提起“工會(huì)”這個(gè)名詞，要是在街頭搞個(gè)調(diào)查，問問這是一個(gè)什么組織，十人得有九人會(huì)說：“要說在過去是替工人說話的組織，可近年來，隨著國企改制和解體，工會(huì)就是一個(gè)形式組織，特別是私企就更如形同虛設(shè)。”的確，在當(dāng)今這個(gè)社會(huì)轉(zhuǎn)型的時(shí)代，工會(huì)很難發(fā)揮他應(yīng)有的作用�？赡銊e不信，這個(gè)社會(huì)上就真有敢挺身而出替老百姓說話的人！這不，在華宇公司就有這么一個(gè)工會(huì)主席，干“這活”已有三四年了，她叫孫艷華，中共黨員，曾被牡丹江市工會(huì)授予“優(yōu)秀工會(huì)工作者”稱號(hào)，連年被公司評(píng)為“先進(jìn)生產(chǎn)者”。用華宇公司職工的話來講：她就是俺華宇職工心中的一盞燈。

十字街頭的航燈——為改制企業(yè)下崗職工指明方向

談起職工維權(quán)，孫主席是這樣說的：工會(huì)的權(quán)力是職工給的，所以我們一定要對(duì)職工的合法利益負(fù)責(zé)。201*年末，華宇集團(tuán)率先對(duì)東寧縣運(yùn)輸公司和東寧縣白酒廠進(jìn)行兼并控股，原國企職工全部重新聘用，這意味著一部分職工要失去工作。改制之初公司遇到最大的難題就是職工的安置問題。在進(jìn)行機(jī)構(gòu)和人員調(diào)整時(shí)，有四個(gè)部門并到了客運(yùn)站，一部分站務(wù)員被分流轉(zhuǎn)崗，有的還要等待重新安置，特別是個(gè)別下崗女工存在年齡偏大，技術(shù)單一，文化水平低就業(yè)難等問題。老牌的國企的職工面對(duì)即將失去的鐵飯碗如同站在人生的十字街頭，他們徘徊了，他們彷惶了。為了首先穩(wěn)定職工情緒，孫主席與其他黨委成員和工會(huì)干部組成工作組，召集全體改制企業(yè)黨員和職工談心，講明改革的必要性，她說：請(qǐng)大家放心，我們一定積極與公司領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)取優(yōu)先安置下崗職工。為做好這些職工的思想政治工作，孫艷華一面與工作組成員進(jìn)行家訪，一面積極找有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)積極協(xié)商，要求盡量全部安置國企職工，不讓一個(gè)工人“下崗”。為此，她花費(fèi)了不少口舌，本來嗓子經(jīng)常發(fā)炎的她，在這時(shí)偏偏又嚴(yán)重了，醫(yī)生要求她必須立刻做手術(shù)… 最后經(jīng)黨委和行政領(lǐng)導(dǎo)班子研究，運(yùn)輸公司90％以上的職工都留在了原崗位，白酒廠大部分下崗職工安置到了新建了華海木業(yè)，年齡偏大、體質(zhì)弱的女職工被安排到集團(tuán)各公司做后勤工作。其中安排下崗女職工32人，集團(tuán)其余富余人員全部得到安置。主席的積極協(xié)調(diào)奔走和熱心懇切的思想政治工作，如同人生十字街頭的一盞航燈，為下崗職工照亮了一條光明大道。這樣不僅保證了改制的平穩(wěn)過渡，又維護(hù)了下崗職工的合法權(quán)益，又沒有引起大的勞動(dòng)糾紛。當(dāng)年運(yùn)輸公司實(shí)現(xiàn)利潤100萬元，同比增長60%。

生日晚宴上的燭光——做關(guān)心職工生活的典范

孫主席經(jīng)常說：工會(huì)工作不能獨(dú)立于行政之外，它與行政公司是一種互動(dòng)的作用且相得益彰。公司有困難，工會(huì)號(hào)召全體員工全力以赴，反之工會(huì)遇到問題，也會(huì)得到行政的大力支持。在為職工謀福利方面，她傾注了大量心血。在公司行政領(lǐng)導(dǎo)的支持下，每一位員工在自己生日的時(shí)候，都會(huì)收到一個(gè)蛋糕，得到一張精美的、寫滿公司領(lǐng)導(dǎo)及工會(huì)組織衷心祝福的賀卡，這已成為華宇公司的一個(gè)慣例。身在俄羅斯工作的職工生日那天，也仍然能夠收到這份祝福。生日晚宴上，他們?cè)跍剀盃T光中熱淚盈框，享受到了“家”的溫暖。每當(dāng)有職工生病住院，孫主席都會(huì)帶領(lǐng)工會(huì)干部帶著禮品前去慰問，將公司與工會(huì)的關(guān)懷送到員工身邊，讓他們充分體驗(yàn)公司大家庭的溫暖。

