
營(yíng)銷部門落實(shí)專人對(duì)客戶的資料進(jìn)行完善，按照不同客戶制定拜訪計(jì)劃，并對(duì)拜訪情況及時(shí)做好跟蹤匯總記錄。
3）處理客戶投訴，提升“標(biāo)準(zhǔn)化”服務(wù)
建立客戶投訴處理的工作機(jī)制，有效提高投訴處理及反饋的相應(yīng)速度、處理的質(zhì)量與水平，客戶滿意度不斷提高。
2、應(yīng)對(duì)誠(chéng)信危機(jī)，防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)誠(chéng)信度
201*年自中鐵寶楊路倉(cāng)庫(kù)等出具虛假倉(cāng)單、重復(fù)質(zhì)押事件的爆發(fā)，并根據(jù)滬國(guó)資委法規(guī)【201*】302號(hào)《關(guān)于排查鋼貿(mào)領(lǐng)域融資問(wèn)題的緊急通知》的文件精神，我司做了大量的應(yīng)對(duì)措施：
1）召開緊急會(huì)議，部署落實(shí)具體防范措施；
2）及時(shí)與貨主單位溝通，做好新進(jìn)貨物的管理（黏貼票簽等）；
3）探索、洽談協(xié)作庫(kù)新的合作模式。
從最壞處著手，以最好結(jié)果努力，平穩(wěn)有序做好商品盤點(diǎn)和交接。讓絕大部分客戶感受到以寶聯(lián)五金名義管理的貨物還是安全的。
3、發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新業(yè)務(wù)形式1）拓展定向采購(gòu)業(yè)務(wù)在積極配合總公司做好定向采購(gòu)的同時(shí)。選取經(jīng)營(yíng)狀況良好、現(xiàn)貨長(zhǎng)期存放于我司的穩(wěn)定客戶作為定向采購(gòu)業(yè)務(wù)的合作對(duì)象。此項(xiàng)業(yè)務(wù)開展至今，不僅加深了我司與客戶間在供應(yīng)鏈一體化間的深度合作，也有效控制潛在的風(fēng)險(xiǎn)、合同執(zhí)行率高、效益可觀。
2）探索新的合作模式
由于鋼材市場(chǎng)持續(xù)低迷、勞動(dòng)力等運(yùn)作成本不斷上升等諸多因素的影響，導(dǎo)致我司業(yè)務(wù)量不穩(wěn)定。我司積極應(yīng)對(duì)，探索新的合作模式，通過(guò)對(duì)外縮減整合，尤其是松散型的合作；對(duì)內(nèi)狠抓管理、提升服務(wù)，增強(qiáng)員工的危機(jī)意識(shí)；加強(qiáng)協(xié)作庫(kù)的管理等手段，在極不景氣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)固發(fā)展。（三）、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，增收節(jié)支，開源節(jié)流。1、獲A類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信用等級(jí)證書
經(jīng)過(guò)不懈地努力，我司被評(píng)為上海市A類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信用單位，促進(jìn)并提高了我司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平。
2、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作
為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控建設(shè)，發(fā)揮財(cái)務(wù)部在企業(yè)管理工作中的作用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值提升和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，我司財(cái)務(wù)部根據(jù)上級(jí)公司的要求，重抓會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作。
3、財(cái)務(wù)審計(jì)工作
積極配合上級(jí)公司、百聯(lián)集團(tuán)，通過(guò)了外審關(guān)于集團(tuán)成員企業(yè)三年業(yè)績(jī)?cè)u(píng)審工作。
4、會(huì)計(jì)核算軟件變更工作根據(jù)上級(jí)公司的要求，積極做好會(huì)計(jì)核算軟件變更的試運(yùn)行工作，為保證明
年該軟件的正式運(yùn)用奠定良好基礎(chǔ)。（四）、規(guī)范內(nèi)部管理，完善制度建設(shè)
1、完善制度流程建設(shè)，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的連續(xù)性和穩(wěn)定性
為貫徹集團(tuán)201*年度健全制度流程工作實(shí)施方案的具體要求，強(qiáng)化****公司管理制度流程建設(shè)，并結(jié)合我司業(yè)務(wù)的發(fā)展及內(nèi)控制度的要求，在201*年工作的基礎(chǔ)上，完善了201*年度各項(xiàng)制度。
2、完善資金集約管理規(guī)定，提高資金的調(diào)度能力和運(yùn)作水平
按照總公司要求按時(shí)將閑的資金劃撥至資金集約賬戶。提高總公司資金調(diào)度能力和資金的運(yùn)作水平，加快構(gòu)建集中、統(tǒng)一、高效的財(cái)務(wù)管理體系。
