方家咀鄉(xiāng)向垅垸村整存推進工作總結

向垅垸村整存推進扶貧開發(fā)工作總結

根據新農村建設和脫貧奔小康試點的總體要求，我村堅持“科學規(guī)劃、扎實苦干、穩(wěn)步推進、突出特色”的總體工作思路，全面推進村莊建設、基礎設施建設、生態(tài)環(huán)境建設。全村已建成小康住宅小區(qū)2處100戶，采取規(guī)劃引導和補助獎勵相結合的辦法，先后對26戶門面統一實行別墅式裝修。啟動了老小區(qū)“穿衣戴帽”工程和新小區(qū)配套規(guī)劃等建設項目。其中，硬化廣場1700平方米，新建大理石雕花文化長廊200米，安裝太陽能路燈27盞，配套新穎別致的花壇圍欄17個，新栽桂花樹及其他綠化風景樹450棵，安裝了大型電子顯示屏10平方米，硬化路面9.7公里，建設沼氣120戶，改建五保住房9戶。

一、重點建設

圍繞人均收入5000元，村集體年經濟收入突破6萬元的目標，走“一業(yè)為主，多元發(fā)展”之路，壯大支柱產業(yè)，發(fā)展優(yōu)勢產業(yè)。

（一）做強做大茶葉產業(yè)，躋身全縣茶葉產業(yè)專業(yè)村前列。經過多年努力，我村現有優(yōu)質高產無性系茶園1183畝，引進試種珍稀白茶100畝，基本實現戶平2畝當家茶園的目標。繼續(xù)依托茶葉龍頭企業(yè)志順茶業(yè)公司，深化完善“公司+基地+農戶”的發(fā)展模式，努力提高加工生產能力和單位面積效益，實現全村人平茶葉收入201*元的目標。我村結合土地整理項目，啟動了383畝現代生態(tài)茶葉示范園建設，按照名優(yōu)茶經營與生態(tài)旅游觀光于一體的產業(yè)發(fā)展模式，投資

216萬元，完成了土地整理、種苗移植、自動噴灌、觀光亭閣、道路硬化五大基礎工程，為我村茶葉產業(yè)提檔升級奠定了基礎。

（二）扶持鼓勵專業(yè)大戶，大力發(fā)展畜禽規(guī)模養(yǎng)殖。依托村興羽畜禽專業(yè)合作社，全村已發(fā)展萬只以上蛋雞養(yǎng)殖場23座，實現年銷售收入800萬元左右。專業(yè)養(yǎng)豬場3處，實現年收入80萬元，千頭山羊養(yǎng)殖大戶1戶，實現年收入10萬元。

（三）充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，堅持多元發(fā)展。我村建有石材加工廠一座，水泥構件廠一座、高產高效板栗基地500畝�；�本形成了產業(yè)特色鮮明，結構布局合理、旅游觀光為一體、農民增收穩(wěn)定的產業(yè)發(fā)展格局。

（四）基礎設施建設。按照陣地建設標準，多方爭取資金20多萬元，購置了桌椅、電視、DCD、音響等辦公用具。以群眾說事服務中心、旅游接待中心、醫(yī)療衛(wèi)生中心、文化體育活動中心和商貿服務中心五位一體為目標，改造了村部辦公樓，夯實了黨建陣地，各項制度、門牌整齊一新，配置微機19臺，電子政務、遠程教育實施配套到位。陣地建設進一步完善增強了黨員的榮譽感和自豪感，進一步凝聚了廣大黨員群眾。

二、主要成效

我們在整村推進上，始終堅持以經濟建設和社會效益為主，以群眾滿意為目標，做到建管并重，努力打造優(yōu)質高效工程，從而使各項建設都取得顯著成效，惠及全村群眾。

一是基礎設施造福全村群眾。村組公路覆蓋全村，通水泥路、砂石路，形成了“晴雨暢通、灣灣相通”的交通局面。從根本上解決了群眾行路難，結束了肩挑背駝的歷史，對全村的發(fā)展起到了極大地作

用，文化廣場的建設更是惠及群眾，向垅垸村的廣場文化活動已經基本走上了軌道，廣場舞更是女性村民的最愛，參加的熱情都非常高漲，除陰天下雨外每一天都準時到廣場上跳舞，極大地豐富了村民的娛樂文化生活。

