效能監(jiān)察經(jīng)典總結(jié)

201*年在全體風機檢修班職工的共同努力下，堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真落新能源公司和內(nèi)風電分公司，錫林郭勒風電開發(fā)有限公司安全生產(chǎn)相關(guān)文件精神，全面強化班組安全管理，繼續(xù)抓好了最基本的安全管理規(guī)定制度的建立和貫徹落實，建立健全了班組安全學習制度，落實班組人員安全管理責任制，以落實“兩票三制”為著力點，以杜絕檢修人員責任性事故的發(fā)生，以防止人身傷亡事故為重點，嚴格要求班組必須履行工作流程，維護機組前辦理工作票、做好安全交底和技術(shù)交底工作、現(xiàn)場監(jiān)護等，并采取多種形式提高了安全管理水平，使我所安全形勢達到了基本穩(wěn)定�，F(xiàn)將201*年安全工作進行簡要回顧：一、201*年安全生產(chǎn)目標完成情況：1、全年安全生產(chǎn)365天；2、未發(fā)生人身重傷及以上事故；3、未發(fā)生機組大面積停機現(xiàn)象4、未發(fā)生機組電氣誤操作事故；5、未發(fā)生高空墜落事故；

6、未發(fā)生因通訊中斷而影響機組操作；

7、截止201*年12月8日，實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)341天。二、強化班組基礎管理、建立安全生產(chǎn)管理長效機制：

1、強化安全培訓，提高職工安全素質(zhì)：實踐證明提高職工安全素質(zhì)是預防事故的跟本措施，必須加大力度，不會什么學什么，不懂什么學什么，機檢修班依據(jù)安全學習制度，對班組成員每10天進行一次安全培訓并做好記錄，安全培訓必須有目標，有針對性開展了各項安全培訓活動，主要涉及到防高空墜落安全措施，防止觸電安全措施、危險點辨識、車輛安全及應急預案等學習，風機檢修班為了確保班組員工時時刻刻講安全共同學習現(xiàn)場應重點防止的習慣性違章的行為，并針對工作中的違章易發(fā)環(huán)節(jié)，開展討論活動，提高全員反違章的思想認識。從而幫助職工掌握了安全生產(chǎn)工作中的主動權(quán)。

2、切實搞好了危險點分析預控防患于未然。根據(jù)過去和現(xiàn)在已知的情況，對作業(yè)中存在的危險點進行分析，判斷和推測，充分發(fā)揮職工的作用，深入持久的開展好危險點分析預控工作，求真務實，抓出成效。在班組全（半）年檢修前，提前學習風機維護安全，做好危險點預防工作，例如：提升機在吊物時，嚴禁下方有人要逗留，員工需相互提醒應做到：“四不傷害”；旋轉(zhuǎn)設備例如主軸、聯(lián)軸器、偏航外齒圈和偏航減速器等處，應防止衣物不慎卷入，并做好相關(guān)預防措施。提高《危險點分析預控》在實際工作中的準確運用。

3、繼續(xù)加大對“兩票”的執(zhí)行力度，切實保證了“兩票”的嚴肅性，今年5月份風電場風機專工唐工針對風電場“兩票”進行了嚴格要求，如需進行機組維護工作，必須先開工作票后得到運行人員的許可后方可進行工作，特殊情況需要在備注進行說明。目前風機檢修班均按照風電場“兩票三制”執(zhí)行，未出現(xiàn)漏填、不填等現(xiàn)象，風機檢修班實現(xiàn)了“兩票”合格率99%以上。

4、層層分解安全責任，杜絕了各種違章行為，確保落實個人保班組、班組保全場，班組上下協(xié)同一致、共同奮斗，在今年的機組維護工作中風機檢修班沒有發(fā)生違章行為，從而實現(xiàn)“零”違章的目標。

5、加強了對設備的全（半）年檢修和日常的巡視。根據(jù)機組運行年限的增長，機組會出現(xiàn)異常聲響、功率曲線偏低、對風有偏差等問題，冬季風速較大，機組存在因負荷的變化情況和季節(jié)性特等進行了系統(tǒng)的巡檢工作。并采取預先防范的措施，保證了設備的健康運行。在今年的全（半）年檢修工作中，風機檢修班本著“應修必修，修必修好”的檢修原則，對所有葉尖油缸、液壓參數(shù)整改進行了技術(shù)整改，通過全年檢修期間發(fā)現(xiàn)，維護清單還需要添加若干項目，進一步完善機組維護工作。201*年二期風機工作說明：

