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開展起重設(shè)備安全排查整治工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-29 23:57:54 | 移動端:開展起重設(shè)備安全排查整治工作總結(jié)

開展起重設(shè)備安全排查整治工作總結(jié)

開展起重設(shè)備安全排查整治工作總結(jié)

為貫徹執(zhí)行工程局《關(guān)于開展起重設(shè)備安全排查整治工作的緊急通知》(局設(shè)〔201*〕15號)的文件精神,切實做好此次起重設(shè)備安全排查整治工作,進一步加強項目部起重機械安全生產(chǎn)管理,防止重、特大事故的發(fā)生。我項目部于201*年11月30日~12月9日,對我項目部起重設(shè)備安全進行全面的檢查。現(xiàn)將工作總結(jié)如下:一、工作目標

為確保此次起重設(shè)備安全排查整治工作取得實效,項目部成立了以XXX為組長,各相關(guān)部門負責(zé)人為成員的整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組,,嚴格按照國家及項目部起重設(shè)備使用安全規(guī)范為標準,提高操作人員的安全意識,緊緊圍繞“查制度、查管理、查落實、查隱患”這一工作目標,杜絕安全隱患。樹立“三不傷害”(不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害)的安全生產(chǎn)觀念,促進項目部的安全生產(chǎn)。二、檢查內(nèi)容

為確保此次檢查取得實效,充分檢查出我項目部存在的問題及隱患,起重設(shè)備安全排查整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組將檢查工作分為三個階段,第一個階段:策劃發(fā)動階段(11月30日12月2日)、第二階段:自查自糾階段(12月2日12月7日)、第三階段:檢查總結(jié)整改階段(12月7日12月9日)。

(1)201*年12月2日由起重設(shè)備安全排查小組組長XXX帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員對起重設(shè)備、龍門吊運行軌道及吊索進行檢查,對照《起重機械安全規(guī)程》、《起重機械超載保護裝置安全技術(shù)規(guī)范》、《起重機械危險部位與標志》、《起重機械吊具與索具安全規(guī)程》等標準,對項目部起重設(shè)備、吊索

具可能存在的事故隱患進行一次全面的排查治理。在檢查中,起重設(shè)備、吊索均符合標準。主要存在2#龍門吊運行軌道連接處未設(shè)置加固墊片,存在安全隱患,已對調(diào)度室下發(fā)隱患整改通知單201*-020,已整改到位。

(2)201*年12月3日至201*年12月4日起重設(shè)備安全排查小組副組長XXX帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員對物資部的起重設(shè)備檔案,各類起重設(shè)備,包括電動單梁吊、手拉葫蘆、千斤頂、各類吊索具,包括各種形式的起重橫梁、抓斗、吊鉤、吊索、吊鏈、天然和人造纖維繩吊索、人造纖維吊帶等進行逐一檢查。

(3)201*年12月4日至201*年12月5日起重設(shè)備安全排查小組組長XXXX帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員查項目部起重設(shè)備作業(yè)特種設(shè)備作業(yè)人員證,檢查中,操作人員證照齊全。

(4)201*年12月5日至201*年12月6日起重設(shè)備安全排查小組組長帶領(lǐng)小組成員到施工現(xiàn)場檢查起重機械安全狀況和使用現(xiàn)場情況。檢查起重機械檢驗合格標志、噸位標志等是否醒目,吊裝或施工作業(yè)場所是否有明顯標識,安全區(qū)域內(nèi)有否無關(guān)人員活動。抽查起重機械鋼絲繩、制動器和各種安全保護裝置是否齊全、好用。(5)201*年12月6日-201*年12月7日起重設(shè)備安全排查小組副組長XXX帶領(lǐng)檢查小組成員檢查施工現(xiàn)場吊運通道是否滿足吊運需要和安全需要,夜晚作業(yè)起重設(shè)備燈光是否充足。三、總體評價

(一)通過開展起重設(shè)備安全排查整治工作,項目部起重設(shè)備操作人員、尤其是起重班組負責(zé)人,充分認識到了自身的安全職責(zé),深刻認識

本次起重設(shè)備安全排查整治工作的重要意義。落實專項整治工作責(zé)任,加強組織領(lǐng)導(dǎo),起重設(shè)備安全排查整治工作領(lǐng)導(dǎo)組做到指導(dǎo)與檢查并重,高標準組織,嚴格把關(guān),有效推進了整治工作,確保了本次整治取得實效。

(二)通過開展起重設(shè)備安全排查整治工作以項目部人員行為管控作為整治的重點,從嚴、從細、高標準開展整治工作,做到檢查有內(nèi)容、結(jié)果有登記、整改有措施,不留死角和盲區(qū)。

