企業(yè)全面從嚴管理心得體會 5篇 本文簡介：

喬增寶同志全面從嚴管理心得體會從嚴管理重在執(zhí)行自我院開展從嚴管理活動以來，各中心、實體都在努力踐行，認真學習領(lǐng)悟從嚴管理的意義和常院長的講話精神，積極深化兩種認識、修改一批制度、解決一批問題，效果初顯，現(xiàn)將個人學習心得總結(jié)如下：個人認為，常院長的講話重點在于轉(zhuǎn)變思想（深化兩種認識）和解決一批問題，是

企業(yè)全面從嚴管理心得體會 5篇 本文內(nèi)容：

喬增寶同志全面從嚴管理心得體會

從嚴管理重在執(zhí)行

自我院開展從嚴管理活動以來，各中心、實體都在努力踐行，認真學習領(lǐng)悟從嚴管理的意義和常院長的講話精神，積極深化兩種認識、修改一批制度、解決一批問題，效果初顯，現(xiàn)將個人學習心得總結(jié)如下：

個人認為，常院長的講話重點在于轉(zhuǎn)變思想（深化兩種認識）和解決一批問題，是針對目前我院出現(xiàn)的問題對癥下藥，也是迫切需要解決的問題。前者是基石，后者是目的，只有先理順了思路、認識，才能解決一批問題。在十二個“不”中，大概分為三個方面：一是政治學習方面理解不夠、吃不透精神；二是業(yè)務能力方面，學習不夠、本領(lǐng)不強；三是個人品德修養(yǎng)方面，需要進一步提高，講團結(jié)，顧大局。

從嚴管理也是科學管理，是建立現(xiàn)代管理制度的重要環(huán)節(jié)，從嚴管理首先要進一步加強制度建設，只有建立最為完善的管理制度體系，從嚴管理才有現(xiàn)實基礎(chǔ)。實施科學、有效的管理，嚴格的制度保障、嚴格的履責態(tài)度、嚴格的問責體系，缺一不可，確保制度管用、好用、實用。從嚴管理作為我院今年一項重點工作，強化從嚴管理，切實增強責任心和執(zhí)行力。

從嚴管理關(guān)鍵在執(zhí)行。能將全院的工作部署和安排上傳下達，貫徹到位，要將“有崗必有責，上崗必擔責”的要求真正落實到崗位責任制中；另外，在實際工作中，加強執(zhí)行力的核心就是生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)都按照規(guī)章制度辦事。如果管理精細到每一個環(huán)節(jié)，制度嚴密到每一次操作，每名干部員工執(zhí)行制度都不折不扣，那么，一切風險都可以控制，一切違章都可以杜絕，一切隱患都可以消除，一切事故都可以避免，也必然會實現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。

從嚴管理還要嚴格責任追究。制度建立、責任明確后，一旦出了問題，就要按照“零容忍”“一票否決”“黨政同責、一崗雙責”的要求，實施問責。無論領(lǐng)導干部還是廣大員工，都要破除僥幸心理，防范風險，守住底線，既要懂法，清楚底線在哪里，又不能心存僥幸，認為走走“捷徑”沒關(guān)系。制度一旦確立，就要納入流程化管理，制度面前人人平等，不能因人、因時、因事搞變通打折扣，堅決抵制執(zhí)行中“松、軟、拖”現(xiàn)象。要改變“高高舉起，輕輕放下”的現(xiàn)象，哪個領(lǐng)域出了問題，必須有人擔責、有人受處分，有的問題還要終生追責。

說到知行合一，但從“知”到“行”何其難。從嚴管理，加強執(zhí)行力，必須靠領(lǐng)導干部以身作則帶出來，以好的狀態(tài)干出來。有的時候，問題出在下面，根子卻在上面�！案易ド乒堋边@句話，說起容易，做好卻難，貴在力行，重在履責。只有單位中層干部履職擔當，以上率下，做到敢管、會管、善管，才能真正做到模范帶頭作用，嚴格落實崗位責任制，不當老好人和活菩薩，敢于批評和抵制錯誤行為，真正帶出素質(zhì)過硬、執(zhí)行力強的隊伍。

王玉峰同志全面從嚴管理心得體會

最近，我認真學習了院印發(fā)的《關(guān)于開展全面從嚴管理的實施方案》和《常洪華同志在地礦一院全面從嚴管理動員大會上的講話》。結(jié)合工作實際，通過學習文件，認為我院此時開展全面從嚴管理活動很有必要，下面簡單談一談我的體會。

