根據(jù)全區(qū)“不擔當不作為”問題專項整治工作的總體部署，按照《xx區(qū)“不擔當不作為”問題專項集中整治實施方案》具體要求，我局高度重視，立足實際，積極行動，對照全區(qū)整治重點，查找問題和不足，認真做好自查自糾工作，現(xiàn)將有關情況報告如下：

一、高度重視，多方排查

區(qū)鹽務局班子高度重視，把開展“不擔當不作為”問題專項集中整治工作擺上重要日程，一把手承擔主要責任，其他班子成員承擔分管責任，積極發(fā)揮示范帶動作用，認真查找“不擔當不作為”問題，制定整改措施，建立長效機制，促進問題得到根本解決。針對在具體工作中，部分干部職工缺乏責任心、事業(yè)心，對待工作不敢擔當，不愿負責，見困難就退、見問題就推、見矛盾就回避，混日子的現(xiàn)象，我局通過問題自己找、科室自身查、弊病領導點等形式，及時解決思想、工作、作風方面存在的不良傾向和問題。

二、查找問題，找準癥結

（一）理想信念弱化，與群眾距離較遠。部分職工的世界觀、人生觀、價值觀處理問題，從而影響到自己的工作，“三觀”改造沒有做到堅持不懈、深入持久，加強黨性修養(yǎng)的自覺性和主動性降低，對個人的榮辱得失看得重，對事業(yè)的興衰成敗看得淡。群眾觀念沒有牢固樹立起來。比如，個別干部職工工作久了，“高高在上”多了，離群眾越來越遠了，久而久之，身不沾土、腳不沾泥，與群眾一起奮斗的熱情和精神減弱了，對待群眾迫切需要解決的問題，沒有做到勤勤懇懇、踏踏實實，更沒有一個問題一個問題去解決，一個困難一個困難去克服，久而久之，與群眾的代溝越來越深、距離越來越遠。

（二）工作安于現(xiàn)狀，進取意識不夠強。部分干部職工工作中不能始終堅持高標準、嚴要求、求實效，開拓創(chuàng)新少，墨守成規(guī)多，缺少對應對鹽業(yè)體制改革總體部署和長遠規(guī)劃的系統(tǒng)研究，存在慣性思維、惰性思維，沒有切實根據(jù)實際情況開展工作。比如，在推進鹽業(yè)體制改革方面，沒有主動謀劃應對措施，思想上一直等市、區(qū)相關政策到位，主動作為不夠，缺乏開拓創(chuàng)新的思路，在發(fā)展上缺乏必要的進取意識。

（三）主動擔當不夠，工作創(chuàng)新力不足。在發(fā)揮主觀能動性方面做得不好，局限于上級布置什么做什么，花心思、花力氣在創(chuàng)新上很少。不愿創(chuàng)新，不能創(chuàng)新，工作平推平擁，僅滿足完成年度目標任務。整體精神疲沓、懶政怠政、工作消極，鹽業(yè)體制改革實施在即，不是以積極的心態(tài)、十足的干勁面對改革、迎接改革，而是等改革、懼改革，整天憂心忡忡，患得患失，當一天和尚撞一天鐘，干事創(chuàng)業(yè)的激情和熱度不夠。比如，在工業(yè)鹽市場監(jiān)管方面，方法不多，力度不夠，在管理好制鹽企業(yè)規(guī)范經(jīng)營、依法納稅的同時，沒有通過多種渠道為企業(yè)尋找原鹽銷路，開拓外部市場，而是在家等客戶找上門，給人一種“只管鹽、不銷鹽”的感覺，企業(yè)意見較大。

（四）工作畏手畏腳，敢干敢創(chuàng)意識淡薄。個別職工工作時間久了，安逸久了，求穩(wěn)怕亂的意識越來越重，與時俱進的精神明顯衰退，不想“找麻煩”，怕工作失誤、怕冒風險、怕得罪人、怕承擔責任，畏手畏腳，不敢“大刀闊斧”的干一場，有擔心踩到紅線、觸犯規(guī)則的思想負擔。比如，個別職工認為自己不貪、不占、不損公肥私，但就是工作上無所用心、無所作為、不求有功但求無過，得過且過“混”日子，有時還認為，“多干多錯，少干少錯”，只要自己不拿、不貪、不違紀，就風平浪靜，在其位不謀其政，坐其職不做其事，工作不積極、不作為，甚至消極懈怠。其實這就是一種庸官懶政、失職、不負責任的表現(xiàn)。

