實驗室項目建設成果總結(jié)

實驗室建設成果：

我校實驗室由院系級中心實驗室、專業(yè)實驗室和科研平臺實驗室三部分組成。共由48個分室，245個實驗子分室�，F(xiàn)有5個省級示范中心建設點，省級重點實驗室和省級工程技術(shù)研究中心各1個，縣市級和校級重點實驗室各2個，校級工程技術(shù)研究中心各3個。建立了師范類實習基地35個和校外非師范類實習基地73個，其中后者面向理工類專業(yè)實習基地54個和主要面向人文經(jīng)管類專業(yè)的實習基地19個。截止201*年底，全校單價大于800元的儀器設備固定資產(chǎn)總值達1.32億元，設備臺套數(shù)為20981件。我校實驗室建設特別是近幾年來的發(fā)展雖然取得了一定的成績，但與建設省內(nèi)品牌大學的要求還有一定的差距�，F(xiàn)將實施實驗室建設項目的做法供大家交流參考：

（一）深化改革，建立科學規(guī)范的實驗室管理體制

按照國家教育部頒布的《高等學校實驗室工作規(guī)程》（國家教委第20號令）有關精神，實行實驗室校、院（部）二級管理體制。成立由分管校長任主任，有關職能部門和部分專家及院、部負責人參加的實驗室工作委員會，負責對實驗室建設規(guī)劃、儀器設備布局及實驗室管理、實驗隊伍建設進行研究、咨詢，提出建議。學校實驗室管理職能部門教務處設備科負責全校實驗室的管理工作。各院、部成立實驗中心，在學校實驗室工作委員會和院、部行政領導下，依據(jù)學校實驗室建設規(guī)劃，制訂本院、部實驗室的具體建設方案，并組織實施。實驗中心主任由院、部分管實驗室工作的院、部長擔任。院、部實驗中心按照學科專業(yè)組建實驗室。實驗室主任由院、部長聘任。實驗室管理應按照《常熟理工學院實驗室工作規(guī)程》（常理工[201*]77號）執(zhí)行。國家級、省（部）級重點實驗室的主任、副主任，由學校推薦，上級主管部門批準，在校學科建設領導小組、校實驗室工作委員會及有關院、部領導下，在有關職能部門協(xié)調(diào)下開展工作。根據(jù)院、部專業(yè)、學科的性質(zhì)，合并、重組部分分散設置、功能相同或相近的實驗室，調(diào)整實驗室的結(jié)構(gòu)和布局。使實驗室管理重心逐步下移，充分發(fā)揮院、部中心實驗室在實驗室管理工作中的作用。

（二）注重效益，通過嚴格的實驗室建設項目立項審批，建立科學的經(jīng)費投入機制

在實驗室建設項目中，實行“集中投資、重點建設、招標采購、效益評估”的經(jīng)費管理使用辦法，建立科學的經(jīng)費投入機制。學校根據(jù)實驗室建設發(fā)展需要和財力的可能，確定年度經(jīng)費投入總額。實驗室建設項目由院、部申報、專家論證、分管校長審批，力求確保重點，兼顧一般，綜合平衡。做到公開、公平、公正，切實改善我校辦學條件，提高實驗教學質(zhì)量和科研水平。學校將批準的項目直接由院、部組織項目負責人安排實驗室項目建設，學校主管部門對實驗室建設項目進行竣工驗收并進行投資效益評估,對于評估結(jié)果將直接影響下一年度的院、部的實驗室項目建設的支持力度。

自201*年開始，我校開始以實驗室項目的管理方式實施實驗室建設，逐步改變了以往實驗室設置比較分散，存在重復建設、“小而全”的現(xiàn)象，改變了因?qū)W科多方向發(fā)展和人才培養(yǎng)的不斷深入，資源嚴重浪費的現(xiàn)象。通過近幾年對實驗室建設項目的實踐，深刻體會到采用實驗室建設項目的方式實施實驗室建設效益優(yōu)勢明顯。主要體現(xiàn)為：

（1）實驗室建設項目強調(diào)項目的管理。從項目的申報、論證、立項、組織實施、運行及項目的驗收結(jié)項，整個過程自始至終貫穿了過程的管理，在每個環(huán)節(jié)的完成情況上，各參與者均受到了監(jiān)測，從而保證了項目的質(zhì)量和效益。

