201*年度海東線安全生產(chǎn)年終總結(jié)
湛江市交通投資集團有限公司海東大道項目分公司
安全生產(chǎn)年終總結(jié)
201*年12月24日
1201*年度安全生產(chǎn)年終總結(jié)
201*年度,海東大道分公司在市、區(qū)安監(jiān)局及集團安委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,本著著力建立健全和落實安全各項規(guī)章制度,加大安全生產(chǎn)監(jiān)督管理力度,全面落實安全生產(chǎn)責任制,確保了安全生產(chǎn)目標任務(wù)的順利完成。
海東大道項目分公司成立于201*年8月,主要職責是對海東大道項目實施施工過程管理,海東大道由官渡海圍大橋、消坡海圍大橋及龍王灣大橋組成,全程25km,按雙向六車道一級公路標準建設(shè),設(shè)計時速80km,水泥混凝土路面結(jié)構(gòu),總造價14.5億元,201*年9月份開工,計劃201*年6月份完工。本項目的施工單位為龍建路橋股份有限公司,監(jiān)理單位為中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司,設(shè)計單位為中交第四航務(wù)工程勘察設(shè)計院有限公司。
201*年9月15日項目正式開工以來,分公司嚴格執(zhí)行國家及省市有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及集團公司安全生產(chǎn)管理制度,對海東大道項目安全生產(chǎn)進行管理,現(xiàn)對本年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下:
一、責任落實,建立健全和落實各項規(guī)章制度。1、完善安全生產(chǎn)管理機構(gòu)
(1)分公司明確工程技術(shù)部負責安全生產(chǎn)管理工作,配備2名專職安全生產(chǎn)管理人員。
(2)施工單位成立獨立的安全生產(chǎn)管理部門,項目部及分部分別配備專職安全生產(chǎn)管理人員7名。
(3)監(jiān)理單位成立安全生產(chǎn)管理部門,配備專職安全生產(chǎn)管理人
員2名。
2、落實安全生產(chǎn)責任制度
項目分公司、施工、監(jiān)理單位全面實行“一崗雙責”,建立全員安全生產(chǎn)責任制度,明確本單位安全生產(chǎn)主負責人、分管負責人、技術(shù)負責人、其他分管負責人及各職能部門、各層面管理人員、技術(shù)人員、現(xiàn)場從業(yè)人員安全生產(chǎn)職責,做到每一個崗位安全職責明確,并自覺履行其崗位安全職責。
3、建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度
分公司成立后,編制了海東大道項目安全生產(chǎn)管理制度,并下發(fā)施工、監(jiān)理單位執(zhí)行,嚴格按制度進行安全生產(chǎn)管理。
二、安全培訓(xùn)教育及宣傳
1、組織分公司及監(jiān)理單位安全生產(chǎn)主要負責人及管理人員進行安全資格教育和繼續(xù)教育。
2、檢查和督促施工單位對新員工進行三級安全教育和考核。3、利用公司內(nèi)部刊物、宣傳欄、專項活動等各式安全宣傳。三.安全生產(chǎn)費用管理
1、檢查督促施工制定本單位安全生產(chǎn)經(jīng)費管理計劃,依據(jù)實際需要保證安全生產(chǎn)經(jīng)費有效及時使用。
2、對施工單位安全生產(chǎn)經(jīng)費投入使用效果進行監(jiān)督檢查。四、日常安全生產(chǎn)管理
1、各分項工程施工前,制定專項安全生產(chǎn)施工方案,經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審批后方可施工。
2、施工過程中安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。
(1)分公司及監(jiān)理單位對作業(yè)現(xiàn)場依各自管理職責進行監(jiān)督檢查。
(2)分公司每月對施工單位進行一次綜合檢查,監(jiān)理單位每月對施工單位進行兩次綜合或?qū)m棛z查。
(3)分公司業(yè)主代表每周進行一次全面的安全巡查,督促監(jiān)理和施工單位落實安全生產(chǎn)。
(4)監(jiān)理工程師每兩天進行一次安全巡查,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時監(jiān)督施工單位落實整改。
(5)各專業(yè)監(jiān)理工程師進行不定時巡查,督促施工單位落實分部、分項工程、關(guān)鍵工序、重要部位的安全防護措施,落實工序安全自檢。
本年度9-10月份,海東大道項目完成施工前準備工作,全線路基拉通8km,路基填方63萬立方,挖方44萬立方,完成涵洞8座,大橋樁基礎(chǔ)25根,水泥攪拌樁完成3萬米。安全生產(chǎn)在集團安委會的領(lǐng)導(dǎo)下,通過項目分公司全體人員的努力,實現(xiàn)本年度各項安全工作零事故的可喜成績,但面對海東大道項目施工管理的復(fù)雜性和難度,我們清醒地認識到我們在安全管理工作的不足。為此,面對即將到來的201*年,分公司全體人員一定會充分發(fā)揮團隊合作精神,群策群力緊緊圍繞“一崗雙責”這個主旨,將安全和質(zhì)量兩者緊密結(jié)合、加強管理,確保海東大道工程各項工作按時保質(zhì)順利完成。
