201*年年度工作總結(jié)--王世通(1)

201*年個(gè)人年度工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好：

年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。

201*年，即將在繁忙、富有成效的工作中成為歷史。過(guò)去的一年中我以正確的心態(tài)，積極對(duì)待部門班組的人事崗位調(diào)整工作。在部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在主管的指導(dǎo)下、在同事們的大力支持下、在新的工作環(huán)境下，我注重新的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，時(shí)刻做好自己的本職的工作，盡最大努力去完成每一次任務(wù)，認(rèn)真貫徹落實(shí)部門領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧部門方針、努力推進(jìn)節(jié)能降耗工作、設(shè)備設(shè)施TPM導(dǎo)入工作扎實(shí)推進(jìn)、計(jì)劃性檢修保養(yǎng)設(shè)備設(shè)施、有效處理設(shè)備設(shè)施的歷史遺留問(wèn)題、保障了設(shè)備設(shè)施的安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行，順利較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將近一年來(lái)的工作分六部分進(jìn)行總結(jié)如下，望各位領(lǐng)導(dǎo)同事給予批評(píng)指正：一：積極面對(duì)崗位的調(diào)整

元月10日（星期二）接到部門讓我和維修班其它班長(zhǎng)做工作交接

的通知，準(zhǔn)備元月16日（下周一）到運(yùn)行班配合工作。我知道到運(yùn)行班工作每月的工資會(huì)減少（在維修每月值班費(fèi)約300元，一年下來(lái)就是近4000塊錢，而運(yùn)行班沒有值班），但是、接通知的第一刻，我就以正確積極的心態(tài)來(lái)看待這一崗位調(diào)整，認(rèn)為部門領(lǐng)導(dǎo)所講的運(yùn)行、維修兩個(gè)班組人員，需要相互交流互相學(xué)習(xí)的觀點(diǎn)是完全正確的，認(rèn)為調(diào)整很有必要性。元月15日在維修班值最后一班崗將近22：30，B320和B318發(fā)生下水管主管路堵塞時(shí)沒有因?yàn)榈诙�天到其他班組報(bào)到，而存在“靠、等、托”的消極思想，堅(jiān)持站好最后一班崗，做到在崗一分鐘，精心60秒，處理這一問(wèn)題到23：40左右。二：注重學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)

“活到老，學(xué)到老�！弊鳛橐幻�合格的技術(shù)人員，不但要不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)技能，更重要的是學(xué)習(xí)溝通和應(yīng)變能力，還有應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件的措施。要不斷的總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，要在成功中學(xué)習(xí)，更要在失敗中學(xué)習(xí)。

在新崗位、新環(huán)境下，我十分注重專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)能力的提高；虛心像同事老師傅們學(xué)習(xí)、將每項(xiàng)工作都視為學(xué)習(xí)機(jī)遇，珍惜每次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，認(rèn)真參加每次培訓(xùn)活動(dòng)。今年第三季度，還積極參加了國(guó)合物業(yè)組織的，公司內(nèi)部技師選拔考評(píng)工作，不管結(jié)果如何都不會(huì)影響到我學(xué)習(xí)的熱情，我不是為考試而學(xué)習(xí)，任為這是公司為我們提供的一個(gè)良好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，也是展示自我、尋找差距的平臺(tái)。三：構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧部門

工程部雖然分為運(yùn)行班和維修班，但一直都是一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的團(tuán)隊(duì)。只要是工程部的工作，不管歸哪個(gè)班組負(fù)責(zé)，只要需要人手調(diào)配，另外班組在工作允許的情況下二話不說(shuō)立即支援。今年8月17日C座整體進(jìn)行裝修改造，做為工程部的一員，我在運(yùn)行王主管的指揮下，帶領(lǐng)運(yùn)行班員工投入到各樓層的裝修中去；201*年我配合維修班完成了除C座整體改造裝修以外的，13#樓污水外線主管道的疏通、化糞池子的清掏、賓館高層外墻涂料的修補(bǔ)等重點(diǎn)工作，201*年8月初還對(duì)廠區(qū)太陽(yáng)能管道改造項(xiàng)目進(jìn)行了全力支援，目的只有一個(gè)就是做好我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的每項(xiàng)工作，維護(hù)遷安分公司的榮譽(yù)，為遷鋼職工提供更好的服務(wù)。四：節(jié)能降耗工作的推進(jìn)

工程設(shè)備運(yùn)行是整個(gè)賓館、小區(qū)的心臟，同時(shí)也是能耗大戶。我傳承部門主張的節(jié)源工作思路，努力推進(jìn)設(shè)備降耗工作。

