第一篇

今天，根據(jù)公司黨委安排，我們在這里召開項目民主生活會，主要是回顧總結(jié)我們近一年來的工作情況，認真總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，積極開展批評和自我批評，進一步提高我們的思想理論水平、管理水平、決策能力，確保完成項目全年各項工作目標和任務，為深入貫徹落實總體思路，從而營造和諧的施工工作氛圍。下面，我就一年來的思想和工作情況作簡要匯報和剖析。

回首這多半年的工作，感慨頗深。自從擔任大廣高速公路衡大段LQ1標項目總工一職以來，使自己在工作中得到了很好的錘煉，理論水平得到加強，工作作風更加務實，能夠始終站在公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度去思考和開展工作，尤其是在加強宏觀管理、把握大局上能夠找準定位，銳意進取。說句心里話：在近半年的工作中，自己雖然感到很忙、很累，但是心里感到十分欣慰，因為我們有一個好的、團結(jié)的項目領導集體。領導班子成員按照各自的分工和職責盡心盡力、盡職盡責地工作，相互配合，協(xié)同作戰(zhàn)，使項目的管理和各項工作相對于前期有了質(zhì)的變化。在此，我想借此機會向各位與會同志在近半年的工作中，對我工作的理解、支持表示誠摯的敬意和衷心的感謝！

通過多年的工作經(jīng)驗，我深深體會到，作為領導干部，首先必須要有強烈的事業(yè)心和工作責任心。本項目進場開始，我感到一種前所未有的壓力。這壓力一方面來自組織及領導對我的信任，另一方面來自自身，就是缺乏相應的路基、橋涵施工工作經(jīng)歷，雖然如此，我還是充滿信心地面對工作，認真履行自己的職責。我想，具有高度的事業(yè)心和責任心，是做好一切工作的首要前提。有壓力才有動力，有緊張感才有緊迫感。所以我想，我既然擔當了這個職務，就必須對上級負責、對項目負責，對全體項目員工負責，全身心的投入到工作中去，很好的融入到我們這個班子和集體中去。事實證明，近半年來，在上級的正確領導下，通過依靠班子整體力量和項目全體員工的努力，取得了一點成績：

一、規(guī)范管理是一切工作的基礎。中國有句古話，叫做“不以規(guī)矩無以成方圓”。規(guī)矩是人行為之準則，“有條”才會“不紊”，有規(guī)才會減少越規(guī)。因此，圍繞今年公司一系列政策舉措，我始終把規(guī)范管理，建立完善規(guī)章制度，梳理各項管理流程作為管理工作的重點，要求執(zhí)行制度必嚴肅，落實政策必到位。一方面，不折不扣地執(zhí)行公司的各項政策規(guī)定，從政策上疏導職工正確面對目前項目的實際困難，攻堅克難，確保公司穩(wěn)定發(fā)展大局、維護公司的社會形象；另一方面，結(jié)合質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主、總監(jiān)辦、駐地辦的多次檢查結(jié)果，重點加強對項目內(nèi)部各項管理體制的規(guī)范和整頓，如技術管理、資料管理、合同管理、外協(xié)隊伍管理等，應該說項目目前的各項工作正向規(guī)范化、制度化管理的方向發(fā)展，整體工作水平有了顯著提高。

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