在年輕掛職干部座談會(huì)上的講話(4月4日)

在年輕掛職干部座談會(huì)上的講話提綱

（201*年4月日）

大家好，很高興時(shí)隔5個(gè)月再次與大家相聚在一起暢談工作中的體會(huì)和感悟。去年11月，為深入推進(jìn)“年輕干部成長工程”，促進(jìn)年輕干部成長成才，區(qū)委選派了18名優(yōu)秀年輕干部到區(qū)重點(diǎn)工程和項(xiàng)目中開展為期半年的掛職鍛煉，雖然掛職時(shí)間不長，但從大家剛才的發(fā)言中，我有個(gè)很深刻的感受，就是掛職的同志們較好地領(lǐng)會(huì)了區(qū)委的戰(zhàn)略意圖，進(jìn)入角色比較快，經(jīng)受住了復(fù)雜艱苦環(huán)境的考驗(yàn)，在發(fā)揮自身特長服務(wù)重點(diǎn)工程和項(xiàng)目上做出了可喜的成績，大家不僅在做事，而且在想事，結(jié)合口區(qū)情和干部實(shí)際提出的一些意見和建議，很有針對(duì)性，這些都充分說明口的年輕干部是想干事、會(huì)干事、能干成事的，同時(shí)也堅(jiān)定了區(qū)委選派年輕干部到急難險(xiǎn)重工作一線錘煉成長的信心和決心。借這個(gè)機(jī)會(huì)，我想對(duì)年輕干部說三句話：

第一句就是：年輕干部要自覺加強(qiáng)黨性鍛煉

未來掌握在年輕人手中，口轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展需要優(yōu)秀年輕干部站出來。在座的各位，在不久的將來將陸續(xù)走上各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，口的發(fā)展，甚至國家的興衰就寄托在你們身上。現(xiàn)在的年輕干部可以說是生在新中國、長在紅旗下，伴隨著改革開放而幸福成長，大都學(xué)歷層次較高、專業(yè)知識(shí)較好，頭腦靈活、視野開闊，有闖進(jìn)有干勁，對(duì)組織和自己的期望值都較高。但是，沒有槍林彈雨的考驗(yàn)，也沒有政治運(yùn)動(dòng)的經(jīng)歷，不少人既缺乏嚴(yán)

格的黨內(nèi)生活鍛煉，又缺乏艱苦復(fù)雜環(huán)境的鍛煉，就很容易導(dǎo)致群眾觀念和宗旨意識(shí)淡薄、黨性觀念和政權(quán)意識(shí)淡化。如果我們的方向發(fā)生了偏差，再活的頭腦、再強(qiáng)的干勁、再高的期望對(duì)口的事業(yè)將是百害而無一利，對(duì)國家的根基也會(huì)造成損害。我們身邊不是沒有發(fā)生過這種事情，一些正值當(dāng)年、很有能力和水平的干部在工作中心思歪了，結(jié)果落得個(gè)鋃鐺入獄的下場(chǎng)，這對(duì)組織、對(duì)家庭、對(duì)其本人都是不小的損失。所以，年輕干部一定要加強(qiáng)黨性鍛煉，注重提高自身思想政治素質(zhì)，把忠于黨、忠于國家、忠于人民作為一種信念來堅(jiān)守，作為一種修養(yǎng)來錘煉，作為一種準(zhǔn)則來恪守，要守得住清貧、耐得住寂寞、扛得住考驗(yàn)。

區(qū)委、區(qū)委組織部為加強(qiáng)年輕干部黨性鍛煉，提升年輕干部思想政治素質(zhì)，今年將推行“年輕干部成長提速計(jì)劃”，即組織不同類別、不同層次、不同崗位、不同專業(yè)的干部，以主題演講、互動(dòng)交流、正反辯論等方式舉辦“青年干部論壇”活動(dòng)，通過思想的碰撞、觀念的交鋒，增強(qiáng)年輕干部現(xiàn)身口轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展事業(yè)的信心和決心，引導(dǎo)大家自覺踐行社會(huì)主義核心價(jià)值體系，提高戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、辯證思維能力，并從中發(fā)現(xiàn)和儲(chǔ)備適合口未來發(fā)展的將才和帥才。

第二句話就是：年輕干部要始終保持干事激情

毛澤東同志曾經(jīng)將年輕干部比喻為八九點(diǎn)鐘的太陽。八九點(diǎn)鐘的太陽，冉冉升起、熱力迸發(fā)。在座的年輕干部也是一個(gè)個(gè)這樣的“太陽”，口的發(fā)展之路需要這種充滿生機(jī)與活力的太陽來

