群眾安全工作匯報(bào)材料201*

與時(shí)俱進(jìn)持續(xù)創(chuàng)新

夯實(shí)群眾安全工作基礎(chǔ)筑牢安全生產(chǎn)二道防線

煤礦群眾安全工作匯報(bào)材料

Xxx礦工會(huì)在上級(jí)工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持以群眾安全工作為基礎(chǔ),以安康杯競(jìng)賽和雙基建設(shè)為載體，創(chuàng)新工作思路，從強(qiáng)化教育、落實(shí)制度、激勵(lì)約束、親情管理等方面入手,進(jìn)一步完善了群眾安全文化體系，鞏固了群眾安全工作成效，在全礦形成了安全工作齊抓共管、上下結(jié)合、群防群治的良好局面，為礦井安全生產(chǎn)起到了積極的推動(dòng)作用。

礦現(xiàn)有職工1378人,工會(huì)會(huì)員1378人，群監(jiān)會(huì)和女工協(xié)管會(huì)各1個(gè)；群監(jiān)分會(huì)9個(gè)、車間工會(huì)2個(gè)；女工協(xié)管分會(huì)7個(gè)；群監(jiān)員96名，協(xié)管員42名。并先后被評(píng)為山東省安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井、山東省煤炭系統(tǒng)安全生產(chǎn)先進(jìn)礦井、煤礦安全程度評(píng)估7A級(jí)礦井、全省女工家屬協(xié)管優(yōu)勝單位、全國(guó)總工會(huì)模范職工之家等榮譽(yù)稱號(hào)�，F(xiàn)將礦井群眾安全工作情況匯報(bào)如下：

一、科學(xué)組織、精心謀劃，構(gòu)建群眾安全工作管理體系為確保安康杯競(jìng)賽活動(dòng)的順利開展并取得成效，礦黨委、工會(huì)高度重視，專門成立了以礦長(zhǎng)、黨委書記為組長(zhǎng)，班子成員為副組長(zhǎng)，各相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為組員的安康杯競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在礦工會(huì)，具體負(fù)責(zé)安康杯競(jìng)賽的組織、發(fā)動(dòng)、考核等工作。

礦將安康杯競(jìng)賽同建設(shè)創(chuàng)新高效、管理領(lǐng)先型礦井相結(jié)合，從規(guī)范群監(jiān)員安全行為入手，按照工作性質(zhì)和職責(zé)范圍嚴(yán)格

劃分安全責(zé)任崗做到定人、定事、定責(zé)。礦在嚴(yán)格執(zhí)行安全班評(píng)估、群監(jiān)員安全信息卡、督查問責(zé)等安全檢查制度的同時(shí)，完善了一月一會(huì)一安排，一月一查一整改等群監(jiān)監(jiān)督檢查辦法，進(jìn)一步規(guī)范了‘查、排、防’三位一體群眾安全監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)管理程序，使群眾安全生產(chǎn)工作做到了有章可循、有法可依。截止201*年3月27日，礦井連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)4660天。確保了礦井安全生產(chǎn)。

二、關(guān)愛職工、保障健康，加大職業(yè)安全健康宣教力度礦在保障職工健康權(quán)、生命權(quán)的基礎(chǔ)上，加大職業(yè)病防治宣教力度，將科學(xué)預(yù)防煤礦作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害，列為每年安全生產(chǎn)月宣傳活動(dòng)和安全生產(chǎn)的重要內(nèi)容，加大力度向職工廣泛宣傳。在安全生產(chǎn)月期間，積極組織安監(jiān)處，女工協(xié)管等單位聯(lián)合開展安全生產(chǎn)月咨詢?nèi)栈顒?dòng)，廣泛宣傳《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》等法律法規(guī)6次；制作了4塊圖文并茂，主題鮮明的職業(yè)病防治宣傳牌板，發(fā)放宣傳資料240余冊(cè)、傳單1300余份，詳細(xì)講解煤礦職業(yè)危害因素對(duì)人體的危害性、防治措施和要求、職業(yè)病預(yù)防及治療基本知識(shí)，將煤礦職業(yè)危害防治基本知識(shí)傳送到廣大一線職工，極大提高了監(jiān)管監(jiān)察人員及醫(yī)療衛(wèi)生防治從業(yè)人員對(duì)職業(yè)安全健康工作重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了主動(dòng)做好職業(yè)安全健康工作的緊迫感和責(zé)任感。

