為全面提高基層專武干部的能力和素質(zhì)

為全面提高基層專武干部的能力和素質(zhì)，增強(qiáng)做武裝工作的政策性和科學(xué)性，近日，黑龍江省加格達(dá)奇區(qū)人武部利用2天時(shí)間對(duì)所屬鄉(xiāng)、社區(qū)和企業(yè)單位20名專武干部進(jìn)行了集中培訓(xùn)，收到了較好的效果。面對(duì)未來(lái)軍事斗爭(zhēng)準(zhǔn)備的新形勢(shì)新任務(wù)對(duì)專武干部能力素質(zhì)的更高要求，加格達(dá)奇區(qū)人武部決定結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)觀活動(dòng)總結(jié)表彰會(huì)，對(duì)該區(qū)專武干部實(shí)施系統(tǒng)培訓(xùn)，旨在進(jìn)一步提高專武干部的業(yè)務(wù)水平和工作標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)民兵工作科學(xué)發(fā)展。在這次集中培訓(xùn)活動(dòng)中，共涉及內(nèi)容主要有黨管武裝、民兵整組、兵役登記、民兵軍訓(xùn)、征兵、民兵基建和基層理論學(xué)習(xí)等10個(gè)方面。會(huì)后，為使基層人武部學(xué)習(xí)有規(guī)范，做有標(biāo)準(zhǔn)，該部還組織人員編寫了實(shí)用性和操作性都很強(qiáng)的《專武干部工作手冊(cè)》下發(fā)基層武裝組織，深受基層專武干部的普遍歡迎。通過(guò)集訓(xùn)，專武干部熟悉了業(yè)務(wù)，提高了能力，增強(qiáng)了素質(zhì)，開(kāi)拓了視野。加區(qū)曙光社區(qū)武裝部長(zhǎng)程云翥說(shuō)：“原來(lái)對(duì)武裝工作套路不熟悉，通過(guò)這次培訓(xùn)，我感到心里有底了�！睋�(jù)人武部同志介紹，他們將把這類培訓(xùn)作為制度長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，讓專武干部的能力和素質(zhì)與時(shí)俱進(jìn)，不斷開(kāi)創(chuàng)武裝工作的新局面。

針對(duì)專武干部兼職多的情況，港南區(qū)人武部黨委積極做好地方黨委、政府的協(xié)調(diào)工作，使專武干部各項(xiàng)工作統(tǒng)籌兼顧，做到專、兼工作的互補(bǔ)，使兼職工作與本職工作有機(jī)融合，努力使兼職工作為本職工作服務(wù)。各專武干部依托分管的工作，發(fā)揮民兵的骨干作用，開(kāi)展民兵基層建設(shè)等工作，從而推進(jìn)武裝工作深入開(kāi)展。

當(dāng)前，專武干部隊(duì)伍不同程度地存在著專業(yè)素質(zhì)不高、不懂“武”不精“武”的現(xiàn)象。為了解決這一問(wèn)題，部黨委把加強(qiáng)對(duì)專武干部的日常教育培訓(xùn)，作為提高其

工作能力的重要途徑，始終把干部培訓(xùn)工作納入人武部的重要議事日程，周密制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織專武干部對(duì)現(xiàn)代軍事、科技、經(jīng)濟(jì)等知識(shí)的學(xué)習(xí)，積極探索并逐步形成一整套行之有效的培訓(xùn)機(jī)制。對(duì)新入隊(duì)的9名專武干部進(jìn)行軍事基礎(chǔ)知識(shí)、軍事技能及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的崗前培訓(xùn)，幫助他們改善知識(shí)結(jié)構(gòu)，盡快適應(yīng)工作崗位要求。先后組織14名專武干部輪流到縣人武部機(jī)關(guān)掛職鍛煉，與機(jī)關(guān)人員一起學(xué)習(xí)、相互探討，使專武干部進(jìn)一步開(kāi)闊視野，提高工作能力和水平。今年以來(lái)，共組織3期共120余人次集中訓(xùn)練，通過(guò)學(xué)習(xí)軍事知識(shí)、業(yè)務(wù)技能和民兵軍事訓(xùn)練的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了專武干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

