電廠學(xué)習(xí)心得體會(管理版)

電廠學(xué)習(xí)心得體會（管理版）

通過一個階段的學(xué)習(xí)，我的思想有很大轉(zhuǎn)變，我認識到一電廠必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，才能實現(xiàn)又好又快發(fā)展。

首先要堅持以人為本，全面提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)電力行業(yè)的需要，特別是各類崗位人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平幾方面必須達到電力行業(yè)的要求，由于歷史原因，一電廠人員結(jié)構(gòu)方面確實比系統(tǒng)內(nèi)電廠相差很遠，要高度重視提高一電廠各類崗位人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，一是要強化對現(xiàn)有崗位人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)水平；二是要大量吸收引進外來人才，改善一電廠人力資源結(jié)構(gòu)；三是從對口高校招聘大學(xué)生，通過上崗實際鍛煉，為一電廠發(fā)展做好人才儲備；四是要培養(yǎng)各專業(yè)的頂尖人才，大力鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，在機組熱效率、煤耗率、廠用電率、節(jié)能減排等指標(biāo)方面趕超行業(yè)先進水平；五是要建立一種激勵機制，激發(fā)全廠員工大膽進行技術(shù)創(chuàng)新，依靠一支愛崗敬業(yè)、團結(jié)拼搏、業(yè)務(wù)精湛的員工隊伍，把一電廠建成一流的電力企業(yè)。

與電力系統(tǒng)電廠管理相比，一電廠確實存在許多不足，一是管理機構(gòu)不健全，必要的職能機構(gòu)突缺或兼職；二是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)薄弱，缺少必要的設(shè)施、場所；三是所屬企業(yè)還沒有建立一種有效體制機制使一電廠沒有激情和積極性；四是缺少專業(yè)頂尖人才；五是內(nèi)部管理要強化，特備是全面預(yù)算管理、“五型”企業(yè)建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面；六是要強化推行力的落實；七是所屬企業(yè)對一電廠定位脫離實際；八是要有使一電廠實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

要全面提升對一電廠的管理，一些必要的管理機構(gòu)是應(yīng)該設(shè)置的，如安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、經(jīng)營、節(jié)能減排、實驗、科研等設(shè)置機構(gòu)能使這些工作抓得更實，效果顯著，相反如不不設(shè)置這些機構(gòu)或兼職，則必是消弱了這些方面的管理，而這些方面都是一電廠管的實質(zhì)內(nèi)容是必須抓實的。基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是一電廠強化管理的另一個重要內(nèi)容，不能因為眼前利益而忽視基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，這是長遠利益，干什么工作就要有什么設(shè)施、場所、機構(gòu)、人才，如“九項”監(jiān)督工作，這些工作室必須做實的，不能有半點虛假。對一電廠的管理不能是能發(fā)出電供上暖就行了，而應(yīng)把一電廠納入全面的管理當(dāng)中，一電廠管理的怎么樣，直接反應(yīng)出所屬企業(yè)的管理水平，它是所屬企業(yè)綜合管理的一個縮影，對一電廠應(yīng)建立起一種有效的體制機構(gòu)，起激勵和刺激作用，使一電廠各項管理工作不斷取得新成績，另外一電廠內(nèi)部要強化管理，特別是全面預(yù)算管理，“五型”企業(yè)建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面。一電廠要健康長遠發(fā)展，離不開各類頂尖人才，但現(xiàn)實情況是各一電廠很少有各專業(yè)人才，這是一電廠實現(xiàn)又好又快可持發(fā)展的最大障礙，這必須應(yīng)引起一電廠決策層的高度重視，多渠道培養(yǎng)各類頂尖人才是一電廠的當(dāng)務(wù)之急。強化執(zhí)行力的落實對一電廠做實各項管理工作，使各項管理策略、體制、機制落地、開花、生根、結(jié)果具有現(xiàn)實意義，也是必由之路，強化執(zhí)行力的落實需做好兩方面的工作，一是干部隊伍建設(shè)、一是班組建設(shè)，在干部隊部建設(shè)上首先要注重干部的質(zhì)量問題，一電廠干部要提高專業(yè)、管理、敬業(yè)等水平，要有較高威信，繼續(xù)發(fā)揮更大的作用，一個人怎么樣應(yīng)由實踐和普通員工評定，這樣有利于真正的人才脫穎而出，關(guān)于一電廠的班組建設(shè)，要從以下幾個方面進行轉(zhuǎn)變方能取得實效，一是必須堅持班組的事班組管；二是必須堅持班組的帳班組算；三是班組承包指標(biāo)必須體現(xiàn)電力行業(yè)特點；四是轉(zhuǎn)變對班長的定位，班長是最基層的綜合管理員，不是一個工頭；五是廠部為班組服務(wù)。關(guān)于一電廠在所需企業(yè)中的定位，一電廠起著先進隊和排頭兵的作用，一電廠自身要不斷努力，不斷前進，要制定出可行的中長期發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)也要制定出能使一電廠實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的中長期發(fā)展戰(zhàn)略，不能只滿足于現(xiàn)狀，企業(yè)興旺，電廠先行。

