05八月底大檢查總結(jié)報告

八月底大檢查總結(jié)報告

201*年8月28日，中天匠心鄭州經(jīng)管部和各個項目部的主要管理人員，分別對下屬的三個項目進行了施工質(zhì)量、安全文明、材料設(shè)備管理等方面的工作進行了檢查，具體內(nèi)容如下：一、天地灣項目部：（一）、安全文明方面：

大門內(nèi)形象處有許多雜物；墻體下工完場清工作未跟上；北部樓梯上雜物多；電梯口七個工人中有兩人未扣帽帶；人貨梯平臺呼叫器欄桿需要封板；配電箱離開太遠，四周應(yīng)用安全網(wǎng)圍護；洞口封堵，有好幾個洞口沒有封堵，洞口四周沒欄桿圍護或臨邊圍護；大的采光井，邊上的廢木料，有往下掉的現(xiàn)象，樓梯間未裝燈；（二）、質(zhì)量方面：

一層安全通道入口處，無拉結(jié)筋也在砌墻（未砌部分未畫拉結(jié)筋位置，也未植筋）;砌筑的加氣塊表面沒有適量澆水；加氣塊端部沒有鋸齊就開始砌墻；加氣塊墻體勾縫不滿、不直、缺角未補平；梁底方木凹進拆除的要修補；梁根圈梁，梁底起砂，梁底鋸木，后澆帶漏震處未修補；

二、森林陽光項目部（一）安全文明部分

1、臨邊防護欄桿沒有及時歸位(因衛(wèi)生間翻邊施工而移位的）；地下室上面材料互相疊壓；外墻檐板上雜物多；電梯門口防護不及時；架手架局部剪刀撐只有2個扣件；塔吊到樓層通道沒有扶手，下面沒有鋪板；鋼筋調(diào)直機旁的開關(guān)箱設(shè)置不符合要求；外架上垃圾較多，尤其砼較多；架子上工完場清沒有做好；外架拉結(jié)數(shù)量設(shè)置不夠，局部有拆除現(xiàn)象；外架挑架部位隔離沒有進行封閉，局部離墻距離過大；

2、電梯井防護不到位；現(xiàn)場落手清還待加強；預(yù)留洞口警示標識不夠；支模架主桿間距過大，尤其是梁底的達到1.3米；樓層多余砼沒有及時清理；現(xiàn)場作業(yè)人員有個別人沒有戴好安全帽；現(xiàn)場整個落手清不是很理想；（二）質(zhì)量部分

地下室外墻卷材上口沒有壓條，會造成卷材下滑；局部樓面、樓梯抹面粗糙；剪力墻側(cè)邊模板變形較大；上下接頭漏漿較多；衛(wèi)生間高差處收口不佳；墻下模板留空太大；

三、安圖生物項目部：（一）、安全文明部分

1、現(xiàn)場滅火器配備缺少；各部分支模架與外架連接；個別消防栓未配備消防帶，消防頭；二層?xùn)|面工完場清不到位；樓梯扶手未防護；

2、樓層個別洞口未做到全封閉；卸料平臺缺少安全標志及驗收牌，限載牌；塔吊電纜線未及時跟上磁瓶；防護臨邊未及時跟上；（二）質(zhì)量部分

梁支模加固不規(guī)范，平方木與立方木的用法要合理。步步緊的距離要加密；次梁沒有放定位線，有偏差；柱子爛根較多；個別梁底有雜物，漲模的模板未清理；

在安圖生物檢查完以后，各檢查組對檢查結(jié)果開出整改通知單，要求各項目部在一周內(nèi)整改完畢。有的項目主管提出，他們的工作很忙，他們能否早點回去，能否不參加大檢查或者在下雨天進行大檢查。

四、最后，由經(jīng)管部王會昌做總結(jié)性發(fā)言，針對存在的問題提出一些建議：1、這次大檢查，是經(jīng)管部成立以后的第一次大檢查，是一次有益的探索。大部分是成功的，局部還有偏差。大家再認真總結(jié)，繼續(xù)完善，進一步促進項目管理，為以后的排名建立可行的檢查體系。

2、這樣的大檢查，時間雖然短，但效果很好。他山之石，可以攻玉。發(fā)現(xiàn)的問題，可以反映出管理人員和班長是否盡職，給他們一個壓力。一周以后，經(jīng)管部要組織復(fù)查。也是對各個管理組的考核，是評定工資的依據(jù)之一。

3、要求工完場清的通知是在8月2日發(fā)出的，但本次大檢查發(fā)現(xiàn)，有的項目部做得太慢，工完場清工作還有許多沒有做。各項目部要拿出自己的方法抓緊完成。各項目要報出專門的整改進度計劃，并明確責任人，主管不作為，追究主管的責任。

4、大家的檢查，只是發(fā)現(xiàn)了一部分問題。各項目部要按照公司有關(guān)規(guī)定，舉一反三的積極自查，盡快整改，使工地面貌有一個較大的變化。

5、大家在檢查中，提出了一些疑問，許多疑問都得到解決。所以，這樣的大檢查，很有必要。各位技術(shù)負責人已經(jīng)互相認識，各個項目部之間的技術(shù)交流，要開展起來。6、為了確實解決存在的問題，各項目部要像抓進度一樣，整改上述問題。各項目部先排出計劃（明確整改責任人），積極整改，同時，叫資料員發(fā)到經(jīng)管部。經(jīng)管部也要進行過程控制。