把好進(jìn)出關(guān)，改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。他們拓寬干部來(lái)源渠道，優(yōu)先從人武學(xué)院畢業(yè)生、復(fù)轉(zhuǎn)軍人中選拔，切實(shí)把政治思想好、軍事素質(zhì)強(qiáng)、文化程度高、熱愛(ài)武裝工作的人員選配到武裝工作崗位，同時(shí)對(duì)年齡偏大、素質(zhì)偏弱的及時(shí)調(diào)整。近年來(lái)，港南區(qū)專武干部隊(duì)伍先后有3名人武學(xué)院畢業(yè)生、4名優(yōu)秀專業(yè)干部充實(shí)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)專武干部隊(duì)伍中，調(diào)離了5名年齡偏大、素質(zhì)偏弱的專武干部，走活了專武干部隊(duì)伍“一盤棋”。還把好培訓(xùn)關(guān)，采取以會(huì)代訓(xùn)、崗位跟訓(xùn)的辦法，提高專武干部的能力素質(zhì)。此外，建立軍地聯(lián)合考評(píng)機(jī)制，采取述職報(bào)告、民主測(cè)評(píng)、工作檢查等方法，對(duì)專武干部進(jìn)行考核，將考察結(jié)論列入個(gè)人檔案，作為調(diào)職的依據(jù)之一，營(yíng)造了一種“靠實(shí)績(jī)爭(zhēng)先，靠本事立身”的良好氛圍。

完善教育培訓(xùn)制度，提高專武干部的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)。

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怎樣加強(qiáng)專武干部隊(duì)伍能力素質(zhì)建設(shè)

古達(dá)苗族彝族鄉(xiāng)人民武裝部干事徐勇

專武干部的全稱是專職武裝干部，是地方黨政部門序列中專門負(fù)責(zé)武裝工作的干部，是基層武裝工作的具體組織者和一線指揮員，是實(shí)施國(guó)防動(dòng)員和組織民兵、預(yù)備役部隊(duì)遂行多樣化軍事任務(wù)的骨干力量，在國(guó)防后備力量建設(shè)中具有舉足輕重的地位和作用。

筆者自從事專武工作以來(lái)，通過(guò)對(duì)部分專武干部的接觸與了解，總的感到，雖然在縣人武部和地方黨委政府的共同努力下，專武干部的能力素質(zhì)有了一定改善，但離現(xiàn)階段我國(guó)國(guó)防后備力量建設(shè)歷史使命任務(wù)的要求還存在一定差距。要走精兵之路，就離不開(kāi)強(qiáng)大的國(guó)防后備力量建設(shè)作保障，因此建設(shè)一支新型高素質(zhì)的專武干部隊(duì)伍和發(fā)揮其在國(guó)防后備力量建設(shè)中的特殊作用尤為重要，這就是我們面臨的一個(gè)重要現(xiàn)實(shí)，所以只有強(qiáng)化專武干部隊(duì)伍的能力素質(zhì)，武裝工作的開(kāi)展才能得以實(shí)現(xiàn)整體躍升，精兵之路才能實(shí)現(xiàn)。筆者認(rèn)為加強(qiáng)專武干部隊(duì)伍能力素質(zhì)建設(shè)可從以下幾個(gè)方面著手：

