汽修 教研總結(jié)

201*-201*學(xué)年第一學(xué)期阜平職教中心

汽修教研組工作總結(jié)

在學(xué)校各部門的大力支持和通力配合下，在本教研組細(xì)致安排、科學(xué)組織和全體教師的務(wù)實(shí)努力下，學(xué)校本年度教研工作取得了較好的成績(jī)，做到了有序開展，重點(diǎn)突出，并閃現(xiàn)出許多亮點(diǎn)。下面就本年度學(xué)校教研工作作一個(gè)總結(jié)。

一、始終堅(jiān)持以正確的思想指導(dǎo)教研工作。

本學(xué)期，我組的教研課題是“理實(shí)一體化”教學(xué)研究。在教研工作中，我們始終堅(jiān)持以下思想觀念：近幾年，隨著汽車專業(yè)辦學(xué)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)的理論教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)模式很難適應(yīng)專業(yè)教學(xué)的發(fā)展，因此，本教研組組織專業(yè)教師，廣泛調(diào)研，不斷探索新的理論和實(shí)踐教學(xué)模式。經(jīng)過幾年的研究，已取得了不錯(cuò)的成績(jī)

1、堅(jiān)持教研為教學(xué)服務(wù)的思想。

堅(jiān)持教研為教學(xué)服務(wù)，既是教研工作的目標(biāo)，也是教研工作的目的，既是教研工作的要求，也是教研工作的本質(zhì)。因此，我們?cè)陂_展教研工作時(shí)始終堅(jiān)持這一思想，并以為教學(xué)服務(wù)的好壞、成敗、得失作為衡量教研工作成功與否、成績(jī)多少的標(biāo)準(zhǔn)。

2、堅(jiān)持在實(shí)踐中開展教研的思想。

目前，汽修專業(yè)理論課教學(xué)已經(jīng)采用模塊化的教學(xué)模式，實(shí)施“項(xiàng)目教學(xué)法”；實(shí)訓(xùn)教學(xué)借鑒德國(guó)’理實(shí)一體化”培訓(xùn)模式：推行具有我校特色的“小班化、模塊式”實(shí)訓(xùn)教學(xué)模式。根據(jù)課程內(nèi)容，結(jié)合汽修企業(yè)實(shí)際，每學(xué)期精心設(shè)計(jì)8個(gè)實(shí)訓(xùn)模塊，一學(xué)年總共16個(gè)模塊，基本涵蓋了目前汽修企業(yè)對(duì)汽修人才的技能要求。有人說，教研工作是一種務(wù)虛的工作，有也罷，無也罷。但我們并不這么認(rèn)為，相反，我們認(rèn)為，教研工作是一個(gè)務(wù)實(shí)的工作，而且有著重要的作用。正是基于這點(diǎn)，教研工作必須堅(jiān)持在實(shí)踐中開展，必須和教學(xué)相結(jié)合。脫離教學(xué)實(shí)踐的教研就是虛的，就是空的，才會(huì)有也罷，無也罷。我們開展教研工作始終堅(jiān)持在教學(xué)實(shí)踐中來開展，以教學(xué)實(shí)踐為依托，以教學(xué)實(shí)踐為平臺(tái)。

3、堅(jiān)持以教師為本的思想。

教研工作離不開學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，離不開教研室和教研組長(zhǎng)，但教師才是教研工作的主體，廣大教師是教研工作的需要者、推動(dòng)者、實(shí)施者、受益者。教研工作要堅(jiān)持以教師為本，依賴教師，服務(wù)教師，從教師中來，到教師中去。4、堅(jiān)持創(chuàng)新的思想。

教研工作是為教學(xué)工作而服務(wù)的，教研是要研究教學(xué)中的問題和解決教學(xué)中的問題，給現(xiàn)行教學(xué)提供先進(jìn)的思想觀念和好的方法。教研工作的視角如果僅局限在現(xiàn)有的思想觀念和方法上，則只會(huì)維持和完善現(xiàn)有的教學(xué)模式和現(xiàn)狀，而不能使現(xiàn)有的教育教學(xué)有大的發(fā)展。只有堅(jiān)持創(chuàng)新的思想，教研工作才能引領(lǐng)教育教學(xué)不斷前進(jìn)和發(fā)展。在教研工作的開展中，我們始終堅(jiān)持創(chuàng)新的思想。

