靜脈配置中心201*年第一季度工作總結(jié)
靜脈配置中心201*年第一季度工作總結(jié)
1業(yè)務(wù)工作完成情況
靜脈配置中心工作情況:見下列圖表:
201*年第一季度工作量統(tǒng)計(jì)類別大輸液配方數(shù)退藥貼數(shù)靜脈高營(yíng)養(yǎng)配方數(shù)配方總金額利潤(rùn)
一月份9257450122669319215.681649016.02二月份8290948993857454329.361221577.76三月份9693151643809453718.281632551.44大輸液配方數(shù)1000009500090000850008000075000一月份二月份三月份
靜脈高營(yíng)養(yǎng)配方數(shù)500400300201*000一月份二月份三月份
在第一季度中,配置中心的總輸液配置數(shù)為272414袋,平均每天的配置數(shù)為3026袋;總退藥貼數(shù)為15075袋,平均每天的退藥數(shù)約為167袋。
2工作新進(jìn)展
自201*年起,配置中心每天的輸液量較去年同期有明顯增加,作息時(shí)間也作了相應(yīng)的調(diào)整,由過去的連班制改為現(xiàn)在的兩班制,盡可能滿足臨床要求。工作量增加后,各個(gè)工作環(huán)節(jié)壓力隨之增大,質(zhì)量安全問題在每周的例會(huì)上被一再重申。同時(shí),配置中心的工作人員積極與臨床溝通,及時(shí)獲取臨床的反饋意見,如用藥次序、送藥批次、每批數(shù)量等,盡量與各病區(qū)做好協(xié)調(diào)。病區(qū)用藥咨詢?nèi)找嬖龆啵瑢?duì)有些存在配伍、理化性質(zhì)等爭(zhēng)議的處方,藥師們實(shí)事求是,查資料,翻手冊(cè),把好用藥關(guān),減少潛在風(fēng)險(xiǎn),做到發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)分析,及時(shí)通知,及時(shí)更改。
藥師下臨床工作也在進(jìn)一步開展之中,臨床用藥指導(dǎo)與不良反應(yīng)的收集成為藥師下臨床的主要工作。在查房過程中,發(fā)現(xiàn)醫(yī)囑中有配伍上的問題時(shí),藥師及時(shí)與醫(yī)生溝通,減少了病區(qū)醫(yī)生和護(hù)士的重復(fù)工作;在用藥方面,醫(yī)生能通過我們藥師及時(shí)了解藥物的最佳用途,用法用量,注意事項(xiàng)等,對(duì)于醫(yī)囑的制定也有積極的意義。此外,對(duì)于某些患者的用藥,我們藥師也做跟蹤觀察,編寫藥歷。
3內(nèi)部管理的優(yōu)化
從過去的不定期開會(huì)發(fā)展為現(xiàn)在每周一次的例會(huì),會(huì)議中針對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的問題,討論解決方法,將新方法、新設(shè)想通過實(shí)踐進(jìn)一步完善、優(yōu)化。對(duì)于處方審查、藥品核對(duì)中出現(xiàn)的問題及時(shí)反饋、互相交流,把可能出現(xiàn)的差錯(cuò)降至最低;在日常排班上進(jìn)行了一些改善,在工作量激增、人員相對(duì)不足的情況下,團(tuán)隊(duì)合作精神也成了每次例會(huì)的重要內(nèi)容,配置中心形成崗位明確,互相協(xié)作,團(tuán)結(jié)合作的氛圍。
加強(qiáng)與本中心護(hù)士的溝通,在配置輸液過程中發(fā)現(xiàn)問題如藥品顏色變化、沖配注意事項(xiàng)等,護(hù)士及時(shí)反映,藥師及時(shí)解決。重視衛(wèi)生工作,嚴(yán)格潔凈度控制標(biāo)準(zhǔn)。
4下一步工作計(jì)劃
進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理,強(qiáng)化質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),把差錯(cuò)、日損耗降至最低,做到“零”出門差錯(cuò);作息時(shí)間改變帶來的審方上的問題,也亟待解決,將審方軟件應(yīng)用于目前的his系統(tǒng)的工作要加快開展。基于目前臨床上提出第一批送藥時(shí)間提前的希望,我們也將盡量滿足,拉小前三批的數(shù)量差距,保證第一批及早送出,使配置中心更好的服務(wù)于臨床。
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靜脈配置中心201*年第一季度工作總結(jié)