3、建立投資及大修理管理制度及流程，確保投資項(xiàng)目執(zhí)行情況的準(zhǔn)確性在總公司投資發(fā)展部同志的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)下，我司對(duì)投資項(xiàng)目和大修理管理制度及流程進(jìn)行了梳理、修訂與完善，加強(qiáng)了對(duì)投資項(xiàng)目事前的審批、事中的監(jiān)督、事后的跟蹤等管控力度，嚴(yán)格按照投資預(yù)算進(jìn)度執(zhí)行，并對(duì)預(yù)算完成情況進(jìn)行總結(jié)分析。
4、強(qiáng)化合同管理制度，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
在上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)心下，合同管理作為我司的一項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行開展。通過(guò)自查和各成員企業(yè)間的互查、評(píng)比，查找、分析、修正企業(yè)在合同簽訂、管理、運(yùn)行中的瑕疵，確保合同有效、正常履行。
201*年我司涉及合同共46份，未涉及任何經(jīng)濟(jì)糾紛案件。同時(shí)，我們積極配合所在地的政府職能部門，協(xié)助、維護(hù)處理好行業(yè)中出現(xiàn)的問(wèn)題，贏得了一致好評(píng)，提高了企業(yè)的行業(yè)知名度及地位。
5、建立安全標(biāo)準(zhǔn)化制度，確保庫(kù)區(qū)安全作業(yè)
堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，安全工作實(shí)現(xiàn)全員化、全方位、全過(guò)程的管理。根據(jù)市府、集團(tuán)、上級(jí)公司的有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際，明確了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)工作職責(zé)，并簽訂了各部門安全生產(chǎn)管理責(zé)任書，落實(shí)“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，做到人人目標(biāo)明確，責(zé)任落實(shí)。
6、整合內(nèi)部資源，實(shí)行結(jié)構(gòu)調(diào)整管理是物流企業(yè)的永恒主題，資源整合、結(jié)構(gòu)調(diào)整是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的手段。面對(duì)紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)變化，老做法、老思想已經(jīng)不能再適應(yīng)時(shí)代的變化和企業(yè)的發(fā)展，必須緊跟時(shí)代步伐，運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀，通過(guò)組織和協(xié)調(diào)，把我司內(nèi)部彼此相關(guān)但卻彼此分離的職能，整合成一個(gè)為客戶服務(wù)的系統(tǒng)，取得1+1大于2的效果。
（五）、強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高運(yùn)行效率
1、全面推進(jìn)質(zhì)量管理工作，努力提升企業(yè)管理水平
年初我司在獲得ISO質(zhì)量認(rèn)證的同時(shí)，加大力度提升企業(yè)的運(yùn)作質(zhì)量。今年（1-10月）與201*年同期相比，業(yè)務(wù)差錯(cuò)筆數(shù)下降了43%，損失金額同比下了降22%，規(guī)范、提升了公司整體服務(wù)水平。2、推行6S管理工作，提高運(yùn)行效率
為改善倉(cāng)儲(chǔ)物流作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的6S管理水平，樹立“****”服務(wù)品牌，提高企業(yè)工作效率，更好地服務(wù)客戶，我司上半年成立了6S項(xiàng)目工作管理小組。通過(guò)參與部門員工的共同努力，初步改變了參與部門的運(yùn)作環(huán)境和運(yùn)作規(guī)范，提高了企業(yè)的運(yùn)行效率。
（六）、繼續(xù)做好信息化建設(shè)，不斷尋求創(chuàng)新與突破
1）運(yùn)用現(xiàn)代化手段，加強(qiáng)業(yè)務(wù)運(yùn)作管控
利用業(yè)務(wù)運(yùn)作管理系統(tǒng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)運(yùn)作的管控，特別是對(duì)協(xié)作庫(kù)的管理，通過(guò)MIS系統(tǒng)的管理，確保庫(kù)存商品的安全，為企業(yè)業(yè)務(wù)拓展提供有力信息支持。
2）財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接，提高企業(yè)管理水平及工作效率