三、健全制度、強(qiáng)化管理，積極搭建班組長(zhǎng)成長(zhǎng)平臺(tái)礦圍繞解決基層區(qū)隊(duì)班組怎么抓、如何管的問題，不斷深化區(qū)隊(duì)、班組自主管理。認(rèn)真開展了區(qū)隊(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、崗位競(jìng)賽等考核評(píng)比活動(dòng)，并對(duì)井下常見違章現(xiàn)象重新進(jìn)行了類別劃分，完善了《職工安全手冊(cè)》，職工結(jié)合崗位實(shí)際，對(duì)個(gè)人行為進(jìn)

行安全確認(rèn)，現(xiàn)場(chǎng)操作行為得到不斷規(guī)范和提高，在全礦形成了可靠的基層安全管理和基礎(chǔ)保障體制；201*年通過(guò)區(qū)隊(duì)考核、崗位競(jìng)賽對(duì)先進(jìn)基層區(qū)隊(duì)、班組和先進(jìn)個(gè)人累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金20余萬(wàn)元。為充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)工作的積極性和主動(dòng)性，礦將班組長(zhǎng)納入干部序列，對(duì)班組長(zhǎng)設(shè)置、配備、選舉、任免以及責(zé)、權(quán)、利等做出明確規(guī)定，賦予班組長(zhǎng)八項(xiàng)權(quán)力。要求區(qū)隊(duì)安排工作時(shí)必須明確當(dāng)班工作的質(zhì)、量、險(xiǎn)，讓職工知道工作要點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)，做到心中有數(shù)。通過(guò)讓班組長(zhǎng)進(jìn)行班前確認(rèn)、班中履職、班后反思，嚴(yán)格執(zhí)行班組安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,堅(jiān)持班前安全形勢(shì)教育、歷史上的今天每日一案例學(xué)習(xí)、每日一題，每月一考安全學(xué)習(xí)制度，達(dá)到了區(qū)隊(duì)安排工作執(zhí)行不走樣、效果不打折的目的，有效激發(fā)了基層區(qū)隊(duì)、班組的內(nèi)在活力，各區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)也由以往上邊怎么說(shuō)就怎么干逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楸０踩�、保工期、保質(zhì)量、保效益的當(dāng)家人。今年以來(lái)，先后有5名經(jīng)驗(yàn)豐富的班組長(zhǎng)被提拔為副區(qū)長(zhǎng)，為基層班組長(zhǎng)全面發(fā)展構(gòu)建了廣闊的成長(zhǎng)平臺(tái)。

四、積極探索、勇于創(chuàng)新，培育邱煤特色群眾安全文化企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，在礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，礦工會(huì)緊密融合現(xiàn)代管理理念，積極探索，勇于創(chuàng)新，培育了具有邱煤特色的群眾安全文化品牌，為礦井安全生產(chǎn)注入了持久動(dòng)力。一是建立了以尊重員工、尊重安全、尊重創(chuàng)新、尊重人才、尊重考核、尊重自主為主要內(nèi)容的礦井尊重體系，讓職工在工作中獲得快樂，在生活中得到尊敬，提升全礦干部職工的幸福指數(shù)和滿意度；二是引領(lǐng)職工樹立了尊重集體、尊重學(xué)習(xí)、尊重制度、尊重崗位、尊重健康為主要內(nèi)容的自尊觀念，提高工作、學(xué)習(xí)的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)礦井的凝聚力、向心力和戰(zhàn)

斗力。三是建立了以嚴(yán)制度、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)培訓(xùn)、嚴(yán)小事、嚴(yán)流程、嚴(yán)干部為主要內(nèi)容的管理體系，強(qiáng)調(diào)制度的執(zhí)行與監(jiān)督，保證制度的權(quán)威性。四是建立了和諧家文化。以人為本是一切工作的根本，實(shí)現(xiàn)、維護(hù)、發(fā)展好職工的根本利益，把企業(yè)發(fā)展成果惠及廣大干部職工家屬，是一切工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。礦工會(huì)在全礦積極培育把企業(yè)當(dāng)家，我是家中一員的主人翁意識(shí)，讓全礦職工學(xué)會(huì)以感激的心情去把握生活，用感恩的心態(tài)去回報(bào)企業(yè)，在全礦形成了一家人、一條心、一股勁、一盤棋的濃厚氛圍。