二、注重教研常規(guī)工作的開展，打牢教研工作的基礎(chǔ)。

教研常規(guī)工作是教研工作的基礎(chǔ)，只有抓牢抓實(shí)教研常規(guī)工作，才有可能實(shí)現(xiàn)教研工作的創(chuàng)新和取得更大的成績(jī)。在教研常規(guī)工作的開展上，我們主要是從以下幾個(gè)方面來做的：

1、制定有效的工作計(jì)劃。

在學(xué)年初，學(xué)校教研室根據(jù)上級(jí)工作安排、學(xué)校教學(xué)教研實(shí)際情況和發(fā)展所需制訂了年度教研工作計(jì)劃，用以指導(dǎo)學(xué)校教研工作的開展。各教研組依從學(xué)校工作計(jì)劃和教研組實(shí)際制訂了細(xì)致的實(shí)施計(jì)劃。計(jì)劃的制訂使教研工作有序進(jìn)行。

2、樹立創(chuàng)新思路

傳統(tǒng)教學(xué)把學(xué)生當(dāng)成“容器”，認(rèn)為灌的越多，學(xué)生裝的就越多，自然效果就越好。在汽修課教學(xué)中，學(xué)生應(yīng)是真正的“主人”，這是因?yàn)閷W(xué)生對(duì)新知識(shí)的認(rèn)識(shí)，有其自身的認(rèn)知能力，能夠通過觀察測(cè)量，實(shí)踐操作；推理論證等多種手段和方法，借助互相合作、集體討論等方式來領(lǐng)會(huì)新的知識(shí)，提高學(xué)習(xí)效率。

3、不斷探索新的教學(xué)方法

一年來，汽修組認(rèn)真貫徹學(xué)校的辦學(xué)理念，實(shí)事求是，刻苦鉆研的教學(xué)理論，積極研究教學(xué)規(guī)律，在克服各種困難的基礎(chǔ)上，不斷探索教育教學(xué)的新路子。今年初，我們組的7位教師就坐在一起，研究探討教學(xué)思路，大家一致認(rèn)為，專業(yè)課教學(xué)，應(yīng)以學(xué)生為中心，在整個(gè)教學(xué)過程中由教師起組織者、指導(dǎo)者、幫助者和促進(jìn)者的作用，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息、實(shí)物教學(xué)、情境模式等學(xué)習(xí)環(huán)境，激發(fā)學(xué)生的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造精神，最終達(dá)到使學(xué)生更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)當(dāng)前所學(xué)知識(shí)的有效掌握。這個(gè)思路在一年來的教學(xué)過程中得到了較好的應(yīng)用。教師自身建設(shè)應(yīng)也得到了提高和發(fā)展，及時(shí)更新教育觀念。經(jīng)常以集體聽課、說課、評(píng)課、專題研討等形式，促進(jìn)教研組活動(dòng)的開展。在教研活動(dòng)中，能夠以精益求精、勇于探索，不斷進(jìn)取的敬業(yè)精神積極開展教學(xué)研究活動(dòng)。以李強(qiáng)老師的《回轉(zhuǎn)體制圖》及袁斐老師的公開課《移庫(kù)》為例：我們組很重視公開課教學(xué)，他們能根據(jù)教學(xué)內(nèi)容、目標(biāo)、要求以及教材體系和學(xué)生、學(xué)校實(shí)際，結(jié)合本人教學(xué)特點(diǎn)和風(fēng)格，能精心設(shè)計(jì)教案，合理選擇教法。在實(shí)施過程中能充分發(fā)揮教師的主導(dǎo)作用，最大限度地調(diào)動(dòng)學(xué)生的主動(dòng)性和積極性，激發(fā)學(xué)生的興趣。充分體現(xiàn)學(xué)生的主體地位，使教與學(xué)和諧完美地統(tǒng)一起來。他們的公開課受到了老師們的一致好評(píng)。在活動(dòng)過程中，我們集思廣益，集每位教師的智慧，發(fā)揮集體的功能，同時(shí)我們也得到了教務(wù)科的大力支持和幫助，所以這些課不僅僅反映了教師的個(gè)人水平，而且代表了我們組的集體智慧的結(jié)晶。我們不僅重視結(jié)果，而且非常重視產(chǎn)生結(jié)果的過程：備課講課評(píng)課說課工作，以此帶動(dòng)教學(xué)研究的深入，使公開教學(xué)成為提高教師業(yè)務(wù)能力的一個(gè)有力措施，也使之成為年輕教師學(xué)習(xí)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