（2）實驗室建設項目要符合學校實驗室的整體建設規(guī)劃，從而減少經(jīng)費投入的盲目性。

學校實驗室建設的整體規(guī)劃，涉及課程體系的改革，同時還與學校教學資源的整體配置布局有關。實驗室建設是一個綜合工程包含“硬件”建設和“軟件”建設兩部分，“硬件”建設主要指各種與教學科研相關的設備、場地、設施、環(huán)境等方面的建設；“軟件”建設主要指建設管理的理念、制度、教學計劃、大綱、教材、實驗隊伍等方面的建設。硬件建設和軟件建設是一個不可分割的整體，必須綜合統(tǒng)籌考慮，有機地結(jié)合在一起，同步進行建設，才能真正提高實驗室項目的建設水平。201*年，我校實驗室因涉及三個校區(qū)的調(diào)整，即元和校區(qū)的搬遷，東南校區(qū)實驗室的新建或遷入，東湖校區(qū)實驗室的重新布局和調(diào)整。如果不考慮學校實驗室的整體總體規(guī)劃和未來的發(fā)展，那么實驗室硬件建設就會進入被動的局面，實驗室軟件建設也就無從談起。

（3）嚴格論證，科學立項

實驗室建設項目論證前，首先由各二級學院做好充分的實驗室建設項目調(diào)研，調(diào)研方法主要采取到相關高�；蛲�類高校的實驗室或走訪生產(chǎn)廠家參觀學習、向有關專家咨詢、收集書面資料和上網(wǎng)查閱資料等方式進行。調(diào)研結(jié)束后，對調(diào)研材料進行整理并撰寫調(diào)研報告，作為項目分析論證的基礎材料，并由項目負責人遞交經(jīng)二級學院批準的實驗室建設項目申報書。我校教務處組織專家組進行實驗室建設項目的論證工作，主要內(nèi)容有：實驗室建設項目的必要性即緊密結(jié)合學生的人才培養(yǎng)計劃和拓展學生素質(zhì)技能的需求來考慮；實驗室建設項目的可行性主要考慮實驗室的場地位置、大小、資金的投入效益以及所選擇的儀器設備檔次（即要了解前沿主流實驗設備的最新發(fā)展動態(tài)）；儀器設備的規(guī)格型號、性價比、生產(chǎn)廠家、儀器設備的先進性、可靠性、可維修性；實驗室建成后的后期管理、使用安排方案等。如論證通過，則提交給分管校領導審批實施立項。

（4）通過實驗室項目結(jié)項檢查，對實施的項目進行驗收評估總結(jié)。每年1月份，教務處下發(fā)年度實驗室專項檢查通知，組織專家組對各二級學院進行年度實驗室項目建設（指上一年度新建實驗室項目）專項檢查，201*年年末，專家組重點對201*年度新建實驗室建設項目運行及全校大型貴重儀器設備使用情況進行了專項檢查。201*年年末，主要對201*年度新建或改擴建實驗室建設項目進行檢查及創(chuàng)新實驗室規(guī)范化管理進行檢查，包括項目管理情況，隊伍建設，制度及儀器設備管理情況。

（三）實施實驗室建設項目近二年來取得的一些成效

1、堅持以人才培養(yǎng)為中心，打造校級實驗平臺。一方面建成了學校實驗中心，把大學計算機基礎實驗平臺、電工電子實驗平臺、工程技術(shù)訓練中心平臺、大外自主學習平臺、烹飪實訓中心納入校級平臺實驗室進行管理，避免了實驗室重復建設和設備的重復購置，實現(xiàn)資源共享，提高設備使用效益。這些實驗室承擔了全校80%公共實驗課，滿足實驗教學的需要。另一方面建立示范專業(yè)實驗課公共平臺，充分發(fā)揮經(jīng)費投資效益，建成了基礎化學示范中心、大學基礎物理示范中心、基礎生物示范中心、電工電子示范中心、計算機基礎示范中心、文管實驗中心等專業(yè)實驗室，其中前五個被評為省級實驗教學示范中心。

2、開放和創(chuàng)新實驗室？？？

3、加強校企合作，促進地方人才的需求。

擴展閱讀：201*年上半年實驗室與設備管理工作總結(jié)

201*年上半年實驗室與設備管理工作總結(jié)

201*年上半年，我校實驗室與設備管理工作以省部共建為契機，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞高水平大學建設目標，以重點實驗室（工程中心）建設為龍頭，以教學實驗室建設為中心，不斷創(chuàng)新管理機制，提高工作水平，努力搭建高效、共享的科技創(chuàng)新和實驗教學平臺。在全體實驗室工作者的共同努力下，圓滿完成了預定的工作目標，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、管理制度建設情況

1.為進一步規(guī)范實驗室建設項目立項管理工作，加強實驗室建設項目立項決策的規(guī)劃性、科學性和時效性，制定了《河南大學實驗室建設項目立項管理辦法》（校發(fā)[201*]169號）。根據(jù)新的立項管理辦法修訂了《河南大學實驗室儀器設備建設項目論證審批報告》、《河南大學大型設備立項論證審批報告》、《河南大學實驗室環(huán)境條件建設項目立項審批報告》等規(guī)章制度。