2月29日在部門經(jīng)理的指導(dǎo)下，我?guī)ьI(lǐng)運(yùn)行工，通過(guò)認(rèn)真探索、制定改造方案，對(duì)光電爐熱水管道循環(huán)系統(tǒng)進(jìn)行了改造完善，不僅從根本上解決了生活熱水忽冷忽熱的問(wèn)題，還將高低區(qū)的輔助循環(huán)泵停掉，僅此一項(xiàng)每年節(jié)約用電近萬(wàn)度。

5月17日至10月8日的空調(diào)制冷系統(tǒng)運(yùn)行期間，在運(yùn)行主管指導(dǎo)下、帶領(lǐng)運(yùn)行班組時(shí)刻監(jiān)測(cè)外界環(huán)境溫度變化，根據(jù)環(huán)境溫度變化科學(xué)、合理、適時(shí)調(diào)整機(jī)組的工作狀態(tài)，力求：既能滿足賓館住戶的冷氣需求，又能夠達(dá)到節(jié)能降耗的目的。調(diào)整機(jī)組運(yùn)行狀態(tài)后，設(shè)備耗電量跟去年制冷季相比節(jié)約用電近80000度。五：TPM的導(dǎo)入推進(jìn)和設(shè)備設(shè)施的計(jì)劃性檢修保養(yǎng)

賓館自201*年底開始推行TPM導(dǎo)入工作，我認(rèn)真貫徹部門領(lǐng)導(dǎo)的管理方針，積極投入到TPM工作中。對(duì)轄區(qū)各機(jī)房按照部門制定的TPM標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行管理制度完善更新、加強(qiáng)對(duì)值班人員和來(lái)訪人員的登記管理力度、設(shè)備設(shè)施的安全管理、機(jī)房區(qū)域劃分、全方位的色彩管理等工作，提高了設(shè)備設(shè)施的管理能力、更好的保證了設(shè)備設(shè)施的完好率。并在3月20日后勤部組織的17家相關(guān)外協(xié)單位的，及后來(lái)10多次學(xué)習(xí)參觀中對(duì)TPM推進(jìn)情況進(jìn)行解說(shuō)。為了更好的推進(jìn)TPM工作，保證設(shè)備設(shè)施的完好率，我們制定了一系列的設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃：

1：對(duì)轄區(qū)6臺(tái)應(yīng)急發(fā)電機(jī)組進(jìn)行每月至少試車一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理；201*年累計(jì)實(shí)行發(fā)電機(jī)試運(yùn)行約20小時(shí)，計(jì)78臺(tái)次，保證了我們的發(fā)電機(jī)組在每次停電時(shí)都能夠正常啟動(dòng)投入使用。2：今年4月份帶領(lǐng)運(yùn)行，完成了小區(qū)配電系統(tǒng)的年度檢修工作。

3：在5月份組織班組，對(duì)轄區(qū)內(nèi)新風(fēng)機(jī)組和末端設(shè)備進(jìn)行了換季的清掃檢修，并對(duì)冷卻冷凍循環(huán)泵進(jìn)行絕緣搖測(cè)，軸承加油更換工作；并協(xié)助廠家完成了三臺(tái)1850KW制冷機(jī)組進(jìn)行了機(jī)組檢漏、冷凝器清理、冷凍油更換、制冷劑充加等工作。為了監(jiān)測(cè)機(jī)組運(yùn)行狀態(tài)，更好的做好設(shè)備的節(jié)能降耗工作，我們?cè)谡故緟^(qū)的墻上加裝了，12塊經(jīng)過(guò)校驗(yàn)溫度顯示精準(zhǔn)的數(shù)顯溫度計(jì)。六：防洪防汛、防寒防凍和歷史遺留問(wèn)題的處理

根據(jù)季節(jié)變化分清工作的側(cè)重點(diǎn)，這也是我到運(yùn)行班的又一收獲。我們?cè)谟昙咀龊梅篮榉姥垂ぷ�，�?duì)轄區(qū)污水提升泵進(jìn)行定期檢查，修復(fù)提升泵3臺(tái)、更換水位控制浮漂12個(gè)；在50年不遇的大雨中我們的排水設(shè)施正常工作，取得了抗洪防汛的階段性勝利。有了防洪防汛經(jīng)驗(yàn)，10月份組織班組對(duì)轄區(qū)設(shè)備機(jī)房實(shí)施了全面的防寒防凍工作檢查，通過(guò)檢查排除隱患7項(xiàng)、處理7項(xiàng)，以確保防寒防凍共作萬(wàn)無(wú)一失。