三、本年度教研工作不足的方面。

1、教師參加教研活動(dòng)的積極性不高。2、對(duì)教師尚缺乏有效的激勵(lì)措施。

3、教研活動(dòng)的開展不夠扎實(shí)，實(shí)際效果不顯著。

擴(kuò)展閱讀：欣利汽修廠維修部工作總結(jié)

欣利汽修廠維修部工作總結(jié)

201*年即將經(jīng)過去,我剛好加入欣材集團(tuán)一個(gè)月,時(shí)間雖然不長(zhǎng)，但我已經(jīng)感覺到了這個(gè)公司的企業(yè)文化，從上到下，行動(dòng)是統(tǒng)一的，目標(biāo)是堅(jiān)定的，氣氛是和諧的。我作為汽修廠的維修部負(fù)責(zé)人，雖然代表的是集團(tuán)公司小小的一個(gè)窗口，但我仍然感覺到了公司領(lǐng)導(dǎo)無時(shí)無刻對(duì)我的關(guān)愛，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和支持下，通過努力工作，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在這一個(gè)月中，我以高標(biāo)準(zhǔn)的工作和簡(jiǎn)單的生活要求自己，做了一些汽修廠的前期工作，現(xiàn)將這一個(gè)月工作總結(jié)如下:

一．學(xué)習(xí)中，我加強(qiáng)了企業(yè)文化和技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，全面提高自己的企業(yè)文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。在這一個(gè)月中，通過閱讀公司宣傳文書，進(jìn)一步學(xué)習(xí)集團(tuán)公司各領(lǐng)導(dǎo)的講話內(nèi)涵和精髓，努力做到從認(rèn)識(shí)上有新提高、運(yùn)用上有新收獲，達(dá)到指導(dǎo)實(shí)踐、促進(jìn)工作、提高工作水平和服務(wù)能力的目的，同時(shí)了解了汽修廠各基層人員的基本情況，結(jié)合重慶市發(fā)展前景，根據(jù)周邊市場(chǎng)認(rèn)真的做了分析，認(rèn)為欣利汽修廠無論是在交通、地理、時(shí)期都很占優(yōu)勢(shì)，它處于二環(huán)路出口邊，周邊即將建成許多大型廠礦和同行站點(diǎn)，無形大型汽車必將增加，修理市場(chǎng)前景廣闊，再加入兩江新區(qū)的建設(shè)時(shí)期，我們汽修廠跟著政策的步閥，堅(jiān)定集團(tuán)公司做大做強(qiáng)的目標(biāo)，一定會(huì)在重慶維修行業(yè)做出標(biāo)桿，將更多的服務(wù)貢獻(xiàn)給社會(huì)。

二．工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，努力完成以下汽修廠各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

1、深入解修理廠車間各個(gè)崗位的工作內(nèi)容及人員動(dòng)態(tài)，主要掌握各崗人員的工作熟悉度及專業(yè)知識(shí)，對(duì)每個(gè)人的工作年限，實(shí)際操作能力都進(jìn)行了摸底。12月汽修廠維修車輛154臺(tái)次，其中翻新4臺(tái)，返修1臺(tái)（11月修理車輛），安全、質(zhì)量、及時(shí)率都達(dá)到上級(jí)下達(dá)的指定標(biāo)準(zhǔn)。2、對(duì)辦公區(qū)、修理車間區(qū)域進(jìn)行規(guī)化，以庫(kù)房為重點(diǎn)，清理、清潔、整理了各個(gè)區(qū)域，對(duì)各類的設(shè)備、配件、舊件、廢油等進(jìn)行分類存放管理，對(duì)修理廠各區(qū)域進(jìn)行警界線的劃分，規(guī)范修理工上班時(shí)間，早上生產(chǎn)安全講話，制作修理廠修理動(dòng)態(tài)牌，隨時(shí)掌握修理進(jìn)度，保證生產(chǎn)需要。