一電廠機組改成熱電聯(lián)營式，不僅能提高機組的熱效率，機組改成熱電聯(lián)營方式運行后，機組熱效率提高20左右個百分點，更能改善廣大居民的生活質(zhì)量，既有經(jīng)濟效益，又有社會效益，熱電聯(lián)產(chǎn)是對機組乏汽熱能的有效利用，是一種對廢棄能源的再利用，可謂變廢為寶。一電廠應(yīng)堅持走熱電聯(lián)產(chǎn)之路，繼續(xù)進行科研攻關(guān)，使這一項目效益更加顯著，更重要的是熱電聯(lián)產(chǎn)由于提高了機組的熱效率，熱效率可達到45%以上，使中小型發(fā)電機組具有了新的生命力，熱電聯(lián)產(chǎn)大有可為，前景廣闊，熱網(wǎng)循環(huán)水?dāng)y帶著汽輪機排汽的熱能進入千家萬戶，為廣大居民送去溫暖，使百姓生活更加溫馨，社會更加和諧，要使熱電聯(lián)產(chǎn)事業(yè)得到不斷發(fā)展，一是要依靠科技進步，不斷進行技術(shù)創(chuàng)新；二是要有一支能打硬仗、技術(shù)過硬、愛崗敬業(yè)的專業(yè)隊伍；三是要統(tǒng)籌兼顧，合理配置熱電比。

所謂主線主要是指機組熱效率、煤耗率和廠用電率及節(jié)能減排指標(biāo)，這些指標(biāo)也是電力系統(tǒng)電廠應(yīng)著重抓好的指標(biāo)，但對一電廠則具有特別主要的意義，機組熱效率如果達不到國家要求就將被關(guān)停，一電廠一般裝機容量不大，不千方百計想方設(shè)法提高這些硬指標(biāo)，那就是坐以待斃。

提高一電廠機組熱效率（既熱電廠熱效率）除了在技改方面、循環(huán)方式方面、熱能利用率等方面進行科技創(chuàng)新外，還應(yīng)建設(shè)起能調(diào)動所有崗位人員積極性的體制、機制，全員參與、齊心協(xié)力、單靠行政命令或少數(shù)幾個人搞技改是不夠的，可通過指標(biāo)競賽，績效考評等辦法激發(fā)每一位員工的創(chuàng)新激情，要狠抓各種經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，如鍋爐熱效率、主蒸汽壓力、溫度、各種熱損失、排煙溫度、漏風(fēng)系數(shù)；汽耗率、真空度、端差、排氣壓力和溫度、給水溫度；廠用電量；水質(zhì)合格率、鹽耗量、堿耗量、酸耗量、補水率、取樣化驗準(zhǔn)確率；上煤量、煤質(zhì)合格率、煤質(zhì)驗收率、虧噸情況等；儀表準(zhǔn)確率、儀表投入率、自動裝置投入率；供暖可靠率、供暖煤耗率、供暖補水率、供暖用電率等，對于這些小指標(biāo)可通過定額然后承包到車間班組直至每一個人進行細化量化，再算進行考核兌現(xiàn)，經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)如果達標(biāo)了，機組熱效率就會得到提高，煤耗率、廠用電率就會下降。

