“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論開展以來，我公司深挖和解決在思想、作風(fēng)、工作上存在的問題，實現(xiàn)了思想大轉(zhuǎn)變，激發(fā)了源動力，有力促進了各項工作。

一是凝聚了改革共識。形成了主動改、積極改的氛圍，對外合作工作快速推進，組建了xx燃氣公司，邁出了與xx燃氣集團合作的第一步。

二是激發(fā)了創(chuàng)新精神。以倒逼機制逼出了創(chuàng)新意識，逼出了辦法措施，我公司對xx集團居民用戶的接收、對郊區(qū)煤氣公司的并購整合、與xx煤氣公司的合作都以創(chuàng)新的思路和辦法快速推進，制約保安煤礦氣源引進項目的突出問題也得到了解決，現(xiàn)已開工建設(shè)。

三是打開了發(fā)展視野。將xx燃氣集團的市場定位為晉東“四區(qū)六縣”，明確了立足陽泉、輻射晉東、合作共贏的方向目標，相關(guān)工作已經(jīng)推開。

四是增強了對標一流的工作意識。比如在安全工作上，從滿足于不出事故的低標準向先進企業(yè)、先進標準看齊，整體管理水平上了新臺階。

五是實現(xiàn)了首季開門紅。一季度煤氣銷售量比上年同期增長了57%，銷售收入增長了43%，經(jīng)濟效益有了明顯改善。

下一步，我們將繼續(xù)以大討論為指引，圍繞安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展主線，進一步深化“六個破除”，持之以恒抓思想、轉(zhuǎn)作風(fēng)、求實效。

一是聚焦全市燃氣行業(yè)改革合作工作。加快完成與xx燃氣集團的合作，成為我市公用企業(yè)改革的一個亮點。

二是聚焦智慧燃氣建設(shè)。在燃氣物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用上有新突破。

三是聚焦項目建設(shè)。加快實施保安煤礦氣源引進工程，力爭早投產(chǎn)、早供氣。

四是聚焦提質(zhì)提效。以深化規(guī)范化管理，提升企業(yè)管理質(zhì)量，推動安全生產(chǎn)和經(jīng)營效益取得新成效，以優(yōu)異成績向中華人民共和國成立70周年獻禮。

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