為認(rèn)真貫徹落實(shí)呂梁高速公路公司黨委關(guān)于在基層黨組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的統(tǒng)一部署,根據(jù)黨委《關(guān)于廣泛開展“六比六看”、深入推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的通知》精神,結(jié)合我處工作實(shí)際,特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神,以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā) 展觀,緊緊圍繞呂梁公司運(yùn)營管理工作的科學(xué)發(fā)展為主題,以精細(xì)化管理為主線,以創(chuàng)建“五個好”先進(jìn)基層黨組織、爭當(dāng)“五帶頭”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為重點(diǎn),以開展 “六比六看”為載體,以組織創(chuàng)先進(jìn)、黨員爭優(yōu)秀、服務(wù)提質(zhì)量、發(fā)展上水平為目標(biāo),內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象,提高文明素質(zhì),提升服務(wù)質(zhì)量,努力促進(jìn)呂梁公司三個 文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展,推動呂梁高速公路科學(xué)發(fā)展、健康發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展。

二、目標(biāo)要求

1、各黨支部要結(jié)合各自的工作實(shí)際,通過“六比六看”,全面提升呂梁高速公路安全保暢、公共服務(wù)、突發(fā)事件應(yīng)急處置和行業(yè)創(chuàng)新能力,激發(fā)活力,發(fā)揮作用,創(chuàng)新發(fā)展,以信息化推進(jìn)管理現(xiàn)代化,以精細(xì)化推進(jìn)管理規(guī)范化,以發(fā)展集約化推進(jìn)經(jīng)營管理規(guī)�；�,以服務(wù)最優(yōu)化推進(jìn)社會效益最大化,為呂梁區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供強(qiáng)有力的交通運(yùn)輸保障。

2、各黨支部要不斷鞏固和擴(kuò)大“千里文明高速路”的創(chuàng)建成果,用發(fā)展的眼光和創(chuàng)新的思路,不斷發(fā)現(xiàn)新情況,解決新問題,以發(fā)展促和諧穩(wěn)定,形成領(lǐng)導(dǎo)做表率,黨員帶群眾,全體職工人心齊、事業(yè)興的和諧局面。

3、各黨支部要帶頭強(qiáng)化“高速公路無小事”的警示意識和“管理就是服務(wù)”的大服務(wù)意識,圍繞如何為社會提供優(yōu)美、舒適、安全、暢通的通行環(huán)境,向社會公開 服務(wù)承諾,推出便民舉措,拓寬服務(wù)領(lǐng)域,做到服務(wù)理念追求真誠,服務(wù)內(nèi)容追求規(guī)范,服務(wù)品質(zhì)追求卓越,服務(wù)形象追求一流,把呂梁高速公路建成促進(jìn)呂梁經(jīng)濟(jì) 發(fā)展、滿足人民群眾安全便捷出行的文明和諧通道。

4、各黨支支部要緊密結(jié)合運(yùn)營管理工作實(shí)際,真正把黨建工作扎根于運(yùn)營管理的方方面面,進(jìn)一步完善基層黨的組織制度,強(qiáng)化組織功能,創(chuàng)新活動方式,完善工 作機(jī)制,充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,不斷增強(qiáng)黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力,形成領(lǐng)導(dǎo)有力、責(zé)任明確、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、保障到位的黨 建工作新格局,為汾離高速公路全面發(fā)展提供堅強(qiáng)的組織保證。

三、主要內(nèi)容

各黨支支部要緊扣“創(chuàng)先爭優(yōu)”的各項(xiàng)目標(biāo)要求,把創(chuàng)建“五個好”先進(jìn)基層黨組織、爭做“五帶頭”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員具體體現(xiàn)在開展“六比六看”的活動中,以開展 “六比六看”活動激發(fā)廣大黨員崗位爭優(yōu)、建功立業(yè)、模范帶頭的責(zé)任感和榮譽(yù)感,以此檢驗(yàn)基層黨支部的先進(jìn)性和戰(zhàn)斗力。