二、通過實施優(yōu)勢產業(yè)致富全村群眾，在整村推進中，我們堅持一手抓基礎建設，一手抓茶業(yè)發(fā)展，不斷壯大優(yōu)勢產業(yè)帶動貧困戶增收，促進全村致富�，F在以茶葉、畜牧養(yǎng)殖為主要經濟支柱，人均收入達到2500元。在優(yōu)勢產業(yè)中，茶葉、畜牧養(yǎng)殖初具規(guī)模，通過整村推進后，全村85%的農戶都住進了樓房。90%的農戶通有有線電視、電話。75%的農戶擁有摩托車。通過整村推進扶貧項目，我村取得了翻天覆地的變化。產業(yè)特色鮮明、農民生活寬裕、居住環(huán)境優(yōu)美、村風民風淳樸、管理科學民主的社會主義新農村。

三、整村推進體會

整村推進一年多來，我們通過實施系列開發(fā)，取得了顯著地程小寶，得到了上級黨委、政府和有關部門的充分肯定，全村群眾得到實惠，看到了希望�；仡櫿�村推進工作的實踐，我們主要有以下幾點體會：

（一）科學規(guī)劃是前提。一是擇開發(fā)項目上，針對全村經濟發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)確定建設方案，我們村交通不方便，信息閉塞，首先應解決道路和交通設施；二是產業(yè)規(guī)模不大，增長后勁不足，因地制宜發(fā)展優(yōu)勢產業(yè)是我村脫貧致富的必要選擇。

（二）領導重視是保證。自定為重點村以來，上級黨委、政府及現開發(fā)辦等領導多次來我村幫助規(guī)劃，落實項目，檢查督辦，使我村

受到極大地鼓舞和鞭策，明確了方向。我們村兩委把項目實施當做頭等大事，每一個項目，確定反復論證，在實施時制定科學的方案，嚴把工程質量關，做到一個項目一個村干布掛帥，使項目件件落實、項項見成效。

（三）群眾參與是關鍵。整村推進是全村的生產生活的大事，我們從項目規(guī)劃起，充分聽取群眾意見，尊重群眾意愿，使每一項建設都成為群眾意愿做，樂意干。因而在項目實施上，全體村民積極參加，資源投資、投勞，從而形成強大的動力。

（四）集中資金是保障。無論是上級扶持資金，還是自籌資金，上級扶持資金無論是那一條渠道、項目實施錢嚴格預算，實施后公開、公示，接受監(jiān)督。從而保證扶貧資金�？顚Ｓ�，并用在刀刃上，提高資金的使用效益。

我村在整村推進上，雖然取得了很大成績，但與建設社會主義新農村的時代要求相比，還有很大的差距，我們會乘勢而上、在鼓干勁、在家力度，把向垅垸村建設為一個產業(yè)特色鮮明、農民生活寬裕、居

住環(huán)境優(yōu)美、村風民風淳樸、管理科學民主的社會主義新農村。

擴展閱讀：公司黨委年終匯報材料

第二建設公司黨委201*年工作匯報

201*年，xx公司黨委牢固把握“融入中心、服務大局、凝聚員工、促進發(fā)展”的黨建工作思路，堅持在改革中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中顯特色，在特色中上層次，助力公司在“十二五”開局之年閃耀騰飛。今年，公司共獲得近百項局級及以上黨群工作榮譽，其中公司獲評“全國文明單位”，xx公司、xx項目等5單位捧回“全國工人先鋒號”桂冠，xx項目“xx青年突擊隊”榮獲“全國青年文明號”榮譽。公司黨委全年亮點工作主要體現為“125”，即一條主線、二項活動、五項建設。

一條主線：以公司生產經營中心工作為主線

溝通思想達成共識。面對公司持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢，公司班子緊緊圍繞生產經營中心，在堅持“三局支柱、中建先鋒、行業(yè)標桿”定位的基礎上，充分溝通，深入分析，確立了公司“十二五”發(fā)展目標，即“勇當高端房建的領先者與創(chuàng)新者、區(qū)域市場的主力軍、專業(yè)板塊的排頭兵和員工幸福指數的最佳者”，并充分結合當前重點工作，達成了“積極穩(wěn)健、高端目標、質量優(yōu)先、效益導向”的共識。

