《成為喬布斯》讀書筆記

　　這不是關(guān)于成功的故事，而是關(guān)于成長的故事。

　　【初創(chuàng)蘋果】

　　如果缺乏卓越的講故事的能力，再宏大的目標(biāo)都無濟(jì)于事。

　　史蒂夫向我展示新款iPod或是蘋果電腦時，始終記得父親的告誡：對于一個櫥柜來說，別人看不到的底面與表面的拋光一樣重要;對于一輛雪佛蘭汽車來說，別人看不到的剎車片和汽車的油漆一樣重要。他把自己在數(shù)字電子領(lǐng)域卓越的審美能力都?xì)w功于父親的培養(yǎng)。

　　史蒂夫年輕的時候的確非常虔誠，通過服用迷幻劑，也通過宗教信仰，努力探尋表象之下的深層次內(nèi)涵和意識。精神追求大大拓展了史蒂夫的智慧與視野，讓他能看到別人看不到的可能性，比如與眾不同的產(chǎn)品，比如徹底顛覆傳統(tǒng)的商業(yè)模式。

　　一方面，他想追尋個人精神世界的領(lǐng)悟;另一方面，他胸懷野心，想要打造出足以改變世界的產(chǎn)品，佛教使他得以將這兩個目標(biāo)融為一體。佛教的某些方面與他十分契合，為他的職業(yè)選擇提供了哲學(xué)依據(jù)，也為他的審美期待打下根基。沒有任何一位和史蒂夫熟識的朋友會把他看成“虔誠”的佛教徒，但精神追求的確對他的生活產(chǎn)生了微妙而又深遠(yuǎn)的影響。

　　【NeXT階段】

　　斯卡利想讓公司朝更加市場化的方向發(fā)展。史蒂夫一直想讓公司來決定市場的走向，但在斯卡利的領(lǐng)導(dǎo)下，公司逐漸開始屈從于客戶的需求，產(chǎn)品性能的決定權(quán)從工程師手里轉(zhuǎn)到了銷售和營銷人員手里�！敦敻弧冯s志說，“他們把蘋果的心臟挖了出來，換上了一顆人工心臟。

　　史蒂夫試圖插手干預(yù)每一件小事，做好那“兩萬個決策”，卻讓事情的進(jìn)展變得無比緩慢。這種事無巨細(xì)的管理方式正說明了史蒂夫還沒有學(xué)會如何綜觀全局、分清事情的輕重緩急。

　　史蒂夫讓整件事變得更為復(fù)雜，他花了大把的錢，讓龐大的工程師團(tuán)隊加班加點(diǎn)工作，就是為了實(shí)現(xiàn)他的設(shè)計理念，對最終產(chǎn)品卻并沒有任何實(shí)質(zhì)改進(jìn)。一而再，再而三，史蒂夫做的那些決定如果割裂開來看，都沒什么大問題，但是加總在一起，卻破壞了公司的整體發(fā)展。

　　【Pixar皮克斯階段】

　　在皮克斯，他慢慢領(lǐng)會到，最好的管理技能就是放手，給予手下的優(yōu)秀人才足夠的空間，盡管這與他的天性是相違背的。沒有在皮克斯的這段經(jīng)歷，就不可能有蘋果的第二次輝煌。

　　摸索前行時，總有些事情會做錯，如果你覺得每件都做得完美無缺，那只是自我欺騙。

　　受史蒂夫尊重的埃德招人始終堅持一個原則，那就是招聘比自己聰明的人，這一策略顯然非常成功。

　　【重回蘋果】

　　斯賓德勒保留了斯卡利的“市場驅(qū)動”策略，蘋果的產(chǎn)品線不斷地?zé)o序膨脹，為了滿足潛在的市場需求，工程師們各自為政，不斷地為機(jī)器添加各種附加功能。