(三)通過開展起重設(shè)備安全排查整治工作要把實施起重安全標準化作業(yè)作為進一步規(guī)范人員行為、降低作業(yè)風(fēng)險的有效途徑,不斷優(yōu)化、完善作業(yè)標準,持續(xù)提高標準的覆蓋率、可操作性和執(zhí)行率。要及時總結(jié)推進安全標準化作業(yè)的工作經(jīng)驗,逐步在項目部各項作業(yè)活動中實施安全標準化作業(yè),有效提升項目部安全管控水平。

擴展閱讀:托口項目起重設(shè)備安全檢查工作總結(jié)

起重設(shè)備安全檢查工作總結(jié)

批準:

審核:

編制:

中國水利水電第三工程局有限公司托口項目部

二一一年十二月六日

托口項目部起重設(shè)備安全檢查工作總結(jié)

根據(jù)局設(shè)[201*]15號《關(guān)于開展起重設(shè)備安全排查整治工作的緊急通知》及分局設(shè)[201*]40號《關(guān)于成立起重設(shè)備安全排查整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》文件要求,托口項目部立即對所屬渠水大橋及灌漿洞項目起重設(shè)備進行安全排查,現(xiàn)將排查整治工作情況匯報如下。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視,完善管理制度

托口項目部按照分局設(shè)【201*】40號文件要求成立了起重設(shè)備安全排查整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組,專門負責(zé)本次排查整治工作。具體成員如下:

組長:湯明(項目經(jīng)理)

副組長:石杰(常務(wù)副經(jīng)理)宋顯軍(項目總工)成員:梅百增王偉李闖李寶成唐先久

領(lǐng)導(dǎo)小組的建立構(gòu)建了以基層部門主任及施工隊負責(zé)人為設(shè)備管理員和安全員的群防體系。在制度上進一步健全了項目部設(shè)備管理工作標準以及包括領(lǐng)導(dǎo)人員、管理人員和操作人員在內(nèi)的崗位工作標準。

二、強化安全管理,開展安全專項活動,構(gòu)筑起重設(shè)備安全保障體系。

托口項目部下屬兩個工程,托口電站主壩區(qū)灌漿洞工程無起重設(shè)備使用。渠水大橋工程現(xiàn)正常使用設(shè)備包括一臺25T汽車起重機和一臺50T汽車起重機,一臺龍門吊已經(jīng)進場但尚未安裝投入使用。領(lǐng)導(dǎo)小組展開機械安全大檢查對正使用起重機械進行現(xiàn)場檢查,提出問題,下發(fā)整改通知單限期勒令整改。其中主要的設(shè)備問題包括1、汽車起重機鋼絲繩存在斷絲情況需進行更換;2、吊車高度限制器電線掛斷需立即進行維修。對即將組裝的龍門吊起重設(shè)備做好安拆管理工作,堅持在大型起重設(shè)備拆卸、安裝過程中,項目部針對工地施工情況認真進行方案的編制、審核、論證,安拆隊伍抽取施工隊伍和廠家的精銳力量,全部持證上崗,每天安拆工作前對各工種進行技術(shù)交底。

三、加強起重設(shè)備的日常維護管理,提高人員素質(zhì),做好培訓(xùn)工作,特種設(shè)備實行持證上崗。

201*年項目部制訂了詳細的特種設(shè)備管理計劃,并且有部署,有檢查,有考核,有針對性。

(一)是我們嚴抓施工項目機械操作人員的準入關(guān),將上崗前的三級安全教育工作做到位。

(二)是積極參加有關(guān)上級主管單位的培訓(xùn),嚴格執(zhí)行特種設(shè)備操作人員持證上崗。

(三)要求機械設(shè)備責(zé)任到人,交送項目部機械定期維護記錄,維修工具的擺放,設(shè)備各部位的維護,都有專人負責(zé),力求做到精、細、準,不允許有絲毫的馬虎。要求操作員精心操作,認真維護,保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn),保持設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生清潔。

四、組織人員復(fù)查整改情況,認真總結(jié)確定下一步工作計劃

檢查當天項目部即下發(fā)安全整改通知書,要求施工隊更換合格的鋼絲繩,更換之前禁止使用;維修線路以及機械的全面檢查。12月5日經(jīng)復(fù)查已整改完畢。

在以后的工作中要做到安全管理不放松,堅持每月月中、月底兩次機電設(shè)備安全檢查,對大型特種起重設(shè)備安全裝置、限位保護等重要部位進行定期檢查,督促各職能部門做好機械設(shè)備的日常檢查工作,加強對設(shè)備隱患整改落實情況的復(fù)查,責(zé)任落實到人,進一步降低機械設(shè)備的故障率,節(jié)支增效,使我們的成本控制工作達到預(yù)定目標。

加大特種設(shè)備管理力度,積極宣傳特種設(shè)備安全法律、法規(guī),不斷提高特種設(shè)備管理使用人員的專業(yè)水平、安全意識和法律意識。

機電設(shè)備管理是實現(xiàn)安全生產(chǎn)及提高經(jīng)濟效益的重要保障,只有常抓不懈才能使公司的物質(zhì)管理、安全管理工作正常運行。

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