一、開展全面從嚴管理活動的必要性

歷經(jīng)60年的風風雨雨，經(jīng)過幾代地質(zhì)人的艱苦奮斗，我院從最初的幾十人的隊伍，發(fā)展到現(xiàn)在在職職工500多人、離退休職工1100多人的規(guī)模較大的地勘隊伍，擁有十幾項全國甲級地質(zhì)勘查資質(zhì)，在地質(zhì)找礦、索道測繪、地熱勘察等諸多方面都取得了輝煌的成就，為山東的經(jīng)濟發(fā)展提供了強有力的資源保障。60年的發(fā)展當然也經(jīng)歷了各種艱難困苦，走過了從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡的艱苦時期，早期計劃經(jīng)濟給我們留下的烙印很深，直至今天仍然或多或少地影響著我們的方方面面，干部職工習慣了國有事業(yè)單位的安逸，加上近年來職工待遇有了不同程度的提高，享樂主義、個人主義、自由主義、急功近利等現(xiàn)象在較大范圍內(nèi)不同程度的存在，老一輩地質(zhì)人身上的艱苦奮斗精神在年輕一代地質(zhì)人身上不再那么明顯，對待工作不再那么認真，戰(zhàn)斗力、凝聚力不再那么強大，特別是近期在省局審計、內(nèi)部管理年督導、黨建工作專項督導、自查整改等活動中，更是暴露出干部職工存在“不清、不透、不愿、不能、不敢、不精、不實、不忠、不硬、不快、不正、不和”等諸多方面的嚴重短板，這12個“不”，可以說總結(jié)的非常到位，恰如其分。正是因為上述短板的存在，嚴重制約了我院的發(fā)展，特別是在爭創(chuàng)全國文明單位的背景下，顯得更加不協(xié)調(diào)，院黨委提出在全院開展全面從嚴管理活動，正是針對上述問題開出的一劑良方。

二、活動中個人應該如何做

作為一名干部職工，應該首先認真對照常洪華同志提出的12個“不”，即“不清”、“不透”、“不愿”、“不能”、“不敢”、“不精”、“不實”、“不忠”、“不硬”、“不快”、“不正”、“不和”的各種表現(xiàn)形式，認真開展自我檢查、自我剖析，查找自己在上述12個方面存在的不足和短板，認真分析這些不足和短板存在的根源和深層次的原因所在，制定出有針對性的整改措施，認真落實。同時，認真學習黨的十九大精神和習近平同志新時代中國特色社會主義思想，按照“旗幟鮮明講政治，求真務實講發(fā)展，從嚴從實講黨性，善作善成講擔當，廉潔從政講紀律”的要求，積極弘揚“鑄夢山水 地質(zhì)報國”的核心理念，不斷提高政治理論水平，促進個人素質(zhì)的全面提升。

三、本部門應該如何實施全面從嚴管理

離退休職工管理與服務工作，具有政策性強的特點，要求工作人員要熟悉國家、省關(guān)于離退休職工的政策規(guī)定，若不熟悉相關(guān)政策，在工作工程中就會出現(xiàn)差錯，容易引起離退休職工誤會、不滿，甚至引起矛盾，造成工作被動。在全面從嚴管理活動中，我們要通過集體學習、自學、討論、與主管部門及兄弟單位離退休職工管理部門交流等方式，認真學習國家、省和省地礦局關(guān)于離退休管理工作方面的政策、法規(guī)和文件，特別是注重學習與離退休職工個人待遇密切相關(guān)的文件規(guī)定，明確當前形勢下離退休職工應當享受的各項待遇，從而在實際工作中能夠熟知離退休職工有哪些合法權(quán)益需要維護，同時注重學習兄弟單位在離退休管理服務工作方面的先進經(jīng)驗，不斷提升本部門工作人員的業(yè)務水平。

以上是我對全面從嚴管理活動的一點認識，不對之處請批評指正。

劉保華同志全面從嚴管理心得體會

加強學習、提高能力、做好工作

--開展全面從嚴管理有感

10月31日，我院召開全院全面從嚴管理動員大會，常院長作了動員講話。常院長強調(diào)加強全面從嚴管理是貫徹全面從嚴治黨的要求，是全面從嚴治黨的重要表現(xiàn)，也是從嚴治黨順利實施的重要保證。全面從嚴管理是全方位提升發(fā)展質(zhì)量的有效手段。講話中強調(diào)了做好全面從嚴管理工作要解決的七個方面的問題，也即“2113211”總體工作安排。

會后，我部室又集中學習了常院長講話原文，領(lǐng)會其精神實質(zhì)。正如院長所講，這次加強全面從嚴管理要求是標準再從高、環(huán)節(jié)再從細、措施再從實，是層次的提升、水平的提升、結(jié)果的提升。我個人認為這次活動恰逢其時，非常必要和及時。一是創(chuàng)建全國文明單位的需要，二是建設國內(nèi)一流、國際知名的地勘隊伍的需要，三是提高我院綜合實力，滿足職工對美好物質(zhì)文化生活需求的需要。

