管理部201*年工作計劃

201*年度水利系學生會第七屆管理部工作計劃

第八屆學生會剛成立不久，我們又將迎來一個新的學期。新學期新氣象，總結過去的一年，有些地方做得很好，有些方面還不足，好的方面就努力保持，不足之處就努力改正。在新的學期里管理部將繼續(xù)堅持“高標準，高要求，高效率做事”的工作理念，全心全意服務同學。

管理部本學期工作計劃包括新干事培養(yǎng)、日常工作、活動三方面。具體工作計劃如下：

一、對新干事進行培養(yǎng)

1、強抓制度�？紤]到在以前召開例會時，有些干事拖拖拉拉，不按時到場，導致本來半個小時的會議開了一個小時，或者在開會過程中，不斷的有同學進出。所以新學期來了后就應該強抓紀律，迎新工作結束后，通過召開會議，讓他們了解學生會工作制度，同時我們要通過一些方法讓他們充分的認識學生會及學生會的工作。通過一些會議以及學習課，讓他們了解學生會的工作及新干事考察制度。2、嚴格考察制度。工作期間各部門部長及副部長嚴格統(tǒng)計未到的，工作不認真的，敷衍的干事，作為對新干事考察的一部分，通過一定的工作，挖掘他們每個人的特點，這樣才能讓他們找準適合自己的崗位。一段時間后，讓他們進行其他部門工作，讓他們得到更全面的鍛煉。到分部門時綜合考察每人特點，作出合理分配。

3、教會他們策劃一些活動。通過培訓，教會他們一些文書的寫作，比如像策劃書，批條、工作心得、工作總結等。這樣便于以后工作，上學期讓他們學會做事，下學期讓他們自己思考著做事。也可以適當?shù)挠纱蠖�部長監(jiān)督讓他們進行一些活動。

新干事的培養(yǎng)很重要，在201*-201*學年第一學期要讓他們學會做事，讓他們養(yǎng)成工作習慣，這樣在以后的工作中才能按照嚴格標準來約束自己，告訴他們不懂的就問。允許他們在工作中出一定的錯誤，各部門部長及副部長都應該嚴格監(jiān)督，該批評的就批評，現(xiàn)在出的錯越多，將來出的錯就越少，堅持在“使用中培養(yǎng)，在批評中提高”的原則。讓他們踏踏實實的辦事。二、日常工作

1、本學期，我們還將繼續(xù)進行查寢和大功率用電器檢查兩項常規(guī)工作。查寢分普查和復查兩塊，普查時間為每周日之周四，查寢時間因天氣而異。同時加大復查力度，對于在查寢過程中竄寢室的，一定嚴查，徹查。對于大功率電器也要加大抽查力度。

2、整頓內部紀律。管理部本學期的內部紀律絕不能放松，要制定出一套包括例會、出勤、部門活動在內的紀律制度，要嚴格要求自己多作批評與自我批評，成為管理部的表率，展示出我部較強的組織紀律觀念和團結協(xié)作精神。

3、提高工作效率。下學期管理部打算采取“組長制”工作模式，每周任兩人為組長，一名負責查寢，一名負責值班。值班組負責統(tǒng)計管理部干事工作情況，爭取做到新干事“工作有干勁、做事有效率、做人有原則”。

4、推優(yōu)。對于在日常工作中，表現(xiàn)積極，有激情，做事認真，有上進心的干事，鼓勵他們認真做事，爭取往更高層次發(fā)展。

在平時工作過程中，注重對他們態(tài)度和耐心的培養(yǎng)，查勤要的就是態(tài)度好，信心足，俗話說“態(tài)度決定一切。”管理部的工作很苦很累，每周有5個工作日，不論嚴寒酷暑，不論刮風下雨，我們都在辛勤的工作著。但是，如果連這點苦都吃不了今后怎么在社會上找工作，生存呢？學期快結束時，就對管理部工作做一次總結，從各方面分析出現(xiàn)的問題，以及解決辦法，這樣在來年的工作中才更順手。

