近年來，xx供銷社在各級黨委政府和上級社領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹立為農(nóng)務(wù)農(nóng)姓農(nóng)根本宗旨，始終堅(jiān)持“改造自我服務(wù)農(nóng)民”的總要求，緊緊圍繞供銷社綜合改革試點(diǎn)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，以黨建帶社建、村社共建為總抓手，加快探索農(nóng)業(yè)服務(wù)規(guī)�；�、實(shí)體性合作經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)村現(xiàn)代流通發(fā)展新路徑，不斷在服務(wù)鄉(xiāng)村振興中實(shí)現(xiàn)自身改革和創(chuàng)新發(fā)展，提升供銷社為農(nóng)服務(wù)能力和水平。

一、基本做法

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)力推進(jìn)黨建帶社建、村社共建工作。積極爭取黨委的支持，成立了由黨委書記任組長，副書記、組織委員任副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了聯(lián)席會(huì)議制度，出臺了關(guān)于在全鎮(zhèn)實(shí)施“黨建帶社建村社共建”的《意見》、《方案》等政策性文件，明確了三年實(shí)現(xiàn)共建項(xiàng)目全覆蓋的任務(wù)目標(biāo)，并設(shè)立了每年不低于30萬元的專項(xiàng)扶持資金。在實(shí)施過程中，堅(jiān)持用活新型經(jīng)營主體，借助“第一書記”，搭乘精準(zhǔn)扶貧工作載體，建立股份合作、租賃合作和中介合作等利益連接和分配機(jī)制，高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)農(nóng)村綜合服務(wù)社、農(nóng)民合作社、農(nóng)產(chǎn)品基地及交易市場等共建項(xiàng)目，創(chuàng)新為農(nóng)服務(wù)中心、農(nóng)村電子商務(wù)、農(nóng)村合作金融等共建項(xiàng)目。

（二）圍繞培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，健全社會(huì)化服務(wù)體系。按照省社“3控3×6+1”運(yùn)行機(jī)制和構(gòu)建“三公里托管服務(wù)圈”要求，xx供銷社參股20%，聯(lián)合xx香、洪凱蔬菜、東盛果菜等26個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作社、4個(gè)家庭農(nóng)場及部分種養(yǎng)大戶，組建了xx鎮(zhèn)農(nóng)民合作社聯(lián)合社，以聯(lián)合社為依托，向鎮(zhèn)黨委政府爭取土地15畝，對接縣供銷社豐禾農(nóng)業(yè)服務(wù)公司，投資120萬元建設(shè)了鎮(zhèn)域?yàn)檗r(nóng)服務(wù)中心，設(shè)置了測土配方智能配肥、統(tǒng)防統(tǒng)治、農(nóng)機(jī)作業(yè)、莊稼醫(yī)院、農(nóng)民培訓(xùn)等服務(wù)功能，配備農(nóng)機(jī)設(shè)備36臺套，年土地托管能力達(dá)3萬畝，并在全鎮(zhèn)10個(gè)村設(shè)立了村級土地托管聯(lián)系服務(wù)點(diǎn)。201*年共實(shí)現(xiàn)測土配方施肥面積1.5萬畝，供應(yīng)化肥1000噸，托管小麥耕種和收割8000畝、花生耕種5000畝、玉米耕種和收獲201*畝，實(shí)現(xiàn)服務(wù)費(fèi)收入400余萬元、利潤50多萬元，節(jié)約農(nóng)民生產(chǎn)成本30萬元，增加村集體收入8萬余元。201*年，xx供銷社將繼續(xù)擴(kuò)大土地托管規(guī)模，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增長20%，其中測土配肥面積達(dá)到2萬畝，全托管面積達(dá)到3000畝，菜單式托管突破2萬畝。

（三）大力發(fā)展農(nóng)村電商，打通“最后一公里”。xx鎮(zhèn)快遞+電商公共服務(wù)中心是供銷同城電商平臺組建后設(shè)立的首個(gè)鎮(zhèn)級電商服務(wù)站，該服務(wù)中心設(shè)有商品展示、快遞收發(fā)、創(chuàng)業(yè)孵化、電商培育、物流配送等多個(gè)功能區(qū)，具備網(wǎng)絡(luò)代購代銷、快遞收發(fā)、創(chuàng)業(yè)培育等多項(xiàng)服務(wù)功能。供銷社依托服務(wù)中心，整合已有的村級連鎖網(wǎng)點(diǎn)，在17個(gè)村居設(shè)立了村級電商服務(wù)點(diǎn)，幫助村民通過網(wǎng)絡(luò)代買家電、服裝、日用品、農(nóng)資等生產(chǎn)生活用品，收發(fā)快遞，開展便民生活服務(wù)，滿足農(nóng)村群眾的生產(chǎn)生活需要，有效解決了電商“最后一公里”的問題。其中，收發(fā)快遞業(yè)務(wù)由供銷社安排專人承接從鎮(zhèn)級服務(wù)站到村級服務(wù)點(diǎn)的專業(yè)配送，目前，已配送16個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，僅快遞收發(fā)一項(xiàng)，業(yè)務(wù)量達(dá)150-200件/天。