(一) 養(yǎng)護(hù)管理比技能,看暢通能力。養(yǎng)護(hù)中心要結(jié)合汾離段地理位 置復(fù)雜,養(yǎng)護(hù)里程長、任務(wù)重,難度大的實(shí)際,要按照《山西省高速公路養(yǎng)護(hù)管理辦法》、《公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范》、《公路技術(shù)狀況評定標(biāo)準(zhǔn)》、《公路工程質(zhì)量檢 驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》、《高速公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量檢評方法》,緊緊圍繞“暢、安、舒、快、美”的養(yǎng)護(hù)理念,進(jìn)一步提高養(yǎng)護(hù)管理水平,養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)技能和道路安全暢通系數(shù),要 加強(qiáng)日常養(yǎng)護(hù)、預(yù)防性養(yǎng)護(hù)、周期性養(yǎng)護(hù)、規(guī)范養(yǎng)護(hù)作業(yè)、應(yīng)急事件處理、技術(shù)創(chuàng)新、道路交通安全設(shè)施等工作,全面實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)基礎(chǔ)、增技術(shù)、保暢通”的目標(biāo),營 造良好的道路通行環(huán)境。緊緊圍繞養(yǎng)護(hù)管理工作的中心和重點(diǎn),在路況水平和質(zhì)量、綠化效果、水毀搶修、雪天清雪、技術(shù)創(chuàng)新等方面不斷提高管理水平,開展 “六比六看”(日常保潔比外觀,看誰管的路段更干凈整潔;路基路面比平整,看誰管的路段更安全暢通;沿線設(shè)施比完好,看誰管的路段更安全舒適;養(yǎng)護(hù)維修比 速度,看誰管的工程更及時規(guī)范;養(yǎng)護(hù)資料比規(guī)范,看誰管的資料更齊全真實(shí);綠化管理比效果,看誰管的路段更舒適美觀。)活動。通過開展“六比六看”活動, 進(jìn)一步提升養(yǎng)護(hù)技能和公共服務(wù)能力,做到路面整潔、行車舒適;路肩平整、邊坡穩(wěn)定、排水通暢;橋梁、通道等構(gòu)造物維護(hù)完好;沿線設(shè)施完善;安全設(shè)施有效; 綠化協(xié)調(diào)美觀。同時在活動中要提高應(yīng)急搶險能力,加強(qiáng)對汛期防洪、大雪封路、重大安全事故、車輛高峰期等復(fù)雜情況的應(yīng)對能力。

(二)收費(fèi)管理比放行,看窗口建設(shè)。各收費(fèi)站在收費(fèi)管理方面要緊緊圍繞“快、準(zhǔn)、優(yōu)、暢、全”的管理理念,把操作技能、現(xiàn)場管理、文明禮儀等要素,作為提 高服務(wù)質(zhì)量、樹立窗口形象的抓手。通過開展收費(fèi)業(yè)務(wù)技能考核活動,降低差錯率,進(jìn)一步完善和細(xì)化收費(fèi)人員快速放行考核工作機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn),努力提升收費(fèi)站整體 快速放行能力;通過開展“一笑、二禮、三心、四創(chuàng)”( “一笑”即微笑服務(wù),“二禮”即收費(fèi)工作中的迎、送車禮儀手勢,“三心”即熱心問候、精心服務(wù)、衷心祝愿,在此基礎(chǔ)上要增加節(jié)日問候語,“四創(chuàng)”即爭創(chuàng) “用戶滿意服務(wù)明星”、爭創(chuàng)“用戶滿意服務(wù)班組”、爭創(chuàng)“青年文明號”“巾幗文明崗”、爭創(chuàng)“文明示范窗口”)活動,樹立良好的窗口形象;同時不斷擴(kuò)大服 務(wù)范圍,提高顧客滿意度,推出便民服務(wù)措施,設(shè)立便民服務(wù)箱,推進(jìn)文明收費(fèi)和便民服務(wù)全面升級。通過以“關(guān)注細(xì)節(jié)、精益求精”的管理理念,推進(jìn)收費(fèi)管理工 作實(shí)現(xiàn)精細(xì)化,提高工作效率,有效改善和提升收費(fèi)管理和服務(wù)水平。通過利用收費(fèi)站監(jiān)視監(jiān)控系統(tǒng),收費(fèi)站監(jiān)控員對收費(fèi)站廣場、收費(fèi)車道及收費(fèi)員收費(fèi)操作步驟 進(jìn)行有效監(jiān)控。利用計重收費(fèi)軟件圖像稽查系統(tǒng)進(jìn)行稽查,對收費(fèi)車道中發(fā)生的特殊事件進(jìn)行事后查詢,通過硬盤錄像機(jī)的錄像回放等使各個系統(tǒng)之間互相配合、協(xié) 同工作,形成一個有機(jī)的監(jiān)控稽查體系。通過開展收費(fèi)突發(fā)事件應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練活動,建立和完善科學(xué)、有效、運(yùn)轉(zhuǎn)良好的應(yīng)急救援體系。通過大力開展“崗位建功立 業(yè)、爭創(chuàng)服務(wù)標(biāo)兵”勞動競賽和收費(fèi)業(yè)務(wù)技術(shù)比武、文明禮儀競賽活動,為進(jìn)一步提升收費(fèi)窗口服務(wù)質(zhì)量,促進(jìn)一線收費(fèi)員工振奮精神、凝聚力量,共謀發(fā)展,實(shí)現(xiàn) 高速公路收費(fèi)服務(wù)“快、準(zhǔn)、優(yōu)、暢、全”的目標(biāo),在具體的創(chuàng)建活動中,不搞一刀切,各收費(fèi)站要結(jié)合各自的實(shí)際情況,搞出自己的特色和己風(fēng)格。