小區(qū)內(nèi)的消防、空調(diào)外線管道和太陽(yáng)能高空管道之前一直有漏水現(xiàn)象發(fā)生，雖經(jīng)過(guò)處理，時(shí)間一長(zhǎng)又會(huì)發(fā)生新漏點(diǎn)。消防和空調(diào)的外線管道，在去年冬天開始出現(xiàn)了補(bǔ)水穩(wěn)壓泵日均30噸（消防泵和空調(diào)泵各15噸）的補(bǔ)水情況，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期、細(xì)致、全面的檢查確診為管道外線漏水。今年供暖結(jié)束后，部門經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)廠家對(duì)小區(qū)消防和空調(diào)外線暗埋管道進(jìn)行了漏點(diǎn)檢測(cè)后，在勞動(dòng)節(jié)期間，組織班組配合施工單位對(duì)空調(diào)和消防管道進(jìn)行管道挖出外露、漏點(diǎn)查找修復(fù)，土方回填，路基恢復(fù)等工作。10月22日至30日又帶領(lǐng)班組，克服了檢修工作量大、專業(yè)人員不足、工期緊張等困難，修復(fù)了空調(diào)供水主管道套筒補(bǔ)償器兩個(gè)（DN300和DN500各一個(gè)）漏點(diǎn)修補(bǔ)完成后，補(bǔ)水系統(tǒng)趨于穩(wěn)定，由原來(lái)每天補(bǔ)水30噸，降至現(xiàn)在的2噸左右的系統(tǒng)損耗，每月節(jié)約用水近900噸。

太陽(yáng)能系統(tǒng)漏水情況，存在管道位置高、需要高空作業(yè)、不好操作等困難，我們克服了各種困難，對(duì)太陽(yáng)能管道進(jìn)行了修復(fù)。全年共計(jì)修復(fù)各類漏水39處，保證太陽(yáng)能系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

工程部?jī)蓚�(gè)班組:維修班給了我展示、鍛煉的機(jī)會(huì)，運(yùn)行班給了我學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的空間。201*年，在工作中有收獲、也存在一些不足。雖然取得了一些成績(jī)，但也暴露出一些問(wèn)題，更加需要改正：比如專業(yè)技能需要進(jìn)一步提高、知識(shí)面需要進(jìn)一步拓寬、處理問(wèn)題需要更加全面、管理經(jīng)驗(yàn)需要更加豐富等等。在來(lái)年的工作中，我要堅(jiān)持服從領(lǐng)導(dǎo)聽指揮的觀點(diǎn)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班組同事，堅(jiān)決完成部門制定的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)，為部門的發(fā)展、賓館的明天貢獻(xiàn)力量。

謝謝大家！

王世通201*年11月11日

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201*年個(gè)人年度工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好：

年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。201*年我以正確的心態(tài)，積極對(duì)待部門、班組人事崗位調(diào)整。在經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)、同事們大力支持、新工作環(huán)境下，我注重新業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，時(shí)刻做好本職工作，盡最大努力去完成每一項(xiàng)工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)部門領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧部門方針、努力推進(jìn)節(jié)能降耗及TPM導(dǎo)入工作、計(jì)劃性檢修保養(yǎng)設(shè)備設(shè)施、有效處理設(shè)備設(shè)施的歷史遺留問(wèn)題、保障了設(shè)備設(shè)施安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行，順利完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作。

現(xiàn)將一年的工作本著部門領(lǐng)導(dǎo)主張的以事實(shí)為依據(jù)、不憑空捏造的原則進(jìn)行總結(jié)如下，望各位領(lǐng)導(dǎo)同事給予批評(píng)指正：一：積極面對(duì)崗位調(diào)整

12年元月10日，接到部門崗位調(diào)整通知，要求元月16日到運(yùn)行班報(bào)到。接

通知的第一刻，我沒因到運(yùn)行后工資會(huì)相應(yīng)減少發(fā)牢騷、鬧情緒，而以正確積極的心態(tài)對(duì)待這次崗位調(diào)整，即使在維修值最后一班崗，也沒因第二天離開這個(gè)班組，而存在“靠、等、托”的消極思想，堅(jiān)持站好最后一班崗，做到在崗一分鐘，精心60秒。二：注重學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)

