企管科質(zhì)量年活動(dòng)總結(jié)

“質(zhì)量年”活動(dòng)總結(jié)

中煤三十一處企業(yè)管理科

按照處發(fā)[201*]341號(hào)文件要求，企業(yè)管理科將“質(zhì)量年”活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)如下：

一、質(zhì)量年活動(dòng)的管理與領(lǐng)導(dǎo)

201*年4月份，根據(jù)公司及處統(tǒng)一部署，我們企業(yè)管理科召開(kāi)了“質(zhì)量年”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，成立了企業(yè)管理科“質(zhì)量年”活動(dòng)小組，明確活動(dòng)小組職責(zé)。

組長(zhǎng)：荊風(fēng)來(lái)副組長(zhǎng)：張?zhí)旖?/p>

成員：李勇、潘玉芝、葛立新、宋艷紅、焦靜、劉曉軍活動(dòng)小組負(fù)責(zé)編制企管科“質(zhì)量年”活動(dòng)實(shí)施方案，組織討論并審定企管科管理短板及薄弱環(huán)節(jié)，確立改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)和措施，負(fù)責(zé)活動(dòng)開(kāi)展情況的考核并通報(bào)結(jié)果。

二、質(zhì)量年系列文件的學(xué)習(xí)與貫徹：

我科室接到《關(guān)于落實(shí)“質(zhì)量年”活動(dòng)做好201*年重點(diǎn)工作的通知》及相關(guān)文件后，認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入領(lǐng)會(huì)、積極響應(yīng)，圍繞“提升

工作質(zhì)量、創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)”的活動(dòng)主題，積極開(kāi)展討論。5月13日處召開(kāi)了“質(zhì)量年”活動(dòng)推進(jìn)大會(huì)，企管科活動(dòng)小組收看了視頻會(huì)議，會(huì)后認(rèn)真學(xué)習(xí)了郭處長(zhǎng)的講話(huà)內(nèi)容。

認(rèn)真解讀學(xué)習(xí)了處制定的《質(zhì)量年活動(dòng)實(shí)施方安案、措施及任務(wù)分解》，討論了處關(guān)于質(zhì)量年活動(dòng)的具體部署安排，調(diào)整了企管科活動(dòng)實(shí)施方案。

三、質(zhì)量年活動(dòng)過(guò)程：

根據(jù)公司及處關(guān)于開(kāi)展“質(zhì)量年”活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)，企管科結(jié)合處201*年度工作會(huì)議、“質(zhì)量年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)精神和公司《關(guān)于落實(shí)“質(zhì)量年”活動(dòng)，做好201*年重點(diǎn)工作的通知》要求，細(xì)化分解年度重點(diǎn)工作，編制了“質(zhì)量年”活動(dòng)實(shí)施綱要，并進(jìn)行了任務(wù)分解。在細(xì)化分解年度工作重點(diǎn)的基礎(chǔ)上，制定了企業(yè)管理科關(guān)于落實(shí)“質(zhì)量年”活動(dòng)的主要措施，并付諸實(shí)施。

針對(duì)查找出的管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，企管科下發(fā)了關(guān)于項(xiàng)目部對(duì)外結(jié)算報(bào)企管科復(fù)核的通知，并分工對(duì)處屬項(xiàng)目部的預(yù)算工作進(jìn)行了復(fù)核；12月4日-5日舉辦了經(jīng)營(yíng)經(jīng)理、財(cái)務(wù)預(yù)算人員培訓(xùn)班，進(jìn)一步加強(qiáng)了經(jīng)營(yíng)經(jīng)理的履職能力，提高了基層財(cái)務(wù)、預(yù)算人員的業(yè)務(wù)水平。

四、質(zhì)量年活動(dòng)開(kāi)展效果：

1、嚴(yán)格執(zhí)行投標(biāo)評(píng)審、項(xiàng)目評(píng)估等風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)制度①?lài)?yán)格落實(shí)擬投項(xiàng)目的流程管理，做好標(biāo)前預(yù)期分析；

②充分分析招標(biāo)文件的潛在風(fēng)險(xiǎn)，控制對(duì)招標(biāo)文件的響應(yīng)程度；③一標(biāo)一測(cè)，充分調(diào)研市場(chǎng)，做到測(cè)算有依，報(bào)價(jià)有據(jù)；④加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目預(yù)算成本的事前評(píng)估分析，充分考慮項(xiàng)目的合同風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；