為了做好二期風機驗收工作，貝力克風電場風機檢修班于201*年冬季開始，對金風機組的靜、動態(tài)調(diào)試進行跟蹤學習，并參與二期機組吊裝驗收工作，在與工程部、監(jiān)理和施工單位驗收風機時發(fā)現(xiàn)：

1、709#風機母線排有一處燒黑現(xiàn)象；701#風機母線排有一節(jié)嚴重變形，為保證機組正常運行，通過與工程部、監(jiān)理和廠家的協(xié)調(diào)，將以上機組母線排損壞處進行更處理，目前機組運行正常。

2、201*年4月28日，為了確定母線排在運行一段時間后，母線排連接處螺栓是否會發(fā)生松動，風機檢修班對金風二期三臺風機（704#、709#、811#）母線排連接螺栓進行抽檢，并對抽檢的螺栓（每臺風機12顆）緊固后做放松標記，其中發(fā)現(xiàn)811#風機母線排抽檢螺栓全部松動，704#、709#風機母線排抽檢的個別螺栓也有不同程度松動。6月14日內(nèi)蒙分公司柴總到現(xiàn)場檢查工作時，再次對母線排連接螺栓進行緊固檢查，發(fā)現(xiàn)811#風機母線排個別螺栓仍有松動現(xiàn)象，要求廠家對二期風機所有母線排進行統(tǒng)計緊固措施。

3、對水電五局吊裝驗收檢查，201*年6月22日，由風電場風機檢修班、監(jiān)理和施工單位對水電五局掉在驗收進行檢查，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)塔筒基礎及箱變的回填工作沒有做，塔筒與法蘭連接處防水僅僅使用膠將表面粘住，塔筒內(nèi)部動力電纜防火泥未封堵(蒙三建的缺陷沒有做)，母線排缺陷均未做處理；金風廠家的缺陷均未處理；塔筒接地涂抹導電膏已經(jīng)整改，但爬梯固定螺栓仍有個別松動；固定網(wǎng)線、燈線槽的固定螺栓仍有個別松動，塔筒內(nèi)爬梯連接沒有整改（一、二平臺滑軌連接處縫隙較大）無法正常使用安全鎖扣。轉(zhuǎn)接箱電纜有相序標識，但是沒有按照要求使用相序表檢查電纜相序，只是使用相序膠帶按照順序（黃、綠、紅）標上。無法判斷相序標識是否與真實相序吻合。這種做法嚴重違反了安全要求。并且會造成安全隱患。要求其相關(guān)單位于8月中旬完成以上缺陷。

4、金風、聯(lián)合動力備品備件的的事宜，二期風機交接驗收時，通過備品備件清點發(fā)現(xiàn)，金風、聯(lián)合動力給現(xiàn)場的沒有齊全，要求其風機廠家盡快對缺少的備品備件，按照合同進行補充。

5、關(guān)于金風二期風機百葉穿的問題，二期金風風機未進入試運行期間發(fā)現(xiàn)，百葉窗葉片損壞，與金風現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通，并達成一致與9月20日前完成對百葉窗的整改工作，至今，二期金風風機百葉窗仍為進行任何技術(shù)整改。

6、關(guān)于聯(lián)合動力風機進入試運行邊界條件及目前存在的問題：

1、聯(lián)合動力主軸旋轉(zhuǎn)部位滲漏油脂情況嚴重，聯(lián)合動力廠家已提出整改方案，截止12月8日，只有903#風機整改完成，需要到現(xiàn)場檢查整改后，主軸是否還滲漏油脂，其余9臺均未進行整改。

2、風向標、風速儀控制線需要重新更換，控制線應在預留口內(nèi)鋪設，聯(lián)合動力廠家已將控制線鋪設在預留口內(nèi)，但風向標、風速儀控制線未更換。

