**市**區(qū)堅(jiān)持問題導(dǎo)向，針對年輕干部隊(duì)伍來源單一、數(shù)量不足、結(jié)構(gòu)不合理等問題，專門制定《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作的意見》，探索建立并行鏈?zhǔn)脚囵B(yǎng)選拔機(jī)制，著力實(shí)現(xiàn)常態(tài)化培養(yǎng)、合理化配備、制度化運(yùn)行。

堅(jiān)持引儲并舉，做大增量、做強(qiáng)存量，全面豐富年輕干部“源頭活水”。“一單引才”，多方拓寬引才渠道。結(jié)合區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際情況，分類制定急需專業(yè)技術(shù)人才和管理人才目錄，建立形成優(yōu)秀年輕干部人才“白名單”，堅(jiān)持一年一梳理、一年一更新，并“照單宣科”，通過集中實(shí)施“集聚985”行動計(jì)劃、**英才計(jì)劃，廣納列入“白名單”的年輕干部人才。今年以來，通過公開招考、擇優(yōu)選調(diào)、到高校招聘等方式，招考年輕公務(wù)員30名（不含垂直部門），接收選調(diào)生4名，引進(jìn)“985高校”優(yōu)秀畢業(yè)生16人進(jìn)入大學(xué)生村官隊(duì)伍，同時(shí)，區(qū)教育、衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)、水利、財(cái)政等部門根據(jù)崗位實(shí)際需求，公開招聘專業(yè)技術(shù)和管理崗位人才共計(jì)212人，高素質(zhì)年輕干部人才的數(shù)量和質(zhì)量明顯提升。“一庫儲才”，不斷健全儲備機(jī)制。依托早期建立的人才儲備中心和后備干部數(shù)據(jù)庫，建立區(qū)級優(yōu)秀年輕干部儲備庫，重點(diǎn)完善選調(diào)生、年輕村（社區(qū)）黨組織書記、大學(xué)生村官“三支重點(diǎn)隊(duì)伍”信息數(shù)據(jù)，及時(shí)將在一線掛職鍛煉，到村（社區(qū)）任職，進(jìn)入競爭上崗、集中選拔各環(huán)節(jié)的優(yōu)秀年輕干部納入儲備庫，目前已達(dá)418人，并全部建立了個(gè)人跟蹤檔案，實(shí)行動態(tài)調(diào)整、優(yōu)勝劣汰。

堅(jiān)持選育并行，強(qiáng)化素質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，不斷促進(jìn)年輕干部“墩苗助長”。“大練兵”，切實(shí)加強(qiáng)教育培養(yǎng)。堅(jiān)持理論培訓(xùn)與實(shí)踐鍛煉相結(jié)合，針對年輕干部專門制定思想政治建設(shè)、素質(zhì)能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、道德建設(shè)“四位一體”教育培訓(xùn)計(jì)劃，通過聯(lián)合辦班、插班等形式，先后組織集中性選拔優(yōu)秀干部培訓(xùn)班、第八期中青年干部培訓(xùn)班、全區(qū)新上崗紀(jì)檢監(jiān)察干部培訓(xùn)班、新聞發(fā)言人培訓(xùn)班、黨外干部培訓(xùn)班等專題培訓(xùn)班13期，培訓(xùn)年輕干部1400多人次。深入開展“大練兵”活動，集中選調(diào)100多名年輕干部參與青奧場館團(tuán)隊(duì)和運(yùn)行指揮保障中心工作，分批選派100多名中青年干部到信訪、拆遷和維穩(wěn)等基層一線崗位鍛煉。“大膽用”，強(qiáng)化選拔配備力度。把年輕干部選拔配備寓于干部日常管理、經(jīng)常性工作之中，統(tǒng)籌用好年輕干部儲備庫的各類人才資源，全面拓寬各方面優(yōu)秀年輕人才進(jìn)入黨政干部隊(duì)伍的渠道。近兩年來，新提拔區(qū)管干部27人，其中35周歲左右年輕干部有8人，連續(xù)兩年提拔比例分別為29.2%、33.3%。在去年底集中性選拔的41名干部（15人提拔+26名年輕干部掛職鍛煉）中，有選調(diào)生2人，村（社區(qū)）黨組織書記5人，大學(xué)生村官6人。截至目前，全區(qū)區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)班子成員中，35周歲左右中青年干部有43名，其中，擔(dān)任黨政“一把手”的有7名。

堅(jiān)持管護(hù)并重，嚴(yán)格監(jiān)督、真誠關(guān)懷，切實(shí)幫助年輕干部“強(qiáng)筋正骨”。“一報(bào)四考”，不斷完善干部監(jiān)督管理機(jī)制。建立“一報(bào)四考”考核評價(jià)機(jī)制，實(shí)行年度工作目標(biāo)申報(bào)和實(shí)績公示制度，堅(jiān)持綜合考核、平時(shí)考核、專項(xiàng)考核、急難險(xiǎn)重任務(wù)考核“四考”有機(jī)結(jié)合，動態(tài)化做好年輕干部“月檢”、“季檢”、“年檢”，同時(shí)將考核結(jié)果作為干部日常監(jiān)督管理和選拔任用的重要依據(jù)。部署開展“為官不為”問題專項(xiàng)治理，認(rèn)真完善事前報(bào)告、事后評議、離任審計(jì)、違規(guī)失責(zé)追究的干部監(jiān)督管理鏈，教育引導(dǎo)年輕干部發(fā)揚(yáng)敢擔(dān)當(dāng)、敢作為、會作為的優(yōu)良品格。“一單多談”，深入推行干部關(guān)愛提醒機(jī)制。針對大學(xué)生村官、選調(diào)生、區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)干部分別建立“三級聯(lián)談”、“逐一訪談”、“周末約談”制度，通過請上來談、走出去談、坐下來談等多種談心談話方式，及時(shí)主動了解年輕干部的思想動態(tài)，定期開展思想政治狀況分析。今年以來，累計(jì)與35周歲左右的區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)干部開展談心談話86人次，各級領(lǐng)導(dǎo)干部與大學(xué)生村官、選調(diào)生開展談心談話1100多人次。制定對年輕干部進(jìn)行關(guān)愛提醒的實(shí)施細(xì)則，通過信訪、考核、審計(jì)、監(jiān)察、督察、媒體輿論等8大類16條工作渠道，全面采集查找年輕干部政治思想、道德品質(zhì)、生活作風(fēng)等方面出現(xiàn)的傾向性、苗頭性問題，由組織部門核實(shí)后發(fā)送《關(guān)愛提醒單》，及時(shí)提醒年輕干部有則改之無則加勉，目前已發(fā)放提醒單11份。

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