⑤為領(lǐng)導(dǎo)的投標(biāo)決策提供切實(shí)可靠的分析數(shù)據(jù)。2、促進(jìn)實(shí)現(xiàn)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)正式上線(xiàn)運(yùn)行

①充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理系統(tǒng)上線(xiàn)的重要性，認(rèn)識(shí)網(wǎng)絡(luò)化信息資源的高效便捷；

②注重原始資料的收集、錄入，把好上線(xiàn)數(shù)據(jù)的線(xiàn)下關(guān)。

3、規(guī)避項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)守投標(biāo)價(jià)格底線(xiàn)

①協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)，慎重選擇工程項(xiàng)目，提高對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)知能力；

②高尚執(zhí)業(yè)，堅(jiān)定立場(chǎng)，嚴(yán)守價(jià)格底線(xiàn)，確保承接項(xiàng)目利潤(rùn)不低于15%；

③堅(jiān)決摒棄行業(yè)內(nèi)相互壓價(jià)的惡性競(jìng)爭(zhēng)。

4、加強(qiáng)合同及預(yù)算管理，發(fā)揮工程造價(jià)過(guò)程控制的實(shí)際效能①充分發(fā)揮基層預(yù)算員得工作職能，把工程造價(jià)控制工作的重心放在具體項(xiàng)目上；

②指導(dǎo)項(xiàng)目預(yù)算人員定期、定量的進(jìn)行預(yù)算成本分析、超節(jié)因素分析；

③為項(xiàng)目運(yùn)作提供可靠的分析數(shù)據(jù)，指導(dǎo)項(xiàng)目有目的有規(guī)律的良性經(jīng)營(yíng)。

④做好合同的起草、評(píng)審、交底管理工作，實(shí)時(shí)掌握各施工合同的履約情況。對(duì)招投標(biāo)文件及其附件、合同文件、補(bǔ)充協(xié)議和相關(guān)會(huì)議紀(jì)要、工程施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及有關(guān)技術(shù)性文件、國(guó)家現(xiàn)行政策性調(diào)整文件文件，進(jìn)行深入細(xì)致的研究和分析；對(duì)項(xiàng)目施工中存在的疑難問(wèn)題和往年結(jié)算遺留問(wèn)題，及時(shí)反饋處相關(guān)部門(mén)，以爭(zhēng)取解決問(wèn)題的時(shí)間，盡快提出解決問(wèn)題的辦法；對(duì)合同中缺少非承包人原因影響工期及價(jià)款的調(diào)整條款，對(duì)結(jié)算存在不利條件企管科協(xié)助項(xiàng)目部簽定補(bǔ)充條款或形成由業(yè)主和監(jiān)理單位參加的會(huì)議紀(jì)要（與合同有同等效力），以規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)，合理調(diào)整工程價(jià)款。五月底落實(shí)處各項(xiàng)目合同履行中遇到的難點(diǎn)、問(wèn)題,企業(yè)管理科派人分兩月赴項(xiàng)目部落實(shí)解決。

5、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析，防范項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)質(zhì)量

堅(jiān)持項(xiàng)目部月度成本分析會(huì)制度。項(xiàng)目部每月15號(hào)前召開(kāi)成本分析會(huì)，向處企管科提交會(huì)議紀(jì)要、分析報(bào)告和有關(guān)分析表。有關(guān)部門(mén)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部成本分析會(huì)制度的督促、指導(dǎo)、檢查與考核。處領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每月參加兩個(gè)項(xiàng)目部的成本分析會(huì)。

處每季度召開(kāi)一次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。各項(xiàng)目部對(duì)季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和出現(xiàn)的問(wèn)題做全面匯報(bào)分析。處有關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目出現(xiàn)的問(wèn)題提出糾偏、整改意見(jiàn)，處領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量作出評(píng)價(jià)，對(duì)下一步經(jīng)

營(yíng)工作提出要求，做出安排。

對(duì)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別較高的項(xiàng)目和長(zhǎng)期虧損的項(xiàng)目，處根據(jù)主、客觀(guān)因素的辨識(shí)和對(duì)項(xiàng)目前景的評(píng)估及時(shí)采取合同手段和行政措施。