一、找準(zhǔn)病灶：認(rèn)清專武干部隊(duì)伍能力素質(zhì)建設(shè)中存在的問(wèn)題

通過(guò)筆者對(duì)部分專武干部的接觸了解和本人工作體會(huì)，認(rèn)為當(dāng)前專武干部隊(duì)伍能力素質(zhì)建設(shè)中存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是大部分專武干部履職盡責(zé)意識(shí)淡漠。有的專武干部感到，在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，人們的經(jīng)濟(jì)意識(shí)不斷強(qiáng)化、而國(guó)防意識(shí)卻不斷弱化，大部分民兵和應(yīng)征青年講經(jīng)濟(jì)效益、重發(fā)家致富，開(kāi)展武裝工作的難度日益加大，因此產(chǎn)生了較重的畏難情緒。有的還流露出了當(dāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人武部長(zhǎng)是提升職務(wù)的“跳板”，是今后轉(zhuǎn)崗的中轉(zhuǎn)站，所以在工作上缺乏熱情和長(zhǎng)期打算，由此更不會(huì)敬業(yè)，所謂是“做一天和尚撞一天鐘”，甚至是連這一天的鐘也撞不好或賴得撞。而有的認(rèn)為干武裝工作沒(méi)出路，沒(méi)奔頭，實(shí)惠小，常常把個(gè)人的利益于其中，出現(xiàn)了“大圓蓋，紅邊邊，就吃征兵這幾天”的消極而錯(cuò)誤的理念。由于存在以上認(rèn)識(shí)，在工作中就缺乏使命感、榮譽(yù)感，從而導(dǎo)致履職盡責(zé)的意識(shí)淡漠。

二是大部分專武干部的實(shí)際工作能力相對(duì)較弱。自縣人武部收歸軍隊(duì)建制以來(lái)，各級(jí)針對(duì)專武干部學(xué)歷偏低、能力偏弱的情況，結(jié)合專武干部調(diào)整，注重任用地方高學(xué)歷干部從事專武工作，專武干部學(xué)歷水平偏低、知識(shí)老化的狀況，得到了一定程度的改善。但同時(shí)也產(chǎn)生了以下問(wèn)題：1、重學(xué)歷、輕能力。對(duì)學(xué)歷與能力之間的辯證關(guān)系理解不清，即一味強(qiáng)調(diào)學(xué)歷而忽視了能力，也就是強(qiáng)調(diào)文憑而忽視水平。2、重知識(shí)、輕專業(yè)。在強(qiáng)調(diào)專武干部知識(shí)化的時(shí)候，忽略了專武干部的專業(yè)化，用知識(shí)化代替專業(yè)化，導(dǎo)致專武不懂武的現(xiàn)象出現(xiàn)。3、重眼前，輕未來(lái)。高素質(zhì)是專武干部適應(yīng)新形勢(shì)，駕馭新裝備，搞好民兵、兵役和國(guó)防動(dòng)員工作的必然要求，但當(dāng)前基層人武部網(wǎng)絡(luò)化程度較低，致使鄉(xiāng)鎮(zhèn)武裝部?jī)H滿足于處理眼前工作，忽視了高科技知識(shí)的學(xué)習(xí)應(yīng)用。另外由于受網(wǎng)絡(luò)技術(shù)規(guī)范管理等因素的限制，地方無(wú)法與軍隊(duì)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)通，一定程度上使專武干部在軍事方面的學(xué)習(xí)上受到了限制，所以專武干部的所掌握的知識(shí)與打贏未來(lái)戰(zhàn)爭(zhēng)的要求有較大距離。

