生產(chǎn)例會總結(jié)報告

xxxx工程有限公司x月份生產(chǎn)例會總結(jié)報告

各項目經(jīng)理、各科室管理人員：

大家上午好！

各位在百忙之中，抽出寶貴時間到xx參加本次會議，在此我代表公司領(lǐng)導，對大家的到來表示衷心的感謝！

一、經(jīng)過大家的共同努力，在xx份施工至今，我們公司取得了一些成績，比如xx在xxxx施工xxxx，昨天保質(zhì)保量提前封頂，從施工質(zhì)量、文明施工、材料節(jié)約、工期進度都得到了業(yè)主和中建一局華江公司高層領(lǐng)導的一致好評。另外，xxx隊施工的xxxx，從開工至今一直保持高標準、嚴要求的管理理念，不管是人員組織、現(xiàn)場的布、施工質(zhì)量、生活區(qū)管理、胸卡、服裝的統(tǒng)一等方面都管理得井井有條，從剛開始干活就得到業(yè)主、監(jiān)理公司以及一局發(fā)展公司領(lǐng)導的一致好評。

二、現(xiàn)目前干得非常非常差的有以下一個工地：xxxx，xxxx柱子偏差達8公分，造成20多根柱子被砸，墻偏差有10多公分，私自割柱子主筋等諸多問題。xxx，不按交底施工，沒有管理，造成80%的柱帽不直，脹模，跑漿，格構(gòu)梁70%標高不一致，倒角條寬窄不一致，材料嚴重超量，柱砼標高不一致，以上這個工地是目前干得最差，影響極壞的工地，直接影響在一局發(fā)展的生存和發(fā)展，今作出嚴格批評、通報及罰款處理，給予警告：如后期工程再不加強管理，沒有改觀，直接開除出xxx公司。

三、對以上各工地存在不同程度的問題，結(jié)合現(xiàn)目前了解的情況來看，總結(jié)以下幾點：

1、班組的選用沒有足夠重視，不了解，技術(shù)含量低，不服從管理，沒有誠信。

2、項目經(jīng)理選用的管理人員能力有限，水平較低，沒有管理經(jīng)驗，沒有責任感，隨意性很強。

3、材料計劃、材料看管、材料浪費、材料使用沒有管理措施，人為的浪費和丟失非常嚴重。

4、所有施工人員包括項目經(jīng)理，對安全的認識很差，勞保用品的佩帶，現(xiàn)場吸煙，洞口防護，臨邊防護等方面，根本沒有檢查，沒有管理，埋藏著很多安全隱患。

5、生活區(qū)普遍臟亂差，私拉亂接電源非常嚴重，煮飯、燒水沒人管，普遍食堂以賺錢為目的，要監(jiān)督食堂衛(wèi)生和用餐費用的高低，一定要采取合理價位，讓工人能接受，安扶民心，后勤工作非常重要。

6、普遍工程質(zhì)量很差，施工前的交底，施工前的準備工作，管理人員過程中的旁站，過程中的檢查，過程中施工方案等方面沒有落實，關(guān)鍵部位施工，難點部位施工，沒有分析，缺乏預見性，同時不夠重視，所以造成質(zhì)量通病和大的質(zhì)量事故發(fā)生。

7、項目經(jīng)理對成本控制很差，班組的承包價格偏高，班組在施工過程中未完的活，以及造成質(zhì)量通病需要二次用工處理，活完場清沒做到等方面，沒有在過程去要求，沒有記錄，沒有照片，沒有整改通知單等，造成最后與班組結(jié)算沒有依據(jù)，無法扣除，給班組養(yǎng)成了壞習慣，從而削弱了班組的責任心，最終造成班組難管、質(zhì)量、安全、材料使用、文明施工、活完場清等不重視。

回想以前創(chuàng)業(yè)之初，大家情同手足，緊密團結(jié)在我周圍，一點一滴的

去努力拼搏造就了今天的成就，建立了深厚的親情和感情，同時也樹立了我在管理中的威信，但現(xiàn)目前這種親情和感情制約了我們的發(fā)展，我的威信已經(jīng)沒有了，大家沒有懼怕感，沒有危機感，沒有壓力，現(xiàn)目前大家也沒有動力，做什么工作也不努力，我們現(xiàn)在已經(jīng)走向發(fā)展邊緣，已經(jīng)失去了當年創(chuàng)業(yè)時的激情和努力，創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，我們要進行第二次創(chuàng)業(yè)，重溫當年第一次創(chuàng)業(yè)的士氣，找回當年吃苦耐勞、不怕艱辛、勇往向上的創(chuàng)業(yè)精神，再次創(chuàng)立一個真正實力雄厚、敢拼敢斗的優(yōu)秀團隊。

xxxxxxxxx公司簽發(fā)人：xxxxxxx年x月x日

擴展閱讀：路橋安全生產(chǎn)工作例會匯報材料

安全生產(chǎn)工作例會匯報材料

自進入九月份以來，我部各路隊進入了路基底基層施工，橋梁施工進入了最后的箱梁和板梁安裝及橋面系施工階段。為做好迎接省質(zhì)監(jiān)局驗收的各項工作，結(jié)合當前工程施工實際，我們做了如下安全生產(chǎn)管理工作：

一、加強人員動態(tài)管理，由于各種原因，人員動態(tài)變化較大，通過對現(xiàn)場施工單位在崗

人員檢查與核對。我部對這些人員進行了及時離場登記。二、對機械設(shè)備進行現(xiàn)場核對，由各項工作均在進行中，本月機械設(shè)備沒有進出場變化，

但對每臺設(shè)備進行了檢查、維修保養(yǎng)記錄登記。

三、結(jié)合生產(chǎn)施工實際，分別于201*年*月*日召開了會議。

四、為加強對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查，我部分別于201*年*月*日進行了安全生產(chǎn)大檢

查，查出隱患6條，于201*年*月*日，安全生產(chǎn)大檢查，查出隱患3條。對以上的9條隱患，逐一落實了整改措施，整改責任人。五、為進一步做好高壓線路下施工安全管理工作，我部對跨越我方施工段內(nèi)的高壓線路

下施工實施專人跟蹤。確保供電線路下施工安全。

六、對預制場等施工現(xiàn)場臨時用電不規(guī)范為實施跟蹤檢查。對查出的隱患督促整改，如

配電箱未上鎖、配電箱缺門、配電箱內(nèi)私接民用插座等不規(guī)范行為進行整改。七、存在問題：①施工便道與地方道路交叉口安全標志牌存在嚴重被盜現(xiàn)象；

②高空作業(yè)臨邊圍擋損壞未及時修復；

③施工現(xiàn)場部分作業(yè)人員不能按要求佩戴安全防護用品。

八、下階段工作計劃，進一步落實施工現(xiàn)場的安全巡查，及時增補外丟失的安全標志牌；

加強對現(xiàn)場臨時用電的管理，落實相關(guān)用電措施；抓緊對施工現(xiàn)場作業(yè)人員的安全教育，督促施工作業(yè)人員按要求正確佩戴勞動防護用品。

******公司********標

201*年*月*日

友情提示：本文中關(guān)于《生產(chǎn)例會總結(jié)報告》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，生產(chǎn)例會總結(jié)報告：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《生產(chǎn)例會總結(jié)報告》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.seogis.com/gongwen/755079.html

• 上一篇：一年級體育衛(wèi)生工作總結(jié)
• 下一篇：周五例會總結(jié)二