同心協力推動發(fā)展。班子成員嚴格落實責任分工制度，帶領各業(yè)務系統團結協作，齊抓共管生產經營、文明施工、安全管理、文化建設等工作，以強大的凝聚力、高昂的戰(zhàn)斗力推動公司快速發(fā)展、高位發(fā)展、科學發(fā)展。截至11月底，公司主要指標增幅明顯。實現合約額xx億元，完成局下達年計劃的xx%，同比增長xx%。實現產值xx億元，完成局下達年計劃的xx%，同比增長xx%；主攻高端再獲突破。中標xx億元以上工程x個，其中被稱為華中第一、中國第二、世界第三的武漢新地標合約額xx億元、高度xx米的xx中心工程，創(chuàng)造了局單項合同簽約額、高度之最；業(yè)主表揚喜訊頻傳。各大項目履約形勢良好，深圳證券、深圳太平金融大廈、北京新世界家園酒店、沈陽新世界商業(yè)中心、沈陽新世界花園二期等多項工程喜接業(yè)主表揚信，稱贊我局“無愧為一支敢打硬仗的鐵軍”、“體現了總包單位應有的素質和能力”、“體現了中國建筑業(yè)領軍者的管理風采”、“體現了中國建筑優(yōu)秀代表的實力”……

二項活動：深入開展星級班子創(chuàng)建和文明單位創(chuàng)建兩項活動一、深入開展星級班子創(chuàng)建活動

完善制度筑牢基石。出臺《公司三級創(chuàng)建星級“四好”領導班子達標考評管理辦法》，完善黨委中心組學習、領導班子上黨課、領導班子務虛會、干部上講臺等制度，以制度助推“四好”班子創(chuàng)建。目前，兩級班子成員上黨課已逾130次，司屬單位召開務虛會共計16次。

分級學習提升素質。按照“干什么、學什么、缺什么、補什么”的原則，分級、分層次抓學習、提素質、煉品質。一抓兩級中心組學習。以理論武裝、戰(zhàn)略管理、企業(yè)管理、領導力、作風建設等為主要學習內容，一方面積極組織兩級班子成員分批參加局集中培訓，另一方面堅持在月度辦公會上進行公司層面中心組擴大學習，集中學習了《政府工作報告》、習近平同志講話等，每次均有一名參學領導談學習感想，各二級單位同步視頻學習。截至目前已集中學習10次，各二級單位中心組累計學習120余次。二抓中層干部學習。以內外形勢、企業(yè)管理、警示教育為主要內容，采取封閉學、對標學、曬短板等方式，開拓領導干部思維、拓寬眼界，增強解決問題的能力，提升企業(yè)發(fā)展后勁。今年5月、8月，分別在羅田、隨州舉辦五期中層干部、骨干員工培訓班，4名班子成員及5名總部部門負責人授課，近600人次參加學習培訓；董事長羅宏帶領中層干部先后赴一局四、二局上海等先進單位學習，不斷借鑒、拓展企業(yè)管理、發(fā)展模式上的成功經驗；針對日常管理中的難點問題，由公司相關領導召集，以輕松沙龍的開放方式曬短板，剖原因、商舉措。三抓員工崗位學習。以業(yè)務技能、工作技巧、管理規(guī)則等為主要內容，通過三級輪訓、送培訓下基層、晚間或周末分區(qū)域集中授課、視頻會議等方式強化學習，員工培訓率達85%以上；鼓勵、幫助員工自學、參加社會考證等，今年協助200多名員工報考建造師，全部順利通過資格審核，還分別新聘任高、中、初、級職稱168人、265人、165人。多形式、多舉措的學習活動，在營造積極向上氛圍的同時，大力提升了干部、員工的綜合素質和工作能力，保障了企業(yè)科學發(fā)展。

干部評聘注重實效。堅持“重業(yè)績、憑德才、聽公論”的用人導向和“雙經歷、復合型”的用人機制，不斷健全干部任用票決制，試點干部公推直選制度，擴大競爭上崗、公開選拔范圍，深入推進干部隊伍建設。如在安裝公司天津、北京經理部，恒隆項目黨支部書記選拔時，實施公推直選票決制，將政治素質優(yōu)、業(yè)務知識強、群眾基礎好的干部選拔到合適的崗位。堅持在各單位召開職代會期間，組織班子成員及中層干部公開述職，并采取集中聽匯報、個別座談、現場測評等方式對14個單位領導班子集體和16個單位101名中層干部進行了測評，結果顯示，93%的單位、95%的干部評價結果為“優(yōu)”。各項制度的出臺、實施，較好地解決了在干部任用中的重提拔、輕培養(yǎng)，重使用、輕監(jiān)督的“兩重兩輕”問題。同時，“雙經歷、復合型”用人機制的堅持與推行，進一步推進了黨政交叉任職，使領導班子的組織決策體系不斷完善。