五、公開競(jìng)聘、嚴(yán)格考核，鍛造高素質(zhì)的群監(jiān)隊(duì)伍礦群監(jiān)會(huì)制定了群監(jiān)員公開競(jìng)聘制度，實(shí)行公開競(jìng)聘，對(duì)群監(jiān)員實(shí)行優(yōu)勝劣汰，動(dòng)態(tài)調(diào)整，選聘了一批責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過(guò)硬的職工擔(dān)任群監(jiān)員，并形成了行之有效的考核機(jī)制。一是實(shí)施二元化津貼調(diào)動(dòng)群監(jiān)員工作積極性。礦工會(huì)把采掘工區(qū)群監(jiān)員基礎(chǔ)津貼定為90元，月考核達(dá)到75分可得基礎(chǔ)津貼90元；分值津貼，定為月考核達(dá)到75分以上，每增加1分增加津貼6元。該礦工會(huì)還遵照功勞大于苦勞的原則，把分值津貼稱為貢獻(xiàn)津貼，考核分?jǐn)?shù)越高，就是對(duì)群監(jiān)工作的貢獻(xiàn)越大，就是對(duì)安全生產(chǎn)的貢獻(xiàn)越大，津貼就越高。二是提待遇和壓擔(dān)子相結(jié)合，對(duì)群監(jiān)員嚴(yán)格考核。礦工會(huì)采取了基礎(chǔ)津貼和分值津貼相結(jié)合的辦法，基數(shù)以上的分值逐年提高，從201*年的1分1元，201*年的元月份又把分值津貼提高到：采掘工區(qū)1分6元、輔助工區(qū)1分5元。在制止三違人數(shù)，由201*年的每月1人次增加到今年的每月3人次；查找整改隱患數(shù)量由201*年的每月1條增加為今年的每月3條，通過(guò)提待遇和壓擔(dān)子，對(duì)群監(jiān)員實(shí)行多項(xiàng)考核，提

高了群監(jiān)員工作積極性。三是樹立學(xué)習(xí)榜樣，扎實(shí)開展群監(jiān)工作。選樹優(yōu)秀群監(jiān)員，在全礦年度工作總結(jié)大會(huì)上表彰、在群監(jiān)員例會(huì)上表?yè)P(yáng)，大力弘揚(yáng)他們的奉獻(xiàn)精神，推廣他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，組織優(yōu)秀群監(jiān)員外出旅游療養(yǎng)，給予精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)典型的日常培養(yǎng)教育，使選樹的優(yōu)秀群監(jiān)員過(guò)得硬、立得住、群眾信服，讓廣大群監(jiān)員學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)。

六、發(fā)揮女工優(yōu)勢(shì)、注重親情感化，筑牢安全生產(chǎn)的第二道防線

礦女工家屬安全協(xié)管會(huì)自201*年成立以來(lái)，不斷加強(qiáng)組織建設(shè)，在協(xié)管分會(huì)、協(xié)管小組之間開展了安全協(xié)管工作競(jìng)賽活動(dòng)，堅(jiān)持月檢查、季考核、年表彰制度，筑牢了安全生產(chǎn)的第二道防線，為礦井安全生產(chǎn)做出了積極貢獻(xiàn)。一是堅(jiān)持持久性，送溫暖活動(dòng)常年不斷.礦女工家屬協(xié)管會(huì)常年堅(jiān)持在井口開展冬送溫暖，夏送涼爽、為職工縫補(bǔ)工作服、釘衣扣活動(dòng)。一年365天，天天有活動(dòng)；全年十二個(gè)月，月月有創(chuàng)新，無(wú)論刮風(fēng)下雨還是下雪，從不間斷。并且做到逢節(jié)必過(guò)，每個(gè)傳統(tǒng)節(jié)日都開展送祝�；顒�(dòng)。每遇重點(diǎn)工程，協(xié)管會(huì)都組織到井下迎頭采面送安全鞋墊、安全毛巾、牛奶、火腿腸等慰問品，為他們鼓勁加油。二是增強(qiáng)實(shí)效性，三違幫教效果顯著。礦女工協(xié)管會(huì)先后采取了過(guò)五關(guān)幫教，走訪三違職工家庭和召開三違人員座談會(huì)等形式對(duì)三違人員進(jìn)行幫教。定期對(duì)幫教過(guò)的三違人員進(jìn)行回訪，切實(shí)做到幫教一個(gè)，成功一個(gè)。協(xié)管員幫教過(guò)的很多職工都成為先進(jìn)、模范。三是突出靈活性，安全宣傳入耳入心。礦協(xié)管會(huì)根據(jù)每個(gè)階段安全生產(chǎn)形勢(shì)的特點(diǎn)，把安全生產(chǎn)知識(shí)和安全事故案例編排成快板、小品、三句半、順口溜等多種形式的