進(jìn)行財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的對(duì)接試運(yùn)行，做到數(shù)出一門，數(shù)據(jù)共享，從而保證了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的一致性和及時(shí)性，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)部門對(duì)各業(yè)務(wù)部門工作的及時(shí)反映和監(jiān)控，減輕了財(cái)務(wù)人員的重復(fù)勞動(dòng)，提高了企業(yè)管理水平和工作效率。
3）建設(shè)企業(yè)網(wǎng)站，提升企業(yè)知名度
為進(jìn)一步提升企業(yè)在市場(chǎng)中的知名度，年內(nèi)完成企業(yè)的網(wǎng)站建設(shè)，利用行業(yè)調(diào)整有利時(shí)機(jī)，提高企業(yè)營(yíng)銷能力，為公司承攬更多業(yè)務(wù)。（七）、狠抓安全工作，確保公司健康和諧發(fā)展
1、開展安全達(dá)標(biāo)工作為了安全達(dá)標(biāo)工作的順利開展，聘請(qǐng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，建立健全安全管理體系，落實(shí)管理力量，加強(qiáng)管理力度。同時(shí)在公司范圍內(nèi)開展全面安全隱患排查工作，并落實(shí)各項(xiàng)隱患的整改，以確保我司順利完成安全達(dá)標(biāo)工作。
2、落實(shí)安全機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化安全培訓(xùn)，規(guī)范安全操作
今年，因領(lǐng)導(dǎo)班子成員退休，故對(duì)安全生產(chǎn)委員會(huì)進(jìn)行了及時(shí)調(diào)整，落實(shí)了機(jī)構(gòu)，明確了職責(zé)。
同時(shí)，根據(jù)我司的實(shí)際情況，運(yùn)用內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)的方式，強(qiáng)化對(duì)勞務(wù)派遣工及特殊工種人員的安全培訓(xùn)工作。通過(guò)培訓(xùn)提高了勞務(wù)派遣工的安全素質(zhì)和自我保護(hù)能力，提高了特殊工種作業(yè)人員的安全知識(shí)及防范各種意外事故的技術(shù)技能。3、安排好機(jī)械設(shè)備的大修，為安全達(dá)標(biāo)創(chuàng)造良好條件
在不影響業(yè)務(wù)的情況下，加大對(duì)一些存在嚴(yán)重安全隱患的基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備的改造工作。201*年度，我司各項(xiàng)修理工作按年初的計(jì)劃有序開展，20T、30T行車大修；貨場(chǎng)修復(fù)；屋頂修復(fù)；開平機(jī)上料等工作圓滿完成。（八）、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工技能1、加強(qiáng)技能人才培養(yǎng)
201*年，我司和**教培中心合辦了倉(cāng)庫(kù)保管員五級(jí)培訓(xùn)班。本次培訓(xùn)班我司23名員工參加，合格率為96%。同時(shí)公司對(duì)取得前三名的員工給予了一定獎(jiǎng)勵(lì)。
2、加大應(yīng)急培訓(xùn)
調(diào)整管理力量，增加管理力度，以適應(yīng)突發(fā)性和臨時(shí)性工作需要。（九）、深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，把提高員工利益放在重要位1、開展合理化建議活動(dòng)，發(fā)揚(yáng)員工主人翁精神
今年，我司組織開展了一次全員合理化建議活動(dòng)。公司全體員工踴躍參與，紛紛為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，尤其在企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)機(jī)構(gòu)整合方面提出了寶貴的意見(jiàn)和建議。同時(shí)，通過(guò)公開、公正的評(píng)比活動(dòng)，企業(yè)對(duì)提出好的建議的員工給予了一定的鼓勵(lì)，充分發(fā)揮了員工主人的翁精神，體現(xiàn)了公司“以人為本”的理念。
2、以人為本、關(guān)愛(ài)員工、創(chuàng)建和諧企業(yè)
本著“以人為本、關(guān)愛(ài)員工、創(chuàng)建和諧企業(yè)”的指導(dǎo)思想，我司及時(shí)組織力量積極處理歷史遺留問(wèn)題，多次主動(dòng)慰問(wèn)困難員工。通過(guò)“送溫暖”和“一日捐”等活動(dòng)，把企業(yè)文化建設(shè)的工作落到了實(shí)處，積極營(yíng)造獨(dú)特的人文關(guān)懷氛圍，“想員工之所想、急員工之所急”，為職工多辦好事、辦實(shí)事。（十）、黨建工作扎實(shí)開展，精神文明成果豐碩
1、繼續(xù)推進(jìn)黨風(fēng)廉政工作