照亮。單就個(gè)人來說，青春易老、昭華易逝，但就年輕干部這個(gè)群體來時(shí)，長江后浪推前浪，江山代有才人出。只要我們將干事的激情與活力不斷的傳遞下去，口的發(fā)展進(jìn)程將不會(huì)是按步就班，跟著發(fā)達(dá)城區(qū)后面亦步亦趨，而是跨越式超常規(guī)的發(fā)展，老大的輝煌必將指日可待。

為激發(fā)全區(qū)干部干事創(chuàng)業(yè)活力，區(qū)委擬定了具體的激勵(lì)措施，除了對(duì)在口轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展，推進(jìn)口“三件大事”等相關(guān)工作中做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，大張旗鼓地給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)外，區(qū)委還將采用任用激勵(lì)、培養(yǎng)激勵(lì)、交流激勵(lì)、關(guān)愛激勵(lì)等措施，大力激發(fā)全區(qū)干部特別是年輕干部干事創(chuàng)業(yè)的活力，讓想干事者有舞臺(tái)、能干事者有機(jī)會(huì)、干成事者有地位、不出事者有尊嚴(yán)�！伴L風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海”，相信每一位心存遠(yuǎn)大理想和抱負(fù)的年輕人都能夠正視口面臨的困難和挑戰(zhàn)，都愿意在為口發(fā)展克難攻堅(jiān)的征程中揮灑青春和熱血。

第三句話就是：年輕干部要勇于接收組織挑選

年輕干部的成長成才既靠自身的努力，又靠組織關(guān)心和幫助。組織的關(guān)心和幫助體現(xiàn)在哪里？就體現(xiàn)在對(duì)個(gè)人的教育和培養(yǎng)，體現(xiàn)在在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候讓適當(dāng)?shù)娜诉x到適合的崗位上去開展工作。

為深化年輕干部培養(yǎng)工程，今年區(qū)委將按照重在培養(yǎng)、加強(qiáng)磨練、擇優(yōu)使用的原則，完善年輕干部成長“四個(gè)一批”機(jī)制。首先是儲(chǔ)備一批，即分層級(jí)、分年齡、分專業(yè)建立優(yōu)秀年輕干部人才庫，實(shí)行跟蹤培養(yǎng)，為好中選優(yōu)、優(yōu)中選強(qiáng)打下基礎(chǔ)。其次是

選聘一批，即通過公務(wù)員、選調(diào)生招錄、軍轉(zhuǎn)干部安、社區(qū)主職干部招錄為公務(wù)員、干部交流等方式，選聘年輕干部充實(shí)街道、信訪等基層一線部門，充實(shí)群眾工作力量。再次是選派一批，即堅(jiān)持選派年輕干部到重點(diǎn)項(xiàng)目、信訪維穩(wěn)等全區(qū)急難險(xiǎn)重工作中鍛煉，讓干部在一線鍛煉意志、磨礪品質(zhì)、增長才干、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高駕馭全局、解決復(fù)雜問題的能力。最后是提拔一批，即不拘一格的提拔一批在工作和鍛煉中成長迅速、成績優(yōu)異、表現(xiàn)突出的年輕干部，充實(shí)區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)班子，增強(qiáng)干部隊(duì)伍活力。俗話說：是騾子是馬拉出來溜溜。當(dāng)組織需要你們站出來的時(shí)候，你們能響亮的給組織一個(gè)“我準(zhǔn)備好了”的回答嗎？

同志們，天降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行弗亂其所為，所以動(dòng)心忍性，曾益其所不能�？诘霓D(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展目標(biāo)，為大家發(fā)揮聰明才智、建功立業(yè)提供了難得的機(jī)遇和空間，重任在肩不可絲毫懈�。�區(qū)委對(duì)年輕干部寄予厚望，組織部作為黨員之家、干部之家和人才之家，一定會(huì)為年輕干部成長成才、展示才華搭建更加廣闊的平臺(tái)，只要是政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、人民群眾信得過的干部，組織部一定會(huì)積極舉薦絕不虧待，區(qū)委一定會(huì)選賢任能絕不浪費(fèi)。希望大家加強(qiáng)修養(yǎng)、牢記使命，求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干，與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，在服務(wù)口轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展歷史進(jìn)程中做出經(jīng)得起歷史和人民檢驗(yàn)的業(yè)績，無愧于自己、無愧于組織、無愧于這個(gè)偉大的時(shí)代。