6、堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度

①針對(duì)所有在建項(xiàng)目，堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作；定期梳理，分級(jí)預(yù)警。每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程結(jié)算、賬款回收、停工窩工、項(xiàng)目盈虧等10個(gè)方面進(jìn)行梳理和評(píng)估，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)做出紅、黃、綠分級(jí)預(yù)警判斷。

②針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)已明確的項(xiàng)目，快速反應(yīng)，有對(duì)策、有落實(shí)，杜絕放任不管，不作為；規(guī)范預(yù)警流程。項(xiàng)目部每月10號(hào)前向企管科上報(bào)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警表，處企管科向經(jīng)營(yíng)副處長(zhǎng)提交《項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警匯總分析表》。

③對(duì)紅色預(yù)警的項(xiàng)目，及時(shí)提出整改要求和指導(dǎo)意見(jiàn)，盡最大努力防范、避免企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

7、控制支護(hù)材料超支現(xiàn)象

①把好支護(hù)材料的驗(yàn)收關(guān)。水泥要過(guò)磅驗(yàn)收，砂、石有選擇的進(jìn)行過(guò)磅或量方驗(yàn)收。錨桿、錨索驗(yàn)收要強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，剔除殘次品，避免廢品。

②隨時(shí)監(jiān)測(cè)巖性，及時(shí)調(diào)整爆破圖表及爆破參數(shù)，控制打鉆角度，控制裝藥量，避免超挖超用。

③加強(qiáng)項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)的材料超節(jié)考核制度，加大獎(jiǎng)罰力度。④控制全處在建項(xiàng)目支護(hù)材料超支的比例8、強(qiáng)化以項(xiàng)目為核心的成本管理，增強(qiáng)項(xiàng)目盈利能力循序漸進(jìn)地推行項(xiàng)目成本計(jì)劃管理制度。本制度剛剛建立印發(fā)，尚處于試行階段，宜循序漸進(jìn)地加以推進(jìn)。201*年度項(xiàng)目成本建議計(jì)劃已按要求全部報(bào)處，經(jīng)相關(guān)部門(mén)審核并交處領(lǐng)導(dǎo)審定后，已于5月初下達(dá)至各項(xiàng)目部。圍繞成本計(jì)劃，要求項(xiàng)目部向下分解、加強(qiáng)控制、做好分析、實(shí)施考核。明年在繼續(xù)完善成本計(jì)劃管理體系的基礎(chǔ)上，把這項(xiàng)工作繼續(xù)引向深入。

以提高單產(chǎn)、控制超挖為重點(diǎn)，提升項(xiàng)目盈利水平。近些年來(lái)，平巷單進(jìn)水平不高，是制約我處創(chuàng)收能力的主要環(huán)節(jié)；爆破超挖量控制不好，是支護(hù)材料超支的主要原因。所以在今年和今后一個(gè)時(shí)期，這兩個(gè)方面是進(jìn)一步增加項(xiàng)目盈利的重點(diǎn)途徑。在此基礎(chǔ)上，繼續(xù)抓好工程結(jié)算，加強(qiáng)成本督察，強(qiáng)化內(nèi)控制度的執(zhí)行力。

以成本指標(biāo)為核心，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目班子的薪酬考核。按照現(xiàn)有考核辦法，項(xiàng)目月度成本指標(biāo)完不成的，項(xiàng)目部班子基薪扣減30%；責(zé)任期沒(méi)有超額利潤(rùn)的，績(jī)效薪酬沒(méi)有來(lái)源；項(xiàng)目月度成本超支的，基薪按底薪執(zhí)行；責(zé)任期成本超支的，沖銷(xiāo)承包抵押金。

201*年12月16日

擴(kuò)展閱讀：企管科年度工作總結(jié)

年度工作總結(jié)

今年以來(lái)，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下，在廠(chǎng)黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)的積極配合與大力支持下，我企管科認(rèn)真貫徹落實(shí)煉化公司工作會(huì)議和廠(chǎng)職代會(huì)精神，扎實(shí)工作，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作�，F(xiàn)將企管科201*年工作及201*年工作要點(diǎn)做如下總結(jié)：

一、學(xué)習(xí)方面：

我科積極響應(yīng)廠(chǎng)里號(hào)召，深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，除積極參加支部組織的各種學(xué)習(xí)活動(dòng)外，還在工作之余認(rèn)真學(xué)習(xí)廠(chǎng)里下發(fā)的各種學(xué)習(xí)輔導(dǎo)資料，同時(shí)積極開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，剖析存在的不足及形成的原因，以便在下一階段更好地改進(jìn)、落實(shí)、完善。