二、深入開展文明單位創(chuàng)建活動

文明創(chuàng)建成效顯著。下發(fā)《關于啟動全國文明單位和全國五一勞動獎狀（章）申報工作的通知》，細化、分解創(chuàng)建全國文明單位目標、措施并簽訂《迎檢工作節(jié)點目標責任表》，在員工中廣泛宣傳文明單位創(chuàng)建的意義、作用等，使文明單位創(chuàng)建理念深入人心，讓員工進一步清晰認識到創(chuàng)建工作在企業(yè)發(fā)展進程中發(fā)揮著重要作用，并全力投入。目前，公司已連續(xù)第七屆獲評湖北省最佳文明單位，9月1日，省委省政府在洪山禮堂召開全省精神文明建設總結表彰動員大會，公司作為713家最佳文明單位的五家代表之一上臺領獎；全國文明單位申報工作已順利通過省市驗收并在中央文明網公示。

細胞建設扎實推進。積極參加新農村共建活動，組建醫(yī)療小分隊為春和村村民免費查病贈藥；參加湖北省“三萬”活動，對口幫扶英山縣脫貧奔小康。一方面選派3人工作小組在英山縣方家咀鄉(xiāng)向垅垸村、千斤坪村等4個村駐點，開展為期3個月的“送政策、訪民情、辦實事、促發(fā)展”活動，在省直工作組英山片區(qū)的考核中以第2名的成績通過驗收。另一方面組織相關部門和單位在向垅垸村開展“送知識”科教活動、特色黨日活動和“勞務基地”建設活動，得到了當地政府和全體村民的一致好評。6月22日，湖北省英山縣方家咀鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府給公司送來“進村入戶注真情，興農惠民辦實事”的錦旗。

五項建設：強化黨群隊伍、企業(yè)文化、品牌活動、保障監(jiān)督、幸福工程五項建設

一、強化黨群隊伍建設配齊機構人員。堅持黨群機構與行政機構同步設立的原則，設了完備的黨工團組織，并確保人員到位。今年通過下派任職、試用考核等方式對公司黨群部門進行了調整，公司宣傳部長派任武漢綠地中心項目書記，工會副主席任該項目工會主席；太原湖濱項目書記調任公司宣傳部副部長，并分別從西部公司、北京公司調入3名80后員工進入公司工會辦、宣傳部、組織部，為公司黨群部門增添了新生力量，使人員、年齡結構更合理。同時公司還加強了對紀檢監(jiān)察系統的隊伍建設，在綠地項目設立了全局首個項目紀檢監(jiān)察部，大膽嘗試在總包管理模式下運作紀檢監(jiān)察工作。目前全司共有67人從事紀檢監(jiān)察工作，涵蓋黨群、財務、商務、審計、法務、辦公室等多個崗位。

提升綜合素質。通過培訓與交流的方式切實拓寬黨群干部的思維、視野，提升黨群系統人員的綜合素質。培訓以講授知識與組織拓展相結合進行，既提高理論認識又鍛煉身體素質，今年參加各類培訓的黨群干部達150人次。交流既有內部交流，每季度堅持召開政工聯席會，就上季度亮點工作開展情況進行交流、學習。又有外部交流，公司、深圳中廣核“四好”班子建設情況在局“四好”班子創(chuàng)建暨三聯建、“三號”聯創(chuàng)工作研討會上交流；華南公司黨群工作經驗在《廣東建設報》上大篇幅登載；總承包公司于10月公司總部就黨群工作開展情況進行了互動交流。

發(fā)揮團隊優(yōu)勢。公司高度重視上下聯動、團隊作戰(zhàn)，尤其是在承辦大型活動、召開綜合性會議、來訪接待中更是注重發(fā)揮爭先精神、團隊優(yōu)勢，如1月由辦公室牽頭在深圳代表局承辦了總公司第二屆項目管理論壇，5月由團委牽頭在武漢承辦了局第二屆“五四”青年文化節(jié)，5月指導、協助太原湖濱項目承辦了公司紀念建黨90周年慶祝大會暨項目創(chuàng)先爭優(yōu)、“三聯建”“三號聯創(chuàng)”推進會。