節(jié)能減排工作是一電廠的一個弱項，但這必須是要強化的管理工作，搞好節(jié)能減排工作室一電廠實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，促進人與自然的和諧的必由之路，也是一電廠實現(xiàn)又好又快發(fā)展的重要舉措，從一電廠的現(xiàn)實情況看，制約一電廠節(jié)能減排工作的主要因素還是缺少必要的設(shè)施、場所、機構(gòu)、人才，如有的一電廠除塵方式的是水膜除塵，這是達不到環(huán)保要求的，也沒有專門的機構(gòu)和人才，這使節(jié)能減排陷入維持局面，一電廠又必須高度重視節(jié)能減排工作，要定目標(biāo)、定制度、定責(zé)任、抓落實，努力使一電廠的節(jié)能減排工作趕超先進水平。

對于一電廠而言，自主創(chuàng)新是一種文化，要體現(xiàn)在每一名員工的實際行動中。無論是體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等，都需要群策群力、眾志成城，要在全廠掀起學(xué)習(xí)的熱潮，學(xué)經(jīng)營、學(xué)管理、學(xué)技術(shù)，這是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí)，不斷提高全體員工的綜合素質(zhì)，不斷提高科技創(chuàng)新力，使一電廠實力新增、日新月異、長足發(fā)展。

所屬企業(yè)有了自備電廠，可以實現(xiàn)對電力的靈活調(diào)度，更有利于安全生產(chǎn)。而對于一電廠，由于爐型采用沸騰流化燃燒方式，可以燃燒劣質(zhì)煤或矸石，使公司的綜合成本下降。每年可以創(chuàng)造可喜的經(jīng)濟效益，煤炭實現(xiàn)就地消化，通過一電廠轉(zhuǎn)化為電能和熱能，使企業(yè)不用以現(xiàn)金方式支付大量電費，這也可以列為銷售地銷指標(biāo)。一電廠信息化、自動化水平相對較高，如集控管理、DCS系統(tǒng)、PLC遠動系統(tǒng)等，對所屬企業(yè)科技創(chuàng)新水平起引領(lǐng)作用，也培養(yǎng)了一批技能強、專業(yè)素質(zhì)好的科技人才，為企業(yè)儲存了一批寶貴的人才資源，一電廠的存在對所屬企業(yè)發(fā)展具有重大意義，關(guān)鍵是要改變傳統(tǒng)管理模式，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，增強自主創(chuàng)新力，促進自備電實現(xiàn)又好又快發(fā)展。

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以人為鏡以史為鑒把握自己揚帆遠航

第三黨支部第五黨小組深入學(xué)習(xí)《鏡鑒》教育讀本心得體會

根據(jù)公司黨組的要求，近日在公司廣大黨員同志中掀起了學(xué)習(xí)《鏡鑒國有企業(yè)廉潔從業(yè)教育讀本》，立足本職崗位，深入開展廉潔從業(yè)教育活動，以人為鏡、以史為鑒，通過一個個鮮活的實例，以案促教、以懲促防，進一步加強企業(yè)反腐倡廉警示教育。公司第三黨支部第五黨小組通過近一段時間的深入學(xué)習(xí)，感悟頗多。

隨著改革開放的深入和社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，央企各級領(lǐng)導(dǎo)和職工始終摸爬滾打在市場競爭的最前沿，承擔(dān)著重要的經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任，在國家保增長、保民生、保穩(wěn)定中發(fā)揮著中流砥柱的作用；同時也直接面臨著各種消極因素的影響和誘惑。隨著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子構(gòu)成的年輕化、專業(yè)化，也存在一些不可忽視的問題，在一些領(lǐng)導(dǎo)人員中，有的法制觀念淡薄，有的自律意識不強，有的民主作風(fēng)和集體決策意識不強，加上缺乏行之有效的監(jiān)督管理和制衡約束，一旦放松了對自己的要求，就容易出問題。