在這個(gè)大家庭中有男女籃球隊(duì)，成立了文學(xué)、攝影等職工興趣小組，每年舉辦的各種活動(dòng)，連外方的管理人員也被吸引過來。職工們自編自演的文藝節(jié)目，自娛自樂，體現(xiàn)了他們熱愛公司，熱愛生活的激情。職工們愛這個(gè)家，維護(hù)這個(gè)家，真正體會(huì)到“我們?cè)谝黄?rdquo;的深刻含義。

耀眼的射燈——照亮職工成才的舞臺(tái)

孫主席是一位具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、開拓創(chuàng)新型的現(xiàn)代化企業(yè)工會(huì)主席，他深知一個(gè)企業(yè)要想興盛持久，不斷提高職工整體素質(zhì)，是至關(guān)重要的。她與黨委、行政攜手投入數(shù)十萬教育資金，分期分批送職工去學(xué)習(xí)進(jìn)修，向職工提出了自我管理、自我完善、自我發(fā)展的要求，在此基礎(chǔ)上鼓勵(lì)職工向一技多能的方向發(fā)展，并推出了獎(jiǎng)勵(lì)措施：學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀者，給予報(bào)銷學(xué)費(fèi)；工作成績突出者，工會(huì)向行政方提出任用提拔的建議，以激勵(lì)員工成才。目前職工每年參培率達(dá)80％，資格證書擁有率已達(dá)30％，這盞明燈已為一大批一線員工照亮了成才的舞臺(tái)，他們通過自己的努力走上了管理崗位。

黑夜里的長明燈——無私奉獻(xiàn)為企業(yè)

孫艷華是一名工會(huì)主席，同時(shí)也是一名大家公認(rèn)的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。在主抓工會(huì)工作的同時(shí)，還負(fù)責(zé)全集團(tuán)的后勤采購工作，擔(dān)負(fù)著國內(nèi)公司6個(gè)食堂和3個(gè)國外辦事處的采購任務(wù)。由于采購品種多，數(shù)額大，大到冰箱、空調(diào)萬元的，小到無了八方的油鹽醬醋，凡是食堂所需食品和國外所需的生活用品，哪個(gè)環(huán)節(jié)缺了也不行。因此如何降低采購成本成了她研究的課題。她對(duì)業(yè)務(wù)十分鉆研，認(rèn)真分析調(diào)研市場(chǎng)，掌握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，及時(shí)做出判斷。經(jīng)她安排的采購計(jì)劃有條不紊，經(jīng)濟(jì)實(shí)用。夏天為了每斤果菜能省兩毛錢，她3點(diǎn)鐘就帶領(lǐng)采購科的同志趕到菜地里等候。有時(shí)還因?yàn)樵僦v下一毛錢跟菜農(nóng)磨上半天。有人說：反正又不是你自己買，何必那么認(rèn)真。她卻說：要是自己買我就不在乎這一毛錢，可公司買的數(shù)額大，別看這小小的幾毛錢，100斤就可以省10元錢。年長日久這么大(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請(qǐng)登陸www.seogis.com查看)的采購量甚至就可以為公司省下一輛車的價(jià)錢。如果把這些錢用于發(fā)展事業(yè)，那還可以為公司創(chuàng)造多少效益。到年終給職工多發(fā)些福利多好啊！她就是這樣，為了節(jié)省采購成本，辛辛苦苦的奔波著，晚上她的辦公室亮到七八點(diǎn)鐘是常事。要知道，由于在俄羅斯采購成本大于國內(nèi)，因此國外酒店的物資需求大都來源于國內(nèi)的采購，早上把貨送到口岸，如果捎不走還要原樣拿回來，第二天再捎。她就是這樣，連續(xù)多年為公司降低5％的成本費(fèi)用，其業(yè)績得到公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的認(rèn)可。

用職工的話說，孫主席可是個(gè)熱心人，總是在俺們危難之時(shí)，把援助之手伸向職工。她是一個(gè)真正替老百姓說話的共產(chǎn)黨員，她就象俺們心中的一團(tuán)火、一盞燈。

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