三是專武干部隊(duì)伍的建設(shè)缺乏活力。1、基層黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)武裝工作重視不夠，基本上是處于這樣一種狀況，即：講起來(lái)重要、抓起來(lái)次要、忙起來(lái)不要。2、專武干部兼職較多，大部分專武干部成了兼武干部，武裝工作倒成了副業(yè)。因此相當(dāng)部分專武干部雖一天到晚忙忙碌碌，但真正坐下來(lái)學(xué)習(xí)思考本職工作時(shí)間卻很少，所以普遍存在不懂不會(huì)和素質(zhì)參差不齊的問(wèn)題。3、專武干部交流困難。鄧小平同志曾對(duì)選拔領(lǐng)導(dǎo)干部工作時(shí)強(qiáng)調(diào)：不只是年輕就能解決問(wèn)題，不只是有了業(yè)務(wù)知識(shí)就能解決問(wèn)題，關(guān)鍵是要有好的作風(fēng)�？涩F(xiàn)實(shí)是部分年齡偏大、不再適合干武裝工作的老武裝（部長(zhǎng)除外，因可改非，干事卻不行）難以轉(zhuǎn)崗，而有的工作能力強(qiáng)、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、工作作風(fēng)扎實(shí)的部長(zhǎng)又由于年齡到50左右又必須讓位（改非）脫離專武干部隊(duì)伍，致使該出去的出不去，不該出去又出去，該進(jìn)來(lái)的進(jìn)不來(lái)，但又有一些不該進(jìn)來(lái)的卻又進(jìn)來(lái)了，從而不同程度地影響了專武干部隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。

二、診斷病因：了解專武干部隊(duì)伍能力素質(zhì)建設(shè)中存在問(wèn)題的原因

一是在選拔任用上隨意性很大，造成專武干部隊(duì)伍不穩(wěn)定。由于相關(guān)法規(guī)滯后，用人渠道不暢，專業(yè)人才缺乏，致使專武干部的使用隨意性較強(qiáng)，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)武裝部長(zhǎng)的使用上隨意性更強(qiáng)，導(dǎo)致專武干部隊(duì)伍不穩(wěn)定和使專武干部隊(duì)伍建設(shè)受到制約。由于原中辦發(fā)[1999]24號(hào)文件已經(jīng)頒布執(zhí)行十多年，部分條款規(guī)定已與新形勢(shì)不相適應(yīng)，所以在專武干部任用方面缺乏過(guò)硬依據(jù)，從而導(dǎo)致縣人武部在人事問(wèn)題上非常被動(dòng)。組織部門隨意更換專武干部，縣人武部對(duì)基層專武干部職務(wù)的任免只是配合，實(shí)則是不便或插不上手、說(shuō)不上話，掌握不了情況，導(dǎo)致縣人武部主官對(duì)專武干部的任命流于形式。特別是《國(guó)家公務(wù)員條例》頒布以來(lái)，不管用誰(shuí)都要是公務(wù)員身份，從而造成有的雖熱愛(ài)武工作又有工作能力的人卻不能加入到專武干部隊(duì)伍中來(lái)，所以只要有空位，就僅所謂的公務(wù)員來(lái)，管你熱愛(ài)不熱愛(ài)和能不能勝任，是否具有軍人形象、氣質(zhì)都來(lái)任部長(zhǎng)，一定程度上簡(jiǎn)直可理解為濫竽充數(shù)（筆者曾親眼目睹，有的所謂部長(zhǎng)連軍服都不知怎樣穿戴，不要說(shuō)干好武裝工作了。）。

二是專武干部培訓(xùn)力度不夠。目前專武干部隊(duì)伍主要由少量轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人、人武學(xué)院畢業(yè)學(xué)員，其他行業(yè)改行的人員三部分組成。其中，大多數(shù)改行的人員未經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的軍事訓(xùn)練和專業(yè)培訓(xùn)，即便培訓(xùn)也是走走過(guò)場(chǎng)，專武干部想干不會(huì)干的現(xiàn)象比較突出。

