2019護理工作計劃范文 本文簡介：
護理部繼續(xù)按照二甲醫(yī)院標準要求，結合我院總體目標，緊緊圍繞質量、安全、服務、管理、績效開展工作�！ ∫弧⒆o理工作目標 1、加強護理質量與安全管理，持續(xù)改善護理服務品質，確保護理 安全�！ �2、加強護士長、護士的工作能力、文化素質的培養(yǎng)，切實提高護 理隊伍的整體素質�！ �3、創(chuàng)新思維，積極開展護
2019護理工作計劃范文 本文內容：
護理部繼續(xù)按照
二甲
醫(yī)院標準要求，結合我院總體目標，緊緊圍繞
質量、安全、服務、管理、績效
開展工作。
一、 護理工作目標
1、 加強護理質量與安全管理，持續(xù)改善護理服務品質，確保護理
安全。
2、 加強護士長、護士的工作能力、文化素質的培養(yǎng)，切實提高護
理隊伍的整體素質。
3、 創(chuàng)新思維，積極開展護理教學、護理新技術。
二、護理工作指標
1、護理人員三基水平平均分達到85分以上
2、護理技術操作考試合格率達到90分以上2019護理工作計劃3、基礎護理合格率達到90%
4、特護、一級護理合格率達到90%
5、護理表格書寫合格率達到90%
6、急救物品完好率保持在100%
7、常規(guī)器械消毒滅菌合格率保持在100%
8、護理人員培訓率達到100%，護理人員繼續(xù)教育學分達到規(guī)定要求
9、年褥瘡發(fā)生次數為0(除難以避免性褥瘡)。
10、年護理事故發(fā)生次數0
11、病人對護理服務的滿意率≥98%
三、全院護理工作管理措施
1.護理質量管理
按照20XX年我院重新修訂的12項護理質量考核標準及實施細則質控、考核，做到護理質量持續(xù)改進有章可循。加大落實、督促、檢查力度。注意對護士操作流程質量的督查，抓好環(huán)節(jié)質控管理工作，明確分工，責任到人，做到人人參與，層層管理，共同把關，確保質量。有檢查記錄、分析、評價及改進措施。質控問題討論分析、總結反饋各級質控檢查發(fā)現問題，要及時向當班護士和護士長反饋，護士長每月小結一次，在科室周會上通報。護理部每季度質控小結評分一次，在護士長例會上通報，分析產生原因，提出解決辦法。護士對存在存在問題和改進措施的知曉率達100%。
2、護理服務
加強優(yōu)質護理服務內涵，進一步落實責任制整體護理，深入開展了
溫馨服務在五院
活動。在主管院長領導下，護理部主抓護士長帶頭落實。真正實現醫(yī)療服務人性化，積極落實微笑服務，真心為患者幫忙，不僅要解決患者的疾病康復問題，而且也要解決患者的心理問題，提倡和患者促膝談心，溝通感情，建立自信，在從始至終的醫(yī)療服務過程中提倡用心、用愛、用行動關愛每一個患者。
5.12
護士節(jié)舉行全院
健康教育
比賽。
3、抓好護理隊伍建設，提升護理隊伍素質
樹立自強、上進、刻苦鉆研專業(yè)知識的精神，只有通過努力學習來積累知識，才能提高自身素質和業(yè)務能力。才能逐步把目前以大專學歷為主體轉變?yōu)橐员究茷橹黧w的護理隊伍。護理部將采取多種渠道，為護理人員提供學習機會。
堅持院、科內業(yè)務學習，每月在院內舉辦護理知識，新業(yè)務新技術，專業(yè)技術培訓。每季度進行護理查房、操作培訓等。護理部重點要規(guī)范護理查房，提升查房質量，以提高專業(yè)知識水平及實踐能力。
今年在全院開展護士長護理查房比賽一次、護士操作比賽一次。
4、把護理安全作為護理管理的重點。
護理安全工作長抓不懈，應做到宏觀管理與微觀管理相結合，充分利用二級護理管理體系，各司其職，層層把關，切實做好護理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。
護理部做好宏觀管理，抓好各層護理人員崗前培訓工作，定期和不定期檢查安全工作，繼續(xù)堅持護理部、護士長節(jié)前安全檢查和節(jié)中巡查。
護士長做好微觀管理。堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達100%。抓好護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。
護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調入、新畢業(yè)、實習護士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護士加強管理、做到重點交待、重點跟班，重點查房。
病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉入，危重、大手術后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促、檢查和監(jiān)控。
時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、夜班～時均要加強監(jiān)督和管理。護理部組織護士長進行不定時查房。
護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、各種過敏試驗，手術前準備等。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問題，都是人命關天的大事，應作為護理管理中監(jiān)控的重點。
5、嚴格落實核心制度
護理部重點在查對制度、分級護理制度、交接班制度、危重病人搶救制度四項核心制度的執(zhí)行上下功夫,第一季度組織全院護理人員核心制度考試一次，深入科室嚴格考核,現場抽查,實地進行醫(yī)囑查對和交接，掌握制度落實情況,使護理人員真正理解了核心制度的內涵，懂得了如何用制度指導實際工作。認真落實護理質量缺陷登記報告制度，鼓勵護理人員及時上報護理不良事件，緊密聯系工作實際，組織進行討論，查找原因，吸取經驗教訓，提出整改措施。
2019護理工作計劃范文 本文關鍵詞：工作計劃，護理，范文
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