201*年總結(jié)競(jìng)聘報(bào)告

201*年總結(jié)競(jìng)聘報(bào)告

第一部分201*年總結(jié)

201*年的工作按照公歷算已經(jīng)接近尾聲，而我個(gè)人到公司也已經(jīng)有3年7個(gè)月，作為鋼聯(lián)的一分子勢(shì)必總結(jié)自身在公司的工作中存在的問(wèn)題和不足之處，同時(shí)也就公司技術(shù)部門(mén)目前存在的問(wèn)題發(fā)現(xiàn)和提出個(gè)人意見(jiàn)，為今后的工作能夠更加完善，努力發(fā)揮最大潛能！

首先，自我評(píng)估。在過(guò)去三年多的工作中，公司的相關(guān)任務(wù)能夠及時(shí)完成，且得到公司同仁的認(rèn)可，但仍然存在不足之處，自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)仍有很多不足。從網(wǎng)站設(shè)計(jì)和布局上比以前好了很多，整體雖然有進(jìn)步，但是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面：第一，細(xì)節(jié)還考慮的不夠周全，沒(méi)有做到應(yīng)有的細(xì)致。對(duì)網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)的軟件應(yīng)用還停留在基礎(chǔ)部分，對(duì)熱門(mén)軟件和最新互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)還缺少學(xué)習(xí)和專(zhuān)研。第二，工作時(shí)間還不夠充分把握，在每日的工作中浪費(fèi)工作時(shí)間比較明顯，需要改變狀態(tài)和最大化的利用工作時(shí)間。第三，仍然過(guò)于計(jì)較個(gè)人得失，雖然沒(méi)有具體的外在表現(xiàn)，但是還需要加倍控制，因?yàn)閭�(gè)人得失的大小最終的工作業(yè)績(jī)和表現(xiàn)會(huì)有充分的平衡。第四，同事間的關(guān)系還不是足夠融洽，需要進(jìn)一部的改善，盡量的把自己心直口快的壞毛病改掉，應(yīng)當(dāng)努力和同事間相處融洽，得到同事間的認(rèn)可。在今后的工作當(dāng)中，我應(yīng)該努力去克服自身的問(wèn)題，在完成公司的分配工作之余，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持時(shí)刻讓自己不斷地學(xué)習(xí)，提高自身的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能，在今后工作中發(fā)揮更積極的態(tài)度，從而為公司創(chuàng)造更大化的價(jià)值。

而另一方面更加讓我感到欣慰的是，能夠一直在技術(shù)中心這樣一個(gè)集體中工作，我非常的開(kāi)心和愉快！但是也感覺(jué)到部門(mén)里同事間都會(huì)有點(diǎn)小矛盾，而這些矛盾我個(gè)人覺(jué)得也是由于過(guò)于表現(xiàn)自己，忽視其他同事的感受而導(dǎo)致的，雖然和以前相比少了些和睦，但技術(shù)中心還是比較團(tuán)結(jié)友愛(ài)。至于我個(gè)人應(yīng)當(dāng)端正自己的態(tài)度，不能讓自己和同事產(chǎn)生矛盾，調(diào)節(jié)好和同事之間的工作銜接，為公司多干些實(shí)事。同時(shí)，在平時(shí)工作中也得到了大家的幫助和支持，在此我發(fā)自內(nèi)心的感謝那些幫助我理解我的人，謝謝你們對(duì)我的關(guān)懷！