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在全區(qū)“雙下雙掛”工作座談會(huì)上的講話

金剛（201*年1月8日）

同志們：

201*年4月，按照區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)一部署，區(qū)委組織部、農(nóng)工辦等部門在區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)中選派60名年輕干部組成“推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、服務(wù)城鄉(xiāng)一體化”工作組，到我區(qū)14個(gè)鎮(zhèn)和經(jīng)發(fā)區(qū)開展為期一年半的“雙下雙掛”工作�！半p下雙掛”工作開展8個(gè)月以來，全區(qū)各級(jí)各部門高度重視、大力支持這一工作，各工作組按照既定目標(biāo)，創(chuàng)新方法，踴躍實(shí)踐，取得了階段性成效，在我區(qū)城鄉(xiāng)一體化推進(jìn)和年輕干部鍛煉上得到了雙贏。下面，我講三方面內(nèi)容：

一、目標(biāo)明確，組織嚴(yán)密，“雙下雙掛”開展扎實(shí)有序“雙下雙掛”工作是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要舉措，是服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)、加快城鄉(xiāng)一體化的有力抓手，是機(jī)關(guān)年輕干部鍛煉成長的重要途徑。對(duì)照這一目標(biāo)，區(qū)委組織部、區(qū)委農(nóng)工辦精心組織，積極為大家提供良好的實(shí)踐鍛煉環(huán)境，確保了“雙下雙掛”有序開展。去年4月以來，全區(qū)“雙下雙掛”在組織上呈現(xiàn)出了以下特點(diǎn)：一是領(lǐng)導(dǎo)重視程度高。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)先后多次通過座談會(huì)、一線慰問等形式，了解“雙下雙掛”工作進(jìn)展，并對(duì)“雙下雙掛”干部工作提出明確目標(biāo)

和要求。各派出單位、接收單位充分重視“雙下雙掛”工作，積極支持“雙下雙掛”干部“下鎮(zhèn)掛職、下村掛鉤”，及時(shí)幫助做好工作交接、辦理黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)移，落實(shí)辦公地點(diǎn)，使“雙下雙掛”干部能全身心地投入到工作中去。二是學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)。區(qū)委組織部、農(nóng)工辦先后組織了5次“雙下雙掛”工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，涉及城鄉(xiāng)一體化建設(shè)、農(nóng)村組織建設(shè)、扶持經(jīng)濟(jì)薄弱村、創(chuàng)建現(xiàn)代化示范村、農(nóng)民集中居住區(qū)建設(shè)等十大項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容。我們還豐富學(xué)習(xí)培訓(xùn)形式，通過讓工作組參與“五化三有”驗(yàn)收，進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)跟學(xué)，使工作組全面了解新農(nóng)村建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求；通過組織工作組到村莊一線實(shí)地觀摩新農(nóng)村建設(shè)宣講員介紹，了解新農(nóng)村建設(shè)宣講要點(diǎn)，指導(dǎo)新農(nóng)村宣傳工作。三是交流總結(jié)頻率高。先后組織召開了3次工作組組長會(huì)議，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，布置安排階段性工作。同時(shí)，分片召開5次座談會(huì)，及時(shí)了解掛職干部思想動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題。各工作組還開展了橫向交流活動(dòng)，相互學(xué)習(xí)借鑒，有效促進(jìn)了工作開展。四是實(shí)踐活動(dòng)形式多。先后組織開展了撰寫一篇心得體會(huì)、辦好一件為民實(shí)事、服務(wù)一項(xiàng)中心工作、撰寫一篇調(diào)研文章、提出一條合理建議等“五個(gè)一”活動(dòng)，即充實(shí)了鍛煉內(nèi)容，又幫助提升了鍛煉成效。五是自我管理要求嚴(yán)。在“雙下雙掛”干部中專門抽調(diào)人員組成綜合組、活動(dòng)組、信息組，建立完善了掛職干部自

我管理制度體系，建立了學(xué)習(xí)、考勤、信息上報(bào)、掛鉤聯(lián)系等規(guī)章制度，各工作組還將成員職責(zé)分工以及聯(lián)系掛鉤村名單掛上了墻，讓組員們時(shí)時(shí)牢記職責(zé)，處處注意形象。同時(shí)，抽調(diào)干部共編印《“雙下雙掛”工作簡(jiǎn)報(bào)》14期，并在《武進(jìn)日?qǐng)?bào)》等新聞媒體對(duì)工作開展動(dòng)態(tài)和先進(jìn)典型進(jìn)行宣傳，營造了良好推進(jìn)氛圍。