1、汾陽西站要根據(jù)地理位置的特殊性,結(jié)合車流量大,大位車多,情況復(fù)雜,突發(fā)性事件頻發(fā)的實(shí)際,實(shí)行站長值班制,副站長跟班作業(yè),做到及時疏導(dǎo),安全保暢。

2、吳城站是一個很好的團(tuán)隊(duì),這方面是得到公司肯定的,小站要搞出大特色,在開展收費(fèi)管理比放行,看窗口建設(shè)的活動中一定要比其它站搞的更加突出一點(diǎn),充分展示團(tuán)隊(duì)精神的風(fēng)貌。

3、離石東站被稱之為第一站,是呂梁市所在地的東出口,地理位置十分重要,特別要注重形象建設(shè),做到優(yōu)質(zhì)、高效、文明,打造呂梁市區(qū)文明靚麗窗口,提升呂梁高速公路形象。把離石東建設(shè)成一流的文明示范窗口。

4、離石西站的著重點(diǎn)要放在快速放行和保暢通上,在緩解呂梁市城區(qū)的交通壓力上做文章,想辦法。

各單位及收費(fèi)站站要針自己的實(shí)際情況,都要以圖版形式搞出收費(fèi)站簡介、收費(fèi)站文明公約(公開站領(lǐng)導(dǎo)的電話)、收費(fèi)站站長承諾、收費(fèi)站站長寄語、崗前誓詞、綠色通道文明公約,同時制作一些標(biāo)語橫幅,以營造活動氛圍。

(三)路政管理比規(guī)范,看執(zhí)法效能。針對汾離段被列入山西省交通安全隱患路段的實(shí)際情況,路政大隊(duì)要加大公路巡查的頻率,預(yù)防道路交通事故的發(fā)生,及時處 理交通事故,以最快的時間保證交通通行,同時圍繞大力提高依法行政能力,以嚴(yán)格執(zhí)法程序、規(guī)范執(zhí)法行為、應(yīng)急指揮調(diào)度、處置突發(fā)事件、提高案件查處效率為 重點(diǎn),從路產(chǎn)、案件、隊(duì)伍、巡查紅線控制等方面不斷完善精細(xì)化管理機(jī)制。完善重大交通事故應(yīng)急救援預(yù)案,組織開展救援演習(xí),提高應(yīng)對與處置突發(fā)事件的能 力;要大力實(shí)施信息路政和科技治超建設(shè),提高路政管理的科技含量,提高應(yīng)急調(diào)度指揮能力、接案出動速度、障礙排除時效,有效的保護(hù)路產(chǎn)、維護(hù)路權(quán);要認(rèn)真 組織開展“路警共建示范大隊(duì)”、“陽光執(zhí)法明星班組”、“見義勇為先鋒”、“群眾滿意執(zhí)法號牌”等活動,使每一位路政人員成為捍衛(wèi)高速公路事業(yè)改革發(fā)展成 果和確保人民群眾安全便捷出行的堅強(qiáng)衛(wèi)士。同時要在各班、組開展“六比六看”(加強(qiáng)學(xué)習(xí)比業(yè)務(wù)水平、看思想覺悟,加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)比作風(fēng)、看綜合素質(zhì)活 動,加強(qiáng)應(yīng)急保暢能力比快捷、看處置能力,加強(qiáng)文明執(zhí)法水平比規(guī)范、看執(zhí)法效能,加強(qiáng)職工崗位練兵比技能、看實(shí)際效果,加強(qiáng)大綜合管理比創(chuàng)新、看科技成 果)活動,把路政執(zhí)法辦案大廳建設(shè)成為文明、高效、廉潔、陽光的示范窗口,全面提升路政管理工作水平。