3、協(xié)助制作汽修廠對(duì)修理資質(zhì)申請(qǐng)材料的整理，對(duì)主管行政部分的溝通與銜接起了很大的輔助作用，加快了修理廠資質(zhì)申請(qǐng)的步閥，使汽修廠盡快進(jìn)入營(yíng)運(yùn)狀態(tài)。

4、每周對(duì)自己的工作情況進(jìn)行一次總結(jié)并寫好下周工作計(jì)劃，及時(shí)上交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的工作有更多的了解和更好的管理，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的多次指導(dǎo)和幫助下，我的工作能力得到了進(jìn)一步的提高。

三．生活中，我保持健康良好的心態(tài)，和同事們一起聊天一起生活，更多的學(xué)習(xí)到了公司的很多企業(yè)文化，積極參入公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，交了很多朋友，認(rèn)識(shí)了很多人，我想在我以后的人生生涯中這是一段開心的歷程，我曾幻想過一些可以修身養(yǎng)性的高山野林，也曾想過學(xué)習(xí)渡金的金融都市，但我總覺得沒有這里樸實(shí)生活過得真實(shí)，我對(duì)現(xiàn)在的生活環(huán)境很滿足，我對(duì)未來充滿了希望，我喜歡呼吸這里的空氣，喜歡這里的一草一木，喜歡這里的每個(gè)人。

四、存在的問題和下一步整改措施

1、管理上存在很多經(jīng)驗(yàn)不足，缺少方法，責(zé)任意識(shí)有距離等主觀問題。主要造成維修流程存在脫節(jié)現(xiàn)象，主要體現(xiàn)在大修翻新車輛，前面工種維修完后，沒有在最快時(shí)間里將工作上報(bào)并交與下一工種，造成時(shí)間上的拖延，時(shí)間不是很長(zhǎng)，還是存在縱向上的管理漏洞，也是員工之間的橫向聯(lián)系能力差的表現(xiàn)。其次對(duì)修理工的情緒管控上經(jīng)驗(yàn)欠缺，找不到有效的詞語來解釋一些問題，比如生活費(fèi)這一個(gè)小問題，就會(huì)增加了修理工的內(nèi)在情緒，增大了修理工的流失性，也有影響到工作積極性，更有可能造成返修現(xiàn)像安全問題，這也是管理上的漏洞，欠缺合理解釋的經(jīng)驗(yàn)。下一步采取先理流程后建臺(tái)賬，這做就能做到層層有管控，步步有節(jié)奏，并且針對(duì)性的員工進(jìn)行談話，確實(shí)多次談話無效的員工采取換崗換站的做法。

2、除了以上主觀上的問題外，客觀上還是存在以下問題：

(1)、進(jìn)口車、電噴車修理，目前修理廠承修的主要是集團(tuán)公司車輛，這些車中大部他都是進(jìn)口車、電噴車，在維修過程中對(duì)這些車的電路故障都存在盲區(qū)，其它站上也存在這一問題，主要是針對(duì)電腦故障解碼這一問題，沒有廠家的專業(yè)培訓(xùn)及軟硬件的支持。基本沒有進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。下一步建議利用售后服務(wù)站關(guān)系去廠家系統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，如：電腦電路診斷、電噴車高壓油路、低壓油路的維修等。

(2)、由于汽修廠目前沒有質(zhì)檢崗，都是由自修人員自檢，班長(zhǎng)復(fù)檢，其中的漏洞多，自己修過的車檢查中很少出現(xiàn)不合格的問題，班長(zhǎng)也有通過專業(yè)培訓(xùn)，達(dá)不到質(zhì)檢效果，只有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)沒有檢驗(yàn)依據(jù)，再加上責(zé)任心不強(qiáng)平時(shí)管理不到位，容易造成返修事故。下一步采一方面招聘專業(yè)質(zhì)檢崗位人員用數(shù)據(jù)說話才有力度，另一方面對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和管理上的培訓(xùn)，達(dá)成零返修的目標(biāo)。