二、創(chuàng)新實(shí)踐，特色鮮明，“雙下雙掛”工作成效顯著（一）城鄉(xiāng)一體化重點(diǎn)工作取得明顯突破。按照全區(qū)城鄉(xiāng)一體化工作重點(diǎn)，結(jié)合各鎮(zhèn)實(shí)際，我們排出了各工作組重點(diǎn)任務(wù)，包括“五化三有”創(chuàng)建、現(xiàn)代化示范村創(chuàng)建、示范鎮(zhèn)建設(shè)、農(nóng)民集中居住區(qū)試點(diǎn)、萬頃良田工程、撤村建居試點(diǎn)和扶持經(jīng)濟(jì)薄弱村等工作。一年來，各工作組對(duì)照目標(biāo)任務(wù)，深入鎮(zhèn)村一線，創(chuàng)新辦法，扎實(shí)推進(jìn)，各項(xiàng)重點(diǎn)工作取得了明顯成效，農(nóng)村環(huán)境面貌取得了明顯提升，全區(qū)城鄉(xiāng)一體化工作穩(wěn)步推進(jìn)。在工作組的指導(dǎo)督查、協(xié)調(diào)溝通下，今年有120個(gè)村通過了市、區(qū)“五化三有”驗(yàn)收，19個(gè)經(jīng)濟(jì)薄弱村物業(yè)發(fā)展項(xiàng)目通過了驗(yàn)收，20個(gè)村爭(zhēng)創(chuàng)區(qū)現(xiàn)代化示范村，5個(gè)村完成撤村建居試點(diǎn)工作，2個(gè)村農(nóng)民集中居住區(qū)建設(shè)試點(diǎn)已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性推進(jìn)階段，3個(gè)鎮(zhèn)萬頃良田工程已進(jìn)入規(guī)劃論證階段。

（二）圍繞中心服務(wù)大局取得明顯成效。各工作組在做好重點(diǎn)工作的同時(shí)積極參與所在鎮(zhèn)拆遷、科學(xué)發(fā)展觀實(shí)踐活動(dòng)、生態(tài)創(chuàng)建等中心工作，并取得了明顯成績。橫林工作組

全程參與中天集團(tuán)項(xiàng)目拆遷工作；鄒區(qū)工作組參與了安置房分配工作；湟里工作組參與湖網(wǎng)圍拆遷工作，共下湖6次，協(xié)助拆除專業(yè)漁民59戶，兼業(yè)漁民191戶，涉及圍網(wǎng)面積達(dá)7998.6平方米；橫山橋工作組放棄休息日時(shí)間，經(jīng)常加班到深夜參與羊絨線市場(chǎng)開發(fā)的相關(guān)工作，得到鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

（三）服務(wù)基層化解難題取得明顯效果。各掛職干部積極發(fā)揮自身特長和部門優(yōu)勢(shì)，幫助掛鉤鎮(zhèn)、村協(xié)調(diào)解決難題，給予政策、資金的支持，激發(fā)了基層發(fā)展的動(dòng)力，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，工作組幫助鎮(zhèn)村協(xié)調(diào)發(fā)展、建設(shè)項(xiàng)目16個(gè)，協(xié)調(diào)資金達(dá)565萬元，如組織部的吳學(xué)成在橫山橋鎮(zhèn)工作組，通過多次匯報(bào)溝通，由組織部協(xié)調(diào)交通部門出資280萬元為橫山橋鎮(zhèn)改造了焦芙路；湖塘工作組工商聯(lián)的邵彥和組員一起，開展“牽手社區(qū)、關(guān)注民生”社區(qū)共建活動(dòng)，通過光彩事業(yè)的形式和社區(qū)結(jié)對(duì)，和派出單位一起，共籌集資金30萬元；橫林工作組的張建忠利用在科技局的優(yōu)勢(shì)，為鎮(zhèn)爭(zhēng)取科技扶持項(xiàng)目等；湟里工作組的陸炳云利用在農(nóng)林局的優(yōu)勢(shì)，幫助2個(gè)村爭(zhēng)取到了污水處理工程補(bǔ)貼資金30萬元；經(jīng)發(fā)區(qū)工作組祁斌同志發(fā)揮原單位項(xiàng)目審批管理的職能特點(diǎn)，幫助久泰農(nóng)業(yè)機(jī)械、天常玻纖、聚新家園安置區(qū)項(xiàng)目申報(bào)列入國家擴(kuò)內(nèi)需項(xiàng)目，解決了項(xiàng)目土地規(guī)劃不符問題，為項(xiàng)目推進(jìn)解決了一大障礙；鄒區(qū)工作組為5個(gè)“五化三有”創(chuàng)建村爭(zhēng)取到了近40萬元健身路徑和籃球架，解決了農(nóng)民健身無設(shè)施的困惑，進(jìn)一步豐富了農(nóng)民的文體生活；禮嘉工作組黨校的劉