（五）工作執(zhí)行不堅決，任務落實不徹底。在落實區(qū)委、區(qū)政府決策和工作要求上站位不高、重視不夠、落實不力，沒有站在全區(qū)的高度考慮問題、開展工作，沒有真正的俯下身子研究工作，存在“主觀不努力、客觀找原因”的現(xiàn)象，導致有些工作未能按照規(guī)定如期完成。比如，田區(qū)長到我局調(diào)研時，要求充分發(fā)揮我區(qū)豐富的原鹽資源優(yōu)勢，建設鹽及鹽化工網(wǎng)上交易平臺，提高我區(qū)鹽業(yè)的市場競爭力，該項工作最終因多方原因未能落實到位。多年來，班子主要精力放在生產(chǎn)經(jīng)營上，尤其是與鹽業(yè)工作聯(lián)系不緊密或者落實難度大的工作，就采取開個會、發(fā)個文，要求一下就完事的做法，實際上是打折扣、搞變通的表現(xiàn)。比如，文明城市創(chuàng)建過程中，作為網(wǎng)格責任單位，網(wǎng)格化管理的文件從主要領導傳閱至分管領導，分管領導安排辦公室組織落實，由于班子成員沒有按照規(guī)定帶頭參與，導致上崗執(zhí)勤人數(shù)較少，網(wǎng)格管理工作打了折扣，不同程度上影響了創(chuàng)城工作的成效。

（六）工作作風不扎實，職責落實不到位。部分職工工作作風浮漂，抓工作不深入、不扎實，不少工作抓不緊、抓不實，擰不緊螺絲扣。對制度的執(zhí)行監(jiān)督不經(jīng)常、不嚴格，對違反作風建設的現(xiàn)象監(jiān)管不到位。比如，日常工作中，個別職工對規(guī)章制度缺少敬畏感，對上下班考勤、請銷假制度執(zhí)行不嚴，工作中存在懶散現(xiàn)象，存在遲到、早退等違反紀律的情況，不同程度上影響了鹽業(yè)部門的形象。在抓落實具體工作時，不是很好地去研究解決問題的辦法，只停留在一定的層面上，有些工作拖拉，缺乏雷厲風行、敢作敢為的工作干勁。比如，受人員偏少、精力有限等因素的制約，在鹽業(yè)源頭管理上力度不夠，方法也不多，導致涉鹽稅收流失現(xiàn)象時有發(fā)生，不同程度上影響了鹽業(yè)部門的形象和公信力。

三、明確方向，制定措施

（一）樹立正確的思想觀念，增強為民服務的意識。堅持把解決好世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關”問題放在首位，切實解決干部思想上的問題，筑牢為官有為的思想基礎。把學習貫徹習近平總書記系列重要講話作為一項重要政治任務來抓，把學習先進群體精神列為核心重點。通過學習，班子成員進一步端正思想，解決理想信念、群眾觀點、思想方法、精神狀態(tài)、執(zhí)政能力等五個方面的問題，積極推動干部職工轉變思維方式、轉變工作模式，增強為官有所作為的意識。

（二）大力發(fā)揚優(yōu)良作風，增強執(zhí)政為民的意識。牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨，時刻牢記初心和使命，在鹽業(yè)工作謀劃上，實事求是，多深入基層、深入一線，多傾聽基層一線的意見，多征求群眾的建議，把群眾滿意不滿意作為鹽業(yè)工作的出發(fā)點和落腳點。在工作落實上，加大對制度落實的監(jiān)督力度，真抓實干，嚴格要求，確保工作執(zhí)行不折不扣。針對群眾關注度高的食鹽市場供應、食用鹽安全、工業(yè)鹽運銷等問題，強化工作措施的研究，確保各項工作真正“接地氣”、有實效，實實在在地為群眾辦實事，提高為民服務水平，提升群眾滿意度。

（三）切實轉變工作作風，增強敢于擔當?shù)囊庾R。鹽業(yè)體制改革已經(jīng)進入了實施的關鍵期，對做好新形勢下鹽業(yè)管理工作提出了新的要求，要立足工作實際，創(chuàng)新性的開展工作，著力在鹽業(yè)管理經(jīng)營方面實現(xiàn)創(chuàng)新，求得突破，真正讓黨委政府對我們放心。實施干部隊伍提質(zhì)工程，開展黨性教育、形勢教育、業(yè)務學習等方面培訓，采用干部上講堂、業(yè)務大練兵、技術比武等形式錘練隊伍，深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，打造專業(yè)化、高素質(zhì)的鹽業(yè)監(jiān)管隊伍。要改變按部就班、被動應付的狀態(tài)，不做表面文章，不搞“假大空”，只要是符合中央精神的、符合改革方向的、符合法律法規(guī)規(guī)定的就大膽放手去做，解決消除畏難退縮的不良傾向，注重超前謀劃，著眼改革創(chuàng)新，增強工作主動性，以強烈的擔當意識、團結意識，以飽滿的工作干勁，克難攻堅、開拓進取，為促進經(jīng)濟社會健康發(fā)展作出應有的貢獻。

（四）嚴格遵守各項紀律，增強廉潔勤政的意識。嚴格遵守《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，嚴格執(zhí)行黨風廉潔建設責任制，落實反腐倡廉工作各項部署，加強黨風廉政建設督查考核，確保責任落實到崗位、落實到人頭。牢固樹立紀律和規(guī)矩意識，做到有令必行，有禁必止，切實杜絕對上級決策部署打折扣、做選擇，在守紀律、講規(guī)矩上作好表率。自覺接受黨內(nèi)監(jiān)督和社會監(jiān)督，全面提高依法行政水平，切實做到按政策法規(guī)辦事、按制度程序辦事，用制度管人管事，樹立勤政廉政的部門形象。

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