《鏡鑒》一書收錄了《企業(yè)負責(zé)人案例》47篇，《重要崗位人員案例》29篇，《窩案串案案例》24篇，共計100篇；另有序言、后記各一篇，達30萬字。書中收錄的案例，涵蓋了國有企業(yè)不同層次、不同崗位的個別干部職工在生產(chǎn)經(jīng)營管理中發(fā)生的違法違紀案件。此書具有強大的教育和警示作用，通過廣泛學(xué)習(xí)，對廣大干部職工，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部具有防微杜漸的作用；對加強制度建設(shè)，完善監(jiān)督，規(guī)范重要崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的權(quán)利運行有促進作用；對堅持有案必查、有責(zé)必究具有推動作用，使重要人員不想腐敗、不能腐敗、不敢腐敗。

讀完這本書，我們發(fā)現(xiàn)，這些人大多非常有才干，在自己的工作崗位上做出過不凡的貢獻，也一度被人們所稱贊，而今朝因違法亂紀而鋃鐺入獄，給人以深刻的反思，對我們現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部有相當(dāng)大的警示作用。通過案例分析對比，深挖其根源，我們認為有以下幾點：

一、思想方面的原因，即主觀方面的原因。

這些人在掌握了一定權(quán)力以后，世界觀、人生觀、價值觀都發(fā)生了扭曲，人生價值取向發(fā)生了偏差，逐漸放棄了原來艱苦奮斗，廉潔進取的工作作風(fēng)，放縱了自己的貪欲，把黨和人民賦予的權(quán)利當(dāng)成自己斂財、“稱霸”的工具。法制觀念淡薄，特權(quán)思想嚴重使他們犯罪的共性。而人生觀的迷失和價值觀的傾斜，不正常乃至畸形的心態(tài)成了加速墮落的“原動力”。當(dāng)一個人認為自己人生的目的和意義是追逐享樂、權(quán)利和金錢時，就會以權(quán)謀私、借權(quán)生財，也就成了權(quán)利的寄生蟲，而最終留給他的只有犯罪的深淵。

二、體制方面的原因，權(quán)利過大而監(jiān)督乏力。

在書中提到的這些案例中，我們不難發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)犯罪人員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部都擁有相對集中的權(quán)利，在重大問題、重大項目和重要人事安排中都擁有拍板權(quán)。這個權(quán)利如果運用的好，可以做成很多利國利民利企的事；反之，如果把握不好，以權(quán)謀私，就會做出許多錯事、壞事來。他們的權(quán)利很大而受到的監(jiān)督制約卻很小，在權(quán)力與監(jiān)督的夾層中，權(quán)力運用是否得當(dāng)，全憑個人的黨性修養(yǎng)，雖然對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部會適時召開民主生活會，但在監(jiān)督批評上，往往是敢怒不敢言、沉默不語或是泛泛而論、不著邊際，大家都心知肚明。當(dāng)問題累積到一定程度，引起上級領(lǐng)導(dǎo)重視，認真查處之后，往往以問題嚴重，為時已晚。

三、環(huán)境方面的原因，是社會環(huán)境、傳統(tǒng)觀念的影響。中國是個經(jīng)過漫長封建社會史的國家，幾千年的封建思想和傳統(tǒng)對每個國人都打下了深深的烙印，講人情、重感情。對每一個領(lǐng)導(dǎo)干部來說，分清公與私、權(quán)與情，都是需要面對的現(xiàn)實的考驗。一個領(lǐng)導(dǎo)，在其成長道路上會有很多對其有恩有情的親人、老領(lǐng)導(dǎo)、老同學(xué)，當(dāng)他們提出自己的個人要求時，往往使其處于原則和情義的“兩難”之中。處理好原則和情義的關(guān)系難就難在如何正確把握上，把握不好就會犯錯誤。案例中很多是被所謂的朋友拉下