二、強化企業(yè)文化建設

特色文化出成果。廣泛宣貫局爭先文化，并在其引領下，圍繞“展示公司特色、中建氣魄、戰(zhàn)略思維和世界眼光”的總體目標，不斷提煉和梳理“鐵腳板”文化核心理念，編印出臺《鐵腳板文化手冊》，使特色文化建設持續(xù)推進。按照“五個一”標準推進項目文化建設，各項目創(chuàng)辦了富有個性的特色雜志。同時深入推進廉潔文化建設，7月在深圳證券項目承辦了局廉潔文化建設觀摩會，申報了五項總公司級“廉潔文化示范點”，營造了勤政廉政的良好氛圍；武漢中建龍城、綠地中心項目扎實開展“檢企共建”活動，在全司掀起了一種“廉潔高效、守法經營”的聲勢。

形象文化顯效果。各單位CI創(chuàng)優(yōu)意識進一步增強，結合公司《項目管理工作實施標準》深入推進CI覆蓋，全年共有10個項目通過總公司CI創(chuàng)優(yōu)驗收。規(guī)范的形象、統一的標識、整齊的現場組合成獨特風景線，優(yōu)良的窗口形象提升了企業(yè)品牌。廣泛開展兩級機關作風建設，從改進文風、會風、工作紀律等6個方面著手，使機關員工實現作風有明顯改進，服務意識有明顯增強。為公司總部員工統一服裝，并制定了相關管理規(guī)定，使機關環(huán)境、形象明顯改善。

宣傳文化結碩果。通過三類策劃展示企業(yè)實力、增強知名度。一是重點工程報道。策劃并成功組織了武漢綠地中心簽約、沈陽恒隆項目“農民工書屋”創(chuàng)辦、太原湖濱“四節(jié)一環(huán)�！本G色施工技術推廣等重點工程情況報道，《人民日報》、《長江日報》、中央電視臺中文國際頻道、人民網、新華網等媒體進行了廣泛宣傳。二是重大事件宣傳。策劃并組織了對公司高位增長、局第二屆青年文化節(jié)等重點事件報道，大力唱響了公司品牌。三是先進事跡展示。開辟專欄對先進人物、優(yōu)秀黨員、突出集體進行了集中宣傳、報道，凝聚了人心、鼓舞了士氣。截至11月底，公司在局報發(fā)稿240篇，在外部媒體發(fā)稿200余篇，華南公司還獲評“廣東省建設系統慶祝建黨90周年黨建宣傳工作模范單位”。

三、強化品牌活動建設

創(chuàng)先爭優(yōu)活動重“實”。通過設立“網狀式”組織、進行“立體式”宣傳、開辦“窗口式”陣地、舉行“互動式”活動，使創(chuàng)先爭優(yōu)三級點評全覆蓋、承諾事項嚴落實。11月23日，公司在總部召開了創(chuàng)先爭優(yōu)點評會，局評價公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動真正實現了“創(chuàng)爭意識強、活動載體多、整體效果好”，肯定了公司在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中“高端對接營銷突破，文明創(chuàng)建系統領先，經濟狀況不斷向好，團隊氛圍日漸濃厚”。各級黨組織廣泛開展“五亮五比五創(chuàng)”、“三比一爭當”、“十比一創(chuàng)”勞動競賽、“金點子”征集、“黨員服務隊”、“黨員聯系群眾服務站點”等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，開通“黨群熱線”，送知識、送醫(yī)療、送溫暖、送服務到基層，暢通了與基層員工的互聯互動，切實為員工做實事、做好事。11月1日，武漢綠地項目舉辦了勞動競賽新聞巡禮匯報會；11月24日，公司在全局率先召開了“金點子”成果發(fā)布會，從50項“金點子”中擇優(yōu)發(fā)布了13項，評選表彰6個“金點子”，獲局“金點子”表彰10項，初步預計創(chuàng)效逾千萬。

