一、開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部管理崗位競(jìng)聘考核活動(dòng)的目的

1.企業(yè)內(nèi)部管理崗位競(jìng)聘考核活動(dòng)簡(jiǎn)稱(chēng)“內(nèi)部競(jìng)聘”。

2.開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)的主要目的：

（1）滿(mǎn)足部分管理崗位的人力需求；

（2）通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)發(fā)現(xiàn)有潛力的員工，定向培養(yǎng)，建立公司人才梯隊(duì)；

（3）給有積極向上意愿的員工提供鍛煉自我的機(jī)會(huì)；

（4）促使員工通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)、提升工作能力。

二、內(nèi)部競(jìng)聘原則

開(kāi)展內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)，應(yīng)遵循以下原則：

定向原則：同類(lèi)普通工作崗位應(yīng)競(jìng)聘與之相同或關(guān)聯(lián)程度高的管理崗位。即：防損員一般只能競(jìng)聘防損管理崗位；收銀員一般只能競(jìng)聘收銀管理崗位。

逐級(jí)原則：?jiǎn)T工參加內(nèi)部競(jìng)聘，只能逐級(jí)報(bào)名，如：防損員只能報(bào)名參加防損組長(zhǎng)的內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)；防損組長(zhǎng)報(bào)名參加防損主任的內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)。

適合原則：通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘產(chǎn)生的合適人選應(yīng)滿(mǎn)足崗位要求。

三、內(nèi)部競(jìng)聘管理小組的組成和任務(wù)

1.內(nèi)部競(jìng)聘管理小組的組成：

（1）組長(zhǎng)：人力資源開(kāi)發(fā)中心經(jīng)理（1人）

（2）執(zhí)行副組長(zhǎng)：競(jìng)聘崗位所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人、人力資源開(kāi)發(fā)中心考核專(zhuān)員（2人）

（3）小組成員：與內(nèi)部競(jìng)聘崗位相關(guān)的部門(mén)負(fù)責(zé)人（2至3人）、人力資源開(kāi)發(fā)中心招聘專(zhuān)員（1人）

（4）特約評(píng)價(jià)人員：主管人力資源的公司領(lǐng)導(dǎo)、主管公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)（2至3人）

2.內(nèi)部競(jìng)聘管理小組的責(zé)任：

每次內(nèi)部競(jìng)聘工作公告發(fā)布視為一個(gè)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)項(xiàng)目，內(nèi)部競(jìng)聘管理小組負(fù)責(zé)整個(gè)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)項(xiàng)目的策劃、資源落實(shí)、組織實(shí)施、信息統(tǒng)計(jì)匯總和報(bào)告事項(xiàng)。

內(nèi)部競(jìng)聘管理小組應(yīng)：

（1）確保整個(gè)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)按流程要求有計(jì)劃的、高效地和有秩序地展開(kāi)；

（2）確保整個(gè)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)具有較高的測(cè)試信度；

（3）確保整個(gè)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)可能產(chǎn)生的負(fù)面影響降至最低。

3.內(nèi)部競(jìng)聘管理小組各成員的責(zé)任：

（1）組長(zhǎng)的責(zé)任——簽署工作公告和內(nèi)部競(jìng)聘報(bào)告、主持有關(guān)內(nèi)部競(jìng)聘的工作會(huì)議、落實(shí)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)所需的資源；

執(zhí)行副組長(zhǎng)的責(zé)任——落實(shí)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)中的各項(xiàng)具體工作，包括：資格審查、組織筆試、匯總筆試成績(jī)、通知和組織面試、統(tǒng)計(jì)內(nèi)部競(jìng)聘結(jié)果和編制內(nèi)部競(jìng)聘結(jié)果報(bào)告等。

小組成員的責(zé)任——收集和提供筆試和面試問(wèn)卷的有關(guān)資料；參與筆試的閱卷工作和面試評(píng)價(jià)工作。

特約評(píng)價(jià)人員的責(zé)任——評(píng)審筆試和面試問(wèn)卷；參與面試評(píng)價(jià)活動(dòng)；提出對(duì)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)結(jié)果的意見(jiàn)和建議。

四、崗位說(shuō)明書(shū)的資料收集、編制和作用

1.資料收集：在內(nèi)部競(jìng)聘工作公告發(fā)布前，人力資源開(kāi)發(fā)中心應(yīng)先落實(shí)內(nèi)部競(jìng)聘崗位的《崗位說(shuō)明書(shū)》，已設(shè)置的管理崗位，參照其原有《崗位說(shuō)明書(shū)》；新設(shè)置的管理崗位，由崗位需求部門(mén)編制《崗位說(shuō)明書(shū)》，人力資源開(kāi)發(fā)中心審核定稿。

