國有企業(yè)作為市場經(jīng)濟主體，其一舉一動都影響著國民經(jīng)濟的發(fā)展，不僅影響著經(jīng)濟發(fā)展速度，也影響著整體的經(jīng)濟水平。堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，是實現(xiàn)黨對國有企業(yè)領導的重要途徑，我們要結(jié)合新的實踐和理論的發(fā)展，進一步探索現(xiàn)代企業(yè)制度下國有企業(yè)黨建工作的特點，努力發(fā)揮國有企業(yè)黨組織在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用，我認為，關鍵要做到以下幾點：

一是與時俱進，創(chuàng)新思想觀念。抓好國有企業(yè)黨建工作，必須不斷創(chuàng)新黨建工作方式方法。創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力，在國有企業(yè)黨建工作上，也需要秉持創(chuàng)新精神，讓創(chuàng)新不斷增強黨建工作的活力，避免黨建工作中照本宣科、辦法不多、內(nèi)容單一、形式呆板、效果不理想的現(xiàn)象。

時代在發(fā)展，世界在改變，國有企業(yè)黨的建設需要開放性思維，緊隨科技進步的步伐，在當前互聯(lián)網(wǎng)技術大發(fā)展的背景下，高度重視并充分利用信息技術的優(yōu)勢，實現(xiàn)國有企業(yè)黨建工作與信息技術的深度結(jié)合，實現(xiàn)黨建工作方式方法創(chuàng)新。當前，互聯(lián)網(wǎng)+模式在國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中得到廣泛應用，這為國有企業(yè)黨建工作提供了新契機。

二是圍繞目標，建立考核體系。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，國有企業(yè)的考核評價體系已日臻完善。但就黨建工作而言，許多企業(yè)尚未建立完善的考核評價體系，已建立的也大多處于自發(fā)探索階段。為把“軟指標”變成“硬任務”，在黨建工作責任制的基礎上，進一步深化國企黨建工作考評體系，改進和規(guī)范考核評價內(nèi)容、標準、方法與結(jié)果運用。在考評管理上，黨建工作考核可結(jié)合企業(yè)年度和任期考核開展，將考核評價結(jié)果納入企業(yè)領導班子及領導干部經(jīng)營業(yè)績考評體系，與班子評價、干部任免、薪酬待遇、評先評優(yōu)等工作緊密掛鉤，確保黨建考核的整體性、科學性、權威性。

三是服務職工，強化人才建設。習近平總書記指出，人才是實現(xiàn)民族振興、贏得國際競爭主動的戰(zhàn)略資源。要堅持黨管人才原則，聚天下英才而用之。重視基層、鼓勵創(chuàng)新，弘揚勞模精神和工匠精神。加強人才資源優(yōu)化配置，努力形成人盡其才的良好局面。在法人治理結(jié)構(gòu)下，企業(yè)黨組織應積極探索黨管干部原則在企業(yè)的實現(xiàn)方式，逐步實現(xiàn)由“黨管干部”向“黨管人轉(zhuǎn)變”。企業(yè)黨組織不僅要管企業(yè)黨員領導干部，還應包括企業(yè)的經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術人員，努力把他們培養(yǎng)成擁護黨的路線方針政策的中堅力量，成為企業(yè)最先進生產(chǎn)力的代表，努力推進國有企業(yè)改革，促進企業(yè)人才健康成長并能為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮應有的作用。

新形勢下，要深刻把握新時代對國有企業(yè)黨建提出的新要求，全面貫徹落實黨中央關于加強國有企業(yè)黨建工作的新部署，以制度化、常態(tài)化、具體化的有力舉措推進國有企業(yè)黨建工作。

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