水，為情面而入獄的。

針對以上原因，我們認為要防止腐敗，需要做到從以下幾方面：

一、始終堅持政治理論學(xué)習(xí)，堅定理想信念，時常反省自己的價值取向。

作為黨員，只有不斷完善和提高自己，才能更好的保質(zhì)保量的完成黨交給的各項任務(wù)，才能更好的保證自身的清正廉潔。因此自己要堅持常性的深入學(xué)習(xí)和鉆研，進一步提高自己的政治理論水平，在學(xué)習(xí)中堅持理論聯(lián)系實際，提高自身的思想覺悟和道德水平。要經(jīng)常反省自己的價值取向，領(lǐng)導(dǎo)本就是因能吃苦、有能力、工作勤奮而被組織培養(yǎng)并放到重要崗位上的。位高權(quán)重了，誘惑也就多了，更要時刻保持警醒，借鑒《鏡鑒》中犯錯同志的下場，時常反省自己的價值取向和所作所為，古人云“千里之堤，潰于蟻穴”，一刻也不能放松。

二、始終堅持執(zhí)行黨的廉政建設(shè)規(guī)章制度。

《鏡鑒》中這些人的下場告訴我們：在社會主義中國，法律面前沒有特權(quán)公民，黨紀面前沒有特殊黨員，只要違法亂紀，終究逃不過黨紀國法的制裁。作為黨員，必須積極維護黨紀國法的嚴肅性，用法律和黨章約束自己，規(guī)范自己。在實際工作中，要充分發(fā)揚民主的工作作風(fēng)，不搞一言堂，集思廣益，能夠正確對待其他同志的批評，以實際行動帶動黨風(fēng)和社會風(fēng)氣的好轉(zhuǎn)。經(jīng)常反省自己的生活和行為方式，不給不懷好意的人留下空子可鉆，正確處理好情義與原則的關(guān)系。

三、要正確對待權(quán)力

權(quán)力是一把“雙刃劍”，用好了可為民服務(wù)，用得不好，就可能把自己給害了。我們每一個在行政崗位上的人，如果不在思想上筑牢防腐防線，濫用權(quán)力，吃、拿、卡、要或者收受賄賂，輕者就要受到紀律制裁，重者就要受到法律懲罰。我們手中的權(quán)是黨和人民賦予的，不是私有的，千萬不能占有，權(quán)為民所用，利為民所謀。更應(yīng)該勤儉節(jié)約，守住清貧，守住底線，同時要守住成績，守出效果。四、要正確對待金錢

錢不是萬能的，但沒有錢是萬萬不能的。《鏡鑒》中的案例，讓人心情沉重，閱讀著他們的案情，閱讀著他們殘缺的人生，他們哪一個沒有一段輝煌的人生經(jīng)歷，他們都有過奮斗、有過拼搏、有過遠大的理想和人生追求，而且取得了令人羨慕的成績，最后卻因偏離人生的正確航向，將所有的人生積淀和大半生的奮斗成果，付諸東流，最終淪落到身敗名裂與家破人散、身陷囹圄的下場，從人生的頂端跌落到最低谷，勾勒出一條條病態(tài)的人生曲線。我們痛恨、痛心、痛惜，這些人如果不走錯路，仍會是國之棟梁，社會中堅，有成功的事業(yè)和幸福的家庭，是貪欲害了他們。他們的人生軌跡，讓我們看到的是其背后各種復(fù)雜社會因素的影響，制度的空白、監(jiān)督的缺失、個人拜金與享樂主義的滋長，我們看到的是社會的陰暗面和人性的弱點，使這些人變得心靈扭曲。而幸運的是國家引起了高度重視，重拳出擊，標(biāo)本兼治，在盡最大努力減少和避免這些悲劇的重復(fù)發(fā)生。

在本書的扉頁上，國資委李榮融主任寫道，“要讓廣大干部職工不想腐敗、不能腐敗、不敢腐敗”，這是一種綜合治腐的理念，就企業(yè)而言，如何做到這一點，就需要在宣傳教育上狠下功夫、在制度設(shè)計上更加合理，在監(jiān)督機制上更加完善，以保證干部員工在廉潔問題上“一個都不能少”，這就是對職工最大的福利和最高的獎賞。我們要始終保持清醒的頭腦，切實把廉政從業(yè)思想貫徹到實際工作中。反腐倡廉，任重而道遠，我們要上下一心，隨時保持清醒的頭腦，以人為鏡，以史為鑒，把握好自己，在國家建設(shè)的宏偉藍圖上揚帆遠航。

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