文藝節(jié)目，開展宣傳演出；開展夫唱婦隨夫妻安全對(duì)對(duì)碰、安全話語(yǔ)溫馨提示、安全知識(shí)進(jìn)區(qū)隊(duì)進(jìn)家庭、安全家書征集、班前安全小故事等活動(dòng)，組織各類安全演講會(huì)、座談會(huì)、傷殘人員現(xiàn)身說(shuō)法、發(fā)安全信、送安全卡、繡安全心聲等活動(dòng)，同時(shí)不斷豐富安全教育形式，使富有女工特色的安全宣傳活動(dòng)入耳入心。

面對(duì)礦井安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們不敢懈��；審視當(dāng)前群眾安全工作，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)。在今后的工作中，我們要懷著對(duì)尊嚴(yán)的敬畏之心扎實(shí)工作，狠抓落實(shí)，進(jìn)一步激發(fā)工會(huì)人員的的工作熱情，提升工會(huì)隊(duì)伍素質(zhì)，創(chuàng)新開展群眾安全工作，為礦井安全生產(chǎn)作出積極地貢獻(xiàn)。

二一二年三月二十七日

擴(kuò)展閱讀：群監(jiān)工作匯報(bào)材料(201*.5.18)

圍繞中心服務(wù)大局

打造本質(zhì)安全群監(jiān)組織助推礦井超越發(fā)展

山東能源棗礦集團(tuán)高莊煤業(yè)有限公司工會(huì)

保障職工生命和健康權(quán)益是煤炭企業(yè)工會(huì)組織維護(hù)工作的根本之一。近年來(lái)，我們堅(jiān)持以建設(shè)“安全、健康、幸�！敝�家為宗旨，牢固樹立“珍愛職工生命安全、更珍愛職工職業(yè)安全健康”的理念，積極探索群監(jiān)工作的新思路、新方法，充分發(fā)揮了群監(jiān)組織的作用，取得了顯著的成效，公司安全工作整體上呈現(xiàn)出了職工生命安全和健康安全系數(shù)、幸福生活指數(shù)全面提高，“三違”人數(shù)、次數(shù)、比率逐年降低“兩高三低”的可喜局面。公司工會(huì)先后多次榮獲全省煤炭系統(tǒng)“群眾安全工作先進(jìn)單位”、“安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝單位”、“先進(jìn)群監(jiān)會(huì)”、“先進(jìn)井口接待站”等榮譽(yù)稱號(hào)。

一、抓好“三個(gè)關(guān)鍵”，提升群監(jiān)隊(duì)伍素質(zhì)

提升群監(jiān)隊(duì)伍素質(zhì)，最大限度地調(diào)動(dòng)群監(jiān)員的工作積極性主動(dòng)性，是決定群監(jiān)工作任務(wù)真正落實(shí)、工作目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。因此，我們認(rèn)真抓好群監(jiān)員評(píng)聘、培訓(xùn)、考核“三個(gè)關(guān)鍵”，建立了適應(yīng)形勢(shì)、符合實(shí)際的群監(jiān)員管理新機(jī)制。

（一）抓評(píng)聘、評(píng)出壓力、聘出動(dòng)力。本著精干隊(duì)伍、提升素質(zhì)的原則，我們對(duì)井下采掘、輔助、地面生產(chǎn)單位實(shí)行群監(jiān)員公開競(jìng)聘。采取基層單位推薦、統(tǒng)一考試、職工評(píng)議、工會(huì)把關(guān)、公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的評(píng)選等程序，擇優(yōu)在班組中挑選技術(shù)好、責(zé)任心強(qiáng)、熱心群眾安全工作的員工負(fù)責(zé)本班組的安全監(jiān)督、處理隱患、制止“三違”等工作，在政治待遇上高看一眼、厚愛一層，并實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，實(shí)現(xiàn)了“政治、經(jīng)濟(jì)”雙提高，不僅形