我科每月組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、煉化公司各類(lèi)制度1次，廠(chǎng)各類(lèi)制度2次，每次學(xué)習(xí)都要求全科人員參加，做好學(xué)習(xí)記錄并簽字，以此來(lái)保證制度學(xué)習(xí)能起到實(shí)效。

二、工作方面：1、制度建設(shè)方面：

根據(jù)《XX公司201*年規(guī)章制度建設(shè)、流程建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化工作安排的相關(guān)事宜的通知》，要求各單位制定201*年制度制定（修訂）計(jì)劃，今年全廠(chǎng)需制定制度8項(xiàng)，修訂制度16項(xiàng)。201*年，在原有制度的基礎(chǔ)上，企管科共出臺(tái)專(zhuān)業(yè)管理制度7項(xiàng)（《XXXXXX配備班組技術(shù)員暫行規(guī)定》、《XXXXXX服務(wù)類(lèi)項(xiàng)目招標(biāo)細(xì)則（暫行）》、《XXXXX工程招標(biāo)管理細(xì)則（暫行）》、《XXXXXX電梯安全管理制度》、《XXXXX自保聯(lián)鎖管理制度》、《XXXXX技術(shù)文件管理辦法》、《XXXXXX閑置物資利用、代用認(rèn)定制度》），綜合管理管理制度1項(xiàng)（《XXXXXX洗衣房管理辦法（試行）》），同時(shí)對(duì)4項(xiàng)制度（《XXXXXX招標(biāo)管理制度》、《XXXXX產(chǎn)品質(zhì)量管理制度》、《延安石油化工廠(chǎng)工程預(yù)（結(jié)）算管理制度》、《XXXXXX物資供應(yīng)管理制度》）進(jìn)行了修訂，目前還有2項(xiàng)制度（《XXXXXX物資供應(yīng)管理制度》、《XXXXX工程預(yù)（結(jié)）算管理制度》）正在征求意見(jiàn)。對(duì)于每一項(xiàng)制度，我們都能做到認(rèn)真把關(guān)、嚴(yán)格審核，及時(shí)組織召開(kāi)制度討論會(huì)，廣泛征求各部門(mén)的意見(jiàn)和建議，盡量使每項(xiàng)制度達(dá)到規(guī)范、嚴(yán)格、可操作性強(qiáng)。

為進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化制度的執(zhí)行力，保證制度學(xué)習(xí)能落到實(shí)處，4月份企管科在全廠(chǎng)范圍內(nèi)組織了一次制度學(xué)習(xí)考試，針對(duì)車(chē)間與機(jī)關(guān)工作性質(zhì)的不同，試卷類(lèi)型也不同，據(jù)考試結(jié)果顯示，參與此次考試的人員成績(jī)?nèi)�部合格�?0%的人都在80分以上。5月中旬企管科對(duì)全廠(chǎng)201*年制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行了抽查，通過(guò)抽查，發(fā)現(xiàn)各車(chē)間及科室在制度學(xué)習(xí)方面相比去年有了明顯提高，但個(gè)別車(chē)間還存在一定的問(wèn)題，比如學(xué)習(xí)記錄與計(jì)劃不符、時(shí)間與計(jì)劃不符、且字跡潦草等，對(duì)于存在的問(wèn)題，企管科限期一個(gè)月整改，對(duì)整改結(jié)果再次進(jìn)行檢查，而且對(duì)個(gè)別人的筆記進(jìn)行了抽查，發(fā)現(xiàn)效果良好，達(dá)到了預(yù)期的目的。

2、簽訂一、二級(jí)目標(biāo)責(zé)任書(shū)

為使我廠(chǎng)的管理工作走向規(guī)范化，也為了能更好地完成全年各項(xiàng)生

產(chǎn)任務(wù)，企管科在年初就擬定了全廠(chǎng)范圍內(nèi)的一級(jí)、二級(jí)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。2月份，廠(chǎng)長(zhǎng)與各位副廠(chǎng)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽訂了一級(jí)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，主管領(lǐng)導(dǎo)與各自分管的單位簽訂了二級(jí)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，要求各單位將各自的目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行再次分解，落實(shí)責(zé)任到人，為順利完成全年各項(xiàng)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

