根據(jù)領(lǐng)導班子建設需要，在換屆中有一些上級機關(guān)的中層干部常常被派往基層擔任主要領(lǐng)導職務，這對于促進干部交流，培養(yǎng)年輕干部起到了積極作用，也增加了班子活力。但實踐中，由于這些干部長期在上級機關(guān)工作，雖有工作嚴謹、辦事規(guī)范的優(yōu)勢，卻也存在一些接地氣不夠、不善于做群眾工作的劣勢，容易產(chǎn)生一系列不良傾向。如果在當前的干部教育培養(yǎng)使用上不加以重視，長此以往，既影響了工作的推進和落實，也影響了這些干部自身的成長。因此，對這些不良傾向，有必要進行剖析，以利于這些干部查擺不足，吸取教訓，健康成長。

忌自我封閉。自我封閉是指將自己與外界隔絕起來，除了必要的工作、學習、會議以外，大部分時間將自己關(guān)在辦公室里，不與其他干部群眾來往，甚至害怕與干部群眾來往，有著非溝通性、逃避性等特征，可以說是一種環(huán)境不適的病態(tài)心理現(xiàn)象。倘若任其發(fā)展下去，也就沒有人去找他匯報工作、反映情況了，久而久之，便會廟堂江湖兩相忘。

忌自負自卑。自負與自卑是不成熟的標志之一，往往是相伴隨而生的，一個干部的自負往往不是因為過分相信自己，而是源于真實存在的、觸手可及的、源于內(nèi)心的自卑感。為了掩飾或隱藏這種內(nèi)在的自卑感，外在可能會表現(xiàn)出自負。一些上級機關(guān)干部下基層任職后，由于長期在上級機關(guān)，自認為在市里接觸領(lǐng)導多，掌握信息量大，對一些政策法規(guī)熟悉清楚，往往比較自負，總認為他比別人高明，他的決策絕對正確。但在實際工作中，情況千差萬別，特別是在與本地實際結(jié)合上，做出的判斷和決定往往不是很到位，或者決策貫徹不到位，甚至在實施過程中碰釘子，尤其是在一些能力水平比較強的副職面前，意見相左，相形見絀，極易導致內(nèi)心產(chǎn)生自卑。由此，自負和自卑的心理交替出現(xiàn)，情緒和心態(tài)都不穩(wěn)定，結(jié)果造成工作上搖擺不定、左右為難。

忌冷漠少情。一些上級機關(guān)到基層任職的領(lǐng)導同志，由于之前長期在單位身居要職，養(yǎng)尊處優(yōu)慣了，往往自命清高，認為自己是陽春白雪，屬下卻是下里巴人，跟這些人共事，彼此沒有共同話題，除了按部就班布置工作之外，與班子成員、與下屬之間缺少感情交流，缺乏人文關(guān)懷，對下屬的困難、問題不聞不問，更談不上加以解決；對下屬工作上付出的努力和取得的成績，既不予以鼓勵肯定，也不給予表揚褒獎，造成上下級除了純粹的工作關(guān)系之外，沒有任何其他能夠調(diào)動工作積極性的因素。最終導致整個單位猶如一潭死水，沒有生機和活力。

忌不敢擔當。在基層工作尤其是擔任主官，主政一方，責任重大，需要的是一種抓統(tǒng)籌、敢擔當、講原則的魄力和膽識。由于基層情況錯綜復雜，其下級在推進工作中，不可避免會出現(xiàn)失誤和差錯，作為一把手，關(guān)鍵是如何正確處理，妥善處置防止類似問題再次出現(xiàn)。這需要主要領(lǐng)導有一定的擔當和勇氣，既要大膽批評、堅決糾正，又要勇于擔當，承擔領(lǐng)導責任，保護干部積極性。但是，有的同志卻喜攬功諉過，能力不大脾氣不小，既影響了自身形象，又給下級造成無形壓力，使副職和下屬在今后工作中，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，無所適從。

忌優(yōu)柔寡斷。優(yōu)柔寡斷是管理之大忌。俗話說“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，作為主要領(lǐng)導，一旦養(yǎng)成凡事拖拉的作風，養(yǎng)成優(yōu)柔寡斷的習慣，最終吃虧的不單單是自己，還會影響整個工作，帶壞整支隊伍。一些干部同志在機關(guān)部門工作時，把方向、定謀略、作決策的少。在下到基層后，面對重大問題和日常工作決策，由于能力的問題，經(jīng)驗的不足，往往是對一些事情議而不決、決而不動、動而無效，或者是朝令夕改，已經(jīng)決定的事情多變善變，久而久之，會給下屬一種此人不宜當主官的直覺，自然，整個隊伍的執(zhí)行力也就無從談起，對地方工作造成消極影響。

忌平庸無能。由于長期在上級機關(guān)工作，抓決策落實的多，自己思考決策少，果斷處理難題少，養(yǎng)成謹小慎微的性格，缺乏大膽創(chuàng)新、銳意改革的干勁和闖勁，加上平時不注意深入調(diào)查研究，故而在基層實際工作中，拿不出好思路、好點子、好辦法，開展工作只能是循規(guī)蹈矩，依樣畫葫蘆，沒有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，也很難在單位形成凝聚力。

忌臨時過渡思想。由于一些同志到基層任職抱著臨時過渡，充實履歷、鍍金后返巢的思想，重顯績輕潛績，對于工作只想抓幾個亮點、樹幾個典型，裝點門面、撈點政績，以期迅速提拔回上級機關(guān)。故對整個工作無長期規(guī)劃，亂上項目、亂鋪攤子、成績“注水”，數(shù)字造假，對地方存在的急需解決的民生問題視而不見、聽而不聞，對基層組織建設和黨員隊伍管理放任不管，對干部隊伍建設也是消極應付、得過且過，既不注重長期培養(yǎng)，也不考慮整體布局，這樣，當他去職后，這個單位的整個工作、整個班子、整個隊伍，人心渙散，不知所終。

對上述種種陋習，必須徹底加以整改，全程監(jiān)督，否則，下派既達不到鍛煉干部的目的，還會影響地方經(jīng)濟社會發(fā)展。

（作者系福建省莆田市委組織部副部長、市委黨校常務副校長）

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