1業(yè)務(wù)工作完成情況
靜脈配置中心工作情況:見下列圖表:
201*年第一季度工作量統(tǒng)計(jì)類別大輸液配方數(shù)退藥貼數(shù)靜脈高營(yíng)養(yǎng)配方數(shù)配方總金額利潤(rùn)
一月份9257450122669319215.681649016.02二月份8290948993857454329.361221577.76三月份9693151643809453718.281632551.44大輸液配方數(shù)1000009500090000850008000075000一月份二月份三月份
靜脈高營(yíng)養(yǎng)配方數(shù)500400300201*000一月份二月份三月份
在第一季度中,配置中心的總輸液配置數(shù)為272414袋,平均每天的配置數(shù)為3026袋;總退藥貼數(shù)為15075袋,平均每天的退藥數(shù)約為167袋。
2工作新進(jìn)展
自201*年起,配置中心每天的輸液量較去年同期有明顯增加,作息時(shí)間也作了相應(yīng)的調(diào)整,由過去的連班制改為現(xiàn)在的兩班制,盡可能滿足臨床要求。工作量增加后,各個(gè)工作環(huán)節(jié)壓力隨之增大,質(zhì)量安全問題在每周的例會(huì)上被一再重申。同時(shí),配置中心的工作人員積極與臨床溝通,及時(shí)獲取臨床的反饋意見,如用藥次序、送藥批次、每批數(shù)量等,盡量與各病區(qū)做好協(xié)調(diào)。病區(qū)用藥咨詢?nèi)找嬖龆啵瑢?duì)有些存在配伍、理化性質(zhì)等爭(zhēng)議的處方,藥師們實(shí)事求是,查資料,翻手冊(cè),把好用藥關(guān),減少潛在風(fēng)險(xiǎn),做到發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)分析,及時(shí)通知,及時(shí)更改。
藥師下臨床工作也在進(jìn)一步開展之中,臨床用藥指導(dǎo)與不良反應(yīng)的收集成為藥師下臨床的主要工作。在查房過程中,發(fā)現(xiàn)醫(yī)囑中有配伍上的問題時(shí),藥師及時(shí)與醫(yī)生溝通,減少了病區(qū)醫(yī)生和護(hù)士的重復(fù)工作;在用藥方面,醫(yī)生能通過我們藥師及時(shí)了解藥物的最佳用途,用法用量,注意事項(xiàng)等,對(duì)于醫(yī)囑的制定也有積極的意義。此外,對(duì)于某些患者的用藥,我們藥師也做跟蹤觀察,編寫藥歷。
3內(nèi)部管理的優(yōu)化
從過去的不定期開會(huì)發(fā)展為現(xiàn)在每周一次的例會(huì),會(huì)議中針對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的問題,討論解決方法,將新方法、新設(shè)想通過實(shí)踐進(jìn)一步完善、優(yōu)化。對(duì)于處方審查、藥品核對(duì)中出現(xiàn)的問題及時(shí)反饋、互相交流,把可能出現(xiàn)的差錯(cuò)降至最低;在日常排班上進(jìn)行了一些改善,在工作量激增、人員相對(duì)不足的情況下,團(tuán)隊(duì)合作精神也成了每次例會(huì)的重要內(nèi)容,配置中心形成崗位明確,互相協(xié)作,團(tuán)結(jié)合作的氛圍。
加強(qiáng)與本中心護(hù)士的溝通,在配置輸液過程中發(fā)現(xiàn)問題如藥品顏色變化、沖配注意事項(xiàng)等,護(hù)士及時(shí)反映,藥師及時(shí)解決。重視衛(wèi)生工作,嚴(yán)格潔凈度控制標(biāo)準(zhǔn)。
4下一步工作計(jì)劃
進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理,強(qiáng)化質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),把差錯(cuò)、日損耗降至最低,做到“零”出門差錯(cuò);作息時(shí)間改變帶來的審方上的問題,也亟待解決,將審方軟件應(yīng)用于目前的his系統(tǒng)的工作要加快開展;谀壳芭R床上提出第一批送藥時(shí)間提前的希望,我們也將盡量滿足,拉小前三批的數(shù)量差距,保證第一批及早送出,使配置中心更好的服務(wù)于臨床。
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