　　招來的員工必須在某個方面比你強(qiáng)。

　　史蒂夫的團(tuán)隊成員成熟穩(wěn)重、富有經(jīng)驗(yàn)，敢于向史蒂夫叫板。有一段時間，史蒂夫采取了放權(quán)的策略，蘋果公司太大了，不可能事事都由他來做主。史蒂夫并不需要在他不擅長的領(lǐng)域里指手畫腳，但依然能夠獲取他所需要的細(xì)節(jié)信息。他主要通過核心團(tuán)隊來管理公司，周一早上的高管會議是一周工作的關(guān)鍵。大部分時候，他的放權(quán)策略效果良好。

　　蓋茨知道自己的審美品位沒法和史蒂夫比。“他希望自己的產(chǎn)品是最好的，”蓋茨說道，“他總是帶著設(shè)計師的眼光在觀察事物。我走進(jìn)一家酒店絕對不會去想，‘這個床頭柜設(shè)計得太丑了，要這樣設(shè)計才行。’我看一輛車時也不會想，‘如果我是設(shè)計師的話，我要這樣或那樣。’但像喬尼·艾維和史蒂夫這樣的人卻一直用設(shè)計師的眼光在看待萬物。我只有在看到代碼時會想，‘設(shè)計得還不錯’，因此我和史蒂夫看待世界的方式完全不同。他有一種與生俱來的審美品位，能夠立刻判斷某件物體是否達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)，究竟設(shè)計得如何。”

　　我退學(xué)了，不必再上必修課，我決定去旁聽這門課程，學(xué)習(xí)怎樣做出漂亮的字體。藝術(shù)字在我的生命中似乎沒有任何用處。但是10年后，當(dāng)我們在設(shè)計第一臺麥金塔電腦時，藝術(shù)字的意義重新浮現(xiàn)了，我們將藝術(shù)字融入了麥金塔的設(shè)計中。麥金塔是第一臺擁有漂亮印刷字體的電腦。如果我當(dāng)時沒有退學(xué)，就不會有機(jī)會旁聽藝術(shù)字課程，麥金塔就不可能擁有豐富的字體和可變的間距。

　　【后】

　　產(chǎn)品的靈感往往來自于不可思議的地方。iMac的外形靈感來源于被史蒂夫親手扼殺的eMate項(xiàng)目，iPod和iTunes的靈感來源于失敗的視頻剪輯軟件，蘋果正在開發(fā)的手機(jī)靈感則來源于5個不同的團(tuán)隊，在史蒂夫的支持下，這5個團(tuán)隊從不同的角度對手機(jī)進(jìn)行探索，最終讓史蒂夫決定暫緩他真正想要打造的平板電腦項(xiàng)目。史蒂夫越來越習(xí)慣于順其自然，相信點(diǎn)點(diǎn)滴滴總會在事后以某種方式串聯(lián)起來，而不是在事前去強(qiáng)求事物之間的關(guān)聯(lián)。史蒂夫的日漸成熟和他一手打造的才華橫溢的團(tuán)隊讓這一切變成可能。

　　史蒂夫逐漸了解了“追隨自己的內(nèi)心”和唯我獨(dú)尊之間的區(qū)別。

　　他從不會說“你怎么搞砸了”，而是會分析“下一步要做什么”。

　　艾維：美代表了進(jìn)步，即使是螺絲釘上用機(jī)械加工的表面也代表了一種美。我們倆都是這么想的，因此可以相處融洽。如果我只是為電子設(shè)備設(shè)計外形，就不可能與他建立如此緊密的關(guān)系。這么大一家公司的CEO不太可能把大把時間花在一個外形設(shè)計師身上。說實(shí)話，我和他之間最珍貴、印象最為深刻的談話是非常抽象的，將設(shè)計上升到了哲學(xué)高度，與別人沒法談。

　　很多想模仿史蒂夫的人只學(xué)會了他混蛋的那一面，卻學(xué)不會他作為天才的那一面。

　　一家偉大的公司具有三個特質(zhì)——第一，漂亮的財務(wù)數(shù)據(jù);第二，別人無法輕易取代的與眾不同之處;第三，持續(xù)發(fā)展，隨著技術(shù)與市場的演變而不斷演變，不會因?yàn)橐晃活I(lǐng)袖的離開而停滯不前。

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