三是工作動(dòng)力信心不足。隨著地方機(jī)構(gòu)改革和國(guó)家公務(wù)員制度的推行，單位實(shí)行定人定崗定編，使一些年齡偏大的專武干部轉(zhuǎn)崗交流非常困難，一定程度上挫傷了專武干部的積極性，同時(shí)也使部分優(yōu)秀的副部長(zhǎng)、干事難以交流提拔使用。由于專武干部“進(jìn)出”渠道不暢，一些專武干部思想上滋生了在職不安心、工作不盡力的現(xiàn)象。有的專武干部隨著年齡增長(zhǎng)尤其是感到升遷無(wú)望時(shí)，工作熱情減退。有的甚至誤認(rèn)為端的飯碗純屬是黨委政府的而不是軍事部門的，所以對(duì)地方領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作很認(rèn)真，對(duì)上級(jí)軍事部門安排的工作采取應(yīng)付了事、敷衍塞責(zé)的態(tài)度，在一定程度上造成了“種了別人的田，卻荒了自己的地”的現(xiàn)象。以上這些問(wèn)題的存在，極大影響了專武干部工作的積極性。

三、對(duì)癥下藥：加強(qiáng)專武干部隊(duì)伍能力素質(zhì)建設(shè)的對(duì)策

一是把好選用入口關(guān)。專武干部的素質(zhì)狀況關(guān)鍵在于其來(lái)源，由于專武干部源于地方，軍事部門，也就是縣人武部缺乏了解，如何把好專武干部選用關(guān)顯得尤為重要。因而，要提高專武干部的能力素質(zhì)必須從源頭抓起，嚴(yán)格把好“入口”關(guān)，特別是地方要充分尊重縣人武部門意見(jiàn)。這樣才能把政治合格、熱愛(ài)武裝、軍事過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、文化較高、年齡較輕、身體健康的優(yōu)秀干部選用到專武干部這個(gè)隊(duì)伍中來(lái)。當(dāng)然，地方黨委和縣人武部一定要根據(jù)中央有關(guān)文件精神，按照基層黨組織推薦、人武部門協(xié)同地方組織部門共同組織考核、縣人武部任命的程序，地方黨委應(yīng)讓縣人武部參與考察，縣人武部認(rèn)定人選后，地方黨委政府和人事部門要密切配合，切實(shí)把優(yōu)秀干部推薦到專武工作崗位上，防止把“人情官”、“照顧官”，甚至是“包袱官”放到基層人武部。嚴(yán)格掌握標(biāo)準(zhǔn)，選配專武干部時(shí)，要按照軍事工作性質(zhì)要求嚴(yán)格政治素質(zhì)、文化程度、身體條件等標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)堅(jiān)持專武干部要優(yōu)先從人民武裝學(xué)院畢業(yè)學(xué)員中選拔和軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部中選配，同時(shí)落實(shí)好崗前培訓(xùn)。對(duì)于從地方大專院校畢業(yè)和其他黨政干部中選配的干部，鑒于武裝工作的特殊性，應(yīng)強(qiáng)調(diào)一律在崗前接受軍事技能和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，上級(jí)軍事機(jī)關(guān)要?jiǎng)?chuàng)造條件給這部分專武干部補(bǔ)上軍事技能和組織指揮課，從而保證專武干部人人熟悉基層武裝工作涉及到各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，成為在征兵工作中能做宣傳員、訓(xùn)練場(chǎng)上能做示范員、維權(quán)能運(yùn)用法律法規(guī)、優(yōu)撫能講清政策的多面手，對(duì)參加崗前培訓(xùn)不合格的要予以淘汰。