按照實施方案的安排，我部室制定了實施方案，對照“12個不”，每人都進行了自查自糾。作為一勘院的一名職工，我個人認為應該積極參加這項工作，主動要求自己，加強學習，提高綜合素質(zhì)和處理問題的能力，做好自己所承擔的工作。

首先，按照“旗幟鮮明講政治，求真務實講發(fā)展，從嚴從實講黨性，善作善成講擔當，廉潔從政講紀律”的要求，學習黨的路線方針政策，學習習近平治國理政的重要論述，提高自己的政治站位和政治敏銳性，堅持“兩個維護”和“四個意識”，做到“四個服從”。做到廉潔自律，保持黨員純潔性。堅持黨的群眾路線，堅持以人為本的思想，維護職工的合法利益。其次，積極弘揚“鑄夢山水 地質(zhì)報國”的核心理念，學習專業(yè)知識，學習人事勞動管理的相關(guān)政策和知識，促進個人素質(zhì)的全面提升。

通過學習，積累更多的理論知識，豐富自己的知識結(jié)構(gòu)，提升綜合素質(zhì)，找到解決問題的辦法和途徑，對照常洪華同志提出的12個“不”，認真開展自我檢查、自我剖析，查找自己在上述12個方面存在的不足和短板，認真分析這些不足和短板存在的根源和深層次的原因所在，制定出有針對性的整改措施，克服自己存在的不足和問題。

學習是為了做好自己的工作。做好工作要在”做”上下功夫，在”好”上嚴要求。人事勞動管理工作，具有很強的政策性。若不熟悉相關(guān)政策，在工作過程中就會出現(xiàn)差錯，容易引起職工誤會、不滿，甚至引起矛盾，造成工作被動。因此， “做”要有責任有擔當，要敢作敢為，勇于擔當；“做”要有辦法、有手段，辦法要科學有效、簡便易行。“好”表現(xiàn)在時間上準時或提前完成任務，質(zhì)量上要一次完成，不出差錯或基本沒有差錯，態(tài)度上和顏悅色，和風細雨，溫暖人心，結(jié)果令人滿意，讓職工高興而來，滿意而歸。

王威同志全面從嚴管理心得體會

“從嚴管理”是地勘普通員工的強烈內(nèi)心訴求

遙想當年走出校門，每一名地質(zhì)技術(shù)人員都懷揣著地質(zhì)報國的夢想，氣宇軒昂的奔赴地質(zhì)勘查第一線。在工作崗位上的多少個日日夜夜，我們都風餐露宿，不懼艱辛，每當看到哪怕一點點微小的收獲，我們也都歡欣雀躍和驕傲自豪，隨著我們偉大的祖國邁入新時代，在習近平新時代中國特色社會主義思想的指引下，我們普通的地勘技術(shù)人員對地勘事業(yè)的發(fā)展有個更高的期盼�！皬膰拦芾怼笔俏以簩崿F(xiàn)“鑄夢山水、地質(zhì)報國”核心理念的重大舉措，對促進我院地勘事業(yè)發(fā)展意義重大，也正體現(xiàn)了我們廣大地勘技術(shù)人員對事業(yè)更好發(fā)展無限期盼的強烈內(nèi)心訴求。通過對我院“從嚴管理”精神的學習和領(lǐng)會，主要由以下幾個方面的心得體會。

一、從嚴管理就是科學的制度管理

制度是管理的先行保障�！皬膰拦芾怼笔紫纫�進一步加強制度建設，完善的管理制度體系是從嚴管理才有現(xiàn)實基礎(chǔ)。嚴格的制度保障、嚴格的履責態(tài)度、嚴格的問責體系，缺一不可。多年的事業(yè)單位的舊發(fā)展模式在我們復雜野外勘查工作過程中逐漸顯示出了其存在的些許制度弊端，我院實施從嚴管理方案中首先明確提出了要盡快解決制度上下不銜接、流程化不細、可操作性不強等問題、確保制度管用、好用、實用，也正是抓住了制度管理這個先行保障條件。

二、從嚴管理關(guān)鍵在于執(zhí)行

加強執(zhí)行力的核心就是我們在實際工作中的每個環(huán)節(jié)都按照單位規(guī)章制度辦事，包括管理崗位上的管理人員都按照管理流程、野外地質(zhì)勘查技術(shù)人員按照勘查技術(shù)規(guī)范和技術(shù)要求開展工作、工勤人員按照工勤操作流程，以及安全人員嚴格按照安全規(guī)范進行作業(yè)。如果我們管理精細到每一個環(huán)節(jié)，制度嚴密到每一次操作，每名干部職工執(zhí)行制度都不折不扣，那么，一切風險都可以控制，一切事故都可以避免，也必然會推動單位地勘事業(yè)實現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。