聯建聯創(chuàng)活動重“效”。緊密圍繞施工生產開展聯建聯創(chuàng)活動且主題不斷創(chuàng)新，有多次重要活動均與公司生產例會同步舉辦。3月31日，一季度生產例會在安徽廣電項目舉辦，70余名新老黨員在現場集中宣誓；5月25日，二季度生產例會在太原湖濱項目舉辦，同步舉辦了公司“三聯建”、“三號”聯創(chuàng)推進會暨建黨90周年表彰大會；10月30日，三季度生產例會在北京舉辦，同步進行了黨建工作交流，7個單位就班子建設、“三號”聯創(chuàng)、干部公推直選等進行了現場交流，另外19個單位材料統一裝訂匯編成冊進行書面交流。公司還在沈陽新世界商業(yè)中心、深圳中廣核項目舉辦了聯建聯創(chuàng)活動，分別與勞動競賽、青年集體婚禮相結合；長沙泊富項目聯合業(yè)主、勞務方和社區(qū)組建了“3+1”聯合黨支部，有效解決勞務分包方流動黨員“有組織無陣地、有陣地無活動、有活動無內容”的難點。

四、強化保障監(jiān)督建設

規(guī)范行為。推行“制度規(guī)范行為、程序規(guī)范流程”的管理理念，印發(fā)《企業(yè)管理手冊》、《項目實施手冊》黨群工作分冊，進一步明確了基層黨群工作的內容、方式方法、流程等；制定《公司“三重一大”集體決策制度實施辦法》，規(guī)范了公司“三重一大”事項范圍、決策主體、程序等；下發(fā)《關于在公司基層黨組織中全面實行黨務公開的試點意見》，使黨內事務的透明度明顯提高；出臺《公司紀檢監(jiān)察系統管理辦法》、《公司紀檢監(jiān)察重點工作督辦制度》，持續(xù)提升了各單位紀檢監(jiān)察工作水平。

過程監(jiān)控。圍繞重點工作開展效能監(jiān)察、執(zhí)行力督查、生產要素招議標、信訪處理等，已完成22項效能監(jiān)察，發(fā)出監(jiān)察建議130條，整改反饋112條，為企業(yè)挽回經濟損失2153.09萬元；完成10項執(zhí)行力督查，提出督察建議62條，保障了公司政令的暢通；參與物資招標354次，降低率達4%，參與勞務分包招標425次,降低率達3%。對全司生產要素招議標的監(jiān)督率達60%，有效堵塞了管理中的疏漏，促進了企業(yè)管理水平的提高。

兌現承諾。年初簽訂三級黨組織《目標管理責任書》、《廉潔從業(yè)承諾書》，各級黨組織、全體黨員公開承諾并公示各事項；年中各單位對照責任狀自查，并上報自評資料；過程中采取經濟審計、業(yè)務考核、單項檢查、專項治理等加強督促；年底組織綜合管理評審，綜合匯總各項檢查結果、整改情況、踐諾情況，確保實現公司年度總體目標。

五、強化幸福工程建設

以機制激勵人。建立完善了勞動競賽、明星員工評選、骨干員工國內外旅游、員工子女就學就業(yè)等機制，僅公司層面就大張旗鼓地宣傳、表彰了189名先進典型，激勵員工對標追標，營造“比學趕幫超”的良好氛圍，讓先進典型有榮譽、有地位、得實惠，進一步激發(fā)了員工的成就感、幸福感。

以關愛溫暖人。廣泛開展員工生病住院必訪、特困員工必訪、因故待崗必訪的“三必訪”活動；開展離退休職工異地管理工作，走在局屬單位前列；開展冬送溫暖、夏送清涼的“兩送”活動和金秋助學、員工免費體檢的“一助一檢”等活動。今年僅送清涼費用就達30.26萬元，惠及13000余名員工和農民工；給31名員工子女發(fā)放助學獎勵金76000元；為全司810名女職工辦理了女性安康保險；完成了全司4000余名職工包括離退休職工的體檢工作。著力改善居住環(huán)境，全面推動了江夏區(qū)中建龍城、魯巷總部基地、湖口基地改造、成都成華街地塊、鳳凰工業(yè)園五大地塊開發(fā)。其中中建龍城已實現一期銷售，魯巷基地列入武漢保障房計劃。全面籌建職工之家，長沙泊富項目與當地區(qū)政府聯合創(chuàng)辦了新型農民工示范基地“新家園”，并舉辦了“關愛農民工，服務進工地”主題活動，為農民工送健康和安全；武漢綠地中心項目為員工和農民工提供“一條龍”專業(yè)化服務的醫(yī)務室、理發(fā)師、洗衣房、招待所等設施，24小時提供熱水；沈陽恒隆項目籌建了遼寧省、沈陽市首家“農民工書屋”，為農民工廣送精神食糧。