2.《崗位說(shuō)明書(shū)》主要用于：

——資格審查時(shí)的對(duì)照驗(yàn)證

——指導(dǎo)員工參加適合自己發(fā)展的崗位內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)

——編制筆試和面試問(wèn)卷的參照基礎(chǔ)

五、關(guān)于內(nèi)部競(jìng)聘的工作公告的發(fā)布

1.不是所有的崗位空缺都通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘來(lái)滿(mǎn)足，人力資源開(kāi)發(fā)中心會(huì)對(duì)需求崗位進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)聘可行性分析，獲得肯定結(jié)果后，才會(huì)實(shí)施內(nèi)部競(jìng)聘。

2.須進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)聘時(shí)，人力資源開(kāi)發(fā)中心會(huì)在落實(shí)《崗位說(shuō)明書(shū)》后，發(fā)布《內(nèi)部競(jìng)聘工作公告》，同時(shí)成立內(nèi)部競(jìng)聘管理小組。

3.符合條件且有內(nèi)部競(jìng)聘意愿的員工在工作公告上要求的報(bào)名時(shí)間內(nèi)，自備個(gè)人近照一張，學(xué)歷和資歷證明，到各分店店務(wù)部門(mén)簽字報(bào)名并索取《員工內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表》，正確填寫(xiě)。

4.《員工內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表》填寫(xiě)完畢，交部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)處審查，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審查完畢，轉(zhuǎn)店務(wù)部進(jìn)行資格審查。

六、內(nèi)部競(jìng)聘員工資格審查

員工所在部門(mén)主要審查：

1.該員工在部門(mén)內(nèi)的長(zhǎng)期工作表現(xiàn)是否具備參加內(nèi)部競(jìng)聘的條件；

2.是否同意該員工參加本次內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)，并承擔(dān)可能由于內(nèi)部競(jìng)聘成功而產(chǎn)生的崗位空缺和補(bǔ)充新人形成的工作風(fēng)險(xiǎn)。

屬于分店競(jìng)聘崗位的，分店店務(wù)部門(mén)還要審查：

（屬于本部競(jìng)聘崗位的，下列審查項(xiàng)目由人力資源開(kāi)發(fā)中心執(zhí)行）

1.員工提供資料和資歷證明是否真實(shí)（查驗(yàn)員工提供的學(xué)歷和資歷證明）；

2.根據(jù)有關(guān)資料顯示，該員工的長(zhǎng)期工作表現(xiàn)是否具備參加內(nèi)部競(jìng)聘的條件；

3.審查其基本條件是否符合《崗位說(shuō)明書(shū)》要求。

七、筆試

1.筆試占競(jìng)聘考核成分比重的50%

2.進(jìn)行筆試的目的：

考察內(nèi)部競(jìng)聘人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、管理思路和技能、邏輯思維能力、整體規(guī)劃能力、文字處理能力等

3.筆試問(wèn)卷的資料收集和形成過(guò)程：

（1）內(nèi)部競(jìng)聘管理小組成員收集資料，執(zhí)行副組長(zhǎng)統(tǒng)一匯總、增刪，形成筆試問(wèn)卷（含標(biāo)準(zhǔn)答案）初稿，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審，最終確定問(wèn)卷內(nèi)容。

（2）筆試問(wèn)卷是保密資料，在進(jìn)行筆試前由執(zhí)行副組長(zhǎng)保管。

4.筆試題型：

選擇和判斷題50%、簡(jiǎn)述題（含案例分析）25%、論述題25%

5.筆試時(shí)間：1小時(shí)左右（視實(shí)際情況而定）

6.測(cè)試內(nèi)容大體分布：

基本知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能50%、案例分析25%、有關(guān)工作思路的闡述和分析25%

7.筆試流程簡(jiǎn)述：

——按資格審查后的報(bào)名名單通知內(nèi)部競(jìng)聘員工在指定時(shí)間參加筆試

——筆試開(kāi)始前，簽到、組織人員講解考試注意事項(xiàng)

——筆試開(kāi)始

——筆試結(jié)束，收取試卷，密封

——閱卷

——統(tǒng)計(jì)得分，復(fù)核無(wú)誤，填報(bào)《考核成績(jī)統(tǒng)計(jì)表》

——內(nèi)部競(jìng)聘管理小組確定進(jìn)入面試人選，同時(shí)向未進(jìn)入面試人選發(fā)《考核信息反饋表》和進(jìn)行考核面談

八、面試

1.面試占競(jìng)聘考核成分比重的50%

2.只有經(jīng)過(guò)筆試后選定的內(nèi)部競(jìng)聘人員才能參加面試

3.進(jìn)行面試的目的：

考察內(nèi)部競(jìng)聘人員的形象氣質(zhì)、儀容儀表、語(yǔ)言表達(dá)能力、管理思路、方法的表達(dá)和溝通能力、計(jì)劃能力和應(yīng)變能力等。

