只有找準(zhǔn)黨員身上真實(shí)存在的問題，學(xué)習(xí)才有目標(biāo)，整改才有靶向，措施才能到位。下面是小編整理的兩學(xué)一做整改問題清單，歡迎大家參考借鑒！

　　【兩學(xué)一做整改問題清單】

　　一、文山會(huì)海積重難返，開會(huì)就是重視、發(fā)文就是落實(shí)、考核就是成績(jī)，基層不堪重負(fù)

　　1.會(huì)議多，領(lǐng)導(dǎo)干部整天忙于開會(huì)，不在工作崗位，沒有精力抓落實(shí)。陪會(huì)現(xiàn)象嚴(yán)重，會(huì)議內(nèi)容與部門業(yè)務(wù)有沒有關(guān)系、關(guān)系密不密切都要主要領(lǐng)導(dǎo)參加。同一內(nèi)容的會(huì)議層層開、反復(fù)開，基層干部要反復(fù)參加3、4次，分身乏術(shù)、疲于應(yīng)付。

　　2.會(huì)議時(shí)間長(zhǎng)、效率低，空話多、套話多，一講就是2、3個(gè)小時(shí)，滔滔不絕、離題萬里、內(nèi)容空泛，講的高興，聽的受罪，不知道和工作有什么關(guān)系，只好思想開小差、干“私活”、玩手機(jī)。

　　3.會(huì)議規(guī)�？刂撇蛔。�什么會(huì)議都要請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)出席，什么會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)都要出席、都要發(fā)表重要講話，甚至多位領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)出席講話，把開會(huì)當(dāng)作拋頭露臉的機(jī)會(huì)。會(huì)議報(bào)道過多過濫，電視上、報(bào)紙上天天看到的都是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在開大會(huì)小會(huì)，除了開會(huì)不知道還干了什么。

　　4.會(huì)議準(zhǔn)備不充分，事先沒有充分溝通，議而不決，沒有解決實(shí)際問題，沒有達(dá)到預(yù)期效果。

　　5.發(fā)文數(shù)量過多，層層轉(zhuǎn)發(fā)文件，涉及不涉及都要普發(fā)，每天收文一大摞、三天不進(jìn)辦公室文件就堆滿辦公桌。文件制發(fā)、辦理、流轉(zhuǎn)不及時(shí)，時(shí)效性差。

　　6.貫徹上級(jí)決定囫圇吞棗、照本宣科、生搬硬套，“上下一般粗”，不結(jié)合自身實(shí)際，政策措施過于原則，缺乏針對(duì)性和可操作性，指導(dǎo)作用不強(qiáng)、執(zhí)行效果不佳。

　　7.文風(fēng)沒有體現(xiàn)短、實(shí)、新要求，內(nèi)容不切實(shí)際，政策措施與財(cái)力不相匹配，與實(shí)際不相符合，甚至“文件打架”，難以落實(shí)。征求意見流于形式，成為“公文旅行”、“公章往返”。

　　8.不重視會(huì)議、文件的貫徹執(zhí)行，滿足于開了會(huì)、發(fā)了文，督促落實(shí)不夠。9.不考慮基層實(shí)際，往往今天發(fā)通知、明天就要報(bào)情況，留給基層抓落實(shí)的時(shí)間不夠，經(jīng)常讓基層重復(fù)統(tǒng)計(jì)上報(bào)同樣的情況、數(shù)據(jù)。

　　10.安排布置工作不從實(shí)際出發(fā)、不區(qū)別對(duì)待，分類指導(dǎo)不科學(xué)，下死任務(wù)，搞一刀切。不注意前后聯(lián)動(dòng)，經(jīng)常出現(xiàn)脫節(jié)、自相矛盾的現(xiàn)象。

　　11.檢查考核評(píng)比多，存在重復(fù)考核、多頭考核、考核內(nèi)容不實(shí)，重形式、輕實(shí)績(jī)，重痕跡、輕內(nèi)容等現(xiàn)象，基層忙于做臺(tái)賬、填統(tǒng)計(jì)表，疲于應(yīng)付。