成了“班班有群監(jiān)員，24小時(shí)安全監(jiān)督不斷線”的群監(jiān)網(wǎng)絡(luò)，而且極大提高了群監(jiān)員的責(zé)任感和榮譽(yù)感。

（二）抓培訓(xùn)，貼近實(shí)際、學(xué)用結(jié)合。我們對(duì)評(píng)聘的群監(jiān)員統(tǒng)一安排上崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后發(fā)放聘書及安全監(jiān)督檢查證書。日常工作中堅(jiān)持“思想教育與業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合、公司群監(jiān)會(huì)統(tǒng)一培訓(xùn)與群監(jiān)小組自行培訓(xùn)相結(jié)合、培訓(xùn)內(nèi)容的知識(shí)性與趣味性相結(jié)合、課堂與現(xiàn)場(chǎng)教育培訓(xùn)相結(jié)合、專業(yè)知識(shí)與綜合知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合”的原則，不斷加強(qiáng)對(duì)群監(jiān)員的教育培訓(xùn)。堅(jiān)持每月召開群監(jiān)工作例會(huì)，組織群監(jiān)員學(xué)習(xí)礦井安全生產(chǎn)形勢(shì)及有關(guān)安全的法律法規(guī)、安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)；每季度組織舉辦一次井下群監(jiān)工作實(shí)景培訓(xùn)，每半年對(duì)全體群監(jiān)員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)和安全知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)；每年聘請(qǐng)工程技術(shù)人員和高級(jí)技師，為群監(jiān)員講授專業(yè)知識(shí)；定期舉辦群監(jiān)員學(xué)習(xí)研討班，把一些好的工作思路、好的做法相互交流、互相學(xué)習(xí)，切實(shí)提高了廣大群監(jiān)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平。

（三）抓考核，優(yōu)勝劣汰、動(dòng)態(tài)調(diào)整。建立群監(jiān)員動(dòng)態(tài)考核檔案，實(shí)行編碼管理。按照群監(jiān)工作“3354”制度（即班前查工作布置、薄弱人員排查、安全確認(rèn)“三到位”情況；交接班查交接班記錄、上一班設(shè)備保養(yǎng)、工作現(xiàn)場(chǎng)隱患“三項(xiàng)重點(diǎn)”；班中查班組工程質(zhì)量、生產(chǎn)操作、生產(chǎn)環(huán)境、勞動(dòng)保護(hù)穿戴、安保措施落實(shí)“五項(xiàng)內(nèi)容”是否符合要求；班后過(guò)安全質(zhì)量、設(shè)備工具驗(yàn)收、事故隱患排查、集體交接班“四關(guān)”）要求，公司群監(jiān)會(huì)堅(jiān)持每天對(duì)群監(jiān)員上崗情況進(jìn)行考評(píng)，并對(duì)群監(jiān)員填報(bào)的安全信息進(jìn)行評(píng)估，月末根據(jù)群監(jiān)員填報(bào)安全信息數(shù)量、質(zhì)量和信息閉合情況進(jìn)行“評(píng)優(yōu)找差”，凡被評(píng)為最差組的，當(dāng)月所有組（員）不兌現(xiàn)津貼；

連續(xù)兩次被評(píng)為最差員的，取消群監(jiān)員資格，并將考核結(jié)果記錄到群監(jiān)員工作檔案。201*年以來(lái)，對(duì)群監(jiān)監(jiān)督檢查工作力度不夠的群監(jiān)組、群監(jiān)員罰款、取消津貼計(jì)萬(wàn)余元。我們還堅(jiān)持每年評(píng)選、重獎(jiǎng)“安全功臣”。先后選派2200余名優(yōu)秀區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、群監(jiān)員、技術(shù)骨干、一線職工到海南、貴州、北京、上海等地進(jìn)行療養(yǎng)，激發(fā)了他們創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、崗位建功的熱情與干勁。

二、健全“三項(xiàng)機(jī)制”，夯實(shí)群監(jiān)工作基礎(chǔ)