二是抓好專武干部崗前教育，強(qiáng)化其“專武”“尚武”意識(shí)。崗前教育，就是要從國(guó)內(nèi)外形勢(shì)變化和國(guó)防建設(shè)全局的高度，引導(dǎo)專武干部按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，振奮精神，克服私念，積極適應(yīng)崗位變化，從根本上增強(qiáng)獻(xiàn)身國(guó)防后備力量建設(shè)的光榮感、責(zé)任感。要加強(qiáng)形勢(shì)教育。引導(dǎo)專武干部認(rèn)清在和平與發(fā)展的時(shí)代主題仍未改變的形勢(shì)下，減少正規(guī)部隊(duì)、加強(qiáng)國(guó)防后備力量是世界各國(guó)武裝力量建設(shè)的共同特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，強(qiáng)大的國(guó)防后備力量是現(xiàn)代國(guó)防的基本要素；加強(qiáng)國(guó)防后備力量建設(shè)既是保證國(guó)家安全的需要，也是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、增強(qiáng)綜合國(guó)力、推動(dòng)國(guó)家發(fā)展的需要。要引導(dǎo)專武干部從理論和實(shí)踐上搞清我國(guó)實(shí)行人民解放軍、人民武裝警察和民兵三結(jié)合的武裝力量體制，就是人民戰(zhàn)爭(zhēng)思想在新的歷史時(shí)期的發(fā)展和運(yùn)用。只有三者緊密結(jié)合，才能在平時(shí)維護(hù)國(guó)內(nèi)安全，在戰(zhàn)時(shí)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，完成保衛(wèi)國(guó)家安全的神圣使命。要強(qiáng)化使命責(zé)任感教育。引導(dǎo)專武干部認(rèn)清強(qiáng)大的后備力量歷來(lái)是奪取戰(zhàn)爭(zhēng)勝利不可缺少的條件�，F(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)中后備力量已經(jīng)從補(bǔ)充力量變?yōu)榛�本力量，從后備后用到超前使用，從分散召集到成建制�?dòng)員，從以普通兵員為主到以技術(shù)兵員特別是高技術(shù)兵員為主。認(rèn)清建設(shè)強(qiáng)大的后備力量是我國(guó)國(guó)防建設(shè)事業(yè)不可缺少的組成部分，激發(fā)愛(ài)崗敬業(yè)的光榮感、責(zé)任感。同時(shí)，還要通過(guò)各種渠道，面向全社會(huì)深入進(jìn)行國(guó)防教育，大力營(yíng)造人人關(guān)心、支持國(guó)防后備力量建設(shè)的濃厚氛圍，為專武干部安心本職創(chuàng)造良好的社會(huì)輿論環(huán)境和工作條件。三是加大培訓(xùn)力度，確保專業(yè)素質(zhì)能力過(guò)硬。認(rèn)真實(shí)施專武干部在崗培訓(xùn)，確保專武干部具有必要的專業(yè)知識(shí)和工作能力，是當(dāng)前專武干部隊(duì)伍建設(shè)亟待解決的問(wèn)題。基層人武部匯聚了不同學(xué)歷、不同閱歷、不同專業(yè)的干部，只有加大培訓(xùn)力度，才能盡快將他們的已有知識(shí)和聰明才智轉(zhuǎn)化為做好武裝工作的能力素質(zhì)。因此，必須把專武干部的培訓(xùn)當(dāng)作加強(qiáng)國(guó)防后備力量建設(shè)的大事來(lái)抓，可采取以會(huì)代訓(xùn)、集中培訓(xùn)、人武學(xué)院輪訓(xùn)等多種形式，加強(qiáng)專武干部綜合素質(zhì)能力培養(yǎng)，使他們切實(shí)熟悉后備力量建設(shè)所需的基本軍事理論、基本常識(shí)，掌握民兵預(yù)備役部隊(duì)遂行多樣化軍事任務(wù)的基本程序、方法和要求。要定期組織專武干部培訓(xùn)，老專武干部進(jìn)行“復(fù)訓(xùn)”和新任職專武干部進(jìn)行“補(bǔ)訓(xùn)”，定期或不定期組織比武競(jìng)賽。通過(guò)培訓(xùn)，把專武干部打造成愛(ài)武裝、精武裝、懂武裝，善學(xué)習(xí)、勇創(chuàng)新的高素質(zhì)復(fù)合型人才。