三、從嚴管理，職工是核心

“從嚴管理”活動都是圍繞著廣大職工開展的，為了順利高效的開展管理活動，就要讓職工認識到從嚴管理不僅僅是維護單位的利益，還關(guān)乎著自身利益。這就必須提高職工的大局意識和個人素質(zhì)。大局意識在于認知到“從嚴管理”是我們地質(zhì)勘查事業(yè)新時代的要求，是事業(yè)進一步發(fā)展的必須手段，職工服從大局，實現(xiàn)個人價值；提高職工個人素質(zhì)，就是要使職工自愿接受管理，虛心聽取他人意見并完善自己。最終實現(xiàn)職工從原來的被動管理和接受管理到自我管理和我要管理，把單位從嚴管理和職工內(nèi)心訴求有機結(jié)合起來。

我們當前正在開展從嚴管理，從“知”到“行”何其難，我們相信，在院黨委的統(tǒng)籌部署下，每一個地質(zhì)人都會不辱使命，履職擔當，做到敢管、會管、善管、服管，嚴格落實崗位責任制，不忘初心，積極融入到崇高的地質(zhì)事業(yè)中去。

李蘭強同志全面從嚴管理心得體會

10月31日，院長常洪華同志在地礦一院全面從嚴管理動員大會上作了題為《加強全面從嚴管理切實提高發(fā)展質(zhì)量》的重要講話。會后我及時將會議精神進行傳達，并帶領(lǐng)部門職工進一步認真學習講話精神。結(jié)合本職工作，我們對各個環(huán)節(jié)進行了細致梳理，并將逐步按照講話精神進行貫徹落實。具體工作匯報如下。

一、深化認識 、加強學習。

結(jié)合工作中還存在的“不清”、“不透”、“不愿”、“不能”、“不敢”、“不精”、“不實”、“不忠”、“不硬”“不快”、“不正”、“不和”等十二個方面的問題，魯?shù)匚飿I(yè)將管理再從嚴，標準再從高，環(huán)節(jié)再從細，措施再從實。逐步實現(xiàn)層次的提升，水平的提升，結(jié)果的提升。在工作中我?guī)ьI(lǐng)職工堅持開展安全教育，時刻提醒繃緊安全這根弦，把安全當成一種習慣，真正做到預防為主。注重安全責任和安全制度的落實。意識轉(zhuǎn)變了，才能真正把建立起來的制度、理念落實到實處。抓好督查，貫徹落實，讓職工將各項制度熟記于心，才能收到實效。

二、強化執(zhí)行、務實高效

強化執(zhí)行力，按質(zhì)按量按時的完成自己的工作。執(zhí)行力的根本是高效。對待工作，不找任何借口。時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出黨員的帶頭、誠實、負責、敬業(yè)的精神。把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動。努力提升業(yè)務素質(zhì)和解決問題的能力，做到加強學習，更新觀念，對待日常工作，不找借口。從自身出發(fā)，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識提高自己，自動自發(fā)的做好本職工作。認識的高度決定執(zhí)行的力度，認識到位，是我們提升執(zhí)行力的原動力，只有把思想切實統(tǒng)一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項任務。

三、嚴格管理、細化標準。

標準化建設是單位為了保證與提高工作質(zhì)量，實現(xiàn)總的目標而規(guī)定的各方面經(jīng)營管理活動、管理業(yè)務的具體標準。魯?shù)匚飿I(yè)將進一步推進標準化建設，提高工作質(zhì)量和工作效率，以此作為提升干部自身素質(zhì)的有力舉措。將標準化建設作為加強安全的一項帶有基礎(chǔ)性、長期性、前瞻性、戰(zhàn)略性、根本性的工作，打造提高綜合素質(zhì)過硬的優(yōu)質(zhì)物業(yè)管理隊伍，落實主體責任、建立安全生產(chǎn)管理長效機制。進一步認真履行工作職責，嚴格恪守各項管理制度，將各項制度落實到從嚴管理活動中去。強化責任意識，愛崗敬業(yè)，克己奉公。認真嚴肅對待自己的職業(yè)，忠于自己的事業(yè)，勤奮工作，深思慎行，將責任心融化于血液，體現(xiàn)于行動，伴隨于身邊，

作為魯?shù)匚飿I(yè)的排頭兵，我將認真配合落實各級領(lǐng)導交辦的各項任務，吃苦在前，享受在后。有一分熱，發(fā)一分光，做一個實實在在的人，踏實工作，求真務實，為單位的整體發(fā)展貢獻自己的全部力量。

企業(yè)全面從嚴管理心得體會 5篇 本文關(guān)鍵詞：心得體會，管理，企業(yè)

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