3.面試問(wèn)卷的資料收集和形成過(guò)程與筆試問(wèn)卷的資料收集和形成過(guò)程相同。

4.面試的形式和時(shí)間：

（1）工作思路講解15分鐘

（2）接受面試小組提問(wèn)15分鐘

5.面試流程簡(jiǎn)述：

——通知參加面試人員撰寫(xiě)“工作思路講解大綱”

——通知參加面試人員在指定時(shí)間參加面試

——面試開(kāi)始前，簽到、抽簽、組織人員講解面試注意事項(xiàng)

——面試開(kāi)始，依抽簽次序進(jìn)行

——自我介紹2分鐘

——“工作思路講解”13分鐘

——接受提問(wèn)15分鐘，完畢

——面試小組討論3分鐘，評(píng)分，填寫(xiě)《內(nèi)部競(jìng)聘面試評(píng)價(jià)表》

——所有面試完畢，面試小組交回《內(nèi)部競(jìng)聘面試評(píng)價(jià)表》

——統(tǒng)計(jì)得分、匯總和排名，填報(bào)《考核成績(jī)統(tǒng)計(jì)表》

6.怎么寫(xiě)“工作思路講解大綱”

大綱的內(nèi)容包括：

——工作目標(biāo)設(shè)定（三個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)）

——工作方法和所須資源

——工作思路，即：如何開(kāi)展工作

——怎樣檢驗(yàn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的程度

——應(yīng)用何種創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法等。

面試時(shí)，員工可持大綱進(jìn)行講解，面試結(jié)束，大綱交內(nèi)部競(jìng)聘管理小組，作為考核資料。

九、內(nèi)部競(jìng)聘考核信息反饋面談

一次內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)結(jié)束，最終人選只有一到兩名，大多數(shù)員工只是參與者，必須進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)聘考核信息反饋面談和向內(nèi)部競(jìng)聘員工回復(fù)《考核信息反饋表》，作好員工的思想工作，讓他們明白參與內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)是個(gè)自我鍛煉的過(guò)程，只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)真工作、努力學(xué)習(xí)、不斷提高自身素質(zhì)，才有可能在下次內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)中勝出；同時(shí)，通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)，公司進(jìn)一步掌握了員工的特長(zhǎng)和不足，為今后的人才梯隊(duì)建設(shè)、進(jìn)行合理工作調(diào)配和開(kāi)發(fā)適合的培訓(xùn)項(xiàng)目都起到了極大的幫助作用。

內(nèi)部競(jìng)聘考核信息反饋面談可由內(nèi)部競(jìng)聘考核管理小組成員執(zhí)行，面談時(shí)，應(yīng)同時(shí)向員工發(fā)放《考核信息反饋表》，《考核信息反饋表》同時(shí)留存一份附在員工內(nèi)部競(jìng)聘考核資料中存檔。

十、競(jìng)聘崗位人選的最終確定步驟

1.內(nèi)部競(jìng)聘管理小組根據(jù)筆試和面試排名統(tǒng)計(jì)出綜合排名，舉行工作會(huì)議，初步確定人

選，編制《內(nèi)部競(jìng)聘考核報(bào)告》連同員工內(nèi)部競(jìng)聘考核資料一起報(bào)批；

2.根據(jù)審批結(jié)果，發(fā)布關(guān)于內(nèi)部競(jìng)聘結(jié)果的《工作公告》進(jìn)行公示，接受員工評(píng)價(jià)

3.公示完畢，確定最終人選。

十一、最終確定人選的工作安排步驟

1.最終確定人選所屬部門(mén)提交離崗補(bǔ)充人員需求申請(qǐng)，由人力資源部門(mén)招聘補(bǔ)充；

2.最終確定人選辦理調(diào)動(dòng)審批手續(xù)和調(diào)動(dòng)手續(xù)；

3.安排到崗見(jiàn)習(xí)

十二、內(nèi)部競(jìng)聘考核資料的處理

1.內(nèi)部競(jìng)聘考核資料包括：

員工內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表、筆試答卷、工作思路講解大綱、內(nèi)部競(jìng)聘面試評(píng)價(jià)表、考核信息反饋表和考核成績(jī)統(tǒng)計(jì)表

2.所有在內(nèi)部競(jìng)聘考核活動(dòng)中產(chǎn)生的員工考核資料由人力資源開(kāi)發(fā)中心統(tǒng)一存檔，分類(lèi)保管。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《內(nèi)部競(jìng)聘考核工作方案》由互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.seogis.com/gongwen/763149.html

• 上一篇：醫(yī)院科室主任競(jìng)聘方案
• 下一篇：最后一頁(yè)