(四)服務(wù)區(qū)管理比溫馨,看服務(wù)質(zhì)量。服務(wù)區(qū)要以管理標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)人性化、經(jīng)營特色化為手段,創(chuàng)新承包租賃制度和自主經(jīng)營思路,倡導(dǎo)并支持品牌經(jīng)營和連鎖 經(jīng)營;要在環(huán)境衛(wèi)生、貨品質(zhì)量、經(jīng)營特色、車輛維修等方面強(qiáng)化規(guī)范經(jīng)營,嘗試引進(jìn)物流配送等經(jīng)營服務(wù)項(xiàng)目,全力打造服務(wù)品牌,推動服務(wù)區(qū)經(jīng)營不斷向大眾化 與特色化產(chǎn)業(yè)邁進(jìn);要重點(diǎn)加強(qiáng)燃油、食品方面的安全管控,時刻加強(qiáng)防火、防毒、防盜工作,不斷完善安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備,完善交通安全標(biāo)志、公共服務(wù)標(biāo)志 等,最大限度地維護(hù)服務(wù)區(qū)經(jīng)營服務(wù)安全和顧客人身及財產(chǎn)安全;要不斷推出便民服務(wù)措施,醫(yī)療室要配備必要的醫(yī)療器械、藥品以及專業(yè)醫(yī)護(hù)人員,基本具備輸 液、打針,包搞好防疫、醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),提升服務(wù)區(qū)的文化品位,使服務(wù)區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、綜合管理能力、服務(wù)人員的文明服務(wù)提高到新的水平。

(五)綜合管理比素質(zhì),看工作績效。要以提高運(yùn)營處全體干部職工素質(zhì)為核心,建立以山西華亞偉業(yè)培訓(xùn)資詢公司為支撐的教育培 訓(xùn)體系和外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制,健全和鼓勵全體干部職工在職自學(xué)等人才成長的科學(xué)激勵機(jī)制,全面建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、學(xué)習(xí)型員工。要根據(jù)公司管理職 能和以“行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效”為目標(biāo),健全完善各項(xiàng)工作規(guī)章制度,努力完善規(guī)范化管理體系、科學(xué)績效考核體系、顧客滿意度測評體系、 新型薪酬激勵體系、突發(fā)事件應(yīng)急管理體系、國有資產(chǎn)管理體系和精細(xì)化管理體系。要全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè),不斷創(chuàng)新管理方法,轉(zhuǎn)變工作作 風(fēng),端正服務(wù)態(tài)度,拓展服務(wù)內(nèi)涵,提高服務(wù)水平;實(shí)行崗位職責(zé)、辦事程序、工作紀(jì)律公開,暢通群眾監(jiān)督訴求渠道;積極完善和實(shí)行首辦負(fù)責(zé)制、行政首長問責(zé) 制、一次性告知制、限時辦結(jié)制、服務(wù)承諾制、行政不作為和過錯追究制,實(shí)現(xiàn)高速公路運(yùn)營管理工作的高效有序、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、持續(xù)改進(jìn)。要在處機(jī)關(guān)全面開展"六 比六看"(比觀念,看哪個辦公室員工思想解放、進(jìn)取心強(qiáng);比精神,看哪個員工精神飽滿、斗志昂揚(yáng);比學(xué)習(xí)、看哪個員工思路新、辦法多;比作風(fēng),看哪個員工 工作作風(fēng)踏實(shí)、服務(wù)意識強(qiáng)、服務(wù)效果好;比紀(jì)律,看哪個員工法紀(jì)意識強(qiáng)、制度執(zhí)行好;比業(yè)績,看哪個員工業(yè)績好、排名高)活動。要扎實(shí)推進(jìn)和諧文化建設(shè),倡導(dǎo)和諧理念,培育和諧精神,努力建設(shè)富有呂梁高速特色的文化品牌。全體干部職工要做學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的踐行者和推動 者,切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè),形成上下相互支持,相互幫助,和諧相處,團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好局面。