　　12.刊物、信息、簡(jiǎn)報(bào)過多過濫，質(zhì)量不高。

　　二、侵害群眾利益，濫用職權(quán)、吃拿卡要，門難進(jìn)、臉難看、事難辦

　　1.看人辦事，對(duì)上對(duì)下、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部和普通群眾兩副嘴臉，對(duì)上唯唯諾諾、點(diǎn)頭哈腰，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)說的沒有政策、沒有條件也要辦;對(duì)下“官”不大“譜”不小，頤指氣使，催要材料“張口要、閉口到”，答復(fù)問題不耐心、敷衍了事，基層群眾反映的問題有政策有條件也不認(rèn)真辦。

　　2.凡事都要過一道道門檻、走一個(gè)個(gè)程序，告知事項(xiàng)說半句留半句，常以材料不全、沒有政策依據(jù)、沒有領(lǐng)導(dǎo)指示、沒有慣例為由，推三阻四、百般拖延、搪塞群眾，讓群眾來回折騰、處處受難。

　　3.窗口單位、權(quán)力部門“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”，信奉“我的地盤我做主”，辦理審批手續(xù)時(shí)“吃拿卡要”、雁過拔毛，收回扣、拿紅包，不給錢不辦事、收了錢亂辦事。開展專項(xiàng)整治后，“門好進(jìn)了、臉好看了、吃請(qǐng)少了，但事卻更難辦了”，遇事推諉扯皮“踢皮球”，服務(wù)不主動(dòng)，辦事拖拉，不作為、慢作為，效率低下，不催不辦、不推不動(dòng)。

　　4.濫用職權(quán)，亂收費(fèi)、亂罰款、亂攤派，甚至搞權(quán)力尋租、利益輸送，指定中介壟斷經(jīng)營、高額收費(fèi);搞借權(quán)營生、變相斂財(cái)，以各種名義收取不合理費(fèi)用;搞搭車行為和服務(wù)捆綁，借機(jī)向服務(wù)對(duì)象推銷產(chǎn)品。以罰代管，甚至搞罰款“月票”、“年票”，用罰沒收入發(fā)福利。

　　5.對(duì)群眾不熱情、不耐煩，解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問題、歷史遺留問題和“老大難”問題不夠，常常消極對(duì)待、該辦的事不辦、該兌現(xiàn)的承諾不兌現(xiàn)，甚至口大氣粗、吆五喝六。6.行政職責(zé)交叉太多、一次性辦結(jié)難，審批事項(xiàng)該放不放，放小不放大、明放暗不放，甚至以備案之名行審批之實(shí)。投資項(xiàng)目集中審批工作措施不力，項(xiàng)目審批要蓋幾十個(gè)、上百個(gè)公章，少則十天半月、多則一年半載。

　　7.部門利益至上，考慮問題不從大局出發(fā)，只強(qiáng)調(diào)部門利益，各打各的“小九九”，有利的事情爭(zhēng)著干，沒利的事情相互推。

　　8.執(zhí)法不公，搞選擇性執(zhí)法、隨意性執(zhí)法，辦“關(guān)系案”、“人情案”、“金錢案”;辦事不公開、不公平、不公正，搞權(quán)權(quán)交易、相互關(guān)照，以人情代替原則，在征地拆遷、廉租房分配、低保辦理、救災(zāi)物資發(fā)放、扶貧慰問等方面優(yōu)親厚友、厚己薄人，不能一碗水端平，甚至虛報(bào)冒領(lǐng)、截留侵吞支農(nóng)惠農(nóng)資金和征地補(bǔ)償款。目無法紀(jì)、為所欲為，在工程招投標(biāo)過程中打招呼、亂幫忙。

　　9.不能及時(shí)落實(shí)政策，承諾的事項(xiàng)不兌現(xiàn)，有政策規(guī)定的事項(xiàng)找客觀原因頂著不辦，對(duì)群眾的事情找各種理由拖著不辦，逼著群眾到處找門路、托人情。

　　10.侵犯群眾利益，克扣群眾財(cái)物，拖欠群眾錢款，打白條、耍賴賬，誰有錢為誰服務(wù)、誰出錢給誰服務(wù)，成了大款老板的“保護(hù)傘”、“辦事員”。

　　11.假公濟(jì)私、化公為私，把村、社區(qū)活動(dòng)場(chǎng)所設(shè)備放在家中、據(jù)為己有。在集體資源、資產(chǎn)、資金管理和處置中營私舞弊，獲取私利。

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