交通局201*年廠務(wù)公開工作總結(jié)完成稿

區(qū)交通局

201*年廠務(wù)公開工作總結(jié)

201*年，我局廠務(wù)公開工作緊緊圍繞區(qū)委、政府關(guān)于建設(shè)“世界田園城市”的思路，并在區(qū)總工會正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大會議精神以及開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為主線，繼續(xù)以“促基層、求實(shí)效”活動為重要載體，在規(guī)范運(yùn)作、完善機(jī)制，健全監(jiān)督、注重實(shí)效上下功夫，提高廠務(wù)公開工作的針對性和有效性，建立和諧勞動關(guān)系，保障職工的民主權(quán)利和切身利益，促進(jìn)基層民主政治建設(shè)，全面開展廠務(wù)公開工作，并取得了工作實(shí)效，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、基本情況：工作職責(zé)

我局下屬基層工會共計(jì)8個，其中機(jī)關(guān)基層工會1個，下屬事業(yè)單位基層工會5個，企業(yè)基層工會2個，今年我局廠務(wù)公開主要做以下工作：一是將廠務(wù)公開工作進(jìn)行目標(biāo)分解；制定并下發(fā)201*年度全局系統(tǒng)廠務(wù)公開工作意見；二是抓了規(guī)范運(yùn)作、完善機(jī)制、健全監(jiān)督等工作；三是做好局內(nèi)部進(jìn)行一次自查工作，確保廠務(wù)公開工作順利完成。

二、主要做法：（一）加大廠務(wù)公開工作力度。

1、進(jìn)一步建立健全了組織機(jī)構(gòu)。今年來，我局切實(shí)加強(qiáng)了廠務(wù)公開制度，成立了廠務(wù)公開的領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員由局屬各基層工會負(fù)責(zé)人組成�；�本形成了黨政共同負(fù)責(zé)、齊抓共管、職工群眾全員參與的領(lǐng)導(dǎo)體制、工作機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制。

2、局廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組成員深入一線，同職工交流，了解職工及離退休職工在工作、生活中的困難。并對職工反饋的意見做好記錄，及時向行政負(fù)責(zé)人匯報(bào)情況，出主意想辦法，幫助職工解決實(shí)際困難，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)利。通過扎實(shí)有效的工作，充分調(diào)動了職工工作積極性，對我局行政工作起到了有力的推動作用。

3、認(rèn)真貫徹落實(shí)《區(qū)201*年廠務(wù)公開民主管理工作要點(diǎn)》的通知精神，切實(shí)深化“一化三性兩延伸四結(jié)合”的廠務(wù)公開民主管理工作機(jī)制。通過經(jīng)常性的到基層工會指導(dǎo)工作等方式，幫助下屬單位工會健全和完善“職代會”、“廠務(wù)公開”等工作制度，有效促進(jìn)我局廠務(wù)公開工作在上新臺階。今年我局幫助下屬企業(yè)工會新建職代會一個，同時指導(dǎo)其完善了廠務(wù)公開相關(guān)工作制度。

4、認(rèn)真貫徹落實(shí)十七大精神，全心全意依靠工人階級，推進(jìn)廠務(wù)公開制度，確保把職工群眾最關(guān)心、最直接、反映最強(qiáng)烈的問題作為公開的內(nèi)容來解決，徹底維護(hù)好職工合法權(quán)益。通過檢查下屬企事業(yè)單位集體合同、工資集體協(xié)商及職工社保購買等方面工作，對存在的不足，提出了整改意見。并督促改進(jìn)，進(jìn)一步落實(shí)廠務(wù)公開工作。

5、今年我局通過對職工代表進(jìn)行培訓(xùn)和召開座談會等方式，提高了職工代表參政議政和民主管理水平，也支持了我局職工參與單位管理，從而大大提高了我局職工的主人翁精神，也增強(qiáng)了職工的自覺性和責(zé)任感。實(shí)現(xiàn)以人為本構(gòu)建和諧社會的需要。有力推進(jìn)了廠務(wù)公開工作的開展。

6、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。推行廠務(wù)公開民主管理與黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合，同時我局能及時按照“六查”規(guī)范經(jīng)營者收入，以及干部述廉的做法、經(jīng)驗(yàn)和成效。進(jìn)一步完善了我局領(lǐng)導(dǎo)干部民主評議情況，領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況。從而有效預(yù)防和遏制了各種腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，化解了干群矛盾，促進(jìn)了社會和諧的發(fā)展。