四、方法步驟

各黨支部要積極組織、精心策劃、明確標(biāo)準(zhǔn)、把握重點(diǎn)、統(tǒng)籌安排、分段實(shí)施、整體推進(jìn),務(wù)求“六比六看”活動取得實(shí)效。

第一階段:廣泛發(fā)動,安排部署(201*年9月—10月)

各單位要召開動員會,充分利用報紙、網(wǎng)站、墻報等各類媒體進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動,處機(jī)關(guān)要繼續(xù)辦好“兩站一刊””(汾離高速網(wǎng)站,汾離高速黨建風(fēng)采網(wǎng)站,掠 影)。離石西站要辦好《收費(fèi)員之友》,做到橫向到邊、縱向到底,為活動的開展?fàn)I造良好的輿論氛圍。各單位要結(jié)合實(shí)際工作,制定切實(shí)可行的實(shí)施方案,明確標(biāo) 準(zhǔn),突出重點(diǎn),把握要領(lǐng),提高對方案的執(zhí)行力。

第二階段:全面實(shí)施,扎實(shí)推進(jìn)(201*年11月—201*年1月)。各單位要按照活動方案,健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制,細(xì)化活動標(biāo)準(zhǔn),分步組織實(shí)施,全面貫徹落實(shí)。黨員采取適合崗位特點(diǎn)的方式向群眾做出公開承諾,接受群眾監(jiān)督。

1、“黨性教育”活動�；鶎痈鼽h支部要采取重溫入黨誓詞、回顧黨的歷程,學(xué)習(xí)黨的歷史、明確肩負(fù)使命。通過征文、演講、參觀培訓(xùn)等形式,對黨員進(jìn)行黨性教育。

2、“崗位奉獻(xiàn)”活動�；鶎痈鲉挝灰獓�繞中心任務(wù),從各自崗位特點(diǎn)出發(fā),組織開展精細(xì)管理、業(yè)務(wù)練兵、勞動競賽、服務(wù)創(chuàng)新等活動;

3、“亮牌示范”活動。開展佩戴黨微、評選黨員之星、創(chuàng)建黨員先鋒崗和黨員示范區(qū)活動。各基層單位每半年開展一次“黨員先鋒崗”、“黨員示范區(qū)”評選活 動,真正把黨員身份展現(xiàn)在職工群眾面前,向員工承諾,并接受領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評,促進(jìn)黨員發(fā)揮先鋒模范作用。“黨員之星”、“黨員先鋒崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”評選結(jié)果 將作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動評選表彰的重要依據(jù)。

4、“組織創(chuàng)新”活動。發(fā)揮基層黨支部的創(chuàng)造性,堅持以“黨建帶工建”、“黨建帶團(tuán)建”、“黨建帶婦建”,帶動工、青、婦等群團(tuán)組織廣泛開展創(chuàng)建先進(jìn)集體 和爭當(dāng)先進(jìn)個人活動,增強(qiáng)以黨支部為核心的基層組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。工會在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中,要組織職工開展“爭創(chuàng)工人先鋒號”競賽活動,提升職 工素質(zhì),營造和諧勞動關(guān)系,爭創(chuàng)先進(jìn)團(tuán)隊(duì),創(chuàng)一流服務(wù)、一流業(yè)績。組織青年團(tuán)員開展“我為團(tuán)旗添光彩”活動,團(tuán)支部比貢獻(xiàn),爭當(dāng)服務(wù)大局先鋒隊(duì);共青團(tuán)員 比作為,爭當(dāng)高速發(fā)展生力軍;自身建設(shè)比成效,爭做團(tuán)建創(chuàng)新開拓者,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年投身“六比六看”,建功立業(yè),爭創(chuàng)佳績。

