某些時(shí)段加油站車(chē)輛收支較多,員工忙著加油,沒(méi)能對(duì)車(chē)輛舉行正確方便的引導(dǎo),致使車(chē)輛停滯在站口一帶,對(duì)過(guò)路以及收支站的車(chē)輛形成了未便,并且存在變亂隱患。

經(jīng)過(guò)一天的培訓(xùn),我以為我們的寧?kù)o問(wèn)題可以從以下幾個(gè)方面去防微杜漸:

一.寧?kù)o消費(fèi)應(yīng)該上下器重,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的寧?kù)o教誨工作,油站要把寧?kù)o列到第一位,并且要針對(duì)油站的實(shí)際環(huán)境,結(jié)合上級(jí)的要求劃定,訂定出符合本身油站的寧?kù)o操作規(guī)程;加油站安全心得體會(huì)

二.加強(qiáng)寧?kù)o消費(fèi)宣布道育工作,營(yíng)造精良的寧?kù)o消費(fèi)環(huán)境氣氛。讓員工都能明白寧?kù)o消費(fèi)與個(gè)人、家庭、企業(yè)、社會(huì)之間的干系。

三. 在一樣平常的工作中落實(shí)寧?kù)o責(zé)任制,辦法設(shè)備每天檢查,人人做到“以防為主、防消結(jié)合”,每天寧?kù)o員在接班時(shí)要講是否有寧?kù)o隱患,哪些方面還存在不寧?kù)o的要素等;

五.加強(qiáng)油站的寧?kù)o應(yīng)急預(yù)案演練,在演練中讓每個(gè)員工都熟悉本身的職責(zé)與分工,加強(qiáng)同事之間的團(tuán)結(jié)與配合。

四.油站站長(zhǎng)應(yīng)該造就每個(gè)員工團(tuán)體意識(shí),讓員工把油站當(dāng)成一個(gè)各人庭,互相幫助,當(dāng)班員工職員緊湊并且車(chē)輛較多的時(shí)間,站長(zhǎng)與其他閑暇員工應(yīng)當(dāng)積極的幫助疏浚引導(dǎo)車(chē)輛加油等。

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