四是完善激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)基層武裝工作活力。專武干部既要有軍事工作的任職經(jīng)歷，又要有比較豐富的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，一名德、才兼?zhèn)涞膶Ｎ涓刹渴请y得的人才，理應(yīng)與其他地方干部一視同仁，該提升的提升，該交流的交流。但在現(xiàn)實(shí)中，由于專武干部的發(fā)展空間狹小，造成干好干差最終都是殊路同歸，致使部分專武干部得過(guò)且過(guò)，無(wú)所作為。因此，完善激勵(lì)機(jī)制，拓寬發(fā)展渠道，對(duì)于激勵(lì)專武干部愛(ài)崗敬業(yè)，爭(zhēng)做奉獻(xiàn)至關(guān)重要。交流激勵(lì)，人武部要會(huì)同地方組織人事部門及時(shí)溝通情況，每年組織對(duì)專武干部隊(duì)伍進(jìn)行考察，建立定期交流機(jī)制，把真正愛(ài)武裝、懂武裝的同志吸收到專武干部隊(duì)伍中來(lái)。將在武裝工作崗位上做出突出貢獻(xiàn)的，及時(shí)建議地方黨委提升重用。獎(jiǎng)懲激勵(lì)，軍地要聯(lián)合制定科學(xué)的考評(píng)辦法，定期組織對(duì)專武干部進(jìn)行嚴(yán)格考評(píng)，圍繞工作績(jī)效營(yíng)造能者上、庸者下、平者讓的用人氛圍。實(shí)施專武干部年度述職述廉和誡勉制度，積極協(xié)調(diào)地方組織部門做到：組織部門對(duì)專業(yè)或綜合素質(zhì)能力差的干部不能任命到專武干部隊(duì)中來(lái)，平時(shí)工作不落實(shí)的專武干部不但不能推薦提升，而且要調(diào)離專武干部隊(duì)伍，對(duì)縣人武部不同意調(diào)出的則不能轉(zhuǎn)崗，以保證專武干部隊(duì)伍的穩(wěn)定，縣人武部推薦要求使用的，縣委政府和組織人事部門要給予全力支持。人武部每年要把每個(gè)專武干部的政治表現(xiàn)、軍事素質(zhì)、工作實(shí)績(jī)作為專武干部評(píng)比先進(jìn)和提拔任用的重要依據(jù)。對(duì)評(píng)比成績(jī)?cè)趦?yōu)等以上的給予精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并在同等條件下優(yōu)先考慮提拔使用；對(duì)工作平庸、馬虎應(yīng)付的進(jìn)行誡勉談話，責(zé)令限期改正；對(duì)工作能力弱、標(biāo)準(zhǔn)低，事業(yè)心、責(zé)任感差，完不成任務(wù)的，及時(shí)進(jìn)行組織調(diào)整出專武隊(duì)伍，在專武干部隊(duì)伍中形成優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)局面。活動(dòng)激勵(lì)，按照《民兵政治工作規(guī)定》要求，廣泛開(kāi)展“爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)基層人武部”和“爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀專武干部”等活動(dòng)，定期組織檢查評(píng)比、經(jīng)驗(yàn)交流。在對(duì)專武干部的考核方面應(yīng)把之前的由縣委組織部單一考核變成縣委組織部配合縣人武部對(duì)所有專武干部進(jìn)行年度考核，不合格者在下一年度必須調(diào)離武裝機(jī)構(gòu)，從而促進(jìn)他們以主要時(shí)間和精力做好本職工作，確保專武干部隊(duì)伍充滿生機(jī)活力。待遇激勵(lì)，保證基層專武干部的政治待遇，以及崗位津貼、服裝費(fèi)等生活待遇得到落實(shí)，切實(shí)解除他們的后顧之憂。

當(dāng)然，以上觀點(diǎn)僅是筆者的一種看法或體會(huì)，要全面加強(qiáng)專武干部隊(duì)伍的能力素質(zhì)建設(shè)，這是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又系統(tǒng)的工程，需要上級(jí)軍事部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)黨委政府的關(guān)心支持及廣大專武干部的共同努力。

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