第三階段:對標(biāo)定位,鞏固提升(201*年2月—5月)。發(fā)揮先進(jìn)典型示范帶動作用,提升整體工作水平。主要抓好兩項(xiàng)工作:

1、搞好對標(biāo)定位�；鶎狱h支部和黨員要對照公司和本單位的先進(jìn)典型,對照工作標(biāo)準(zhǔn),查找自身差距,明確努力方向,制定跟進(jìn)、趕超的具體措施。

2、實(shí)施鞏固提高。對照創(chuàng)先爭優(yōu)和“六比六看”活動標(biāo)準(zhǔn),著眼全面提升,加強(qiáng)不同層次黨組織建設(shè),使處于領(lǐng)先位置的當(dāng)好標(biāo)桿,中間狀態(tài)的規(guī)范提高,相對落后的改變面貌。

第四階段:展示成果,選樹典型(201*年7月)。

3、抓好成果展示。各單位在活動中形成的好經(jīng)驗(yàn)、好做法,向社會充分展示活動成果,形成創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。

4、選樹先進(jìn)典型。黨總支將確定一批黨支部和黨員隊(duì)伍建設(shè)示范點(diǎn),作為先進(jìn)典型向公司黨委推薦。

五、保證措施

開展“六比六看”活動是省局、公司深入推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)工作的核心內(nèi)容,是推動科學(xué)發(fā)展,提高隊(duì)伍素質(zhì),增強(qiáng)創(chuàng)新意識,凝聚集體智慧,爭創(chuàng)一流業(yè)績的重要舉措。各黨支部要明確活動目標(biāo),強(qiáng)化措施保障,確保各項(xiàng)活動工作落到實(shí)處,務(wù)求實(shí)效。

1、統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識。創(chuàng)先爭優(yōu)是在黨的基層組織和黨員中深入開展創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織,爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的活動,開展“六比六看”活動是省局、公司黨委 緊密結(jié)合高速公路運(yùn)營管理實(shí)際,深入推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的一項(xiàng)重要措施,要充分認(rèn)識深入推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要性和必要性。各黨支部和廣大共產(chǎn)黨員要統(tǒng)一思 想,團(tuán)結(jié)協(xié)作,努力打造呂梁高速品牌,為省局創(chuàng)先爭優(yōu)活動做出貢獻(xiàn)。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),健立機(jī)構(gòu)。要把深入推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)、開展“六比六看”活動作為加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)的重要政治任務(wù),各單位充分發(fā)揮黨組織在活動中的政治核心作用。成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)組,形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,全體人員共同參與的良好局面。

為切實(shí)加強(qiáng)“六比六看”活動的組織領(lǐng)導(dǎo),汾離運(yùn)營管理處成立“六比六看”活動領(lǐng)導(dǎo)組。

組 長:閆奮勤

副組長:劉 榮、楊文平、高海峰

成 員: 賀建國、李 凱、李海斌、李世龍、劉占山

劉萬紅、張澤州

3、典型引路,整體推進(jìn)。要充分依托“千里文明高速路”的創(chuàng)建成果,發(fā)揮“千里文明高速路”的典型示范作用,以此為龍頭,以點(diǎn)串線、以線帶面,重點(diǎn)突出,整體推進(jìn)。

4、落實(shí)責(zé)任,精心組織。各單位要結(jié)合實(shí)際制定實(shí)施方案,建立工作機(jī)制,加強(qiáng)督導(dǎo)檢查,嚴(yán)格按照活動要求的方法步驟開展活動。管理處將通過召開座談會、經(jīng) 常性督查、隨機(jī)抽查等方式,及時了解活動進(jìn)展情況,組織經(jīng)驗(yàn)交流,研究解決問題。對活動中發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理,遇到的困難要盡快解決,有效化解日常工作 與開展活動的矛盾,協(xié)調(diào)各方利益與各種關(guān)系。對活動過程中思想不重視、工作不得力的單位與部門,要及時提出批評,限期進(jìn)行整改。

5、明確責(zé)任、嚴(yán)格考核。各單位、要制定嚴(yán)格的考核辦法和責(zé)任追究制度,將活動責(zé)任層層分解,條條細(xì)化,件件落實(shí),確保“六比六看”活動扎實(shí)開展和順利進(jìn)行

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