二、主要成效

（一）壯大了村集體經(jīng)濟(jì)。目前，供銷社累計(jì)在全鎮(zhèn)與19個(gè)村（社區(qū)）實(shí)施各類共建項(xiàng)目45個(gè)，參與共建的農(nóng)戶年均增收8000元、村集體年均增收5萬元，供銷社實(shí)現(xiàn)新增經(jīng)營面積1300平方米，新增銷售收入1800多萬元，率先在全縣實(shí)現(xiàn)了全鎮(zhèn)行政村（社區(qū)）“村社共建”項(xiàng)目全覆蓋，也初步取得了農(nóng)民得實(shí)惠，合作社得發(fā)展，村集體經(jīng)濟(jì)得增收，供銷社得提升的多贏效果。

（二）優(yōu)化了農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。綜合改革以來，供銷社與村黨支部合作層次不斷提升、服務(wù)領(lǐng)域日益擴(kuò)大。越來越多的村從單一的農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)，發(fā)展到種植、養(yǎng)殖、加工、流通等多個(gè)方面，并圍繞農(nóng)民的生產(chǎn)習(xí)慣和市場需求，培育了高效農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，使農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。如曹莊子村主要種植蔬菜（甘藍(lán)、蕓豆）及水稻，社村共建后，供銷社與村兩委組織外出考察學(xué)習(xí)，改進(jìn)小拱棚種植，發(fā)展了120畝高效蔬菜大棚，增加了種植品種，提升了效能。同時(shí)，針對該村水稻種植傳統(tǒng)，共建了水稻種植合作社，推廣軟盤育苗、機(jī)械化插秧技術(shù)，并引進(jìn)優(yōu)良品種“大糧202”，節(jié)約了育苗土地，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，增加了農(nóng)民收入。

（三）提升了基層供銷組織的綜合實(shí)力。村社共建工作的開展，讓供銷社服務(wù)“三農(nóng)”有抓手、有手段、有方法、有措施，進(jìn)一步拓展了供銷組織經(jīng)營陣地。一方面通過供銷社經(jīng)濟(jì)合作服務(wù)平臺與村“兩委”交叉任職，吸納優(yōu)秀的基層村黨組織書記或村委會(huì)主任擔(dān)任基層社干部職工，或兼任專業(yè)合作社負(fù)責(zé)人，選拔政治素質(zhì)好、技術(shù)服務(wù)水平高、市場開拓能力強(qiáng)的供銷社干部職工到村擔(dān)任副書記、村委會(huì)主任助理等職，優(yōu)勢互補(bǔ)，推進(jìn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、增加了村集體收入，壯大了供銷社干部隊(duì)伍。另一方面通過深化供銷社綜合改革，探索共建模式，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)服務(wù)方式和手段，發(fā)展農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等，逐步拓展了為農(nóng)服務(wù)功能、經(jīng)營服務(wù)領(lǐng)域，提升了為農(nóng)服務(wù)水平，壯大了供銷社綜合實(shí)力，更好地履行為農(nóng)服務(wù)職責(zé)。

三、經(jīng)驗(yàn)啟示

（一）黨委政府支持是關(guān)鍵。基層社工作繁雜，涉及面廣，責(zé)任重大，必須依靠鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨委政府的支持。黨委政府把村社共建工作作為推進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要工作來抓，在供銷、農(nóng)業(yè)、民政局、住建、工商等相關(guān)職能部門給予協(xié)調(diào)，并對村社共建的事項(xiàng)開通綠色通道，簡化辦事手續(xù)，提供各種便利條件，這是供銷社各項(xiàng)工作順利開展的重要保障。

（二）融入鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是前提�；鶎庸╀N社，以農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)貼身服務(wù)農(nóng)民，有豐富的為農(nóng)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)施“鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”中，要發(fā)揮優(yōu)勢，積極作為。通過深化綜合改革，有效地把各類組織資源、行政資源、政策資源、社會(huì)資源整合起來，融入鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，從改變農(nóng)民生產(chǎn)、生活方式這兩方面著手，不斷推進(jìn)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)、農(nóng)村流通現(xiàn)代化，帶動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展，帶動(dòng)農(nóng)民增收致富。

（三）發(fā)展壯大自身業(yè)務(wù)提升為農(nóng)服務(wù)能力和水平是根本。一是規(guī)范運(yùn)營為農(nóng)服務(wù)中心，全面提升農(nóng)業(yè)全程社會(huì)化服務(wù)能力；二是創(chuàng)新共建模式，向土地股份合作社和水肥一體化領(lǐng)域延伸，提高壯大集體經(jīng)濟(jì)、助農(nóng)增收的能力；三是抓好網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，健全現(xiàn)代流通服務(wù)新網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，強(qiáng)力推進(jìn)供銷電商平臺建設(shè)，實(shí)現(xiàn)線上線下強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。

（四）強(qiáng)化干部職工隊(duì)伍是保障。發(fā)揮特色人才優(yōu)勢，大力培養(yǎng)“懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民、愛供銷”的工作隊(duì)伍。一方面要加大對系統(tǒng)干部的培訓(xùn)，培養(yǎng)具有為農(nóng)服務(wù)情懷、帶領(lǐng)供銷社積極作為的實(shí)干家。另一方面，要大力培養(yǎng)專業(yè)人才，如電商、農(nóng)技、金融等方面的人才，打造了解農(nóng)民、熟悉農(nóng)村市場和懂營銷、懂技術(shù)的人才隊(duì)伍。

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