為全面掌握各單位上半年目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)完成情況，7月上旬企管科組織各相關(guān)科室對(duì)全廠(chǎng)各單位上半年目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)完成情況進(jìn)行了檢查，并按照目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)對(duì)各單位進(jìn)行了打分，分?jǐn)?shù)將進(jìn)入年度目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)考核結(jié)果，對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的不足，要求單位立即整改，確保全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

3、根據(jù)創(chuàng)建“產(chǎn)品一流、技術(shù)一流、隊(duì)伍一流、管理一流”的需要，經(jīng)廠(chǎng)黨政聯(lián)席會(huì)議研究決定，將創(chuàng)建“四個(gè)一流”作為一個(gè)管理咨詢(xún)項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)考察與招標(biāo)，決定由西安華璞企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司完成這個(gè)項(xiàng)目。6月份企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)項(xiàng)目正式啟動(dòng)，企管科積極協(xié)調(diào)各相關(guān)單位全力配合項(xiàng)目工作的開(kāi)展，盡力提供項(xiàng)目所需資料。同月西安華璞企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司進(jìn)駐我廠(chǎng)，對(duì)我廠(chǎng)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部、車(chē)間管理人員、一般職工等進(jìn)行了訪(fǎng)談。同時(shí)針對(duì)我廠(chǎng)特點(diǎn)設(shè)計(jì)了“延安石油化工廠(chǎng)企業(yè)管理綜合提升項(xiàng)目”調(diào)研問(wèn)卷，要求全廠(chǎng)相關(guān)人員作答，至此“四個(gè)一流”項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作告一段落，進(jìn)入了后期的制作階段。8月份完成了《XXXXX管理提升項(xiàng)目調(diào)研分析報(bào)告》，在征求了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)后，進(jìn)入下一步工作。10月份完成了《XXXXX“四個(gè)一流”內(nèi)涵體系設(shè)計(jì)報(bào)告》初稿，在和我廠(chǎng)相關(guān)人員充分溝通后，繼續(xù)進(jìn)行完善。11

月份根據(jù)工作需要，華璞公司再次對(duì)我廠(chǎng)部分中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了訪(fǎng)談，為“四個(gè)一流”項(xiàng)目的更好完成奠定了基礎(chǔ)。

4、全面質(zhì)量管理工作繼續(xù)有條不紊地開(kāi)展

集團(tuán)公司于5月24日在煉化公司召開(kāi)了201*年QC小組成果評(píng)審會(huì)，共有12個(gè)QC成果參加評(píng)審，其中我廠(chǎng)聯(lián)合三車(chē)間的《降低裝置機(jī)泵維護(hù)頻次》和污水車(chē)間的《降低污泥產(chǎn)生量》2個(gè)QC成果參加了這次成果發(fā)布會(huì)，最終聯(lián)合三車(chē)間的《降低裝置機(jī)泵維護(hù)頻次》Q(chēng)C成果被推薦參加陜西省的QC成果發(fā)布會(huì)并在陜西省QC成果發(fā)布中榮獲一等獎(jiǎng)。201*年度全廠(chǎng)共注冊(cè)QC小組13個(gè)，現(xiàn)正在對(duì)各小組報(bào)上來(lái)的成果進(jìn)行初審，預(yù)計(jì)11月下旬將舉辦XXXXXX第三屆QC小組成果發(fā)布會(huì)。

5、合同管理方面

為降低合同法律風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)真抓好合同管理工作。招標(biāo)前必須對(duì)供貨商的資質(zhì)進(jìn)行詳細(xì)、嚴(yán)格的審查，只有資質(zhì)符合要求的，才能參與招標(biāo)。對(duì)簽訂的每一份合同，都要對(duì)其可行性、可靠性及法律條款符合性進(jìn)行審查。合同簽訂后企管科積極督促各業(yè)務(wù)部門(mén)按合同所簽各項(xiàng)條款嚴(yán)格執(zhí)行，防止違約問(wèn)題的發(fā)生，截止201*年10月底共簽訂各類(lèi)合同234份，涉及金額9721.7377萬(wàn)元，所有簽訂的合同均能按期完成，沒(méi)有出現(xiàn)任何法律糾紛。

6、標(biāo)準(zhǔn)化工作有序開(kāi)展

為進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，明確責(zé)任，5月份企管科參加了由中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)舉辦的有關(guān)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)部培訓(xùn)，7月份組織各單位領(lǐng)導(dǎo)和兼職標(biāo)準(zhǔn)化管理人員參加了由煉化公司舉辦的標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)，有