3、關(guān)于自動滅火裝置的問題，根據(jù)風機合同要求，聯(lián)合動力機組需要在電器元件容易引起火災處裝設一套自動滅火裝置，目前，聯(lián)合動力認為根據(jù)合同，自動滅火裝置只在機艙內(nèi)有一套，電氣平臺沒有自動滅火裝置，截止12月8日，機艙自動滅火裝置已安裝完畢，但電氣平臺也屬于電器元件及容易引起火災處，也需要加裝自動滅火裝置。

擴展閱讀：效能工作總結(jié)

公司201*年度效能監(jiān)察工作總結(jié)

XX集團紀檢監(jiān)察室：

根據(jù)XX集團《關(guān)于開展201*年效能監(jiān)察工作的通知》文件通知，XX公司按文件精神開展了統(tǒng)一立項和自選立項效能監(jiān)察工作。現(xiàn)將效能監(jiān)察具體情況匯報如下：

一、開展效能監(jiān)察的主要做法

近二年來，我司緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營實際開展效能監(jiān)察工作,狠抓制度建設,強化規(guī)范管理,嚴格監(jiān)督檢查,提升隊伍素質(zhì)。隨著集團業(yè)務整合，公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，效能監(jiān)察也不斷融入公司安全經(jīng)營管理等活動中。效能監(jiān)察工作不僅對企業(yè)的廉政建設有著重要的作用,而且它將監(jiān)察滲透于管理之中,通過對管理人員在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的行為、能力、運轉(zhuǎn)狀態(tài)等方面進行監(jiān)察,實現(xiàn)關(guān)口前移,在一定程度上達到提高經(jīng)濟效益、管理效益、廉潔效益、社會效益和工作效能的目的。有效地堵塞了漏洞,改善了管理,營造了依法經(jīng)營、廉潔從業(yè)、誠實守信、勤勉敬業(yè)的良好風氣,進一步增強了公司廉政文化的軟實力。

二○一一年，我們堅持把效能監(jiān)察作為企業(yè)發(fā)展的重要工作,圍繞安全、經(jīng)營、質(zhì)量、效能、效益、效率等方面的重大問題,重點監(jiān)督檢查違反職責、公司規(guī)章制度和工作程序,并造成嚴重影響或重大經(jīng)濟損失的錯誤管理行為,以保證企業(yè)內(nèi)部政令暢通,提高管理效率,增加經(jīng)濟效益。

針對公司管理中可能出現(xiàn)問題,修訂完善經(jīng)營決策、審批授權(quán)、客戶信用等方面的管理和監(jiān)督制度。圍繞重點領域,抓住腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)環(huán)節(jié),大力開展效能監(jiān)察,把效能監(jiān)察的重點更多地放在落實集團措施上,加強各類資源整合運作過程的監(jiān)督和效果的檢查評價,落實上級規(guī)定的專項效能監(jiān)察工作,促進了企業(yè)管理水平和經(jīng)營效益的提高。堅持依法從嚴治企,加強對企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督檢查,嚴格落實國家法律法規(guī),切實維護國有資產(chǎn)安全和職工合法權(quán)益。圍繞公司發(fā)展重點領域、關(guān)鍵環(huán)節(jié),廣泛開展了效能監(jiān)察。

（一）堅持“三個到位”,確保效能監(jiān)察工作有章可循。

1、思想認識到位。公司高度重視效能監(jiān)察工作,樹立效能監(jiān)察是企業(yè)管理重要組成部分的觀念,明確效能監(jiān)察是促進企業(yè)改革與發(fā)展的動力,是強化企業(yè)管理的根本目的,是行政主要負責人管理手段的延伸。針對201*年效能監(jiān)察工作，4月份，公司總經(jīng)理結(jié)合一季度經(jīng)營情況，在公司黨委會、例會等多個場合做出重要指示，在開展效能監(jiān)察過程中，要求公司紀檢監(jiān)察部門及成立的各立項檢查小組要找準位置，搞好組織協(xié)調(diào)，分清職責，明確任務分工，既不脫離企業(yè)管理，也不能取代企業(yè)管理，公司各部室也要給予積極配合，妥善處理好效能監(jiān)察與企業(yè)管理的關(guān)系。經(jīng)研究決定效能監(jiān)察立項具體為：工程治理整改、“三重一大”決策執(zhí)行、制度審核、保密工作檢查、小金庫專項治理等。通過教育使各級領導能夠正確地理解效能監(jiān)察的目的、意義,并達成共識:明確效能監(jiān)察工作是紀檢監(jiān)察部門為生產(chǎn)經(jīng)營服務,是從源頭上預防腐敗發(fā)生,促進企業(yè)管理,提高企業(yè)效益,保證企業(yè)政令暢通的重要手段。