從源頭上規(guī)范工作、提升質(zhì)量是群監(jiān)工作持續(xù)提升的關(guān)鍵。為此，我們嚴(yán)把制度、流程、履職“三個(gè)關(guān)口”，健全完善保障、運(yùn)行和提升“三項(xiàng)機(jī)制”，推動(dòng)了群監(jiān)工作健康、有序、深入開展。

（一）嚴(yán)制度、定職責(zé)，健全完善群監(jiān)工作保障機(jī)制。修訂完善了《關(guān)于強(qiáng)化群眾安全監(jiān)督檢查工作的意見》、《高煤公司群監(jiān)工作條例》，制定了高煤公司工會(huì)安全生產(chǎn)責(zé)任制、群眾安全監(jiān)督檢查責(zé)任制、專職工作人員安全生產(chǎn)責(zé)任制及各項(xiàng)群監(jiān)工作制度，為群監(jiān)工作的長(zhǎng)效運(yùn)行提供了有力的保障。抓好安全監(jiān)督檢查表、井口信息卡“一表一卡”運(yùn)用。堅(jiān)持工會(huì)主席安全辦公會(huì)、職工代表大會(huì)、群監(jiān)月度工作例會(huì)、群眾安全工作季度例會(huì)、群監(jiān)工作年度表彰會(huì)不斷線，總結(jié)交流工作經(jīng)驗(yàn)，推出安全創(chuàng)新典型，不斷研究群眾安全工作新課題，探索群眾安全工作新路子，努力實(shí)現(xiàn)群監(jiān)工作的制度化、科學(xué)化、規(guī)范化。

（二）嚴(yán)流程、全覆蓋，健全完善群監(jiān)工作運(yùn)行機(jī)制。創(chuàng)新實(shí)施群監(jiān)工作流程“點(diǎn)數(shù)”管理�！包c(diǎn)”即檢查點(diǎn)，就是根據(jù)安全性質(zhì)的不同及管理層次把采掘作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)劃分為一級(jí)、二級(jí)和三級(jí)檢查點(diǎn)；“數(shù)”即明確各檢查點(diǎn)的檢查次數(shù)，并實(shí)行數(shù)據(jù)管理。

群監(jiān)員在現(xiàn)場(chǎng)安全巡回檢查時(shí)嚴(yán)格按規(guī)定的檢查次數(shù)巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場(chǎng)落實(shí)給跟班副職或各崗點(diǎn)責(zé)任人員整改、簽字并向當(dāng)班安監(jiān)員匯報(bào)，實(shí)現(xiàn)采掘工作面全方位安全檢查與重點(diǎn)區(qū)域安全檢查的有效結(jié)合。同時(shí)，群監(jiān)員上井后填報(bào)井口信息卡，把安全隱患錄入安全信息自動(dòng)化管理系統(tǒng)，并根據(jù)編碼進(jìn)行分級(jí)，要求存在隱患部門制定整改措施，整改后及時(shí)反饋到井口信息站，由安監(jiān)員、群監(jiān)員共同對(duì)整改情況進(jìn)行驗(yàn)收，形成了安全隱患流程的閉合管理。201*年以來(lái)，群監(jiān)員共發(fā)現(xiàn)并整改隱患問題項(xiàng)，有效保障了礦井安全生產(chǎn)。

（三）嚴(yán)履職、除隱患，健全完善群監(jiān)工作提升機(jī)制。按照“抓安全監(jiān)督寸土不讓，抓督促整改得寸進(jìn)尺”的理念，圍繞“多維度監(jiān)督零距離，督促整改零遺憾”的工作目標(biāo)，組織多維度安全監(jiān)督活動(dòng)。一是專項(xiàng)督查。公司群監(jiān)會(huì)堅(jiān)持周末群監(jiān)員中、夜班查崗活動(dòng)不斷線，并在汛期、年終等特殊時(shí)期，組織開展各類專項(xiàng)檢查活動(dòng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)整改。二是定期聯(lián)查。深入開展專、群監(jiān)聯(lián)查、群監(jiān)組互查、群監(jiān)檢查回頭看等活動(dòng)，用“顯微鏡”查隱患，用“放大鏡”排隱患，用“透視鏡”找根源，持續(xù)強(qiáng)化了薄弱人物“書記談話、班組談心、崗位互�！比�級(jí)幫教。三是綜合抽查。從維護(hù)職工生命健康安全入手，堅(jiān)持開展每周一次的地面安全及井上下清潔生產(chǎn)檢查，并突出治理重點(diǎn)，對(duì)洗運(yùn)中心等重要崗點(diǎn)開展了降噪治理，切實(shí)保障了職工生命健康安全。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)也多次參加群監(jiān)會(huì)檢查活動(dòng)，尤其是生產(chǎn)口技術(shù)人員積極從技術(shù)方面給予支持和指導(dǎo)，形成了公司上下總動(dòng)員、齊抓共管保安全的強(qiáng)勁態(tài)勢(shì)。截至201*年底，高煤公司實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)六周年。