四、下一步，我們將對存在的問題著重做好以下工作：（一）進(jìn)一步學(xué)習(xí)“兩辦”通知精神，提高對廠務(wù)公開工作重要性的認(rèn)識。尤其是提高參政、議事的能力，確保我局職工“參政參到點(diǎn)子上”。

（二）進(jìn)一步完善廠務(wù)公開各項(xiàng)工作制度，推動廠務(wù)公開工作健康有序發(fā)展。

（三）進(jìn)一步強(qiáng)化廠務(wù)公開的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。完善以局黨組、工會為主的廠務(wù)公開監(jiān)督機(jī)制。形成黨政工共同負(fù)責(zé)，有關(guān)方面齊抓公管，職工群眾積極參與的工作體制和運(yùn)行機(jī)制，確保廠務(wù)公開在不斷變化的新形勢下不斷深化、不斷創(chuàng)新。

（四）進(jìn)一步完善廠務(wù)公開的規(guī)范運(yùn)行機(jī)制。明確工作標(biāo)準(zhǔn)，對每項(xiàng)公開內(nèi)容所要達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化分解，規(guī)定公開的形式、時間和責(zé)任人，從資料提供、征詢意見、督促整改、到檢查考核。形成上下貫通、運(yùn)作有序的工作規(guī)范。

區(qū)交通局

二一年十一月十日

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燒結(jié)廠

201*年廠務(wù)公開工作總結(jié)

201*年，為抓好廠務(wù)公開工作，我廠自始至終將其作為一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，堅(jiān)定不移地貫徹下去，取得了較好的效果，有效地推動了民主管理進(jìn)程，為員工參與企業(yè)管理提供了一個良好的平臺，基本上形成了“以廠務(wù)促生產(chǎn)，以廠務(wù)促廉政”的良性局面，為建設(shè)和諧津西發(fā)揮了重要推動作用。201*年1至11月份，我廠累計(jì)更新廠務(wù)公開內(nèi)容265期，其中廠部公開31期，車間公開234期。公示內(nèi)容涉及公司政策、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制導(dǎo)向、工資分配、干部聘任等各個方面。這次廠務(wù)公開工作，我廠累計(jì)收到員工合理化建議一千多條，其中采納并解決的建議101條。員工參與的修舊利廢項(xiàng)目節(jié)余116.48萬元，小革小改項(xiàng)目創(chuàng)效463萬元。經(jīng)我單位內(nèi)部測評，員工對廠務(wù)公開滿意率高達(dá)99%以上。下面就廠務(wù)公開一些具體工作情況和取得的效果簡要匯報(bào)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力，實(shí)行廠務(wù)公開提高了公司及廠部政策的透明度，實(shí)現(xiàn)了廠務(wù)公開與民主管理的有機(jī)結(jié)合。

為將廠務(wù)公開工作抓深抓細(xì)，我廠明確規(guī)定廠務(wù)公開工作為一把手工程，專門成立了由廠長親自掛帥廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組。通過層層學(xué)習(xí)貫徹《公司廠務(wù)公開實(shí)施意見》、《廠務(wù)公開實(shí)施細(xì)則》，制定適合我廠實(shí)際情況的《燒結(jié)廠廠務(wù)公開實(shí)施意見》、《燒結(jié)廠廠務(wù)公開實(shí)施細(xì)則》、《燒結(jié)廠關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)廠務(wù)公開管理的規(guī)定》、《燒結(jié)廠廠務(wù)公開工作“五規(guī)范”》等一系列行之有效的制

度，并于6月份配合公司召開以廠務(wù)公開工作工作現(xiàn)場會。在原有縱向管理體系（以全調(diào)會、日調(diào)會、班前班后會為主）的基礎(chǔ)上，開辟出了一條以廠務(wù)公開為基礎(chǔ)的政策貫徹體系，實(shí)現(xiàn)了公司政策、廠部措施的直接傳達(dá)，讓更多的員工通過廠務(wù)公開這條途徑充分了解公司、廠部、車間各種政策走向，為員工參與企業(yè)管理提代了一條信息通道，有力地推動了民主管理進(jìn)程。為保證廠務(wù)公開工作落實(shí)，我廠加大考核力度，強(qiáng)化制度考核，有力地推動了廠務(wù)公開工作。上半年，由于球二車間廠務(wù)公開工作滯后，月末考核中我廠分別扣間班子成員2分。這一系列強(qiáng)力措施，確保了廠務(wù)公開工作的順利開展，使員工及時準(zhǔn)確地看到了各種政策信息。

