《重新定義公司：谷歌是如何運營的》讀書筆記

　　谷歌是一家創(chuàng)新型的互聯(lián)網(wǎng)公司，它的成功有目共睹，它的經(jīng)驗也使很多企業(yè)趨之若鶩，而能否掌握精髓，還要看你能否看懂、摸透、做到!

　　我認為此書通過對谷歌運營方式的剖析，主要是想解決企業(yè)如何“持續(xù)創(chuàng)新”的問題。而作者給出的方案，歸納來說就是建立開放平臺，引入創(chuàng)意精英，打造適合創(chuàng)新的環(huán)境，為人才賦能!

　　作者深諳互聯(lián)網(wǎng)時代存活發(fā)展的內(nèi)核是創(chuàng)新，因此如何打造創(chuàng)新的沃土尤為重要，結合《人文社會學》“美學的凝視”中的觀點，就是如何讓人不斷的interest的方法，讓創(chuàng)意精英們保持愉悅的動力的秘方。本文從文化、戰(zhàn)略、人才、決策、溝通、創(chuàng)新六個方面論述了谷歌的運營之道!

　　文化：什么樣的文化會聚集什么樣的人，這個過程中創(chuàng)始人的理念和價值觀尤為重要，這是企業(yè)文化的源頭!如果你的企業(yè)文化恰好與他們的理想吻合，并且你能做到信奉它、堅守它、踐行它，那么放心，這些與創(chuàng)意精英們一定會聚集在你左右!當然，企業(yè)的相關制度、流程、機制要圍繞著你的文化做文章，讓創(chuàng)意精英感受到你的誠意，給與他們施展的空間，踐行你企業(yè)文化就是為你的夢想鋪路。

　　戰(zhàn)略：互聯(lián)網(wǎng)時代，好的戰(zhàn)略一定依托于優(yōu)秀的科技洞見，別被傳統(tǒng)的MBA式商業(yè)計劃蒙蔽了眼睛。關注產(chǎn)品、搭建平臺快速擴張，記住要快速，同時保持開發(fā)的心態(tài)，你就能站穩(wěn)腳跟走在時代前端。

　　人才：只有招聘到優(yōu)秀的人才，公司才能發(fā)展，夢想才有望成真。未來的互聯(lián)網(wǎng)時代，人才的質量決定了公司的質量，吸引和招聘創(chuàng)意精英，是每個CEO要關注的事情。但依靠傳統(tǒng)的等級招聘方式，可能導致你與A類人才無緣相見，改變招聘機制，親身參與其中，雇傭有激情、智慧、學習型思維模式、良好溝通能力、團隊意識、敢于挑戰(zhàn)未知的精英人才才是正解!

　　決策：制定決策的方式、時機和實施決策的具體方法，與決策本身同樣重要，這里有幾條建議：①讓你的創(chuàng)意精英參與進來，給與他們發(fā)表觀點的機會，將為決策帶來有利支持!②避免無休止的討論，設置最后期限;③律師們應該聚焦未來，為決策者提供周密指引;④企業(yè)盈利還是要靠核心業(yè)務，關注基本盤;⑤通過每天開會，引起重視，加深記憶，通過分析數(shù)據(jù)引導共識;⑥提前十年物色你的接班人;⑦任何一名企業(yè)領導者都需要自己的教練。

　　溝通：在互聯(lián)網(wǎng)時代中，信息才是真正的生命之源。而領導者的目標，就是要時刻促進信息在整個企業(yè)中的流動。打造開放的溝通環(huán)境，會促使人們敢于發(fā)表自己的觀點，促成合作，利于創(chuàng)新。

　　創(chuàng)新：“只有在原始混沌之中，才能誕生驚喜”，創(chuàng)新就好比這個驚喜，只有先營造一個讓各種創(chuàng)意因素以新奇的方式自由碰撞的環(huán)境，還要提供時間及自由，才能使小部分創(chuàng)意進化和生存。而營造這樣的沃土必須要CEO親自上陣兼任首席創(chuàng)新官，谷歌的經(jīng)驗是這樣：①奉行第一追隨者原則，為其他人提供參與和成長的沃土;②把想法放大10倍;③實施OKR，挑戰(zhàn)高目標;④70/20/10資源配置原則;⑤20%時間制，給與人們創(chuàng)新空間;⑥交付，迭代，避免沉沒成本謬誤;⑦敗仗打漂亮，學會從失誤中汲取教訓。

　　文中結語部分寫到“想象無止境”，跳開企業(yè)本身從更大的角度來看創(chuàng)新，社交網(wǎng)絡的出現(xiàn)讓信息傳遞的更快，很多傳統(tǒng)模式被顛覆，我們要做的不是扼住新興事物發(fā)展的喉嚨，而是以開放的心態(tài)迎接變化，順應未來!

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