(3)、維修部對(duì)于修理工的培訓(xùn)完全處于一種紙上談兵的情況，沒有針對(duì)公司專用車輛的培訓(xùn)資料和培訓(xùn)的器材，比如黑板、設(shè)影儀等，沒有常規(guī)的汽車結(jié)構(gòu)與維修技巧教材，更沒有針對(duì)水泥罐裝車輛的特殊培訓(xùn)教材，這些都是造成自有修理工素質(zhì)遲遲得不到提高的原因。下一步建立培訓(xùn)檔案，培訓(xùn)資料，上報(bào)公司審核后立即落實(shí)培訓(xùn)工作，采取實(shí)際實(shí)用的培訓(xùn)方法。(4)、修理廠交通不便，回家探親和外出辦事都不方便，給修理工增加了心理上的加壓力，導(dǎo)致工作積極性不高，對(duì)汽修廠忠誠(chéng)度不夠，三心二意，不但影響工作的開展，而且有安全風(fēng)險(xiǎn)。下一步采取給員工做工作的方法，讓他們了解到這里人人平等，而且也有可能設(shè)立交通車的意愿，在工作中生活中多關(guān)心多溝通，有限條件定會(huì)得到理解。

五．201*年工作計(jì)劃：對(duì)自己要有新的目標(biāo)和要求在今后的工作中，我會(huì)更加努力，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。

1、加強(qiáng)企業(yè)文化學(xué)習(xí)，努力提高自己對(duì)企業(yè)的水平，領(lǐng)悟公司高層的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷的提高自身的綜合素質(zhì)，更好的適應(yīng)工作需要，更出色的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、努力學(xué)習(xí)技術(shù)和管理知識(shí)，不斷的充實(shí)自己，解決生產(chǎn)中遇到的各種問題，增強(qiáng)員工之間的橫向聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)員工的縱向管理，簡(jiǎn)化管理流程，增強(qiáng)企業(yè)效益。

3、加強(qiáng)修理車間報(bào)修流程管理工作，確保每班工作流程的一致，嚴(yán)格規(guī)范修車、規(guī)范操作，保質(zhì)保量的完成公司、修理車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

4、合理安排公司下達(dá)的車輛一維、二維工作,做到以保代修，控制好車輛成本，保證生產(chǎn)。5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)電噴車修理技術(shù)的推廣和應(yīng)用，做到有目的的指導(dǎo)生產(chǎn)。

6、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)車輛軟故障攻關(guān)活動(dòng)，及時(shí)針對(duì)修理中出現(xiàn)的問題，有目標(biāo)的開展攻關(guān)活動(dòng)。7、加強(qiáng)安全事故的處理和預(yù)防措施，提高可預(yù)見性防范。做好不規(guī)范動(dòng)作的控制，采取糾正措施。

8、制定更加詳細(xì)的員工培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容，使員工能夠真正的能夠提高自身素質(zhì)和操作技能。9、加強(qiáng)員工培訓(xùn)的監(jiān)督，對(duì)不安時(shí)組織學(xué)習(xí)的班組及個(gè)人進(jìn)行考核。

10、堅(jiān)持落實(shí)三合一管理體系的每周檢查制度，有效的保證質(zhì)量，提高工作環(huán)境和個(gè)人健康工作。

11、認(rèn)真編寫201*年車輛維修學(xué)習(xí)計(jì)劃，在工作中不斷查找不足，不符合三合一管理體系有關(guān)要求的及時(shí)采取糾正預(yù)防措施，不斷的持續(xù)改進(jìn)，使201*年的汽修廠管理工作再上新臺(tái)階。

回顧過去的工作，雖然努力的完成了自己的工作計(jì)劃，但完成標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差很遠(yuǎn)，在明年的工作中自己將更加努力的工作，高標(biāo)準(zhǔn)高品、認(rèn)真負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。以上總結(jié)如有不妥之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

欣材集團(tuán)欣利汽修廠維修部：黃勇群

201*年12月21日

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