2.工作體系到位。公司把效能監(jiān)察作為生產(chǎn)經(jīng)營管理和黨風廉政建設的重要內(nèi)容,基本形成了紀檢監(jiān)察部門在組織實施中加強指導,業(yè)務管理部門在積極參與中落實責任。一是根據(jù)集團要求，明確目標和計劃,研究制定效能監(jiān)察總體落實方案。在上級文件精神下，根據(jù)工作重點進行立項,并采取日常檢查,隨時跟蹤檢查立項的落實情況,協(xié)助督促責任部門對效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題,提出監(jiān)察建議,并限期整改,從而確�？偰繕说膶崿F(xiàn)。二是強化效能監(jiān)察手段,完善業(yè)務管理制度。按時撰寫重要監(jiān)察項目專題報告，主動按時上報集團。加強效能監(jiān)察檔案管理,使效能監(jiān)察工作步入運行有規(guī)范、標準的管理軌道。

3.組織領導到位。堅持行政主要領導負責、監(jiān)察部門組織協(xié)調(diào)、管理職能部門配合參與的工作機制。成立由黨群部、監(jiān)察室、財務部、人力資源部、運營管理部等有關(guān)部門主要領導為成員的效能監(jiān)察工作領導小組。定期溝通交流情況,研究解決疑難問題,拓展效能監(jiān)察的渠道和范圍,增強效能監(jiān)察工作力度。

（二）、堅持“三個結(jié)合”,提高效能監(jiān)察的針對性。

1.把效能監(jiān)察與黨風廉政建設相結(jié)合。在實際的經(jīng)營工作中我們加強對采購、招投標、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、人事任免、資金管理和基建工程項目等開展效能監(jiān)察工作。針對公司XX項目，采取公司集體決策，重要事項均向集團請示批復，切實加強對“三重一大”等問題的監(jiān)督,推進企業(yè)生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理領域黨風廉政建設工作。

2.把效能監(jiān)察與加強企業(yè)制度建設相結(jié)合。本著為大局服務的指導思想,公司把強化企業(yè)制度建設和執(zhí)行力作為效能監(jiān)察工作的重點工作,做到監(jiān)察一批項目,堵塞一些漏洞,完善一套制度,推進一次工作。堅持以經(jīng)濟效益為中心,從企業(yè)長遠利益出發(fā),注重檢查和糾正所涉及的各類問題,完善監(jiān)督制約機制。3.把效能監(jiān)察與司務公開和信訪工作相結(jié)合。公司把司務公開和信訪工作中反映的問題作為效能監(jiān)察的切入點,既能有效地提高效能監(jiān)察的針對性和實效性,又有利于把效能監(jiān)察工作不斷引向深入,為改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局服務。

（三）、重視抓好“六個環(huán)節(jié)”,確保效能監(jiān)察工作的有效性。1.注重抓好選題立項。效能監(jiān)察涉及面廣、政策性強,達到預期效果,關(guān)鍵是要制定切實可行的實施方案,實施方案抓住四個環(huán)節(jié),一是選準“切入點”,增強效能監(jiān)察工作的針對性;二是抓住“關(guān)鍵點”,增強效能監(jiān)察工作的規(guī)范性;三是把握“延伸點”,注重效能監(jiān)察工作的連續(xù)性;四是重視“顯現(xiàn)點”,增強效能監(jiān)察功能的實效性。今年效能監(jiān)察中，公司有重點地選擇了小金庫治理和XX管理這兩個自選項目,真正使效能監(jiān)察工作與企業(yè)管理有機結(jié)合。

2.注重抓好分析整改工作。發(fā)現(xiàn)問題及時整改,是效能監(jiān)察的目的。一是抓好跟蹤調(diào)查。發(fā)現(xiàn)問題后立即提出限期整改建議，并主動指導相關(guān)部門人員對整改措施進行落實,對整改效果進行跟蹤檢查。二是搞好終結(jié)報告,及時分析和反饋信息。通過開展效能監(jiān)察,對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),及時采取措施,限期整改,并做好跟蹤督促工作。