“活到老，學(xué)到老�！弊鳛橐幻�合格的技術(shù)人員，不但要不斷提高專業(yè)技能，更要注重溝通和應(yīng)變能力，還有應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件的措施。不斷的總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，要在成功中學(xué)習(xí)，更要在失敗中學(xué)習(xí)。在新崗位、新環(huán)境下，我十分注重專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)能力的提高；虛心像同事老師傅們學(xué)習(xí)、將每項(xiàng)工作都視為學(xué)習(xí)機(jī)遇，認(rèn)真參加每次培訓(xùn)活動(dòng)；還積極參加了公司的技師選拔考評(píng)工作。三：構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧部門工程部雖然分為運(yùn)行班和維修班，但一直都是一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的團(tuán)隊(duì)。只要是工程部的工作，不管歸哪個(gè)班組負(fù)責(zé)，只要需要人手調(diào)配，另外班組在工作允許的情況下積極支援。今年8月17日C座整體進(jìn)行裝修改造，做為工程部的一員，我在運(yùn)行主管的指揮下，帶領(lǐng)班組員工投入到各樓層裝修中去；201*年配合維修班完成了除C座裝修以外，還有13#樓污水管道疏通、化糞池子的清掏、賓館高層外墻涂料的修補(bǔ)等工作，8月初還對(duì)廠區(qū)太陽(yáng)能管道改造項(xiàng)目進(jìn)行了全力支援。

四：節(jié)能降耗工作的推進(jìn)

工程設(shè)備運(yùn)行是整個(gè)賓館、小區(qū)的心臟，同時(shí)也是能耗大戶。我傳承部門主張的節(jié)源工作思路，努力推進(jìn)設(shè)備降耗工作。2月29日對(duì)光電爐熱水系統(tǒng)進(jìn)行了改造完善，不僅從根本上解決了生活熱水存在的問(wèn)題，還將高低區(qū)的輔助循環(huán)泵停掉，僅此一項(xiàng)每年節(jié)約用電近2萬(wàn)度。

5月17日至10月8日制冷系統(tǒng)運(yùn)行期間，時(shí)刻監(jiān)測(cè)外界環(huán)境溫度變化，根據(jù)環(huán)境溫度變化科學(xué)、合理、適時(shí)調(diào)整機(jī)組的工作狀態(tài)，力求：既能滿足賓館住戶需求，又能夠達(dá)到節(jié)能降耗的目的。調(diào)整機(jī)組運(yùn)行狀態(tài)后，設(shè)備耗電量比去年節(jié)約近8萬(wàn)度。

五：TPM的導(dǎo)入推進(jìn)和設(shè)備設(shè)施的計(jì)劃性檢修保養(yǎng)

賓館自201*年底開始推行TPM導(dǎo)入工作，我認(rèn)真貫徹部門領(lǐng)導(dǎo)的管理方針，積極投入到TPM工作中。對(duì)轄區(qū)各機(jī)房實(shí)行管理制度完善更新、加強(qiáng)對(duì)值班人員和來(lái)訪人員的登記管理力度、設(shè)備設(shè)施的安全管理、機(jī)房區(qū)域劃分、全方位的色彩管理等工作，提高設(shè)備設(shè)施的管理能力、更好的保證了設(shè)備設(shè)施的完好率。并在3月20日后勤部組織的17家相關(guān)外協(xié)單位的，及后來(lái)10多次參觀中對(duì)相關(guān)情況進(jìn)行解說(shuō)。

六：防洪防汛、防寒防凍和歷史遺留問(wèn)題的處理根據(jù)季節(jié)變化分清工作的側(cè)重點(diǎn)。我們?cè)谟昙咀龊梅篮榉姥垂ぷ�，�?0年不遇的大雨中排水設(shè)施工作正常，取得了抗洪防汛的階段性勝利。10月份對(duì)轄區(qū)設(shè)備實(shí)施了全面的防寒防凍檢查，通過(guò)檢查排除隱患確保防寒防凍工作萬(wàn)無(wú)一失。

供暖結(jié)束后，部門經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)相關(guān)單位對(duì)小區(qū)消防和空調(diào)外線暗埋管道進(jìn)行了漏點(diǎn)檢測(cè)后，在勞動(dòng)節(jié)期間，配合施工單位進(jìn)行管道漏點(diǎn)查找修復(fù)工作。10月22日至30日又帶領(lǐng)班組，克服了一系列困難，修復(fù)了空調(diào)管道漏水點(diǎn)，修補(bǔ)完成后，每月節(jié)約用水近900噸。

兩個(gè)班組:維修班給了我展示、鍛煉的機(jī)會(huì)，運(yùn)行班給了我學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的空間。工作一年中有收獲、也有不足。雖然取得了一些成績(jī)，但也暴露出一些問(wèn)題，更加需要改正：如專業(yè)技能需要進(jìn)一步提高、知識(shí)面需要進(jìn)一步拓寬、處理問(wèn)題需要更加全面、管理經(jīng)驗(yàn)需要更加豐富等等。在來(lái)年的工作中，我堅(jiān)持服從領(lǐng)導(dǎo)聽指揮，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班組同事，堅(jiān)決完成部門制定的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)，為部門的發(fā)展、賓館的明天貢獻(xiàn)力量。

謝謝大家！

王世通201*年11月11日

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