2.為加強中央與地方共建高校特色優(yōu)勢學科實驗室項目專項建設資金的管理，提高資金使用效益和實驗室建設水平，制定了《河南大學中央與地方共建高校特色優(yōu)勢學科實驗室項目專項建設資金管理辦法》（校發(fā)[201*]168號）。

3.為建立促進和提高大型儀器設備共享和使用效益的管理機制，經(jīng)過認真調(diào)研反復討論，起草了《河南大學大型（精密）儀器設備管理辦法》、《河南大學大型儀器設備共享開放基金管理辦法》、《河南大學大型儀器設備管理系統(tǒng)使用說明》等文件。

4.調(diào)研各高校實驗室效益評估工作的相關情況，起草了《河南大學教學實驗室效益評估管理辦法》和配套的“河南大學教學實驗室效益評估指標體系”和“河南大學教學實驗室效益評估測評表”，為今后對教學實驗室實現(xiàn)建管并重奠定了基礎。

二、重點實驗室的建設與管理

1.深化合作，加快推進國家重點實驗室建設步伐

為加快我校國家級重點實驗室建設進程，本著“開放、流動、聯(lián)合、競爭”的原則，我校植物逆境生物學重點實驗室不斷深化與中國農(nóng)科院棉花所的各項合作，雙方圍繞“棉花生物學”國家重點實驗室建設和發(fā)展，就如何整合資源，凝練方向，聚集隊伍，努力創(chuàng)建國家重點實驗室，力爭實現(xiàn)我省國家重點實驗室“零”的突破等問題達成了多項共識。

目前，我校申報國家重點實驗室的工作進入了關鍵性階段，8月3日，專門起草了“關于成立申報國家重點實驗室建設領導小組”的提案，努力做好我校國家重點實驗室的申報籌備工作，力爭實現(xiàn)國家重點實驗室建設的重大突破。

2.整合資源，不斷擴大省級層面重點實驗室（工程中心）的數(shù)量和規(guī)模

不斷挖掘校內(nèi)優(yōu)質(zhì)資源，凝練特色方向，我校省級層面重點實驗室數(shù)量和規(guī)模呈不斷擴大的良好態(tài)勢。4月14日，組織召開了河南省高校重點學科開放實驗室的校內(nèi)申報和遴選，按照程序公開透明、結(jié)果公正的原則，經(jīng)專家組評審，共遴選出了6個實驗室參評省高校重點學科開放實驗室；5月16日，組織召開了河南省高校重點實驗室培育基地建設項目和河南省重

點實驗室建設意向的校內(nèi)申報和遴選。6月17日，經(jīng)教育廳組織專家評審，我校植物逆境生物學重點實驗室獲批國家重點實驗室培育基地，鉬鎢化學與應用實驗室獲批省級重點實驗室培育基地。

3.《河南大學重點實驗室（工程中心）簡介》編印成冊

自去年12月份起開始積極組織《河南大學重點實驗室（工程中心）簡介》畫冊的資料采集、文字修改、校對和整體編制等工作。目前，畫冊已經(jīng)印刷完畢。該畫冊全面總結(jié)了我校重點實驗室（工程中心）的發(fā)展歷程、建設經(jīng)驗，介紹了每個實驗室（工程中心）的歷史沿革、依托學科、研究方向、學術(shù)帶頭人、主要成果等，附有英文介紹，并展望了今后的發(fā)展動態(tài)。該畫冊圖文并茂，成為對外宣傳、展示我�？蒲袑嵙Φ囊粋�窗口。

4.優(yōu)化梯隊，加強校級科研實驗室考核與管理

為使我�？蒲袑嶒炇曳�(wěn)步持續(xù)快速發(fā)展，根據(jù)河南大學科研實驗室整體建設與發(fā)展規(guī)劃，3月18日，組織專家對第二批科研實驗室進行了建設期內(nèi)第一次年度考核及意見反饋。專家組在整合學科優(yōu)勢，凝練研究方向，聚集研究隊伍，強化基礎設施建設等方面對8個科研實驗室指出了新的建設與發(fā)展思路。

為使科研實驗室結(jié)構(gòu)布局更趨合理，為更高級別的重點實驗室培養(yǎng)新的增長點，7月29日，組織召開河南大學第二批新增科研實驗室專家論證會，遴選出了3個新的科研實驗室。

三、中央與地方共建高校特色優(yōu)勢學科實驗室項目的建設與管理中央與地方共建高校特色優(yōu)勢學科實驗室建設項目是我校自201*年以來申請財政部建設資金對我校教學專業(yè)實驗室進行投入的一項重要工

