習(xí)近平總書記“七一”重要講話，是全黨在新的歷史條件下進(jìn)行具有許多新的歷史特點(diǎn)的偉大斗爭(zhēng)的政治宣言，是指引我們黨奮力推進(jìn)中國(guó)特色社會(huì)主義偉大事業(yè)和全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程的綱領(lǐng)性文獻(xiàn)。學(xué)習(xí)習(xí)總書記的"七·一"重要講話，就是要用講話精神武裝頭腦，牢記習(xí)總書記"不忘初心、繼續(xù)前進(jìn)"的教誨，應(yīng)當(dāng)心中有黨，在黨言黨，在黨愛黨，自覺維護(hù)中央的權(quán)威，自覺維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一，做好自己的本職工作，用實(shí)際行動(dòng)為“兩個(gè)百年”和“中國(guó)夢(mèng)”奮斗目標(biāo)努力奮斗!

作為一名黨員干部不忘初心就是要自覺投身投心“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，通過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步強(qiáng)化“不忘初心、繼續(xù)前進(jìn)”的意識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)、守土有效。真正做到堅(jiān)定信仰、再創(chuàng)輝煌，進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)和看齊意識(shí)，自覺在思想上政治上行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為總書記的黨中央保持高度一致，爭(zhēng)做“四講四有”型好黨員好干部。

作為一名黨員干部堅(jiān)持不忘初心、繼續(xù)前進(jìn)，就是要永遠(yuǎn)保持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不躁的作風(fēng)，永遠(yuǎn)保持艱苦奮斗的作風(fēng)，把對(duì)黨的絕對(duì)忠誠(chéng)和對(duì)事業(yè)的無(wú)限追求融入到實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”和中華民族偉大復(fù)興中國(guó)夢(mèng)奮斗目標(biāo)的偉大征程中去。堅(jiān)定信仰，真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效，扎實(shí)工作，真正把智慧和力量凝聚到推動(dòng)全市生態(tài)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展上來(lái)，為全市生態(tài)工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速、持續(xù)、健康發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。

結(jié)合工作實(shí)際，在我市中小企業(yè)服務(wù)體系建設(shè)中，針對(duì)目前平臺(tái)和基地存在的資金、人才和技術(shù)缺乏、平臺(tái)基地運(yùn)行管理模式和功能不完善、社會(huì)對(duì)公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不足等問(wèn)題，在今后工作中要從以下幾個(gè)方面入手，加快建設(shè)和完善：

一是加大中小企業(yè)服務(wù)體系建設(shè)力度。利用已有的服務(wù)基礎(chǔ)和優(yōu)勢(shì)，橫向擴(kuò)大公益性服務(wù)的影響力，架起為中小企業(yè)服務(wù)的橋梁；縱向起到政策傳導(dǎo)、協(xié)調(diào)互動(dòng)、示范引領(lǐng)的作用，以**市中小企業(yè)窗口平臺(tái)為引領(lǐng)，帶動(dòng)各服務(wù)平臺(tái)建設(shè)和發(fā)展。

二是實(shí)現(xiàn)資源互聯(lián)互通協(xié)同機(jī)制。依托**市中小企業(yè)服務(wù)網(wǎng)，在政府和企業(yè)間、不同行業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)與企業(yè)間起橋梁紐帶作用，形成服務(wù)平臺(tái)網(wǎng)上結(jié)合、線上線下互動(dòng)、省市縣三級(jí)互聯(lián)互通的多樣化服務(wù)形式。

三是培育平臺(tái)可持續(xù)發(fā)展的能力。以實(shí)施雙創(chuàng)城市示范工作為契機(jī)，指導(dǎo)服務(wù)平臺(tái)在滿足中小企業(yè)公共服務(wù)需求的同時(shí)，開發(fā)有市場(chǎng)需求的特色專業(yè)服務(wù)產(chǎn)品，整合服務(wù)資源，開拓服務(wù)市場(chǎng)，挖掘服務(wù)客戶，用市場(chǎng)化服務(wù)覆蓋公共服務(wù)成本，建立有利于服務(wù)平臺(tái)可持續(xù)發(fā)展的運(yùn)營(yíng)模式。

四是注重服務(wù)水平的優(yōu)化和提升。建立健全科學(xué)的內(nèi)部管理制度、運(yùn)營(yíng)機(jī)制，統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范，明確服務(wù)流程，規(guī)范服務(wù)行為，建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使服務(wù)活動(dòng)公開、透明、務(wù)實(shí)、高效，對(duì)服務(wù)項(xiàng)目和內(nèi)容做到跟蹤、評(píng)價(jià)、考核，對(duì)各平臺(tái)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，增強(qiáng)服務(wù)、市場(chǎng)和品牌意識(shí)，培育服務(wù)品牌，打造行業(yè)標(biāo)桿，引領(lǐng)全市中小公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)向更齊層次、更寬覆蓋、更高水平發(fā)展。

五是加強(qiáng)平臺(tái)服務(wù)隊(duì)伍管理建設(shè)。加強(qiáng)人才保障，采取激勵(lì)、引進(jìn)、培育的措施擴(kuò)大專業(yè)服務(wù)隊(duì)伍規(guī)模，定期或不定期對(duì)平臺(tái)服務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，提高服務(wù)人員的服務(wù)素質(zhì)和水平。通過(guò)服務(wù)跟蹤、企業(yè)回訪、績(jī)效考評(píng)等多種方式,形成優(yōu)勝劣態(tài)的制度,促進(jìn)服務(wù)機(jī)構(gòu)提高服務(wù)質(zhì)量和水平。

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