本年度在公司各級領導的關懷幫助下，在項目經理和項目領導班子的扶持下，安全平穩(wěn)的開展了各項工作�，F(xiàn)將本年度工作總結如下：

安全管理主要包括五個部分：建制、教育、評估、防控、檔案。

1.按照公司要求建立健全各項安全管理制度并嚴格執(zhí)行；

2.培訓教育工作是基礎，認真做好全體參建人員的安全培訓，是安全生產的重要保障手段。培訓教育要趁早，將三違現(xiàn)象扼殺在萌芽之中；

3.安全風險評估是近年來隨著管理理論和科學技術的發(fā)展，逐漸成為安全生產的必要組成部分；

4.施工現(xiàn)場是安全管理的主戰(zhàn)場，是提高安全管理效果的目的地�，F(xiàn)場依靠標準化、最優(yōu)化、信息化的管理做好事故防控工作；

5.完善的檔案資料是安全管理活動的真實記錄，是安全生產經驗和教訓總結的重要依據，同時也是公司對項目員工、施工班組考核的一個依據。

安全生產的重要法則：

1.不等式法則：10000-1≠9999，1代表安全，沒有了安全，再多的0都沒有意義；

2.墨菲法則：一塊帶有果醬的干面包著地，多半是帶果醬的一面著地，如果事情可以朝好的方向發(fā)展，也可以朝壞的方向發(fā)展，那么事情多半會朝壞的方向發(fā)展，安全工作必須居安思危；

3.海恩法則：1：29：300：1000，每一起嚴重的事故背后，必然有29起輕微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隱患；

4.橋墩法則：如果一座橋的橋墩損壞了，那么多數時候是整座橋報廢了，而不僅僅是損失一個橋墩；

5.九十分法則：90%×90%×90%×90%×90%=59%，安全生產執(zhí)行力的層層衰減，會導致安全工作不合格。 安全工作只有“起點”，沒有“終點”，昨天的榮譽只是前進的動力，任何時候都不能放松警惕，企業(yè)虧損了，可以明年再來，生命不能從來。決不能以血的教訓來修正我們的工作方向。 安全工作沒有退路，我們要在不斷總結以前工作經驗的基礎上，把今天的工作做的更好，抓的更實。 安全工作的成功離不開：強有力的領導，精心的謀劃，高標準的落實。

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