信用社職員個人述職報告

　　xxxx分社自去年"五一"開業(yè)以來，在地方黨委政府支持下，依靠總社搭建的"引資下鄉(xiāng)、城鄉(xiāng)聯(lián)動"資金互助平臺，認真宣傳黨的創(chuàng)新農村金融服務政策和互助金融理念，得到了廣大群眾的積極響應。截至11月30日，xxxx分社互助基金余額達到273.14萬元，貸款余額達461.5萬元，累計發(fā)放各類貸款1057.4萬元，服務惠及1100多人次，為xxxx乃至周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)社會經濟發(fā)展做出了積極貢獻。

　　xxxx1年2月 10日，春節(jié)假期剛過，我受總社之命，到xxxx主持分社全面工作。這也是我第三次來到xxxx，一干就是10個月。感謝各位領導的信任，感謝同事們的大力支持!

　　說實話，xxxx1年是助貸社發(fā)展歷史上最有意義的一年，更是xxxx分社發(fā)展歷史上的關鍵一年。這一年里，我們助貸社的隊伍越來越壯大，領導班子執(zhí)政能力越來越成熟，助貸社的外界影響力更加輝煌燦爛，互助金融業(yè)務不斷發(fā)展壯大：5月底，各項資產總額過億，全社共賀;6月，榮獲"中國小額貸款服務公眾滿意最佳典范品牌"稱號;7月，"農村社區(qū)金融教育培訓項目"喜獲世界銀行贈款支持;9月接到通知，我社客戶張同順榮獲中國銀行業(yè)協(xié)會(花旗集團)微型創(chuàng)業(yè)獎"節(jié)能環(huán)境特等獎";10月，許社長受邀參加世界華商大會，貸款互助社再次走出國門;10月中旬，承辦全國農民合作經濟組織培訓班，鞏固了我社行業(yè)領軍地位;11月中旬，中國人民大學農村金融專家團調研互助金融運作，我社基層群眾發(fā)動工作受到好評!

　　說到xxxx分社，今年也是可喜之年。中心拓展工作有了起色，初步推動成立村銀行中心7個;資格股金也由年初的不足14萬增長到現(xiàn)在的34萬元;累計發(fā)放各類貸款891.1萬元，貸款余額猛增到461.5萬元,凈增了343.5萬，提前超額完成總社下達任務;5萬元(含)以下小額貸款101筆共229.8萬元,占全部信貸資產的半壁江山，資產穩(wěn)健性進一步增強;風控工作一直全社領先;加強了與基層黨政部門結合，社會影響進一步壯大;培養(yǎng)支持的客戶張同順榮獲微創(chuàng)獎"特等獎"，為社爭光，并創(chuàng)下助貸社多項第一(第一個特等獎，第一個獲獎的殘疾人，第一個受邀赴京參加頒獎典禮)。

　　成績的取得，是鄉(xiāng)親們理解支持與同事們的艱辛努力密不可分，少不了兄弟分社的援助，更離不開總社這個堅強后盾的大力支持。在此，我代表xxxx分社全體人員向在座的各位表示誠摯的感謝!

　　今天，這個場合很好，也很和諧，但是光鮮、熱鬧之后，總免不了這樣那樣的問題，我們不能光報喜不報憂。眾所周知，投資上不來，成為制約xxxx分社發(fā)展的最大絆腳石。我認為，當前多頭競爭的縣域金融市場環(huán)境下，面對巨大引資壓力的也決不僅僅xxxx分社一家。投資為啥上不來?因為群眾基礎不扎實，常言道"基礎不牢，地動山搖"，并非危言聳聽。為啥基礎不牢?宣傳不到位、工作沒跟上!怎樣搞好工作，怎樣做好宣傳?

　　有句話說"榜樣的力量是無窮的"，我們期待助貸社眾多先進典型帶給我們助貸社更多精彩，同時我們xxxx分社人員要向他們看齊，爭做"能跑能說"的復合型人才。有句話叫"難了不會，會了不難"，我相信，有榜樣的示范效應，大家積極行動起來，我們助貸社的路子就一定能夠越走越寬。

　　由此，我們xxxx分社下一步的工作思路也就明確了：貸款投資中心三位一體，全方位全員全天候齊努力。認準方向，不放空炮;厘清思路，真做實干;善于總結，不斷改進。具體來講：

　　1、加強中心維護與拓展，做好流動銀行，與社員打成一片，全年度工作重點轉移到經營村銀行上來，力爭投資與貸款均衡發(fā)展的村銀行達到5個以上;一方面，穩(wěn)固xxxx鄉(xiāng)東北、北部、東南約60%的市場地域，另一方面，進軍四大馬羨、董樓、老王莊、留城、李家寨、單樓等宣傳半空白村落社區(qū);

　　2、抓好隊伍建設，提升人員綜合業(yè)務素質(每周一訓，耗時半天)，加強綜合業(yè)技能，實施到位的服務管理;

　　3、搞好制度管理，理清經營思路，提高辦事效率。

　　4、搞好與地方黨政關系，及時披露工作進展，聽取相關部門指導意見和建議;借助現(xiàn)有的世界銀行社區(qū)金融教育試驗鄉(xiāng)、支持客戶獲微創(chuàng)獎特等獎、助貸社發(fā)展壯大勢頭良好、人民大學蒞臨調研并積極評價等既有影響，做大聲勢，贏得更加廣泛深入地輿論支持，努力使xxxx分社工作取得更大進步。

　　對比xxxx1年度全社下達目標任務，xxxx分社綜合業(yè)務進展差強人意。這些與我個人組織協(xié)調能力弱、處事易情緒化等有很大關系，針對這些，我個人爭取從以下幾點改進：

　　1、向標桿看齊，參與實踐，積累管理經驗;

　　2、以更加飽滿、積極的心態(tài)，投入到每天的工作學習中，處理問題不溫不火;

　　3、學會統(tǒng)籌安排，管理好自己的時間，提高同時承擔、協(xié)調多項事務的能力;

　　4、帶頭主動進村，努力將一個個中心做活，為助貸社在xxxx站穩(wěn)腳跟沖鋒陷陣。

　　作為一個分社長要對總社負責，主持分社拓展與經營管理，與會計交叉監(jiān)督;工作要有計劃，不斷拓展村銀行實施范圍;堅持晨會制度、督導系列信貸工作;督導進村拓展，努力推動群眾創(chuàng)辦村銀行;學會協(xié)調分社外部關系，積極營銷大客戶等等。