告訴他們，學生會是一個團體，注重合作精神，只有團結一致，才能把工作做好，把學生會做強。三、活動方面

1、學生會活動。學生會有很多活動，比如“學生節(jié)”、“大禹杯”、“水苑之聲”等，到時就讓每一名干事參與活動。綜合評價每個人的特點，在上學期時，教會他們做一些活動，給與適當?shù)幕顒臃峙洌�盡量讓每一個人參與適合自己的活動。告訴他們，學生會是一個團體，只有團結一致才能把活動做好。如果時間允許，盡量讓部門干事參與多項活動，這樣可以為以后工作積累經驗，同時，取己之長，補己之短。

2、部門活動。管理部計劃和紀檢部一起舉行一場拔河比賽，活動對象為水利系全體學生，形式以淘汰制，最終取前三名頒發(fā)證書。裁判由管理部和紀檢部干事及其他部門干事共同擔當，這次活動由部長帶領部門干事開展，充分考慮各方面因素，盡量讓活動精彩。活動結束后從各方面總結，提取好的方面，作為下次活動經驗。

管理部負責查勤工作，雖然不能在工作中有重大突破，但是能在發(fā)展的基礎上逐步完善已是一個不小的進步，只要每個人都愿意付出，一個小的進步對一個團體來說，就是一個提高。新一屆管理部的工作充滿挑戰(zhàn)，但是，管理部是一個團體，學生會是一個團體，團結就是力量�？傊�，本學年我部將按照擬定的工作計劃，各組群策群力，相互配合，開展好各項活動。本著勤奮、誠懇的態(tài)度，加強宿舍管理力度。在各級領導的指導下，爭取更加優(yōu)異的成績，回報廣大師生。

水利系學生會管理部

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綜合管理部201*年工作計劃

201*年公司一直在穩(wěn)步成長中，我進入公司不到三個月的時間，通過這三個月的工作，

我逐步適應并了解公司的工作狀況，并且順利地開展各項工作，從中也得到很多收獲。同時在這一年中公司的管理也在逐步走上完善和正規(guī)。根據(jù)公司201*年的工作計劃和目標，綜合部根據(jù)部門的特點和職責，制定了201*年的工作計劃。

綜合部在201*年的總體工作目標是：圍繞公司的經營目標，建立健全整套管理制度，完善公司員工社會福利，加強人力資源管理，高效率地配合其他業(yè)務和職能部門的工作，做好公司的后勤保障工作。

一、配合公司標準化管理，加強制度制定落實工作，做到有據(jù)可依。

1、201*年綜合管理部在公司領導的配合指導下，對公司的政策在做一定的調整，但還有不盡人意之處，因此201*年需完善公司的管理制度，并制定一套行之有效的獎懲制度。201*年春節(jié)前將完成員工福利制度、員工加班休假制度、考勤制度、薪酬管理制度、績效考核制度、車輛管理制度、出差相關規(guī)定、接待費用管理等制度的制定完善；

2、加強制度更新管理工作，制定制度的編號，并通過公司內網及時發(fā)布、匯總、保存公司的全部制度，對于制度的逐步完善加強新舊制度的更替及時存檔；

3、加強公司相關制度的監(jiān)督、檢查、落實情況，并做好整理和反饋工作；

4、加強公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關數(shù)據(jù)的存檔備份工作，統(tǒng)計各部門文件檔案情況，進行分類后制定相應的歸檔制度及流程。二、部門內部工作：

整合部門內部資源，提高工作效率。根據(jù)公司對綜合部職能的調整，整合部門內部資源，確定部門人員工作內容，明確工作范圍及職責。加強部門人員專業(yè)指導的培訓。根據(jù)公司對部門工作的調整及各項工作的開展情況進行相應的崗位編制調整。三、行政及后勤保障工作：

綜合管理部對內與公司所有部門，對外與各外聯(lián)關系打溝通，兼具服務與管理雙重職能，綜合部的工作相對鎖碎復雜，但綜合管理部工作質量的好壞，完成任務效率的高低，直接影響著公司各個部門的工作目標實現(xiàn)，直接間接的對公司總體工作目標的實現(xiàn)產生影響。面對現(xiàn)階段后勤工作的情況，201*年綜合管理部將做好以下工作；