進(jìn)一步強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)工作組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真開展“學(xué)制度、保廉潔、促發(fā)展”教育活動(dòng)，組織公司黨員及中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真深入學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》；嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等廉政規(guī)定；積極配合上級(jí)公司做好《領(lǐng)導(dǎo)班子成員垂直兼職情況專項(xiàng)調(diào)查工作》，經(jīng)常性地對(duì)黨員干部提提醒、拉拉袖。
2、開展專項(xiàng)治理違規(guī)收送禮金禮券購(gòu)物卡復(fù)查整改“回頭看”
嚴(yán)格遵照領(lǐng)導(dǎo)班子簽署的《專項(xiàng)整治違規(guī)收送禮金禮券購(gòu)物卡承諾書》，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，大力加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)工作，通過(guò)開展專項(xiàng)治理違規(guī)收送禮金禮券購(gòu)物卡復(fù)查整改“回頭看”，堅(jiān)決杜絕違規(guī)收送禮金禮券購(gòu)物卡之風(fēng)，進(jìn)一步促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律，以黨風(fēng)廉政建設(shè)的實(shí)際成效取信于民。
3、加強(qiáng)黨員隊(duì)伍的培養(yǎng)
隨著黨員人數(shù)的增加，我司組織黨員、干部多次參加總公司、集團(tuán)舉辦的黨員培訓(xùn)，通過(guò)系列的教育，使大家時(shí)刻牢記自己是一名黨員，事事處處起到表率作用，確保了黨員的質(zhì)量，提升了黨員隊(duì)伍的素質(zhì)。
在發(fā)展黨員方面，支部嚴(yán)格按照上級(jí)黨組織的要求，以“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”為原則，認(rèn)真做好對(duì)入黨積極分子的培養(yǎng)教育和考察引導(dǎo)工作，有計(jì)劃的從中青年干部、部門負(fù)責(zé)人、一線優(yōu)秀青年知識(shí)分子中去選拔和培養(yǎng)。今年我司先后有兩名同志光榮加入了中國(guó)共產(chǎn)黨；有四名同志參加了由集團(tuán)舉辦的入黨積極分子培訓(xùn)。
4、加強(qiáng)班子建設(shè)，發(fā)揮表率作用1）堅(jiān)持民主集中制
內(nèi)部形成建立公開透明的決策程序（如在項(xiàng)目投資上），嚴(yán)格貫徹三重一大制度，遇事多交流、多協(xié)商、多溝通，做到互相理解，相互補(bǔ)臺(tái)，既增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，又提高效率。
2）堅(jiān)持以人為本，尊重人才，尊重勞動(dòng)
善于傾聽(tīng)群眾呼聲，了解民情民意，重視并解決關(guān)系到干部、職工切身利益的重大問(wèn)題。如：一線的噸位考核、獎(jiǎng)金分配等問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)班子在群眾中樹立了良好形象，進(jìn)而有力調(diào)動(dòng)了各方面的積極性。
二、存在不足及困難
1、市場(chǎng)低迷、成本上漲與指標(biāo)增長(zhǎng)間的矛盾
隨著鋼材市場(chǎng)的持續(xù)低迷，鋼材倉(cāng)庫(kù)誠(chéng)信逐步倒退，勞動(dòng)力(人工)和運(yùn)作（油價(jià)）成本的不斷增加，在這樣的大環(huán)境下，面對(duì)客戶對(duì)物流加工要求的不斷提高，面對(duì)各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)在高位狀態(tài)下的不斷增長(zhǎng)，面對(duì)監(jiān)管收入的下降，企業(yè)倍感壓力巨大。
2、安全生產(chǎn)面臨困難，且更嚴(yán)峻
三十多年歷史的老倉(cāng)庫(kù)，機(jī)械設(shè)備、設(shè)施（道路、庫(kù)房）的老化對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。面對(duì)這些潛在不安全因素的存在，在鋼材市場(chǎng)不景氣、各成本不斷上漲的情況下，要在確保各項(xiàng)指標(biāo)順利完成的基礎(chǔ)下保證企業(yè)的生產(chǎn)安全，完成安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，確實(shí)給企業(yè)帶來(lái)了一定的困難（光國(guó)慶期間，在機(jī)械設(shè)備大修及更新上就投入了三個(gè)項(xiàng)目，達(dá)40余萬(wàn)元。）
3、運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)有所增加
在及不景氣的市場(chǎng)大背景下，我司積極應(yīng)對(duì)，通過(guò)對(duì)外縮減整合，采取協(xié)作庫(kù)管理的手段，尋求企業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展。但不可否認(rèn)，協(xié)作庫(kù)的運(yùn)作改變同時(shí)也增加了企業(yè)的管理成本和運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)。
201*年經(jīng)濟(jì)工作計(jì)劃