以活動凝聚人。開展“七個一”建黨90周年紀念活動，即一次集中宣誓、一次征文比賽，一次知識競賽、一次走訪慰問、一場創(chuàng)先爭優(yōu)報告會、一次慶祝表彰大會和一場“紅歌會”。在局迎慶建黨90周年紅歌會上，公司組織60人方陣演唱《紅旗飄飄》，公司領導羅宏、方勝利、陶祥發(fā)、鄒戰(zhàn)前參與方陣，榮獲武漢總決賽冠軍，此前曾奪得成都預賽第一名；公司選送的舞蹈《中建工人多光榮》榮獲湖北省總工會迎慶建黨90周年文藝晚會三等獎；公司老職工在局重陽節(jié)演出獲金獎。堅持開展青年員工座談、集體婚禮、青年聯誼、工地巡回演講演出、文藝晚會、攝影作品展、球賽等文化娛樂活動，豐富了廣大員工的精神文化需求，今年10月圓滿舉辦了第七屆“建工杯”籃球賽，加深了各單位間友誼連結，強化了員工運動意識；10月27日在中廣核項目為16對新人舉辦了集體婚禮，充分感受了現場濃厚的“鐵腳板”文化氛圍。10月在公司舉辦了攝影展，征集了500多幅作品，展出180幅佳作，評選表彰了19幅。

“一條主線、二項活動、五項建設”展示了公司201*年黨群亮點工作，對照局創(chuàng)新指標簡要歸納如下：

工作思路有新突破。堅持“把握大局、服務中心、凝聚員工、促進發(fā)展”工作思路，創(chuàng)新地提出“黨建工作引領企業(yè)科學發(fā)展；思想政治工作是企業(yè)核心競爭力；黨群干部不是包袱是經濟增長點；行政干部心中有黨”等理念，提出“十二五”、201*年的主要目標，強調要在加強領導班子和人才隊伍建設、深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入開展等六個方面下功夫，使黨工團組織成為工程項目“激朝氣，興正氣，顯靈氣，聚人氣，鼓士氣”的重要精神力量和政治優(yōu)勢。工作內容有新內涵。組織班子思想碰撞，確立公司“十二五”發(fā)展目標，達成“積極穩(wěn)健、高端目標、質量優(yōu)先、效益導向”共識，促進公司發(fā)展取得新突破。在全局率先進行公司層面的“金點子”發(fā)布，組建全局首個項目紀檢監(jiān)察部等。

工作方法有新舉措。通過分級學習，提升領導班子、中層干部、員工的綜合素質；通過完善黨群機構、調整充實人員、開展內外交流，使黨群隊伍人員結構、年齡結構更合理，工作水平進一步提升；通過與業(yè)主、社區(qū)、勞務隊組建聯合黨支部，籌建當地首家農民工書屋等舉措，切實關愛農民工，凝聚力量促進公司各項工作的順利開展等。

工作載體有新拓展。緊密圍繞施工生產開展創(chuàng)先爭優(yōu)、聯建聯創(chuàng)活動，分別在3月、5月、10月全司季度生產例會上開展黨員宣誓、聯建聯創(chuàng)紀念表彰、黨群工作經驗交流等活動，充分突出黨群工作亮點，彰顯特色。

工作作風有新轉變。開展黨務公開、黨員承諾踐諾、兩級機關作風建設等活動，使員工作風有明顯改進，服務意識有明顯增強，且在承辦大型活動、召開綜合性會議、來訪接待中注重發(fā)揮爭先精神、團隊優(yōu)勢，組織公司黨群部門形成合力，切實協助各單位做好準備工作，加強了黨群組織的服務、指導、協調、幫助職能建設。

工作成效有新提升。實現多項國家級榮譽的突破，公司申報全國文明單位已在中央文明網公示，一年獲5項全國工人先鋒號，獲一項全國青年文明號；公司及中廣核項目“四好”班子創(chuàng)建經驗在局“四好”班子創(chuàng)建暨三聯建、“三號”聯創(chuàng)工作研討會上交流；華南公司黨群工作經驗在《廣東建設報》上大篇幅登載。

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