效提高了各單位兼職標(biāo)準(zhǔn)化管理人員的業(yè)務(wù)能力。

根據(jù)《XXXXXXX“質(zhì)量效益年”活動(dòng)實(shí)施方案》的安排，要求各單位清理本單位目前在用的各類(lèi)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、工藝卡片等，在各單位自查的基礎(chǔ)上，企管科組織技術(shù)科與全廠(chǎng)各單位進(jìn)行了對(duì)接，共清理出在用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)449份。

組織全廠(chǎng)各單位編寫(xiě)從業(yè)人員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)284份，目前工作標(biāo)準(zhǔn)第二次審核已完成，待廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)審核完畢后進(jìn)行發(fā)布并遵照?qǐng)?zhí)行。7、組織開(kāi)展“質(zhì)量效益年”管理活動(dòng)

為進(jìn)一步提升發(fā)展質(zhì)量，增加經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《煉化公司“質(zhì)量效益年”管理活動(dòng)實(shí)施方案》的要求，企管科積極響應(yīng)，對(duì)煉化公司方案進(jìn)行了對(duì)照分析，于6月9日發(fā)布了《XXXXXX“質(zhì)量效益年”管理活動(dòng)實(shí)施方案》，并要各單位要結(jié)合工作實(shí)際細(xì)化活動(dòng)實(shí)施方案，分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任。企管科對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)了檢查，指出存在的問(wèn)題，要求各單位限期改正，以確保活動(dòng)的順利開(kāi)展。

8、普及法律知識(shí)，對(duì)職工進(jìn)行法律知識(shí)教育

根據(jù)煉化公司法制工作三年規(guī)劃、六五普法規(guī)劃的安排及要求，企管科在全廠(chǎng)范圍內(nèi)組織了一次法律知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，并于7上旬進(jìn)行了預(yù)、決賽，選拔出了6名優(yōu)秀隊(duì)員代表我廠(chǎng)參加了XXX公司、集團(tuán)公司的法律知識(shí)競(jìng)賽，在此次競(jìng)賽中他們分別獲得了煉化公司法律知識(shí)競(jìng)賽一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)，集團(tuán)公司法律知識(shí)競(jìng)賽三等獎(jiǎng)的好成績(jī)，為了鼓勵(lì)廣大職工積極參與各項(xiàng)競(jìng)賽和比賽活動(dòng)，經(jīng)廠(chǎng)黨政研究決定，給予他們一定的獎(jiǎng)勵(lì)，希望通過(guò)這次活動(dòng)讓所有職工都認(rèn)識(shí)到法律與我們息息相關(guān)，學(xué)習(xí)基本

法律知識(shí)、知法、懂法、守法的重要性。

9、積極組織開(kāi)展“增收節(jié)支”活動(dòng)

根據(jù)《XXXX深入開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng)實(shí)施方案》要求，企管科及時(shí)對(duì)煉化公司方案進(jìn)行了對(duì)照分析，制定并下發(fā)了《XXXXXX深入開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng)實(shí)施方案》，要求各單位充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展“增收節(jié)支”活動(dòng)的必要性和緊迫性，全面扎實(shí)有效地組織開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)。

10、根據(jù)《XXXXX職工培訓(xùn)及大練兵、大比拼、大提升職業(yè)技能競(jìng)賽方案》的要求，企管科組織全廠(chǎng)各單位對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行了修訂，制作了統(tǒng)一規(guī)格的崗位職責(zé)牌并安裝上墻，規(guī)范了管理。

11、根據(jù)《XXXXXXXXXXXXXX夯實(shí)基礎(chǔ)管理3-5年規(guī)劃》的要求，為了明確職能分工與責(zé)任，也為了更好的規(guī)范工作流程，企管科配合西安華璞企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司對(duì)全廠(chǎng)各部門(mén)職責(zé)進(jìn)行了優(yōu)化，并對(duì)各項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了規(guī)范。目前部門(mén)職責(zé)優(yōu)化、流程建設(shè)初稿已完成，正在審核中。