其次，在公司技術(shù)中心三年多的工作中，發(fā)現(xiàn)也感覺(jué)到存在的問(wèn)題。技術(shù)中心從我進(jìn)來(lái)時(shí)只有10來(lái)人的小團(tuán)隊(duì)，大家彼此都比較認(rèn)真負(fù)責(zé)和努力，遇到的問(wèn)題都比較愿意去承擔(dān)，因?yàn)槭切�團(tuán)隊(duì)，管理相對(duì)簡(jiǎn)單容易。如今技術(shù)中心已經(jīng)接近60人，整個(gè)公司中，技術(shù)中心相對(duì)流動(dòng)性也較小，人員結(jié)構(gòu)也相對(duì)復(fù)雜，因此就需要整體的管理制度和完善的流程，問(wèn)題在于技術(shù)中心在人員增加中缺少了制度的跟進(jìn)和標(biāo)準(zhǔn)化流程的建立。雖然，已經(jīng)是較大的團(tuán)隊(duì)，仍然可以通過(guò)制度實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。第一，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上完善部門(mén)結(jié)構(gòu)，根據(jù)個(gè)人工作專(zhuān)長(zhǎng)合理分配。第二，完善部門(mén)結(jié)構(gòu)同時(shí)，針對(duì)各部門(mén)性質(zhì)和承擔(dān)的職能制定相對(duì)應(yīng)的制度和流程。第三，建立上傳下達(dá)的機(jī)制，對(duì)內(nèi)部決定的，公司政策和安排的進(jìn)行上下通告。第四，建立人員評(píng)定機(jī)制，可立表綜合打分，根據(jù)實(shí)際情況可以反映個(gè)人工作狀態(tài)，依據(jù)綜合評(píng)分制定薪資增減機(jī)制。第五，可建立質(zhì)量評(píng)定機(jī)制，可設(shè)質(zhì)量周、質(zhì)量月，按照完成質(zhì)量給與相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。以上僅代表個(gè)人意見(jiàn)，因?yàn)橥ㄟ^(guò)這幾年在公司的工作中，對(duì)公司和對(duì)技術(shù)中心的情況和運(yùn)作都有一點(diǎn)點(diǎn)自己的認(rèn)識(shí)，感覺(jué)到自身的發(fā)展與公司和技術(shù)中心密不可分，沒(méi)有良好的團(tuán)隊(duì)制度，就沒(méi)有好的工作氛圍和環(huán)境，如果能夠建立完善的制度，我相信技術(shù)中心和公司都會(huì)從根本上得到改變。

看著技術(shù)中心隨著公司一天天的壯大，自己也感到非常欣慰。但是自身的發(fā)展也應(yīng)該時(shí)刻跟隨著技術(shù)中心而進(jìn)步，還是那句話，衡量自己對(duì)公司貢獻(xiàn)的唯一標(biāo)準(zhǔn)仍然就是為公司真正創(chuàng)造了多少價(jià)值，創(chuàng)造的價(jià)值大小決定了自己的成和敗，因?yàn)槲沂枪�司的一員更是技術(shù)中心的一員。

第二部分：競(jìng)聘報(bào)告

尊敬的技術(shù)中心主任、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！我：朱西，相信很多人對(duì)我并不陌生，有的已經(jīng)超過(guò)3年的同事，也被大家經(jīng)常的說(shuō)笑，了解我的人也許很多，我是一個(gè)比較外向喜歡結(jié)交朋友的人。3年多時(shí)間里和大家在一起工作生活使我早已把大家作為朋友，有的甚至是知己朋友。當(dāng)然我并不否認(rèn)自己與大家也有過(guò)摩擦和矛盾，因?yàn)槲乙步?jīng)常的口直心快，有時(shí)候說(shuō)話容易得罪到大家，在此，我真心的深表歉意。

今天感謝朱經(jīng)理給了我們大家一次競(jìng)聘上崗的機(jī)會(huì)，我非常的自信也非常的原意參加這次競(jìng)聘，因?yàn)�，我有自己的理想和目�?biāo)。來(lái)上海工作我已經(jīng)有7年之余，前后有3次更換工作的經(jīng)歷，相信好多人和我有同樣的過(guò)程。但真正能夠找到一個(gè)適合自己打拼的環(huán)境并不容易，現(xiàn)在公司這樣的環(huán)境我覺(jué)得很適合我去努力和奮斗。一、我個(gè)人對(duì)部門(mén)經(jīng)理的認(rèn)識(shí)。

部門(mén)經(jīng)理一職，我想很多人應(yīng)該認(rèn)為就是一個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，而我個(gè)人覺(jué)得部門(mén)經(jīng)理不單單只是一個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，還是一個(gè)基層部門(mén)的方向師和舵手。一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要凝聚力、需要一個(gè)統(tǒng)籌和帶領(lǐng)大家共同奮斗的力量，不僅如此，基層的部門(mén)經(jīng)理更是一個(gè)中間環(huán)節(jié)，起到上傳下達(dá)的作用，對(duì)員工明確公司要求對(duì)公司傳達(dá)員工對(duì)工作的需要。因此，做好部門(mén)經(jīng)理對(duì)自身的提高是最好的錘煉。二、我的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)