201*年公司經(jīng)濟(jì)工作的指導(dǎo)思想是：以黨的十八大精神為指導(dǎo)，繼續(xù)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本；以發(fā)展為主線；以擴(kuò)大規(guī)模為手段；以劃小核算為動(dòng)力；與上級(jí)公司聯(lián)動(dòng)并爭(zhēng)得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，在201*年取得成績(jī)的基礎(chǔ)上尋找新的更大突破，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，保持公司持續(xù)、穩(wěn)定的快速發(fā)展，全面提高企業(yè)綜合實(shí)力，努力完成上級(jí)公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，力爭(zhēng)取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，使公司的經(jīng)營(yíng)管理有進(jìn)一步的轉(zhuǎn)變和突破。
現(xiàn)就201*年的經(jīng)濟(jì)工作安排如下：一、201*年主要工作目標(biāo)：
（一）、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入：7710萬(wàn)元，較201*年增長(zhǎng)5.11%。（二）、利潤(rùn)總額：410萬(wàn)元，較201*年增長(zhǎng)5.11%。二、落實(shí)201*年指標(biāo)的工作措施（一）、落實(shí)主營(yíng)業(yè)務(wù)、擴(kuò)大銷售規(guī)模1、穩(wěn)定老客戶，爭(zhēng)取新客戶
針對(duì)目前鋼材市場(chǎng)低迷的特點(diǎn)，創(chuàng)造條件，積極應(yīng)對(duì)，在不斷調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上提高服務(wù)質(zhì)量，滿足新老客戶的不同需求。將周轉(zhuǎn)快、收益高的客戶納入主要服務(wù)對(duì)象，要制定相應(yīng)措施，極力避免老客戶、大客戶的業(yè)務(wù)流失，更要發(fā)展新客戶給予必要的補(bǔ)充。
2、充分發(fā)揮碼頭優(yōu)勢(shì)、吸引更多客戶
充分利用自身優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮碼頭作用，進(jìn)一步拓展社會(huì)業(yè)務(wù)，除了滿足自身需要外，更要擴(kuò)大對(duì)外承接碼頭裝卸業(yè)務(wù)，使碼頭裝卸業(yè)務(wù)得到穩(wěn)固增長(zhǎng)。
（二）、突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，關(guān)愛(ài)員工，建設(shè)和諧企業(yè)1、優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)設(shè)，突破企業(yè)發(fā)展瓶頸
我司是個(gè)擁有三十多年歷史的老倉(cāng)庫(kù)，老觀念和老做法一直被沿用至今。但隨著市場(chǎng)的不斷變化，客戶要求的不斷提升，同時(shí)近幾年面對(duì)人工成本、原材料、物價(jià)的不斷上漲，老觀念和老做法已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)目前的發(fā)展需求了，管理理念的落后使我司在面對(duì)紛繁的市場(chǎng)需求中矛盾日益凸顯。因此如何對(duì)公司的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合、集中統(tǒng)一調(diào)配，從而優(yōu)化客戶辦事流程，節(jié)約企業(yè)人工成本將成為明年的重點(diǎn)工作。
2、員工的增資與企業(yè)效益間的矛盾處理
在鋼材市場(chǎng)低迷、成本上漲的背景下，企業(yè)效益深受影響，但為了不影響企業(yè)全體員工的利益，確保人均工資增長(zhǎng)，如何有效處理員工增資與企業(yè)效益間的矛盾是明年的重點(diǎn)工作。
（三）、推進(jìn)企業(yè)規(guī)范化經(jīng)營(yíng)1、集約資源，統(tǒng)籌管理
通過(guò)整合資源，統(tǒng)籌兼顧，整體規(guī)劃，逐級(jí)落實(shí)，做到“科學(xué)合理，統(tǒng)籌兼顧”。要加強(qiáng)符合資質(zhì)要求的專業(yè)技術(shù)人才的錄用、培訓(xùn)力度，鼓勵(lì)員工參與職業(yè)資格考試，不斷提高企業(yè)整體水平。
2、加強(qiáng)合同管理，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
重視和加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格合同談判與形成流程，重點(diǎn)防范不合理的合同條款，減少不合理項(xiàng)目、不合理費(fèi)用等風(fēng)險(xiǎn)，提高公司整體盈利能力與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
3、嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)政策，建立統(tǒng)一規(guī)范的薪酬分配制度
嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)政策，逐步將勞務(wù)派遣工與勞動(dòng)合同制員工納入統(tǒng)一薪酬管理與業(yè)績(jī)考核體系中，貫徹以崗定薪原則。
（四）、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理1、繼續(xù)做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作
為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值提升和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，繼續(xù)做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。
2、繼續(xù)做好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作
進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作管理，全面推進(jìn)ISO質(zhì)量管理體系，相關(guān)職責(zé)落實(shí)到每個(gè)部門及崗位，切切實(shí)實(shí)地提高運(yùn)作質(zhì)量，降低運(yùn)作過(guò)程中的差異現(xiàn)象。要讓全體員工知曉，少犯錯(cuò)、不犯錯(cuò)，特別是不重復(fù)犯同一差錯(cuò)的重要性，提升企業(yè)的整體運(yùn)作質(zhì)量和能力。
3、完善企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，建立內(nèi)部統(tǒng)一管理機(jī)制
隨著企業(yè)不斷地發(fā)展與做大，必須完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立內(nèi)部統(tǒng)一管理機(jī)制。為了確保制度的嚴(yán)肅性和可執(zhí)行，辦公室將繼續(xù)牽頭，組織一年一度的對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行梳理和修訂工作。
4、繼續(xù)做好信息化建設(shè)工作
利用行業(yè)調(diào)整的契機(jī)，進(jìn)一步提高和完善業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的運(yùn)行能力，切實(shí)做好信息支持業(yè)務(wù)發(fā)展的保障工作。同時(shí)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求，將逐步把企業(yè)合同管理信息納入到MIS系統(tǒng)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理邁出堅(jiān)實(shí)的一步。
（五）、落實(shí)“以人為本”，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)1、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，抓好員工的教育和培訓(xùn)
安排員工參加上級(jí)公司及政府職能部門規(guī)定的崗位培訓(xùn)，同時(shí)結(jié)合本公司的業(yè)務(wù)，繼續(xù)開辦收發(fā)貨保管員和起重機(jī)械作業(yè)人員等主要崗位的培訓(xùn)班，還要落實(shí)監(jiān)管人員培訓(xùn)工作，以提高其業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平，在此基礎(chǔ)上積極開展員工崗位練兵和技能比武，激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)精神。
2、推行持證上崗，提高員工綜合素質(zhì)
各崗位要持證上崗。針對(duì)該要求，公司人事擬定了《各崗位學(xué)歷證書對(duì)照表》，積極支持和鼓勵(lì)在職員工接受和參加社會(huì)培訓(xùn)，對(duì)通過(guò)自學(xué)途徑獲得的晉級(jí)給予加薪，提高員工學(xué)習(xí)向上的進(jìn)取心、積極性。
3、完善考核機(jī)制，激發(fā)員工熱情
在實(shí)行計(jì)噸工資的前提下劃分和劃小考核單位，讓全員都與工作量和公司的經(jīng)濟(jì)效益掛起鉤來(lái)，尤其對(duì)業(yè)務(wù)部門的考核加大力度，對(duì)管理人員以上的骨干堅(jiān)持每季度進(jìn)行考核，完善內(nèi)部考核激勵(lì)機(jī)制。
4、重視關(guān)鍵崗位人才的培養(yǎng)和提升
用好、留住骨干力量，以提高員工的責(zé)任感和勞動(dòng)積極性。對(duì)年齡偏大或?qū)⒌椒ǘ挲g的骨干，要結(jié)合公司實(shí)際，本著關(guān)心、照顧的原則予以適當(dāng)安排。
5、關(guān)愛(ài)員工，改善員工工作、生活條件，提高福利水平
對(duì)困難職工除春節(jié)期間正常的幫困外給予及時(shí)探望及困難補(bǔ)助。當(dāng)職工家庭發(fā)生特困時(shí)，支部、工會(huì)要在第一時(shí)間動(dòng)員員工伸援手、獻(xiàn)愛(ài)心，采取募集、捐款等傳統(tǒng)形式，為員工解決實(shí)際問(wèn)題。倡導(dǎo)和諧企業(yè)氛圍，提升公司凝聚力。