三、抓好“三個(gè)結(jié)合”，拓展群監(jiān)工作領(lǐng)域

群監(jiān)工作是一項(xiàng)綜合系統(tǒng)工作。我們變“單打獨(dú)斗”為群防群治，將群監(jiān)工作與基層班組建設(shè)、員工素質(zhì)提升、群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)相結(jié)合，擴(kuò)大了群監(jiān)工作覆蓋面，營(yíng)造了各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)、共同提高的良好氛圍。

（一）與基層班組建設(shè)緊密結(jié)合，打造群監(jiān)工作堅(jiān)實(shí)保障。動(dòng)員群監(jiān)員積極參與區(qū)隊(duì)、班組安全管理，成立了由區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、群監(jiān)員組成的班組建設(shè)工作小組。由基層群監(jiān)員總結(jié)提煉的“六環(huán)九步”班組創(chuàng)建方法（“六環(huán)”即科學(xué)優(yōu)化班組建設(shè)體系結(jié)構(gòu)、健全完善班組建設(shè)規(guī)章制度、系統(tǒng)提升班組建設(shè)培訓(xùn)質(zhì)量、嚴(yán)格履行班組建設(shè)考評(píng)職能、高端引領(lǐng)班組建設(shè)健康發(fā)展、提煉倡導(dǎo)班組建設(shè)優(yōu)秀文化“六個(gè)環(huán)節(jié)”；“九步”即目標(biāo)分解、流程控制、勞動(dòng)競(jìng)賽、管技創(chuàng)新、素質(zhì)提升、獎(jiǎng)懲激勵(lì)、民主管理、總結(jié)交流、創(chuàng)建品牌“九項(xiàng)步驟”），切實(shí)規(guī)范了班組安全管理，提升了班組創(chuàng)建質(zhì)量�！读�環(huán)九步班組管理法的實(shí)踐與研究》被中國(guó)能源化學(xué)工會(huì)全國(guó)委員會(huì)、全國(guó)煤炭系統(tǒng)工會(huì)工作理論研究會(huì)評(píng)選為二等獎(jiǎng)。同時(shí)，堅(jiān)持關(guān)口前移、重心下移，以爭(zhēng)創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為抓手，以“我在班組更杰出、班組因我而精彩”為主題，組織開展了群監(jiān)員包保班組、班組安全承諾、班組精優(yōu)作業(yè)法精煉等形式多樣的安全生產(chǎn)活動(dòng)，認(rèn)真抓好了“五好六型”優(yōu)秀班組、金牌班組創(chuàng)建活動(dòng)，建立了班組建設(shè)體系網(wǎng)站和信息化管理平臺(tái)，對(duì)班組建設(shè)堅(jiān)持月考核通報(bào)、季表彰獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)了班組自主創(chuàng)建的積極性。我公司先后涌現(xiàn)出了全省煤礦工會(huì)“金牌班組”、“金牌班組長(zhǎng)”等一大批班組建設(shè)先進(jìn)典型。