12、組織全廠(chǎng)開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作

為了進(jìn)一步全面推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作，10月中旬企管科組織負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)單位參加了由煉化公司舉辦的對(duì)標(biāo)管理工作推進(jìn)會(huì)和對(duì)標(biāo)培訓(xùn)會(huì)。會(huì)議結(jié)束后，企管科及時(shí)對(duì)《XXXXX對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施指導(dǎo)意見(jiàn)》進(jìn)行對(duì)照分析，制定了《XXXXXXX對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案》，并于11月1日召開(kāi)了延安石油化工廠(chǎng)對(duì)標(biāo)管理工作推進(jìn)會(huì)，我廠(chǎng)將嚴(yán)格按照《XXXXXXXXX對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案》的要求開(kāi)展工作，確保活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展收到實(shí)效。

三、工作中的不足及存在的問(wèn)題：

1、由于我科人員配備不足，工作上有時(shí)存在疲于應(yīng)付現(xiàn)象，不夠扎實(shí)細(xì)致；理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)也不夠系統(tǒng)、全面；特別是對(duì)非職責(zé)范圍內(nèi)的事，主動(dòng)服務(wù)不夠，需在以后的工作中改進(jìn)。

2、合同管理存在的問(wèn)題：法律事務(wù)管理信息系統(tǒng)雖然從201*年9月1日開(kāi)始運(yùn)行，但是該系統(tǒng)卻存在諸多問(wèn)題，需要我們?cè)趯?shí)際運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，然后反應(yīng)給集團(tuán)公司，繼續(xù)完善。各承辦部門(mén)人員在申報(bào)審批合同時(shí)，不能及時(shí)全程跟蹤所承辦合同的全部過(guò)程，各審批部門(mén)也不能及時(shí)審批承辦部門(mén)所發(fā)起的合同。

四、201*年工作安排：

1、繼續(xù)加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高全科人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)一步發(fā)揮全科人員的才干和智慧，創(chuàng)造性的開(kāi)展好各項(xiàng)工作。

2、企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)項(xiàng)目已接近尾聲，企管科將全力配合項(xiàng)目的后續(xù)工作，及時(shí)與西安華璞企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司多聯(lián)系、多溝通，爭(zhēng)取盡快完成項(xiàng)目，同時(shí)也為我廠(chǎng)構(gòu)筑以“四個(gè)一流”體系為核心和主體，以流程化管理和高效運(yùn)行體制為兩翼和支撐的新型管理平臺(tái)。

3、繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)工作，進(jìn)一步建立健全規(guī)章制度，形成科學(xué)、有序、規(guī)范、高效的管理運(yùn)行機(jī)制，同時(shí)認(rèn)真抓好各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)，制定制度檢查考核辦法，加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行的檢查和考核，確保各項(xiàng)制度在全廠(chǎng)各部門(mén)得到有效的落實(shí)和執(zhí)行。

4、全面加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，積極組織開(kāi)展QC小組培訓(xùn)，做好年底QC小組成果發(fā)布會(huì)。

5、繼續(xù)加強(qiáng)“質(zhì)量效益年”暨標(biāo)桿管理活動(dòng)。嚴(yán)格按照煉化公司“質(zhì)量效益年”暨標(biāo)桿管理活動(dòng)的要求，進(jìn)一步提升管理的層次和水平。在工作中不斷改進(jìn)方式方法，豐富活動(dòng)內(nèi)涵，創(chuàng)新活動(dòng)開(kāi)展的形式，確保我廠(chǎng)“質(zhì)量效益年”暨標(biāo)桿管理活動(dòng)能繼續(xù)扎實(shí)開(kāi)展并收到實(shí)效，也為集團(tuán)公司沖刺世界企業(yè)500強(qiáng)提供管理保障。

6、繼續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，對(duì)已清理出的449個(gè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)布，同時(shí)全面實(shí)施工作標(biāo)準(zhǔn)。我們要嚴(yán)格按照煉化公司要求，努力把標(biāo)準(zhǔn)化工作做得更實(shí)、更好，為我廠(chǎng)全面實(shí)現(xiàn)以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)的現(xiàn)代化管理，提供了有力的保證。

201*年，企管科各項(xiàng)工作雖然取得了一定成績(jī)，但是，我們面臨的困難和問(wèn)題還會(huì)存在，工作仍需進(jìn)一步完善和提高，因此，在后期的工作中，我們將揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，不驕不躁，科學(xué)運(yùn)籌，扎實(shí)工作，爭(zhēng)取使企管科的工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

XXXXXXX

二一二年十一月十二日

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