（六）、繼續(xù)加強(qiáng)黨建工作，探索新時(shí)期思想政治工作新途徑1、提高思想認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)1）發(fā)揮思想政治工作的引領(lǐng)作用，把握方向，由“跟”變“領(lǐng)”；2）拓展思想政治工作的服務(wù)領(lǐng)域，服務(wù)層面由“窄”變“寬”；3）提升思想政治工作隊(duì)伍素質(zhì)，工作效能由“慢”變“快”；4）強(qiáng)化思想政治工作務(wù)實(shí)性，突出重點(diǎn)，由“虛”變“實(shí)”。2、推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，提高黨建科學(xué)水平
深入學(xué)習(xí)和貫徹黨的十八大會(huì)議精神，組織廣大黨員學(xué)習(xí)大會(huì)報(bào)告，通過(guò)黨課、講課等形式加強(qiáng)領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，緊密聯(lián)系工作實(shí)際，加強(qiáng)黨建力度，提升黨支部建設(shè)水平，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的活力和生機(jī)。
3、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化黨風(fēng)廉潔教育
健全黨風(fēng)廉政建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化黨風(fēng)廉潔教育，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督管理，及時(shí)總結(jié)提煉優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和有效治理措施，進(jìn)一步完善有關(guān)規(guī)章制度，形成依法治企的氛圍。
（七）、強(qiáng)化安全管理，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)1、切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程和作業(yè)組織過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理，將安全工作與責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)人員，嚴(yán)防各類事故的發(fā)生，形成安全工作人人有責(zé)的企業(yè)氛圍。同時(shí)要明確責(zé)任、任務(wù)、整改時(shí)間以及檢查督促的方法，以確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作全面落實(shí)。
2、建立約束和激勵(lì)機(jī)制
將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作和企業(yè)負(fù)責(zé)人的業(yè)績(jī)考核結(jié)合起來(lái)，對(duì)沒(méi)有按時(shí)間進(jìn)度要求達(dá)標(biāo)的部門，公司將結(jié)合考核目標(biāo)進(jìn)行問(wèn)責(zé)扣分，對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作突出，有成績(jī)的要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的信息化管理
充分利用信息化管理工具，加強(qiáng)對(duì)工作實(shí)時(shí)管理，特別是未達(dá)標(biāo)項(xiàng)目整改的情況，要及時(shí)跟蹤、督促、整改，努力提高管理水平，維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)安全，確保人身、設(shè)備、商品三大安全。
4、做好防臺(tái)防汛工作，確保企業(yè)安全度汛
我司地勢(shì)西高東低，排澇總體能力較差，我司將繼續(xù)本著對(duì)企業(yè)群眾生命財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的精神，立足防臺(tái)防汛工作“抓早、抓實(shí)、抓好”，繼續(xù)做好防臺(tái)防汛工作，確保企業(yè)安全度汛。
201*年是“十二五”規(guī)劃的第三年，讓我們抓住契機(jī)，在總公司和董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，運(yùn)用實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的方法和措施指導(dǎo)全年工作。我相信，通過(guò)大家眾志成城、群策群力，我們一定能圓滿完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和總公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
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二0一二年十一月十二日
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