（二）與素質(zhì)提升工程緊密結(jié)合，營(yíng)造群監(jiān)工作良好氛圍。

牢固樹立“最有價(jià)值的時(shí)間是用于提高員工素質(zhì)”的理念，充分發(fā)揮群監(jiān)組織優(yōu)勢(shì)，深入推進(jìn)“6633+實(shí)景”培訓(xùn)模式，達(dá)到了理論與操作的高度統(tǒng)一和銜接。一是組織開展了群監(jiān)員帶徒活動(dòng)。根據(jù)工作實(shí)際，每名群監(jiān)員至少帶1名徒弟。采取單位推薦、專業(yè)審核、師徒自愿結(jié)合的方式，以書面形式簽訂師徒協(xié)議，明確師徒雙方的職責(zé)和義務(wù)。為確保活動(dòng)效果，堅(jiān)持每月考核通報(bào)，每季度組織理論知識(shí)或技能測(cè)試，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，并將考核結(jié)果，作為技師、高級(jí)技師聘任和享受技師崗位津貼的重要依據(jù)�；顒�(dòng)廣泛深入的開展，造就了一大批技術(shù)人才，形成了人才輩出的良好局面。201*年以來(lái)，共名群監(jiān)員榮獲了高煤公司“高級(jí)技能人才”、“專業(yè)技術(shù)能手”、“金藍(lán)領(lǐng)”等榮譽(yù)稱號(hào)。二是將群監(jiān)員培訓(xùn)納入公司統(tǒng)一培訓(xùn)考核內(nèi)容。以培養(yǎng)“首席技師”、培育“核心員工”為抓手，分專業(yè)、分崗位對(duì)職工進(jìn)行了安全培訓(xùn)，全員培訓(xùn)率、培訓(xùn)合格率、“三項(xiàng)崗位人員”持證上崗率均達(dá)到了100%，90.3%以上的群監(jiān)員均達(dá)到了大專以上文化水平。三是充分發(fā)揮群監(jiān)組織安全教育職能。堅(jiān)持月有活動(dòng)，季有主題，長(zhǎng)抓長(zhǎng)新，持續(xù)深化的原則，組織開展了以“進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)區(qū)隊(duì)、進(jìn)班組、進(jìn)工廣、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭”為主要內(nèi)容的安全宣教“六進(jìn)”活動(dòng)。通過(guò)“班前安全警示教育”、“安全大講堂”等活動(dòng)形式，提升了全員的安全意識(shí)。定期組織開展安全薄弱人員調(diào)查，更新完善了薄弱人員檔案，認(rèn)真抓好了薄弱職工的安全教育，確保了礦井安全生產(chǎn)。截至201*年底，我公司實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)六周年。

（三）與創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)緊密結(jié)合，激活群監(jiān)工作發(fā)展動(dòng)力。圍繞安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等重點(diǎn)工作，動(dòng)員廣大群監(jiān)員積極參與“雙創(chuàng)”活動(dòng)，大力實(shí)施技術(shù)革新，構(gòu)建了“雙創(chuàng)”項(xiàng)目共擔(dān)、

技術(shù)共推、成果共享的“三共”長(zhǎng)效管理機(jī)制。對(duì)優(yōu)秀“雙創(chuàng)”成果和“五小”成果，推行主創(chuàng)冠名制、掛牌使用制，增強(qiáng)了員工的榮譽(yù)感和成就感。201*年以來(lái)，由公司群監(jiān)員參與完成的科技創(chuàng)先項(xiàng)目達(dá)項(xiàng)、群眾性技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目項(xiàng)，征集合理化建議成果項(xiàng)。其中項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目受到了省部級(jí)以上表彰獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，將建言獻(xiàn)策增效益活動(dòng)作為貫穿全年的一項(xiàng)重要主題實(shí)踐活動(dòng)，圍繞安全生產(chǎn)、查處隱患、創(chuàng)新管理、改進(jìn)技術(shù)、節(jié)能減排、生態(tài)低碳等內(nèi)容，發(fā)動(dòng)職工群眾建言獻(xiàn)策，并著重抓好優(yōu)秀合理化建議的落實(shí)工作，力求在最短的時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生效益。《關(guān)于實(shí)施群監(jiān)工作點(diǎn)數(shù)管理法的建議》、《關(guān)于完善群監(jiān)工作“3341”工作流程的建議》等多項(xiàng)合理化建議成果受到了棗礦集團(tuán)表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，在上級(jí)工會(huì)組織的關(guān)懷、指導(dǎo)下，我公司群監(jiān)工作取得了一定的成績(jī)，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期待還有一定差距。我們決心以此次會(huì)議為新的起點(diǎn)，高舉維護(hù)旗幟，加大監(jiān)查力度，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，培植安全文化，增強(qiáng)創(chuàng)新精神，努力為礦井持續(xù)、穩(wěn)定、安全、健康發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

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