二、通過靈活多樣的車間級廠務(wù)公開，有力地促進(jìn)了班組建設(shè)工作，在生產(chǎn)實(shí)踐中形成了比學(xué)趕幫的氛圍，進(jìn)一步調(diào)動了廣大干部員工的工作積極性。

在學(xué)習(xí)、吸收各單位廠務(wù)公開工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，我廠深入推行車間級廠務(wù)公開工作，取得了較好的效果。如燒結(jié)四車間充分利用爐前主體臺車空間較大的特點(diǎn)，建立了安全學(xué)習(xí)專欄、班組事務(wù)公開欄、學(xué)習(xí)園地等多種形式，對于班組之間的指標(biāo)完成情況、員工心聲、員工合理化建議進(jìn)行及時公布，大大促進(jìn)了班組競賽活動，提高了廣大干部和員工的工作積極性，有力地促進(jìn)了班組建設(shè)和管理，起到了以廠務(wù)公開促生產(chǎn)的作用。

三、發(fā)揮廠務(wù)公開的溝通橋梁作用，通過現(xiàn)場互動、員工訪談、電話解答等方式，及時解答員工反映的各種問題，為建設(shè)和諧津西起到了很好的推動作用。

自推行廠務(wù)公開以來，我廠分層設(shè)立了廠務(wù)公開工作直通電話，廠部廠務(wù)公開專線電話5888563（公司監(jiān)察室），5888189（廠部辦公室），車間廠務(wù)公開專線電話為各車間主任的電話號碼。同時，為充分了解員工需求，我廠辦公室工作人員還多次深入現(xiàn)場走訪車間崗位工人，進(jìn)行現(xiàn)場互動，并通過電話解答方式，回答員工提出的各種各樣的問題。尤其是對員工提出的合理化建議，更是耐心解答，對于廠部采納取得實(shí)際效果的修舊利廢、小革小改方面的建議，及時予以表彰獎勵；對于那些實(shí)施困難、建設(shè)性不強(qiáng)的合理化建議也及時反饋，耐心解釋。截止11月底，我廠累計(jì)收到員工合理化建議1300多條，其中采納并解決的建議187條，安全方面解決或自己不能解決打報(bào)告給公司的55條，設(shè)備方面35條，工藝方面11條。員工參與的修舊利廢72項(xiàng)，創(chuàng)效116.48萬元，小革小改創(chuàng)效463萬元，成本節(jié)約2824萬元。

四、通過廠務(wù)公開工作的深入開展，廠部各項(xiàng)工作均有很大提升。

一是干部作風(fēng)有了很大轉(zhuǎn)變，責(zé)任意識大大增強(qiáng)，處事做到雷厲風(fēng)行，能夠及時果斷地處理員工提出的各種問題，做到了以身作則，廉潔自律。廠部及各單位顯要位置懸掛的十一個意見箱和“回音壁”專欄為員工更好地對領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)督搭建了平臺。問題的及時解決消除了員工的疑慮，有利于干部與員工之間更好的溝通，創(chuàng)造了和諧的工作氛圍。同時在考核上更加公平公正，大大提高了員工的工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展注入了活力。