湛江市交通集團有限公司海東大道項目分公司201*年12月24日
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201*年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)
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201*年XXXX在XXX正確領(lǐng)導(dǎo)下,遵照年度安全生產(chǎn)工作要求,嚴格防范安全事故發(fā)生,全面落實安全生產(chǎn)責任制,扎實開展了“安全生產(chǎn)月”、安全生產(chǎn)大檢查、安全宣傳教育培訓(xùn)等重要活動,強化了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,穩(wěn)定了安全生產(chǎn)總體形勢,為公司全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)奠定基礎(chǔ),201*年安全生產(chǎn)工作開展情況如下:
一、201*年安全生產(chǎn)工作開展情況
(一)強化管理基礎(chǔ)建設(shè),加強隊伍建設(shè)。
為進一步確保安全生產(chǎn)管理工作的組織和落實,調(diào)整了安委會成員,由安委會負責公司安全生產(chǎn)管理工作的組織落實,并設(shè)立安委會辦公室,負責處理日常工作。所有部門均明確了兼職安全員,并制訂了《XXXXX工作職責》,安全責任得到落實。
(二)安全生產(chǎn)月活動開展情況
按照總體部署和要求,突出重點注重實效,制定了活動開展方案,明確各部門活動開展責任人,以多種交流平臺開展廣泛宣傳,做到全員知曉,營造良好的活動開展氛圍。邀請了專業(yè)人員進行消防安全知識培訓(xùn),通過培訓(xùn)進一步普及了員工消防安全知識,有效地提高員工安全意識,對公司安全生產(chǎn)工作起到了積極
1作用;按照治隱患、防事故活動目標,認真組織開展安全事故隱患排查,就辦公區(qū)域進行全面排查,日常安全檢查工作得到較好落實。
(三)安全生產(chǎn)大檢查開展情況
按照相關(guān)文件要求,制定了安全生產(chǎn)大檢查實施方案,并集中開展了兩級安全生產(chǎn)大檢查,檢查單位覆蓋了公司所有部門,下發(fā)了《安全隱患排查表》和《安全工工作自查情況表》,針對安全隱患類別逐一進行排查,梳理分析隱患可能存在原因并制定防范措施,各部門均按期上報檢查情況,確保安全生產(chǎn)大檢查各項內(nèi)容得到落實。
(四)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)情況
圍繞主題,充分利用會議、培訓(xùn)和辦公系統(tǒng)等多種渠道,廣泛宣傳安全生產(chǎn)工作要求,組織開展各類培訓(xùn)。先后組織進行XX次隱患排查,組織XX次全員消防安全知識培訓(xùn),增加了員工安全意識和安全防護知識。針對新入職員工做安全生產(chǎn)管理要求和保密管理規(guī)定的崗前培訓(xùn);在會議上進行了安全生產(chǎn)宣貫培訓(xùn)和工作布置。
二、201*年安全生產(chǎn)重點工作
(一)不斷健全安全生產(chǎn)工作機制,完善安全生產(chǎn)管理體系,認真落實安全生產(chǎn)目標責任制及安全生產(chǎn)責任書簽訂,要求各部門認真履行安全生產(chǎn)職責,落實安全生產(chǎn)目標責任制。
(二)加大安全宣傳教育力度,以提高員工安全生產(chǎn)意識為
2目標,抓住重點,突出工作現(xiàn)場安全事故預(yù)防、避險、應(yīng)急處置和自助求救等安全常識培訓(xùn)。
(三)加強車輛安全管理責任及交通安全教育培訓(xùn),嚴格按照管理制度要求對公司駕乘人員進行相關(guān)交通安全教育培訓(xùn),定期組織車輛的日常維護保養(yǎng)工作,督促車輛駕駛?cè)藛T做好《車輛管理記錄本》的填寫,加強公司駕乘人員的安全意識。
(四)進一步做好保密宣傳教育工作,定期組織員工進行保密相關(guān)法律、規(guī)范的學習,做好新員工崗前保密培訓(xùn),提高員工保密意識,嚴防失泄密事件發(fā)生。
(五)進一步加強安全生產(chǎn)檢查力度,做好重點部位的安全監(jiān)管,做細隱患排查工作,對排查出的隱患及時制定整改措施,確定整改時間,確保整改到位。
(六)進一步加強和規(guī)范安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作,繼續(xù)做好日常安全督促、檢查,健全安全生產(chǎn)臺帳、報表管理,確保安全生產(chǎn)制度規(guī)范、執(zhí)行有效、數(shù)據(jù)準確、痕跡清晰。
(七)全面落實公司201*年安全生產(chǎn)工作目標,確保公司各項工作任務(wù)的順利完成。
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