作，對我校專業(yè)實驗室的建設與發(fā)展起到了重要作用，對提高我校本科生教學質(zhì)量具有重要意義。201*年上半年，在中央與地方共建高校特色優(yōu)勢學科實驗室項目建設資金申報、管理與使用方面，主要做了以下幾個方面的工作：

1.織召開中央與地方共建高校特色優(yōu)勢學科實驗室項目建設資金使用及管理專題工作會議，對我校獲批該項目資金的項目單位當前的工作進展、所存在的問題進行了總結(jié)，并將項目立項、采購過程中存在的共性問題進行探討，對項目進展緩慢、實施不力的單位咨詢存在的問題，建立項目進展報告制度，對各單位項目進展進行督促。

2.對201*、201*年已經(jīng)獲批項目（藝術(shù)學院、環(huán)境規(guī)劃學院、新聞與傳播學院、醫(yī)學院、藥學院、護理學院）進行立項論證，開論證會12次，論證經(jīng)費計1265.9667萬元。截止201*年8月底，以上論證計劃已全部下達。

3.接待財政部評審專家組，對201*年獲批項目進展情況進行匯報，并組織201*年五個項目申請單位（經(jīng)典文獻與文物數(shù)字化實驗室、認知與行為測評實驗室、臨床技能模擬實驗室、數(shù)學建模實驗室、植物生物技術(shù)實驗室）進行匯報。由于準備工作充分，匯報數(shù)據(jù)詳實，專家組對我校的工作給予了充分肯定，最后經(jīng)財政部審核下達建設資金1100萬元。

四、實驗室建設計劃的論證、下達和執(zhí)行

根據(jù)學校建設資金的科學合理使用、學科建設發(fā)展需要、本科教學及科研工作的實際需要為原則，對實驗室購置項目進行了科學論證。

1.截止8月底，共組織計劃論證會31次，論證設備購置計劃2495.64

萬元。下達儀器設備購置計劃41批次、家具購置計劃8批次、環(huán)境改造計劃5批次。組織填報技術(shù)參數(shù)54批次、5494臺（件），總金額為2049.32萬元。論證大型儀器設備技術(shù)方案論證267臺（件），論證金額2208.39萬元。執(zhí)行設備采購3688臺件、2663.5萬元，購置家具1670臺件，采購經(jīng)費計55.15萬元，執(zhí)行環(huán)境改造項目6個、41.23萬元。共計執(zhí)行建設經(jīng)費2651.2萬元。

五、儀器設備管理

1.上半年辦理固定資產(chǎn)1857臺件，合計金額5345.88萬元；辦理低值耐用品807臺件，合計金額40.35萬元。

2.積極開展儀器設備維修工作，對各單位報修的儀器設備，力求做到快速、及時地予以解決，以保證實驗教學和科研的正常開展。上半年安排維修的儀器設備中，已經(jīng)完全修好的總計156臺（件）學校支維修費6.8萬元，學院支維修費2.6萬元。另有一批設備正在維修中。

3.調(diào)劑儀器設備15臺件，合計金額42.15萬元；報廢儀器設備49臺件，合計金額22.2萬元；

4.協(xié)助藝術(shù)附中、歐亞學院完成藝術(shù)附中固定資產(chǎn)帳物核對、移交手續(xù)辦理等工作，涉及固定資產(chǎn)1073臺件，合計金額517.5萬元。

5.加強對新購大型儀器設備的驗收及技術(shù)檔案工作的規(guī)范管理，嚴把質(zhì)量關，在大型儀器到貨安裝調(diào)試完成后，及時組織有關人員進行現(xiàn)場驗收，并嚴格驗收手續(xù)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理。上半年共組織驗收大型儀器設備48臺（件）；建立技術(shù)檔案48檔。

6.認真做好專管共用設備日常申請使用的審簽工作。目前專管共用和

對外開放設備共有8個學院，45臺（件），價值2922萬元，今年新添專管共用設備9臺（件），價值472萬元，本年初對上年度全校儀器設備專管共用情況進行了匯總、審核，為專管單位發(fā)放運行補貼共計19.56萬元。

六、實驗技術(shù)人員隊伍的建設與管理

1.為準確掌握實驗技術(shù)人員隊伍的發(fā)展現(xiàn)狀，更新統(tǒng)計201*年實驗技術(shù)人員上崗情況統(tǒng)計表；

2.核算并發(fā)放201*-201*學年上半學年實驗技術(shù)人員及實驗教師營養(yǎng)保健津貼，發(fā)放金額為：24009.7元。

3.組織評選201*-201*年度河南大學優(yōu)秀實驗室工作者，共評選出優(yōu)秀實驗室工作者25人。

實驗室與設備管理處201*年9月25日

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