3.注重抓好典型示范作用。沒有典型就沒有經(jīng)驗,沒有典型就沒有動力。公司在開展效能監(jiān)察過程中,及時總結(jié)推廣典型經(jīng)驗,以點帶面,推動和促進效能監(jiān)察工作深入、均衡、整體發(fā)展。

4.注重抓好建章立制。堅持標本兼治,既是效能監(jiān)察的重要內(nèi)容,也是效能監(jiān)察的根本目的。通過效能監(jiān)察協(xié)助和督促有關(guān)部門制定和完善相關(guān)的管理制度,在治本上下功夫,以達到合法經(jīng)營、規(guī)范管理、以法治企、提高效益的目的。

5.注重部門配合,形成合力。在開展效能監(jiān)察工作中,公司注意與有關(guān)部門搞好協(xié)調(diào),對重大效能監(jiān)察項目要求有關(guān)業(yè)務部門必須參加。這種聯(lián)合開展效能監(jiān)察的工作方式,既增強了效能監(jiān)察的力度和效果,解決了自身人手緊、專業(yè)性不強的問題,也促進了與業(yè)務部門之間的理解和配合。

6.注重長效,鞏固成果。發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題僅是效能監(jiān)察的過程,要防止問題的再發(fā)生、真正堵塞管理漏洞,必須抓好制度建設、建立長效機制。公司堅持以經(jīng)濟效益為中心,從企業(yè)的長遠利益出發(fā),從管理中的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)和熱點問題入手,進行事前預防性監(jiān)察、事中跟蹤性監(jiān)察和事后改進性監(jiān)察,認真履行效能監(jiān)察職能,堅持循序漸進,講求實效。

二、開展效能監(jiān)察的主要成效

一是完善制度。今年制定完善了《XX辦法》、《XX辦法》和《管理辦法》等。

二是突出監(jiān)督重點,今年立項開展了工程治理整改、“三重一大”決策執(zhí)行、制度審核、保密工作檢查、小金庫專項治理和XX管理等效能監(jiān)察工作,促進了企業(yè)規(guī)范管理。

三是開展有效監(jiān)督探討研究，為今后工作打下基礎。效能監(jiān)察工作領導小組定期和不定期進行工作交流，在具體監(jiān)察立項完成后，能分析探討問題，取得經(jīng)驗教訓，為今后更好的工作取得寶貴經(jīng)驗。

對于效能監(jiān)察立項，我們認真進行調(diào)查、整改。今年到目前為止,公司未發(fā)生重大違法違紀行為。三、今后工作目標和努力方向

總之，今年效能監(jiān)察工作，在集團的正確領導下，在公司領導重視、效能監(jiān)察工作領導小組努力工作和相關(guān)部門的大力配合下，較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務，但還存在很多薄弱環(huán)節(jié),與上級要求和先進兄弟單位相比仍有不小的差距。今后,要切實維護效能監(jiān)察的權(quán)威性和嚴肅性,使效能監(jiān)察工作在公司規(guī)范化管理、標準化建設中發(fā)揮應有的作用。創(chuàng)新理念和工作方式,做好效能監(jiān)察事后評估工作,強化管理,推動效能監(jiān)察工作由糾偏糾錯向提升績效轉(zhuǎn)變。努力實現(xiàn)監(jiān)督方式由隨機監(jiān)督向日常監(jiān)督轉(zhuǎn)變,監(jiān)督過程由事后監(jiān)督向事前、事中監(jiān)督轉(zhuǎn)變,監(jiān)督力量由以紀檢部門為主向多部門協(xié)同轉(zhuǎn)變,有效防止權(quán)力失控、決策失誤和行為失范。為全面推進公司黨風廉政建設,在集團紀檢監(jiān)察室的領導下,我們將堅定信心,求真務實,開拓創(chuàng)新,扎實工作,認真履行社會責任,弘揚核心價值觀，使企業(yè)效能監(jiān)察工作再上新臺階,取得新成效,為發(fā)展做出新貢獻。

XX公司二○一一年十月二十八日

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