寅妹發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)為鎮(zhèn)、村干部上黨課，有力地提升了基層黨員干部的黨性修養(yǎng)，促進(jìn)了基層黨組織建設(shè)。

（四）掛職干部素質(zhì)能力得到明顯提升。一是農(nóng)村一線工作經(jīng)驗(yàn)得到積累。通過培訓(xùn)和實(shí)踐，參與農(nóng)村的方方面面工作，機(jī)關(guān)干部對(duì)農(nóng)村工作不僅有了感性認(rèn)識(shí)，而且有了深刻的理性認(rèn)識(shí)，學(xué)到了基層工作方式方法，鍛煉了自身的適應(yīng)能力和解決實(shí)際問題的工作能力；二是為民服務(wù)意識(shí)得到加強(qiáng)。在基層一線鍛煉，尤其是通過參與、協(xié)助辦理一些農(nóng)村事務(wù)，體會(huì)到了基層辦事的難與煩，增強(qiáng)了機(jī)關(guān)干部的為民服務(wù)意識(shí)，有效地促進(jìn)了機(jī)關(guān)效能的提升；三是自身形象得到提升。各“雙下雙掛”干部迅速完成了從機(jī)關(guān)干部向農(nóng)村一線干部的轉(zhuǎn)變，并始終保持了一種樂觀向上、充滿朝氣的精神，積極克服上下班、辦公條件、工作業(yè)務(wù)不熟等方方面面的困難，以謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，主動(dòng)服務(wù)基層，即受到了鎮(zhèn)村干部群眾的好評(píng)，也影響和帶動(dòng)了基層干部的工作作風(fēng)提升。

三、再接再厲，克難求進(jìn)，“雙下雙掛”工作再上臺(tái)階201*年的“雙下雙掛”工作取得了一定成績，但也存在一些問題，如工作組之間開展工作不平衡，有的工作組工作思路還不夠?qū)挼取?01*年，全區(qū)“雙下雙掛”工作要緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府“決戰(zhàn)‘十一五’，加快現(xiàn)代化”的要求，加快城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，加大力度，創(chuàng)新實(shí)干，力爭(zhēng)“雙下雙

掛”工作再上新臺(tái)階。

一要把握重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)。按照區(qū)委、區(qū)政府全區(qū)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展明年的重點(diǎn)，“雙下雙掛”工作明年的重點(diǎn)有五項(xiàng)：一是做好“萬頃良田”工程試點(diǎn)工作。目前全區(qū)已啟動(dòng)橫山橋鎮(zhèn)、禮嘉鎮(zhèn)、鄒區(qū)鎮(zhèn)三個(gè)試點(diǎn)，三個(gè)試點(diǎn)鎮(zhèn)工作組要深入鎮(zhèn)村一線做好拆遷、安置、土地整理等相關(guān)工作。二是做好集中居住區(qū)試點(diǎn)工作。目前有鄭陸鎮(zhèn)牟家村、橫林鎮(zhèn)衛(wèi)星村、橫林鎮(zhèn)紅聯(lián)村、經(jīng)發(fā)區(qū)長汀村等試點(diǎn)，各相關(guān)工作組要主動(dòng)參與，積極配合，在情況調(diào)查、政策研究、工作推進(jìn)等各個(gè)方面動(dòng)腦筋、下功夫，真正成為推動(dòng)重點(diǎn)工作的主力軍。三是做好示范創(chuàng)建工作。四積極做好富民強(qiáng)村工作。今年區(qū)委、區(qū)政府將研究出臺(tái)富民強(qiáng)村工程的實(shí)施意見，這又是加快城鄉(xiāng)一體化的重大舉措。各工作組要幫助落實(shí)好經(jīng)濟(jì)薄弱村扶持政策，積極探索富民合作社等工作，壯大農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、強(qiáng)化農(nóng)村組織基礎(chǔ)。五是積極探索新型農(nóng)村社區(qū)管理模式。各相關(guān)工作組要在總結(jié)借鑒湖塘撤村建居試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)一些符合條件的村，參與調(diào)查摸底，力爭(zhēng)明年能加快推進(jìn)，著力建設(shè)一批城鄉(xiāng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、完全接軌的新型居民社區(qū)，力爭(zhēng)到201*年，基本確立新型的社會(huì)管理組織模式。