第一、有著較強(qiáng)工作責(zé)任心和進(jìn)取心。到mysteel工作已經(jīng)超過(guò)三年半，三年半的工作時(shí)間使我對(duì)公司結(jié)構(gòu)以及技術(shù)中心的工作已經(jīng)有了充分的認(rèn)識(shí)和掌握。在技術(shù)方面雖然還不是最優(yōu)秀的，但在學(xué)習(xí)和研究上，我很自信，別人可以的我一定可以，別人做不到的我依然會(huì)堅(jiān)持，不管會(huì)不會(huì)成功，堅(jiān)持就是最基本條件，這便是我的原則。在經(jīng)過(guò)了3年多在技術(shù)中心的工作，已經(jīng)對(duì)現(xiàn)有的技術(shù)中心工作流程和目前在行的制度非常熟悉，并且有自己的一些看法，如果有幸能夠競(jìng)聘成功，我將努力把自己的正確想法和大家一起共享與探討。

第二，具有一定的溝通組織能力和良好的同事關(guān)系。記得剛來(lái)MYSTEEL一個(gè)月我就成功組織了鋼聯(lián)第一支足球隊(duì)，那會(huì)兒因?yàn)閯偟焦�司，一股的熱情和積極，現(xiàn)在依然有著這份積極主動(dòng)的心，盼望著真正能夠發(fā)揮自己的熱量。其次，與外部溝通，也是我一個(gè)很自信的強(qiáng)項(xiàng)，經(jīng)過(guò)這些年的磨練，我自身的綜合素質(zhì)和心理素質(zhì)已經(jīng)有很大提升，早已丟開(kāi)不成熟的表現(xiàn)，在以后，我將全力與大家溝通交流，將自己的與人處事、溝通技巧和大家共同分享。相信，通過(guò)我們大家的共同努力，我們部門(mén)必將成為最優(yōu)秀的部門(mén)。三、目標(biāo)和任務(wù)

這次競(jìng)聘如果成功，我將竭盡所能搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，挖掘所有人的潛力，爭(zhēng)取全公司最優(yōu)秀部門(mén)，全力拓展部門(mén)的競(jìng)爭(zhēng)力與生存能力。我的目標(biāo)是：一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)化管理，投訴率為零。四、具體措施

1、盡快適應(yīng)崗位轉(zhuǎn)換。首先是職位職能的掌握，這是關(guān)鍵，不能夠熟悉職位職能，相關(guān)的任何工作恐怕都做不好。我們部門(mén)直接面對(duì)的是公司各個(gè)事業(yè)部，也許每天都會(huì)有不同的投訴和矛盾，在其他事業(yè)部眼里，我們部門(mén)被誤認(rèn)為是“大爺”，當(dāng)然，其中少不了誤解和誤會(huì)，但是出現(xiàn)這樣的狀況欠缺的就是與其他部門(mén)的有效溝通。因此，部門(mén)經(jīng)理作為大家的帶頭者，就應(yīng)該主動(dòng)找到與其他事業(yè)部門(mén)溝通技巧和方法，主動(dòng)解決公司內(nèi)發(fā)生的矛盾，有理我們也應(yīng)該做到謙讓有節(jié)的讓人尊重和敬佩的效果。

2、建立完善整體的流程和制度。目前，我們部門(mén)缺少完善的綜合管理制度和獎(jiǎng)懲晉升制度。如果我能競(jìng)聘成功，最要解決的問(wèn)題就是制度和流程的建立，有制度才有據(jù)可查，才可以針對(duì)性的找到問(wèn)題解決辦法，要想有大的好的改變必須制度先行。

3、在原有的基礎(chǔ)上加強(qiáng)各部門(mén)間的溝通與合作。目前，我們部門(mén)還未建立與各事業(yè)部溝通的有效機(jī)制，各部門(mén)由于分在不同樓層，更缺少應(yīng)有的溝通，雖然在項(xiàng)目和公司業(yè)務(wù)往來(lái)上有所交流，但還不夠充分，應(yīng)該從方式方法上多方面的溝通，以及制定合理的機(jī)制，可定期定點(diǎn)建立完善的交流渠道。