二是公司及廠部各項(xiàng)規(guī)章制度傳達(dá)貫徹及時，讓員工在第一時

間內(nèi)了解了公司的各種方針政策，增強(qiáng)了員工的主人翁責(zé)任感，能夠積極參與到公司的各種活動中來，如：公司組織的“第三屆員工職業(yè)技能鑒定和技能大賽，燒結(jié)廠精心組織、廣泛動員，以廠部和車間廠務(wù)公開櫥窗為平臺廣泛宣傳，共有535人分別報(bào)名參加職業(yè)技能鑒定和大賽。在此基礎(chǔ)上，燒結(jié)廠車間科室齊動員，廠領(lǐng)導(dǎo)親自組織，責(zé)成辦公室、設(shè)備科、技術(shù)科等相關(guān)科室專門制定培訓(xùn)措施及培訓(xùn)方案，為參加技能鑒定和大賽人員精心組織了100多課時的培訓(xùn)，發(fā)放材料800多份。直至活動結(jié)束，燒結(jié)廠共有198人分別通過了燒結(jié)、球團(tuán)、電、鉗、焊五個工種低、中、高三個等級的技能鑒定考試，2人榮獲“狀元”稱號，21人榮獲“能手”稱號，其中8人被公司推選參加唐山市職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心技師評定并獲得技師稱號。燒結(jié)廠榮獲“第三屆員工職業(yè)技能大賽最佳組織獎”。

其他如團(tuán)委組織開展的“降本增效立功競賽”活動等，燒結(jié)廠都以廠務(wù)公開為窗口宣傳發(fā)動，定期進(jìn)行成果通報(bào)，為企業(yè)創(chuàng)造了效益。與此同時，各種招聘通知為員工提供了發(fā)展的平臺，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。

三是員工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)得到了保障，提高了企業(yè)的凝聚力和向心力。通過及時公示內(nèi)部資金管理、干部聘任、責(zé)任制考核獎懲、廠長對中層干部考評等情況，有力地促進(jìn)了我廠各級干部工作積極性和廉政建設(shè)水平，大大提高了干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，保證了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。為做好廠務(wù)公開工作，我廠通過及時準(zhǔn)確公布內(nèi)部資金管理情況、基層干部聘用情況以及責(zé)任制考核情況等，一方面對干部本身形成了一種無形的制約，各級干部在制定政策、處理企務(wù)的時候，首先要取得廣大員工的認(rèn)同和理解，才能制定出一套

比較好的、對企業(yè)發(fā)展和員工利益都有利的措施來，這無形中緊密了干部與員工的關(guān)系；另一方面，員工通過廠務(wù)公開，及時準(zhǔn)確地了解了公司及廠部的政策信息、總體導(dǎo)向，避免了由于政策透明度不高引起的員工對政策無端的猜測和質(zhì)疑，最大限度地減少了由于員工對政策不理解產(chǎn)生的情緒波動，間接維護(hù)了企業(yè)人員的穩(wěn)定。

四是為檢驗(yàn)廠務(wù)公開工作效果，我廠前三個季度對全廠廠務(wù)公開工作進(jìn)行滿意度測評，內(nèi)容包括：對于廠務(wù)公開內(nèi)容是否滿意；你認(rèn)為還應(yīng)公開哪些內(nèi)容；還可增加哪些形式等。通過對經(jīng)我廠內(nèi)部對1000多名員工進(jìn)行測評，員工對廠務(wù)公開工作滿意度為99%以上，比去年同期上升了1個百分點(diǎn)。

五、201*年廠務(wù)公開工作目標(biāo)

雖然經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)、摸索與完善，我廠廠務(wù)公開工作已經(jīng)形成了一套適應(yīng)我廠實(shí)際情況的模式，但這項(xiàng)工作是項(xiàng)長期工作，它應(yīng)隨著企業(yè)的發(fā)展不斷進(jìn)行完善，包括內(nèi)容的不斷更新，形式的不斷變換等。下一步，我們還將重點(diǎn)強(qiáng)化廠務(wù)公開貫徹后的干部與員工互動工作，充分利用意見箱和“回音必”展臺，對員工反映的各種問題第一時間進(jìn)行反應(yīng)，并深入一線了解、獲取員工關(guān)心關(guān)注的問題，以解決實(shí)際工作問題為己任，妥善處理好干部與員工的關(guān)系，通過廠務(wù)公開工作進(jìn)一步加強(qiáng)和諧文化建設(shè)。充實(shí)、豐富廠務(wù)公開的內(nèi)容，公開員工所想、所急、所關(guān)注的問題，對于真正發(fā)揮廠務(wù)公開的作用將更加有益。同時加強(qiáng)對廠務(wù)公開負(fù)責(zé)人員的培訓(xùn)力度是做好廠務(wù)公開工作的要求。

總之，廠務(wù)公開工作要與企業(yè)發(fā)展同步，與員工的要求相符，讓它充分發(fā)揮民主監(jiān)督、橋梁紐帶的作用，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。

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一年十二月

二

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