（一）做好后勤保障工作，加強與各部門工作的配合，保證公司各項工作正常有序進行。1、根據(jù)公司業(yè)務開展加強與各部門工作的溝通及配合，不斷完善業(yè)務流程，強化對各部門的制度化管理，加快信息反饋的速度，提高工作效率。2、做好辦公物品的采購編制和配給工作，協(xié)助采購部工作。3、公司各類證件年檢年審工作，做到及時完成。

4、加強行政、后勤的工作管理，經常領導各部門主管進行員工紀律、衛(wèi)生安全等工作情況的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

（二）確定公司的組織機構，明確部門職能及合理的崗位編制，為績效考核提供依據(jù)。1、確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門的職責清晰明朗，春節(jié)前完成。

2、根據(jù)各部門的實際情況，制定合理的部門崗位職責，并貫徹執(zhí)行；同時對各崗位制定《各級各類人員崗位職責說明書》。

（三）配合公司發(fā)展規(guī)劃，加強企業(yè)形象建設。

因公司業(yè)務的發(fā)展員工隊伍在不斷壯大，新員工隨時都在增強，各部門工作相對獨立，大家溝通的機會不多，通過不定時組織人員面談，加強部門之間員工聯(lián)系，增強交流信心及機會，形成有戰(zhàn)斗力的整體。

（四）加強企業(yè)文化建設，進一步提升企業(yè)凝聚力。1、每年至少組織一至兩次員工集體活動（春游、秋游）。

2、進一步提高員工福利，不定時有目的的組織員工聚餐及聯(lián)誼活動；中秋節(jié)發(fā)月餅；三八節(jié)為女員工準備禮品；五一、十一發(fā)放過節(jié)費：員工有薪休假、員工在外租房給予相應的補貼。3、年終舉辦年終工作總結及聯(lián)歡晚會，對公司及各部門上一年的工作并對優(yōu)秀人員進行表彰，同時確定公司下一年度的發(fā)展目標及計劃。（五）對外協(xié)調工作，保證各項工作的有序開展。相關外聯(lián)工作的聯(lián)系，加強與相關機構的溝通。四、人事工作

現(xiàn)代化企業(yè)都提倡以人為本，隨著公司的日益發(fā)展對人事工作的要求也越來越高，綜合管理部對人事工作除配合各部門完成人員面試及報到的通知、員工入職、崗位調動、離職等相關手續(xù)的辦理外，還需要做員工培訓及評估工作，鑒于此，綜合管理部201*年對人事工作主要從以下方面開展：

（一）制作完整的員工手冊，完善人事管理；

員工手冊是員工入職后對公司及規(guī)章制度認識的第一本手冊，因此制定好員工手冊，是201*年人力資源的重要工作。

（二）制定各崗位的薪資結構，推行薪酬管理。

確定各崗位級別工資，服務年限工資等，使之更加科學合理化，提升企業(yè)的凝聚力。（三）加強招聘管理工作，做好人員儲備工作。

1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和實際工作需要，制定招聘計劃，滿足公司發(fā)展過程中的人員需要，實現(xiàn)“招人、用人、育人、留人”的工作職責。

2、網絡招聘與現(xiàn)場招聘結合，與相關招聘機構建立常期的合作關系，以保證公司各崗位人員的儲備，特殊崗位需求可以參加大型人才招聘會。

3、配合各部門做好人員的初試（主要從任職經歷、工作經驗、人員素質等方面進行）、入職通知、入職手續(xù)辦理、制度講解等工作。

4、加強新聘人員資料的審核力度，包括學習經歷及工作經歷。（四）完善人事檔案管理，規(guī)避用工風險。

員工檔案內容逐步完善，為規(guī)避公司的勞動風險，與全體員工簽定正式的勞動合同。加強員工薪資、崗位調整、保險資料、個人資料、離職交接等檔案的完善。（五）員工福利與激勵政策

1、做好養(yǎng)老、醫(yī)療保險等相關資料的統(tǒng)計整理工作，做好相應的方案。2、設立全勤獎（獎勵方式）、加班補助。3、員工聚餐、生日會、婚嫁等福利。

4、公司人員的素質、技能、企業(yè)文化等的培訓。五、部門費用預算工作：

嚴格控制與管理好本部門的費用與支出。費用計劃在公司領導審批后執(zhí)行。

綜合管理部201*/10/7

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