二要講究方法，創(chuàng)新推進(jìn)。一是在工作思路上突出一個(gè)“新”字�！半p下雙掛”是一項(xiàng)創(chuàng)新工作，是我區(qū)城鄉(xiāng)一體化建設(shè)的有力的推進(jìn)器，是年輕干部能力素質(zhì)提升的一個(gè)大舞臺(tái)，大家要牢牢把握住這次機(jī)會(huì)，有所作為、有所提高。

明年工作思路要突出一個(gè)“新”字，要結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)和所在鎮(zhèn)的實(shí)際，找準(zhǔn)“雙下雙掛”工作的切入點(diǎn)，使工作帶有顯著的特色。要抓住關(guān)鍵，堅(jiān)持做到圍繞中心抓重點(diǎn)、抓難點(diǎn)、抓熱點(diǎn)，力促工作成效，提升工作影響力。二是在工作安排上要突出一個(gè)“快”字。掛職鍛煉時(shí)間一年半，近一半時(shí)間已過去，大家要只爭(zhēng)朝夕，不能存在“等、靠、要”的被動(dòng)應(yīng)付思想，要主動(dòng)作為，先人一拍、快人一步、領(lǐng)先一路，在盡早形成明年工作思路的同時(shí)，科學(xué)統(tǒng)籌安排好各項(xiàng)工作，在推進(jìn)過程中要有計(jì)劃性的分步實(shí)施，確保各項(xiàng)措施快速到位，力爭(zhēng)早完成任務(wù)、早出成效。三是在落實(shí)措施上要突出一個(gè)“實(shí)”字。農(nóng)村工作千頭萬緒，農(nóng)民講實(shí)在，農(nóng)村工作講實(shí)干，做好農(nóng)村工作關(guān)鍵就在一個(gè)“實(shí)”字上。我們所確定的目標(biāo)任務(wù)，都是基層歡迎的，我們要制訂出每項(xiàng)工作切實(shí)可行的操作措施，并通過指導(dǎo)、督查等責(zé)任落實(shí)把各項(xiàng)政策措施落到實(shí)處。在聯(lián)系協(xié)調(diào)過程中，要樹立“基層工作無大小，農(nóng)村工作非小事”的觀念，在具體實(shí)施過程中，要堅(jiān)持“細(xì)而又細(xì)，實(shí)而又實(shí)”的標(biāo)準(zhǔn)，把每件事情做事、辦好。

三要強(qiáng)化管理，有序推進(jìn)。一是要加強(qiáng)配合。協(xié)調(diào)好方方面面關(guān)系，動(dòng)用各種力量合力參與，是我們做好“雙下雙掛”工作一個(gè)重要的方式方法。要把與鎮(zhèn)、村的關(guān)系擺上正確的位置，形成有效對(duì)接互動(dòng)，磨合好才能開展好工作，要

注意方式方法，加強(qiáng)溝通匯報(bào)，爭(zhēng)取工作中獲得最大支持，形成推進(jìn)合力，而不是撇開單干，更不是蠻干，否則只能事倍功半。二是要管好隊(duì)伍。工作成員之間既要分工明確，同時(shí)又要相互協(xié)作配合，打造一支想干事、能干事、干成事的團(tuán)隊(duì)。三是要樹好形象�！半p下雙掛”抽調(diào)干部是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)大集體，但工作實(shí)踐地點(diǎn)相對(duì)分散，大家要加強(qiáng)自律，自覺維護(hù)好“雙下雙掛”干部的形象。各工作組要堅(jiān)持執(zhí)行好定期交流學(xué)習(xí)制度、請(qǐng)假制度、信息上報(bào)制度等一系列日常管理制度。要加強(qiáng)自身素質(zhì)修養(yǎng)，在基層工作中要注重言行，時(shí)時(shí)刻刻保持一個(gè)機(jī)關(guān)年輕干部的良好形象。

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