回顧201*年工作，經歷曲折，成績可喜。展望201*年工作，任務艱巨，信心滿懷。我們認為，201*年，就本局發(fā)展而言，有利因素有：

——區(qū)委、區(qū)政府高度重視重點工程建設工作。成立重點工程建設管理局是區(qū)委、區(qū)政府把握潁州大建設、大發(fā)展的歷史機遇，站在全局高度做出的重大決策。區(qū)委、區(qū)政府領導高度重視重點工程局建設、發(fā)展，今后必將在人財物等方面繼續(xù)給予大力支持，這是做好201*年工作的根本保證。

——本局人員團結和諧，精神振奮。局領導班子帶頭遵守各項制度，一心一意謀發(fā)展，民主團結的氛圍濃厚；局其他同志看齊意識強，以領導為標桿，令行禁止；全體同志精神振奮，不計得失，甘于奉獻，展現出特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的良好精神狀態(tài)，這是做好201*年工作的關鍵因素。

不利因素有：

——現有人員不足，且工作關系尚未正式調入，股室負責人無法明確，對工作有一定影響；下一步隨著工作任務的增加，人員不足的問題將進一步顯現，一定程度上可能影響工作進度。

——工地分散、距離遠，事業(yè)單位公車改革后，現有車輛可能收回，下工地工作將受到一定程度影響。

——對管理對象缺乏剛性管理手段，對工作中發(fā)現的問題，督查整改的力度不夠。

201*年，我們將圍繞全區(qū)工作大局，進一步增強工作的責任感、緊迫感和使命感，采取有力措施，扎實推進各項重點工程建設，確保完成區(qū)委、區(qū)政府下達的各項工作任務。我們將堅持做到以下幾點：

第一，狠抓項目推進工作。一是在確保工程質量和安全的基礎上，千方百計采取措施，加快在建項目進度，確保翰林苑、計生大樓、潁西臨時安置區(qū)等重點項目如期完工交付使用。二是加強協(xié)調，加快清河中心校、東清小學、六院三期等新上項目的規(guī)劃設計等前期手續(xù)辦理，力爭盡快進入施工階段。三是主動與區(qū)城建指揮部對接，了解掌握201*年我區(qū)重點工程建設計劃，提前謀劃，做好項目建設的前期準備工作，只要區(qū)委、區(qū)政府一聲令下，我們將快速行動，保質保量按時完成建設管理任務。

第二，狠抓人員業(yè)務培訓。邀請專業(yè)人士對我局全體人員進行業(yè)務培訓，盡快提升人員業(yè)務素質；制定業(yè)務學習計劃，針對不同崗位、不同分工，有側重的開展業(yè)務學習活動，做到理論與實踐相結合，力爭用1-2年的時間，把局全體人員培養(yǎng)成為業(yè)務能手。

第三，狠抓安全質量管理。在加快工程建設的同時，結合工程建設節(jié)點要求，圍繞事前查看，事中檢查、事后檢驗三個環(huán)節(jié)，堅持施工單位自查、監(jiān)理單位專職監(jiān)理、局專業(yè)人員現場檢查相結合的辦法，做到每一個環(huán)節(jié)都實行全過程管理、監(jiān)督，確保不符合設計要求的材料不準進場，安全措施不到位的不準施工，影響工程質量的工序不準進行。

第四，狠抓黨的組織建設。待局黨組、機關黨支部成立后，我們將立即著手研究黨組和黨支部建設，規(guī)范黨內生活，充分發(fā)揮黨組織的領導核心作用，為我區(qū)的重點工程建設管理事業(yè)提供堅強有力的組織保障。

第五，狠抓黨風廉政建設。嚴格落實黨風廉政建設主體責任和監(jiān)督責任，進一步完善各項規(guī)章制度，做到用制度管人管事，扎牢權力的籠子；深入推進機關效能建設，切實改進工作作風，進一步提高服務效率和管理水平，確保“建設一批工程，不倒一個干部”；堅持問題導向，進一步解決黨員干部在思想、組織、作風、紀律等方面存在的問題，始終保持黨的先進性和純潔性，使黨的細胞更加充滿活力。

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