4、積極主動(dòng)與大家交流，挖掘大家的潛在能力和意識(shí)。這一點(diǎn)也至關(guān)重要，員工的想法是否正面的客觀的尤為關(guān)鍵，不了解團(tuán)隊(duì)成員真實(shí)的想法就很難掌握整個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值和方向。應(yīng)當(dāng)努力與成員溝通，引導(dǎo)正面積極的心態(tài)才能發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的最大潛力。同樣可以建立有效的機(jī)制，定期與成員交流，采集和分析所有成員的想法，再結(jié)核這些想法制定合理的符合現(xiàn)狀的方向和目標(biāo)，相信這樣的團(tuán)隊(duì)必定是專(zhuān)業(yè)高效的。只有這樣我們的部門(mén)才會(huì)真正得到別人的理解和尊重。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，技術(shù)中心所有的同事們，請(qǐng)不要笑我，我是發(fā)自內(nèi)心地來(lái)參加競(jìng)聘部門(mén)經(jīng)理的崗位，但其它職能只要有需要，我愿意真正的拿出自己的想法，為我們部門(mén)而努力，為我們大家共同的將來(lái)我愿意付出自己一點(diǎn)微不足道的努力。我來(lái)參加這次競(jìng)聘不管成功與否，我將一如既往的為技術(shù)中心發(fā)揮自己的光和熱。謝謝大家！此致

敬禮

朱西201*-11-

擴(kuò)展閱讀：加工廠201*年班組長(zhǎng)競(jìng)聘工作總結(jié)

加工廠201*年班組長(zhǎng)競(jìng)聘工作總結(jié)

班組能否在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)和其他活動(dòng)中充分發(fā)揮作用，班長(zhǎng)是關(guān)鍵人物。為了進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的管理能力，加工廠本著德才兼?zhèn)涞挠萌藰?biāo)準(zhǔn)和公平、公開(kāi)、公正、擇優(yōu)的競(jìng)選原則于8月19日開(kāi)展了班組長(zhǎng)競(jìng)聘會(huì)。

加工廠領(lǐng)導(dǎo)十分重視此次班組長(zhǎng)選舉工作，組成了由黨支書(shū)記杭建平為組長(zhǎng)的競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組。要求參加報(bào)名的人員(1)要有較好的文化基礎(chǔ)、技術(shù)基礎(chǔ)，過(guò)硬的實(shí)際操作本領(lǐng)和水平；(2)要有較強(qiáng)的責(zé)任心、能任勞任怨，吃苦在先，起帶頭作用；(3)要有一定的組織和管理能力，敢抓敢管，又能關(guān)心、團(tuán)結(jié)班組職工，調(diào)動(dòng)班組職工的積極性；(4)要有強(qiáng)烈的安全意識(shí)，既要抓好班組的安全學(xué)習(xí)，又要抓好班組的安全管理工作；(5)要能模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度并以身作則；同時(shí)，要求別人做到的，自己首先要做到；(6)在實(shí)際工作中，要做到公平合理，盡量做到一碗水端平，化解班組職工的矛盾。

在此次競(jìng)聘中共有12名同志報(bào)名參加班組長(zhǎng)競(jìng)選活動(dòng)。8月19日早上競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組組織參加競(jìng)選的12名同志進(jìn)行了競(jìng)聘演講順序的抽簽工作。下午組織開(kāi)展了競(jìng)聘現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。參加競(jìng)聘的10名同志（2名棄權(quán)）進(jìn)行了激情昂意的競(jìng)選演講，會(huì)上每一位競(jìng)聘者結(jié)合自身實(shí)際，就如何以身作則，發(fā)揮好班組長(zhǎng)作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)所轄員工保質(zhì)保量地按期完成各項(xiàng)工作進(jìn)行了競(jìng)聘演講，臺(tái)下的職工也積極的對(duì)競(jìng)選選手進(jìn)行提問(wèn)。演講結(jié)束后，加工廠職工進(jìn)行了無(wú)記名投票。最終根據(jù)得票的多少，劉成彬、楊亞偉、鄧先鋒、任生武、蘇學(xué)飛、安峻嶺6名同志當(dāng)選為班組長(zhǎng)。

投票選舉情況表序號(hào)123456789101112姓名王衛(wèi)星郎培書(shū)鄧先鋒劉成彬楊亞偉趙雪林任生武王當(dāng)劉奇安峻嶺雷亮蘇學(xué)飛票數(shù)111922193151381415備注棄權(quán)棄權(quán)這次班組長(zhǎng)直選每一步都充分尊重和體現(xiàn)了班組員工的民意。此次競(jìng)聘會(huì)增強(qiáng)了員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高了員工工作積極性，為打造一支高素質(zhì)的和諧團(tuán)隊(duì)奠定了基礎(chǔ)。

十二團(tuán)加工廠201*-8-20

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