7、考慮到各工地的工作繁忙，以后每月的大檢查，項目部主管和總工，至少來一人，這

樣工作和檢查兩不誤。

8、大門入口和辦公區(qū)是項目部對外的重要窗口，必須保持常態(tài)清潔，與其他區(qū)域適當分隔。雜物全部清移。需堆雜物處用欄桿加安全網(wǎng)圍住。

9、宣傳欄和曝光欄要抓緊利用起來。制度、通知、整改通知單、違章罰款單都要粘貼，起到宣傳教育的作用。質(zhì)量、進度、安全等方面的工作，通過三次落實仍解決不了的，就要通過罰款和曝光的手段進行處理。

10、我們公司開展實測實量，這是控制質(zhì)量的有效手段，以后的大檢查中要完善實測試量的方法，做到公平合理，反映實際。各質(zhì)量科要廣泛地開展這項工作，及時對已經(jīng)完成的工序進行質(zhì)量評定，用數(shù)據(jù)說話，也作為對班組支付進度款的依據(jù)。及時分析原因，提高后續(xù)的工程質(zhì)量。

11、但其前提是已經(jīng)保證主控項目的質(zhì)量。支模架、鋼筋質(zhì)量和加工、砼的強度等等是主控項目，必須首先保證的。森林陽光的支模架立桿間距過大，要引起高度重視。支模架由木工施工組主管，由安全員、質(zhì)量員驗收，這個程序不能亂。砼的澆搗，在開始和第二次澆搗的時候最危險。這時質(zhì)量員必須到位檢查。要嚴格控制潤管砂漿進入柱內(nèi)和梁內(nèi)，已經(jīng)進去的要及時處理，保證結(jié)構(gòu)強度。

12、天地灣將于九月十日進行結(jié)構(gòu)驗收，但工作量還相當大。目前重點是結(jié)構(gòu)修補，二次結(jié)構(gòu)掃尾，現(xiàn)場清掃。希望天地灣項目部能夠非常時期非常管理，加人加班加點。排出計劃，分工到人，責任到人每天完成。

13、沒有進度就沒有效益。下半年可以做水泥裝修的時間不會超過三個半月，各項目部一定要倒排計劃，在起凍以前完成應(yīng)該完成的屋面、粉刷、地面工程。否則，拖到明年，損失更大。各項目主管要高度重視，盡快對下半年的總體控制計劃進行調(diào)整，根據(jù)總體計劃排出每月的月計劃。周計劃或者旬計劃也要及時編制，使項目部各個部門都統(tǒng)一思想，可以有機的主動的配合。上述計劃各項目部要及時報到經(jīng)管部。

14、同前，材料互相疊相的現(xiàn)象比較嚴重。這樣很誤工，而且增加了分類的困難。一定要分垛堆放，及時分類，及時清運，分塊隔離。

15、以前安排的工作，如混凝土用量的控制，交接檢查的實施等等，也抓緊落實。書面資料統(tǒng)一交到資料室，經(jīng)管部將到各資料室復(fù)查。

因此，希望每個項目部，積極開展各項工作，更上一層樓。

中天匠心鄭州經(jīng)管部

201*.8.29

擴展閱讀：8月份安全生產(chǎn)大檢查工作開展情況1

八月份安全生產(chǎn)大檢查工作開展情況總結(jié)

八月份我項目對施工全線進行了全面的安全督查，并對檢查發(fā)現(xiàn)的各類問題和隱患制定切實可行的整改方案，明確責任人，落實整改措施，確保發(fā)現(xiàn)的各類問題和隱患能夠徹底根治。主要安全隱患如下：

隱患排查表

序號安1全隱患整改措施整改責任人整改效果及時購置并安裝了鄧星彬限位器。已整改龍門吊無提升限位器A匝道挖孔樁井口未2防護龍家寨1號橋塔吊未3檢測抗滑樁現(xiàn)場無應(yīng)急繩4梯龍家寨2號橋有一開5關(guān)箱門損壞6隧道出口標識牌損壞龍家寨一號橋4號墩7有一人未佩戴安全帶8購置竹膠板對開挖周超軍的井口進行覆蓋已整改證件正在辦理之中丁濤聲已整改已購置到現(xiàn)場劉明已整改開關(guān)箱門已修復(fù)劉志強已整改及時修復(fù)施工人員已佩戴好趙紫強已完成丁濤聲安全帶馬數(shù)懿已完成培訓(xùn)均缺少效果評價要求教育必須有考已完成核特種人員臺賬不全、9更新不及時10三級交底流于形式應(yīng)急救援預(yù)案缺乏可11操作性，物資配備不齊全要求明確物資配備裴有春已完善理，做到證件對應(yīng)多插入圖片馬數(shù)懿已完成對特種人員進行梳裴有春已完成通過八月份安全生產(chǎn)大檢查活動，不僅提高員工安全意識，也對整個項目安全隱患進行了一次地毯式的摸排，大大降低了生產(chǎn)的風險，確保安全狀態(tài)可控。

廈蓉高速公路織納三標201*年8月12日

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